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diversos países
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gestão em dois níveis
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Nível organizacional
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nacionais
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ALCANÇAR ESSE OBJETIVO ASSUME SEIS COMPROMISSOS:
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OHSAS 18001: 2007
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Reduzir acidentes que impliquem em responsabilidade civil;Reduzir acidentes que impliquem em responsabilidade civil;
Obter segurança a um custo razoável;
FacilitarFacilitar aa obtençãoobtenção dede licençaslicenças ee autorizaçõesautorizações;;
EstimularEstimular oo desenvolvimentodesenvolvimento ee compartilharcompartilhar soluçõessoluções dede prevençãoprevenção dede
acidentesacidentes ee doençasdoenças ocupacionaisocupacionais;;
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18001
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Força de trabalho capaz
Desempenho dos negócios
Redução dos custos
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OHSAS 18001:2007
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GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO

  • 1. Gestão da Segurança e Saúde no TrabalhoTrabalho Angela Weber Righi
  • 3. Legislação brasileira para SST Consolidação das leis do trabalho (CLT) – editada em 01/05/1943 Título II – das normas gerais da tutela do trabalho Capítulo V – da segurança e medicina do trabalho Regulamentação e atualização – Lei 6514 de 11/12/77 – altera e dá outras providências ao Capítulo V do Título II da CLT Portaria 3214 de 02/06/1978 – Aprova as Normas Regulamentadoras
  • 4. Legislação brasileira para SST Normas regulamentadoras NR 1: Disposições Gerais NR 2: Inspeção Prévia NR 3: Embargo ou Interdição NR 4: Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do TrabalhoTrabalho NR 5: Comissão Interna de Prevenção de Acidentes NR 6: Equipamentos de Proteção Individual NR 7: Programas de Controle Médico e Ocupacional NR 8: Edificações NR 9: Programa de Riscos Ambientais NR 10: Regulamento Técnico de Procedimentos para Movimentação, Armazenagem e Manuseio de Chapas de Mármore, Granito e outras Rochas
  • 5. Legislação brasileira para SST Normas regulamentadoras NR 11: Transporte, Movimentação, Armazenagem e Manuseio de Materiais NR 12: Segurança no Trabalho em Máquinas e Equipamentos NR 13: Caldeiras e Vasos de Pressão NR 14: Fornos NR 15: Atividades e Operações Insalubres NR 16: Atividades e Operações Perigosas NR 17: Ergonomia (+ 2 anexos: Checkouts e teleatendimento) NR 18: Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção NR 19: Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção NR 20: Explosivos
  • 6. Legislação brasileira para SST Normas regulamentadoras NR 20: Segurança e Saúde no Trabalho com Inflamáveis e Combustíveis NR 21: Trabalho a Céu Aberto NR 22: Segurança e Saúde Ocupacional na Mineração NR 23: Proteção Contra Incêndios NR 24: Condições Sanitárias e de Conforto nos Locais de Trabalho NR 25: Resíduos Industriais NR 26: Sinalização de Segurança NR 27: Registro Profissional do Técnico de Segurança do Trabalho no MTB - Revogada pela Portaria GM n.º 262, 29/05/2008 NR 28: Fiscalizações e Penalidade NR 29: Norma Regulamentadora de Segurança e Saúde no Trabalho Portuário
  • 7. Legislação brasileira para SST Normas regulamentadoras NR 30: Segurança e Saúde no Trabalho Aquaviário ( + 2 anexos: Pesca comercial e industrial e Plataformas e instalações de apoio) NR 31: Segurança e Saúde no Trabalho na Agricultura, Pecuária Silvicultura, Exploração Florestal e Aquicultura NR 32: Segurança e Saúde no Trabalho em Estabelecimentos de SaúdeNR 32: Segurança e Saúde no Trabalho em Estabelecimentos de Saúde NR 33: Segurança e Saúde no Trabalho em Espaços Confinados NR 34: Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção e Reparação Naval NR 35: Trabalho em Altura
  • 8. Abordagem estatutária Empresas que seguem somente as NR e legislação Qual as desvantagens dessa abordagem: Inflexibilidade regulatória – “remédio para todos os males”Inflexibilidade regulatória – “remédio para todos os males” Medidas de controle em geral seguem o modo de pensar “obedeça…ou então…” Promoção de medidas reativas Sem relação com outros processos-chave da organização
  • 9. Qual abordagem seguir? estatutária - processo ESTATUTÁRIA PROCESSO
  • 10. Desenvolvimento da Abordagem de Processo US OSHA Issuance of Management Guidelines: 1989 OHSA (Occupational Health and Safety Assessment Series) anunciou pela primeira vez o Programa de Proteção Voluntária em 1982 British Standart 8800:1996British Standart 8800:1996 Primeiro padrão nacional para gestão de um sistema de SST publicado como um guia de implementação OHSAS 18001:1999 Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional – especificação
  • 11. Desenvolvimento da Abordagem de Processo OHSAS 18001:1999 Estabelecer um Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho, para eliminar ou minimizar riscos aosno Trabalho, para eliminar ou minimizar riscos aos trabalhadores e outras partes interessadas que possam estar expostas a riscos de acidentes e doenças ocupacionais associados a suas atividades
  • 12. Desenvolvimento da Abordagem de Processo Nesse momento, existem cerca de 50 normas semelhantes em diversos países Austrália e Nova Zelândia – AS/NZ 4801 Canáda – Z1000 China – OHSMSChina – OHSMS EUA – ANSI/AIHA Z10 A OIT (Organização Internacional do Trabalho) publicou diretrizes para sistemas de gestão de SST ILO-OSH 2001
  • 13. Desenvolvimento da Abordagem de Processo ILO-OSH 2001: diretrizes para implementação dos sistemas de gestão em dois níveis Nível nacional Nível organizacional Nível nacional Estrutura nacional para sistemas de SST, apoiados por leis e normas nacionais Diretrizes para tratar de condições específicas de empresas ou grupo de empresas (por ex: médias e pequenas empresas, tipo e grau de risco)
  • 14. Desenvolvimento da Abordagem de Processo ILO-OSH 2001 Nível organizacional Encoraja a integração com outros sistemas de gestãoEncoraja a integração com outros sistemas de gestão Cinco principais elementos: política, organização, planejamento e implantação, avaliação e ação corretiva (ciclo PDCA) Enfatiza participação dos trabalhadores e SST como responsabilidade dos gerentes de produção Certificação não é necessária
  • 15. Desenvolvimento da Abordagem de Processo ILO-OSH 2001 – Principais elementos do SGSST
  • 16. Desenvolvimento da Abordagem de Processo Revisão OHSAS 18001 Dezembro 2005 Revisão sistemática Necessidade de alinhamento com a ISO 14001:2004 Fevereiro 2006Fevereiro 2006 Primeiro Working Dratf – debate dos comentários recebidos durante a revisão sistemática Outubro 2006 Segundo Working Draft – debate dos comentários do WD1 Março 2007 Revisão dos comentários WD2 Julho 2007 Publicação da nova versão
  • 17. Desenvolvimento da Abordagem de Processo Principais pontos de discussão na revisão A organização deve levar em conta seus vizinhos? O que é o ambiente de trabalho sobre o qual a organização é responsável pela SST? E sobre os trabalhadores que estão trabalhando ou viajando em nomeE sobre os trabalhadores que estão trabalhando ou viajando em nome da organização? Em que extensão o comportamento ou capacidade humana devem ser considerados? Em que extensão poderiam os trabalhadores e (sub)contratados ou partes interessadas ser consultadas em assuntos de SST?
  • 19. OHSAS 18001 Primeiro padrão de gestão de SST desenvolvida para atender as demandas dos usuários Não oficial. Mas de facto, um padrão internacional Aplicado ao modelo de gestão Plan-Do-Check-Act e alinhado com outros padrões internacionais Apresenta abordagem prática e sistemática para identificar perigos de SSt e reduzir impactos, promovendo uma estrutura para gerir os riscos associados Acentua o desempenho por objetivos e metas mensuráveis
  • 24. OHSAS 18001: 2007 Termos e Definições
  • 25. OHSAS 18001: 2007 Termos e Definições
  • 26. OHSAS 18001: 2007 Termos e Definições
  • 27. OHSAS 18001: 2007 Termos e Definições
  • 29. Exemplo de Política A XYZ ENGENHARIA RECONHECE QUE UM MEIO AMBIENTE DE TRABALHO SEGURO E SAUDÁVEL É FUNDAMENTAL PARA O BOM DESEMPENHO DE SEUS NEGÓCIOS. PARA ALCANÇAR ESSE OBJETIVO ASSUME SEIS COMPROMISSOS: - Manter um sistema integrado de planejamento e controle, envolvendo a produção, segurança e saúde no trabalhoe saúde no trabalho - Manter relação de transparência com clientes, fornecedores e colaboradores - Integrar fornecedores e colaboradores no processo de planejamento e controle - Buscar a melhoria contínua do desempenho, através do desenvolvimento tecnológico e gerencial - Capacitar funcionários de todos os níveis, tendo em vista a aprendizagem da empresa em busca da melhoria contínua - Respeitar a legislação e normas aplicáveis
  • 30.
  • 35. Exemplo Programa de Gestão de SST
  • 37. Exemplo Comunicação com partes interessadas
  • 43. OHSAS 18001: 2007 Integração com os negócios
  • 46. OHSAS 18001: 2007 BENEFÍCIOS Assegurar aos clientes o comprometimento com uma gestão da SST demonstrável; Fortalecer a imagem da organização e sua participação no mercado; Aprimorar o controle do custo de acidentes; Reduzir acidentes que impliquem em responsabilidade civil;Reduzir acidentes que impliquem em responsabilidade civil; Obter segurança a um custo razoável; FacilitarFacilitar aa obtençãoobtenção dede licençaslicenças ee autorizaçõesautorizações;; EstimularEstimular oo desenvolvimentodesenvolvimento ee compartilharcompartilhar soluçõessoluções dede prevençãoprevenção dede acidentesacidentes ee doençasdoenças ocupacionaisocupacionais;; MelhorarMelhorar asas relaçõesrelações entreentre indústriaindústria ee governogoverno..
  • 47. Principais benefícios obtidos com a utilização OHSAS 18001 Produtividade……………………………. 42,5% Redução de custos………………………... 28.3% Retenção de talentos……………………….7,1% Moral dos empregados…………………….5,8%Moral dos empregados…………………….5,8% Incentivos para melhorar a SST promovem: Força de trabalho capaz Desempenho dos negócios Redução dos custos (Fonte: pesquisa feita com gestores pela BSI Management Systems 2007)
  • 48. OHSAS 18001:2007 observações práticas A norma não estabelece requisitos absolutos para o desempenho da SST, além do comprometimento, expresso na política, de atender a legislação e regulamentos aplicáveis, e o comprometimento com a melhoria contínua A norma também não estabelece COMO fazer, apenas diz QUAIS são os requisitos básicos
  • 49. Grupos do trabalho do CDM Realização e entrega em aula Desenvolver 5 práticas (o “como” fazer?) para implementação da norma em cada categoria: Política Planejamento Exercício de acompanhamento 4 Planejamento Implementação e operação Verificação Análise crítica pela administração Para uma empresa do setor calçadista sede no RS atua somente no mercado local 300 funcionários portifólio de 100 modelos de calçados