GerêNcia De Produtos No Contexto Da OrganizaçãO De
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O documento discute fatores determinantes para a construção de modelos de organização de marketing, incluindo natureza das atividades de marketing, condições ambientais, número de produtos/mercados, características regionais e necessidades de segmentos de consumidores. Vários modelos são considerados como especialização por função, região, produto ou mercado, cada um com vantagens e desvantagens dependendo das circunstâncias da empresa.
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O documento discute a importância de se desenvolver planos de marketing para antecipar decisões, conjugá-las de forma coerente e formalizá-las. Explica que tais planos devem incluir análises de mercado, concorrência e da empresa, definição de objetivos e estratégias, e planos de ação para implementar a estratégia de marketing.
Marketing
Este documento apresenta o programa de uma disciplina de marketing. Apresenta os objetivos da disciplina de ensinar conceitos de marketing para resolver problemas e tomar decisões. Detalha tópicos como estratégia de marketing, segmentação de mercados, mix de marketing, planeamento e gestão de marketing. Inclui também informações sobre planos de marketing, opções estratégicas e critérios para segmentação de mercados.
O que e_mkt_janaina_a_oliveira
O documento discute os conceitos e funções de marketing. Resume-se em:
1) Marketing não é o mesmo que vendas e envolve pesquisas de mercado e outras atividades;
2) O termo marketing passou a ser usado no mundo acadêmico e não deve ser confundido com mercadologia;
3) Marketing é definido como atividades voltadas à troca de valores entre partes interessadas, não se restringindo a empresas.
Materia de Estudo - Presidência
1. O documento discute vários tópicos relacionados a planejamento estratégico, gestão e ferramentas de qualidade para empresas, incluindo planejamento estratégico, gestão do conhecimento, gestão da qualidade, BSC e gestão por processos.
2. É fornecido um resumo detalhado sobre o que é planejamento estratégico, suas etapas e como ele está relacionado à missão, visão e objetivos de uma organização.
3. Também são discutidas estratégias de marketing, formula
05 desenvolver uma estratégia de marketing
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver uma estratégia de marketing eficaz. Ele discute a importância de analisar o mercado, definir objetivos claros e mensuráveis, escolher segmentos-alvo e posicionar a marca de forma distinta da concorrência. O documento também fornece uma estrutura de quatro passos para implementar com sucesso uma estratégia de marketing.
Gpsmm cap.1
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Auditoria em marketing
Por se tratar de um tema pouco conhecido na área do
Marketing por parte dos estudantes, procura-se auxiliar no
entendimento do tema para que posteriormente as
organizações possam melhorar as estratégias comerciais e
determinar se elas cumprem os objetivos e metas de Marketing
planejados.
Inteligência de marketing - Simulação baseada em agentes
O documento discute sistemas de apoio à decisão de marketing utilizando agentes. Ele explica que agentes autônomos podem simular o processo de tomada de decisão em marketing, considerando as interdependências entre variáveis como produto, preço, praça e promoção. A simulação por agentes permite que especialistas em cada área tomem decisões de forma descentralizada e cooperativa.
As Contribuições do Marketing para a Sociedade - Wilkie & Moore, 1999
Por Nayara P. Duarte, doutoranda pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da UFPR, na Linha de Pesquisa Estratégia de Marketing e Comportamento do Consumidor (2017/2021).
Disciplina ESTRATÉGIAS DE MARKETING - Prof. Dr. Renato Marchetti e Profa. Dra. Ana Maria M. Toaldo
12 de abril de 2017
Avaliando os Resultados do Desempenho de Marketing
1) O documento analisa como pesquisas de marketing conceitualizam e operacionalizam resultados de desempenho, avaliando 998 estudos empíricos.
2) Os resultados revelam uma grande variedade de mensurações de desempenho fracamente correlacionadas, dificultando a síntese de achados.
3) Os autores fornecem diretrizes para melhor conceituação e operacionalização dos resultados de desempenho, incluindo a seleção de indicadores dentro de cada aspecto, de modo a aprimorar a construção de con
ArtigoFinal_GTI2824_RaulMartins
O documento discute o uso de jogos de negócios para treinamento e aplicação de conceitos de marketing e estratégia competitiva. Primeiro, define conceitos como jogos de negócios, ERP, SAP, marketing e estratégia competitiva. Em seguida, relata a experiência do autor usando um jogo de negócios específico para demonstrar como estimula o desenvolvimento analítico e tomada de decisão.
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O documento discute conceitos fundamentais de marketing, incluindo: 1) Definições de marketing e como ele é aplicado em diferentes tipos de organizações; 2) Diferentes abordagens para marketing (produção, vendas, marketing); 3) Análise do mercado e processos de tomada de decisão do consumidor; 4) Funções e estratégias de marketing.
Administracao unidade09
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Gestão dos Canais de Distribuição
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Estrategias Marketing Janaira Franca
O documento apresenta diferentes tipos de estratégias de marketing, incluindo estratégias de mercado como diferenciação, concentração e difusão; estratégias competitivas como ataque, defesa e focadas no concorrente; e estratégias genéricas competitivas como diferenciação e liderança de custos de acordo com Michael Porter.
Sistemas industriais de mpme's como estratégia para a formação de empreendime...
Sistemas industriais de mpme's como estratégia para a formação de empreendime...Universidade Federal Fluminense
Trata-se de estudo sobre os coceitos lean e o desenvimento de estratégias para a redução dos custos operacionais.Market
O documento discute as estratégias de marketing e como a tecnologia da informação está transformando o planejamento de marketing. Especificamente, aborda três tópicos: 1) as diferentes estratégias de marketing, 2) como a tecnologia da informação está apoiando novos modelos de organização e gestão, e 3) fontes internas e externas de informações para tomada de decisões em marketing, como registros internos, serviços de inteligência e pesquisa de marketing.
Plano de marketing_passo_a_passo
O documento apresenta as etapas de um plano de marketing detalhando cada uma delas: I) Sumário Executivo resume as principais metas e recomendações; II) Situação Atual analisa os segmentos de mercado, necessidades dos consumidores e posicionamento da concorrência; III) Análise de Oportunidades e Ameaças avalia as forças e fraquezas da empresa; IV) Objetivos estabelece metas financeiras e de marketing; V) Estratégia de Marketing define abordagens para cada estágio do produto visando atingir os objet
1 Introducao Cap1
O documento discute os objetivos e processos da gestão de marketing. Resumidamente:
1) O objetivo principal do marketing é criar uma relação de troca mútua e benéfica de longo prazo entre uma organização e seu público-alvo.
2) A gestão estratégica de marketing envolve seis processos complexos como definir o negócio, identificar oportunidades, formular estratégias de produto-mercado e alocar recursos.
3) As estratégias devem ser consistentes com as capacidades da organização e at
Marketing de Varejo - Informação em marketing las casas
O documento discute como as empresas podem usar a informação e a pesquisa de mercado para melhorar suas estratégias de comunicação. Ele explica como o Sistema de Informação de Marketing (SIM) e a pesquisa de mercado podem fornecer dados valiosos sobre os clientes e o mercado, e como essas informações podem ser usadas para direcionar as ações de comunicação de uma empresa.
Gestor de-marketing
1) Os gestores de marketing concebem, desenvolvem e coordenam as atividades de marketing de uma empresa para adequar a oferta aos consumidores e aumentar as vendas.
2) Realizam estudos de mercado para identificar necessidades dos consumidores, segmentos-alvo e tendências, e definem estratégias de produtos, preços, promoção e distribuição.
3) Trabalham em empresas de diferentes setores e tamanhos ou em agências de marketing, e precisam de fortes capacidades analíticas, comunicação e liderança.
Estratégia e Marketing
O documento discute estratégia e marketing, enfatizando a importância da mudança, da análise do ambiente externo e interno das empresas, e do desenvolvimento de estratégias de longo prazo versus táticas de curto prazo. Também aborda princípios como a Lei de Pareto e fatores que influenciam a tomada de decisões estratégicas.
Estratégias de Marketing
O documento apresenta os principais conceitos e ferramentas de estratégia de marketing, incluindo análise de ambiente interno e externo, níveis de gestão estratégica e acompanhamento de desempenho. Exemplos reais são usados para ilustrar como estratégias são desenvolvidas e implementadas em diferentes organizações.
Marketing estratégico
[1] O documento discute conceitos de marketing estratégico, incluindo a evolução do conceito de marketing, o papel do marketing estratégico e a relação entre marketing e estrutura organizacional. [2] Aborda a importância da comunicação entre setores e participantes no processo de planejamento estratégico e controle. [3] Explica que o marketing estratégico deve ser compreendido no contexto do ciclo de planejamento e controle estratégico geral da organização.
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
Conceitos E Estruturas Sub Cap 1.Rascunh Odoc
1) O documento discute conceitos centrais da administração estratégica como estratégia, tendências, pioneirismo no setor e estrutura setorial.
2) Essas definições, junto com elementos do ambiente externo e interno, levam a outros conceitos como competências organizacionais.
3) Competências essenciais são recursos intangíveis que geram diferenciação, flexibilidade e são difíceis de serem imitados por concorrentes.
Conceitos e estruturas sub cap-1.rascunh-odoc
1) O documento discute conceitos centrais da administração estratégica como estratégia, tendências, pioneirismo no setor e estrutura setorial.
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Adm de vendas aula01 (1)
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[1] O documento discute conceitos de marketing estratégico, incluindo a evolução do conceito de marketing, o papel do marketing estratégico e a relação entre marketing e estrutura organizacional. [2] Aborda a importância da comunicação entre setores e participantes no processo de planejamento estratégico e controle. [3] Explica que o marketing estratégico deve ser compreendido no contexto do ciclo de planejamento e controle estratégico geral da organização.
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1) O documento discute conceitos centrais da administração estratégica como estratégia, tendências, pioneirismo no setor e estrutura setorial.
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Cap2 planeamento estratégico
Este documento discute a importância do planeamento estratégico e do processo de marketing para pequenas empresas. Ele explica que o planeamento permite que as empresas definam objetivos claros e coordenem esforços. O processo de marketing envolve segmentação de mercado, definição de mercado-alvo e desenvolvimento de estratégias para criar laços lucrativos com consumidores. Um mix de marketing efetivo, que inclui produto, preço, distribuição e promoção, é essencial para atingir os objetivos estratégicos.
Como fazer um plano de marketing
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Ferramentas Do Processo De Desenvolvimento De Produto Como Mecanismos Potenc...
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GerêNcia De Produtos No Contexto Da OrganizaçãO De
- 1. Fatores determinantes para a construção do modelo de organização de marketing Fonte: MATTAR, Fauze, Najib, 1944 – Gerência de Produtos: como tornar seu produto um sucesso / Fauze Najib Mattar, Dilson Gabriel dos Santos. 2.ed. – São Paulo: Atlas, 2003
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