Ficha de trabalho com palavras- simples e complexas.pdf
Gerenciamento de Pessoas
1. Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba CampusCajazeirasDisciplina: Processo de desenvolvimento de softwareProfessora: Gabriela Guedes
Fátima Ferreira
Sérgio DinizGerenciamento de pessoas
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5. Seleção de pessoal
Tarefa mais importante no gerenciamento de projeto;
As informações para essa seleção vem:
Informações fornecidas pelo candidato;
Informações obtidas através de entrevistas;
Recomendações de pessoas que trabalharam com o candidato;
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6. Motivação de pessoas
Umdospapeismaisimportantedogerenteémotivaraspessoasquetrabalhamemumprojeto;
Pessoassãomotivadaspelasatisfaçãodesuasnecessidades;
Necessidadesbásicas(comer,dormir,etc.);
Necessidadessociais(seraceitocomopartedeumgrupo);
Necessidadespessoais(respeito,autoestima);
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8. Satisfação de necessidades pessoais
Social
Fornecer lugares comuns;
Permitir comunicações informais;
Estima
Reconhecimento público das realizações;
Remuneração apropriada;
Realização
Fornecer programas de treinamentos;
Atribuir responsabilidades;
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9. Gerenciamento de grupos
Amaiorpartedodesenvolvimentodeumprojetodesoftwareéumaatividadeemgrupo;
Ainteraçãoéumachavedeterminantedodesempenhodegrupo;
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10. Fatoresqueinfluenciamotrabalhoemgrupo
Comunicação
Os membros do grupo se comunicam eficazmente uns com os outros?
Organização
O grupo está organizado de maneira que cada pessoas se sinta valorizada e satisfeita com seu papel?
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11. Comunicações de grupos
Acomunicaçãoéessencialparaumtrabalhoemgrupoeficiente;
Asinformaçõestrocadasdevemsersobreostatusdotrabalho,decisõesdeprojeto,easmudançasfuturas;
Boacomunicaçãoreforçaacoesãodogrupo;
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12. Comunicações de grupos
Fatoresqueinfluenciamacomunicaçãoeficazdogrupo:
Tamanhodogrupo
Acomunicaçãosetornamenoseficazemgruposgrandes;
Estrutura
Acomunicaçãotendeasermaiseficazemgruposorganizadosinformalmentequeemgruposestruturadoshierarquicamente;
Composição
Acomunicaçãoémelhorestruturadaemgruposcompostosporhomensemulheres,aoinvésdeumúnicosexo;
Ambientefísicodetrabalho
Umambientedetrabalhoorganizadopodeauxiliaraencorajaracomunicação;
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13. Organização de grupo
Grupospequenostendemaserorganizadosdemaneirainformal;
Paraprojetodegrandeporte,podeexistirumaorganizaçãohierárquica,ondegruposdiferentessãoresponsáveispordiferentessubprojetos;
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15. Grupos de extreme programming
Decisões‘gerenciais’sãorepassadasaosmembrosdaequipe;
Osprogramadorestrabalhamempareseassumemresponsabilidadecoletivadocódigoqueédesenvolvido;
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