O documento discute como as organizações precisam se adaptar às mudanças constantes no mundo através da adoção de práticas ágeis. Apresenta como a Senior implementou métodos ágeis em seu desenvolvimento de software e discute os benefícios, incluindo maior interação, feedback e foco no cliente. Também aborda a importância de se ter uma mentalidade de crescimento para o sucesso de práticas ágeis.

1. Gestão ágil nas
organizações – O que
se espera de você!
Maurício Correa
Agile Coach
Anderson Buzzi
Coordenador de Desenvolvimento

2. Agenda
Palestra ~ 50 min
Fishbowl ~40 min

3. Todos nós
sabemos que
o mundo está
em constante
mudança!

5. Compartilhamento mútuo

7. E as Organizações?

8. Como você acha que as organizações estão
percebendo esta mudança?
Resignadas Assustadas Atentas

9. https://www.slideshare.net/ColecaoSCIPBrasil/como-o-mundo-conectado-e-as-tendncias-de-mercado-influenciam-o-planejamento-estratgico-e-as-reas-de-inteligncia

10. São sistemas vivos
Culturas
Pensamentos
Inter-relacionamentos
As organizações estão mais complexas!

11. E as pessoas?

13. As gerações X, Y, Z, … estão mudando também?
https://www.oficinadanet.com.br/post/13498-quais-as-diferencas-entre-as-geracoes-x-y-e-z-e-como-administrar-os-conflitos

14. Profissões que não existem mais.
http://www.hypeness.com.br/2014/03/conheca-10-profissoes-bizarras-
do-passado-que-nao-existem-mais/

16. Profissões que surgem....

18. Como as organizações se transformam?
Aumentar
Vantagem
Competitiva
Manter
Vantagem
Competitiva
Reduzir
Desvantagem
Competitiva
Business Agility
Cenário 2
Situação Futuro
Cenário 1
Situação Atual

19. Business Agility
Enterprise Architecture Metodologias Ágeis
Planejar Executar

23. Porque utilizar ágil em desenvolvimento de software?
▪ Complexidade;
▪ Ausência de conformidade;
▪ Intangível;
▪ Incerteza.

24. Como era desenvolver software.

25. Principal motivo da mudança.

27. O que faltou neste processo?

28. + INTERAÇÃO
+ FEEDBACK
+ FOCO NO CLIENTE

29. O que foi feito na Senior.

30. Forma: Iterativo e Incremental
• Processo de desenvolvimento iterativo
e incremental é um processo de
desenvolvimento cíclico

31. Manifesto Ágil
Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de
contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
http://www.manifestoagil.com.br/

33. Ágil não é...
… fazer mais rápido
… fazer de qualquer jeito
… fazer pela metade

34. Muito mais que uma metodologia
É cultura, empoderamento, protagonismo.
É mudança de Mindset

36. Papéis no Scrum
Product
Owner
Tim
e
Scrum
Master
Product
Owner
Product
Owner
Tim
e
Tim
e
AUTO-GESTÃO
COMPROMETIMENTO
EMPONDERAMENTO

37. Qual mindset é esperado? – Mindset Crescimento: Crê no
desenvolvimento da inteligência e
habilidades. Busca aprendizado para
superar limitações. Abraça desafios e
encara falhas com aprendizado. Vê o
esforço como caminho para excelência.
Enfrente os problemas com garra e
entusiasmo.
– Mindset Fixo: Crê que inteligência e
habilidades são natos, não precisa
desenvolver. Tem dificuldades em ver e
aceitar as próprias limitações. Evita desafios
por medo de revelar fraquezas. Não crê que
esforço possa gerar mudanças. Encara
problemas sem esperança em resolver.

38. Métodos ágeis somente em TI?

39. Consolidação

40. Link para o formulário de contato
https://goo.gl/GR9wT8