Gestao Estrategica Financeira

1. GESTÃO FINANCEIRA DA EMPRESA
GESTÃO ESTRATÉGICA DE
CUSTOS
&

2. MPLANTAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA - EXCEL
OBJETIVO
MÉTODO DE TRABALHO
AVALIAÇÃO
NECESSÁRIA

3. OBJETIVO

4. OBJETIVO
Antever
Antever as necessidades financeiras da empresa,
evitando o estresse que é causado pela má
gestão de pagamentos e recebimentos.
Provocar
Provocar uma visão da real necessidade
de vendas.
Hábito
Criar o hábito do monitoramento de Custos e
Despesas.
Ganho
Aumentar o ganho de dinheiro da empresa, seja
via economia de juros não pagos, seja auxiliando
no planejamento de todas as áreas da empresa.

5. AVALIAÇÃO NECESSÁRIA

6. AVALIAÇÃO NECESSÁRIA
TAMANHO
Tamanho da Empresa e
Complexidade das operações de
contas a pagar e receber.
COLABORADORES
Quantos colaboradores serão
treinados?
DIRETOR
Que diretor da empresa vai
acompanhar as projeções e suas
atualizações?
PROBLEMAS
Que problema vamos resolver com a
implantação da ferramenta?

7. MÉTODO DE TRABALHO

8. Método de Trabalho
Elaboramos um cronograma de trabalho com para:
Desenhar as entradas
da Empresa
o Como a empresa Vende?
o Quais são seus principais Canais?
o Como é melhor organizar essas
Entradas?
o Como vamos obter as informações
das vendas realizadas e a realizar?
Desenhar as Despesas
e Custos Fixos da
Empresa
o Onde estão esses dados?
o Os dados refletem a realidade?
o Valores menores devem ser
agrupados, como? Definir!
$
Desenhar o campo
Fornecedores
o Definir quem são os principais
fornecedores
o Definir a melhor forma de
obtermos as informações de
previsão de compras.
o Desenhar o campo de
Financiamentos (Maquinários e
Capital de Giro)
o Desenhar o campo de Tributos
o Desenhar o campo de Comissões
o Desenhar um campo específico,
que reflita uma necessidade atual
da empresa, exemplo:
• Montagem de uma filial
• Reforma

9. Gestão Estratégica de Custos – Ferramenta Excel
OBJETIVO
MÉTODO DE TRABALHO
NECESIDADE BÁSICA
AVALIAÇÃO
NECESSÁRIA

10. OBJETIVO
Analisar
Analisar o Comportamento
de Compra dos Clientes a
fim de obter um
Planejamento Superior das
Vendas.
Implantar
Implantar a Gestão
Estratégica de Custos,
avaliando periodicamente
o MIX de produtos/serviços
e MIX de Clientes..
Avaliar
Avaliar mensalmente o
Resultado Projetado e
Realizado da Empresa,
planejando junto com a
direção da Organização,
as melhores estratégias
para o aumento do
resultado da Operação.

11. A participação de colaboradores
das áreas comerciais, produtivas e
administrativas. Sendo um deles
dedicado ao Projeto de
Consultoria.
NECESSIDADE BÁSICA

12. AVALIAÇÃO NECESSÁRIA

13. AVALIAÇÃO NECESSÁRIA
 Tamanho da Empresa e quantidade de produtos.
 Os produtos são Fabricados ou Revendidos?
 É uma prestadora de serviços?
 Onde conseguimos as informações referente a compras de
matéria prima e ou produtos?
 Como é a estrutura de comercialização da empresa?
 Qual é sua política de vendas? Pedidos mínimos, descontos, etc...
 Existem gargalos na produção?
 Existem atrasos nas entregas?
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14. MÉTODO DE TRABALHO

15. Quais serão os produtos e ou serviços
que serão estudados?
Matéria primas?
Créditos fiscais de cada uma?
Quais são os preços à vista praticado pelo
fornecedor?
Perda dessa matéria prima no processo
produtivo?
Análise da Comercialização dos
Produtos
Separar as últimas NFs de venda de
todos os produtos estudados
Alimentar a planilha com essas
informações para que possamos obter
as comparações a partir da formação
do preço de venda
Construção do relatório de MIX de
Produtos
Construção do relatório de MIX de
Clientes
Determinação do Ciclo Industrial de
cada produto estudado
Definição das etapas comuns e não
comuns a todos os produtos
estudados
Cronoanálise de cada etapa X o
produto estudado
Definição do custo de cada etapa
 ABC – Activity-Based Costing
.
Método de Trabalho
Elaboramos um cronograma de trabalho com para:

16. Direcionadores Estruturais:
oEscala
O tamanho de um investimento a ser feito
em produção, pesquisa e
desenvolvimento e em recursos de
marketing.
oEscopo
Necessidade da empresa ser integrada
verticalmente.
oExperiência
Quantas vezes no passado a empresa já fez o
que está fazendo agora.
oTecnologia
Que tecnologias de processos são usadas em
cada fase da cadeia.
oComplexidade
A amplitude de linha de produtos ou de
serviços a ser oferecida aos clientes.
Direcionadores de Execução:
oEnvolvimento da Força de Trabalho
O conceito de comprometimento da
força de trabalho com a melhoria
contínua.
oGestão da Qualidade Total
Crenças e realizações objetivando a
qualidade do produto.
oUtilização da Capacidade
Espaço das instalações na execução e
armazenamento.
oEficiência do layout das Instalações
Quão eficiente e adequado é o layout
atual.
oConfiguração do produto
O projeto ou a formulação são
eficazes?
oExploração de ligações com os
fornecedores e ou clientes para a
cadeia de valor da empresa
Método de Trabalho
Análise dos direcionadores de Custo

17. oElaborar Relatório e Apresentação para
chamar atenção dos gestores quanto aos
principais riscos e oportunidades apontadas
pelo estudo.
oDesenhar junto com a direção da empresa
uma estratégia superior que contemple a
queda de custos e o direcionamento da
força de vendas de modo a aumentar o
resultado econômico.
Método de Trabalho
Análise dos direcionadores de Custo

18. O que nós medimos e como nós medimos determinam o
que será considerado relevante, e determinam,
consequentemente, não apenas o que nós enxergamos,
mas o que nós - e outros - fazemos."
Peter Druker, Management, 1974
“
Rodrigo Vírgino
rodrigo@rodrigo.com.br
1198765432