Palestra na UNIVASF (Juazeiro, BA) em 05/04/2013

1. Gerando Riqueza a partir do
Conhecimento Científico –
O Caso do Vale do Silício
Ruy
J.G.B.
de
Queiroz
Centro
de
Informática
da
UFPE

2. Transformando
ideias
em
riqueza

3. Nick
D’Aloisio,
de
apenas
17
anos
• Summly,
aplicativo
agregador
de
notícias
para
plataformas
móveis,
recém-­‐
adquirido
pelo
Yahoo!
por
60
milhões
de
dólares.

4. O
Caso
Instagram
• 06/09/2012:
Facebook
adquire
a
Instagram
por
1
bilhão
de
dólares
(ações,
dinheiro)
• Ocorreu
logo
após
o
lançamento
da
versão
para
o
Android,
quando
chegou
a
atingir
40
milhões
de
usuários

5. Dropbox
• Fundada
em
2007,
já
levantou
mais
de
250
milhões
de
dólares
em
investimento
• Avaliada
em
cerca
de
4
bilhões
de
dólares
• Já
adquiriu
Mailbox,
TapEngage,
Snapjoy,
Audiogalaxy,
Cover
(total
US$100
milhões)

6. Foursquare
(geolocalização)
• Fundada
em
2009,
já
levantou
mais
de
70
milhões
de
dólares
de
investimentos
• Neste
mês
(06/03)
passou
da
marca
de
2
milhões
de
hits,
25.000
novos
usuários
por
dia

7. AirBnB
(viagem/hospedagem)
• Fundada
em
2008,
já
levantou
120
milhões
de
dólares
em
investimento
• Já
adquiriu
5
empresas
menores,
investindo
mais
de
600
mil
dólares

8. Github
(gerenc.
código
aberto)
• Fundada
em
2008,
já
levantou
100
milhões
de
dólares
em
investimentos
• Já
adquiriu
a
empresa
menor
“Ordered
List”
em
Dez/2011
• Em
Jul/2012
foi
avaliada
em
750
milhões
de
dólares
• Em
Fev/2013
recebeu
1
milhão
de
visitas
únicas
por
dia

9. Quora
(resposta
social)
• Fundada
em
2009
por
dois
ex-­‐funcionários
da
Facebook,
já
levantou
61
milhões
de
dólares
em
investimentos,
e
foi
avaliada
em
400
milhões
de
dólares

10. Uber
(aluguel
carro/limousine)
• Fundada
em
2009,
já
levantou
50
milhões
de
dólares,
e
já
tem
60
empregados

11. Twilio
(comunicação
via
nuvem)
• Fundada
em
2007,
já
levantou
$33
milhões
de
dólares,
e
já
tem
100
empregados

12. Definição
de
“Startup”
(Cf.
Wikipedia)
• “Uma
startup
(ou
start-­‐up)
é
uma
empresa,
uma
parceria
ou
organização
temporária,
destinada
a
buscar
um
modelo
de
negócio
repetível
e
escalável.
• Essas
empresas,
em
geral
recém-­‐criadas,
estão
numa
fase
de
desenvolvimento
e
pesquisa
por
mercados.”

13. Ciclo
de
Financiamento
de
uma
Startup

14. O
Que
é
“Venture
Capital”?
• Capitalistas
de
ventura:
• Levantam
pools
de
capital
de
investidores
institucionais
e
individuais
• Financiam
empresas
novas
e
rapidamente
crescentes
• Adquirem
ativos
de
equity
preferenciais
e
assumem
posições
em
conselhos
de
administração
• Agregam
valor
à
empresa
através
de
sua
participação
ativa
• Assumem
riscos
maiores
com
a
expectativa
de
recompensas
maiores
• Têm
uma
orientação
de
longo
prazo
• Ganham
$$$
por
meio
de
F&A
ou
eventos
de
liquidez
de
IPO

15. Características
do
Capital
de
Ventura
• Alto
risco
• Alto
retorno
• Longo
prazo
• Baseado
em
Equity
• Iliquidez
• Frequentemente
investimentos
em
nova
tecnologia,
novos
conceitos
de
marketing
ou
novas
possibilidades
de
aplicação
de
um
produto
• Envolvimento
próximo
do
investidor

16. Impacto
na
Economia
• Infraestrutura
• Saúde
• Intel,
Cisco,
3Com,
• Genentech,
Amgen,
Alza,
Juniper,
Apple,
EMC,
Sun,
Affymetrix
Wind
River
• Serviços
• Software
• Fedex,
Staples
• Oracle,
Microsoft,
SEBL,
Electronic
Arts,
Lotus,
Kana,
Omniture,
Sybase
• VC’s
se
tornam
parceiros
de
empreendedores
para
construir
as
empresas
do
futuro
• Internet
• Google,
Yahoo!,
eBay,
AOL,
Skype,
Netscape,
Amazon,
YouTube…

17. História
• General
Georges
Doriot
é
considerado
o
pai
da
indústria
do
venture
capital.
• Em
1946
Doriot
fundou
a
American
Research
and
Development
(ARD)
Corporation,
cujo
maior
caso
de
sucesso
foi
a
Digital
Equipment
Corporation.
• Quando
a
Digital
Equipment
entrou
na
Bolsa
em
1968,
ela
propiciou
à
ARD
101%
IRR.
•
O
investimento
de
US$70.000
da
ARD
na
Digital
Corporation
em
1959
teve
um
valor
de
mercado
de
US$37
mi
em
1968.
528
vezes!!
• A
primeira
startup
financiada
por
venture
capital
da
Bay
Area
é
geralmente
considerada
como
sendo
a
Fairchild
Semiconductor,
fundada
em
1959
por
Venrock
Associates
(Rockefeller)
• O
“Employee
Retirement
Income
Security
Act”
(ERISA)
de
1979
permitiu
que
os
fundos
de
pensão
investissem
em
“private
equity”
pela
primeira
vez

18. Novo
ecossistema
• É
marcante
a
diminuição
do
nível
de
investimento
mínimo
necessário
para
se
criar
uma
empresa
no
setor
de
web
para
o
consumidor,
caindo
do
patamar
de
milhões
para
centenas
de
milhares
de
dólares.
• Aparece
mais
uma
vez
o
efeito
democratizante
da
internet
e
das
mídias
sociais.
Uma
rede
social
chamada
AngelList,
criada
especificamente
para
propiciar
um
meio
de
comunicação
entre
empreendedores
e
investidores,
está
causando
uma
reviravolta
no
Vale
do
Silício.

19. Fatores
de
alavancagem
(i)
os
sistemas
aplicativos
podem
ser
hospedados
“na
nuvem”
em
servidores
da
Amazon,
da
Google,
ou
mesmo
da
Rackspace;
(ii)
os
esforços
de
relações
públicas
podem
ser
alavancados
com
ajuda
de
Twitter
e
Facebook;
e,
não
menos
importante,
(iii)
as
estratégias
de
vendas
e
de
formação
de
uma
carteira
de
clientes
têm
o
suporte
de
plataformas
de
“software
como
serviço”
tais
como
a
Salesforce.com.

20. Redução
drástica
de
custos
para
a
criação
de
uma
startup
• “comoditização”
da
tecnologia
• computação
em
nuvem
• acesso
à
clientela
através
das
redes
sociais
• alavancagem
praticamente
gratuita
oferecida
por
plataformas
como
iOS,
Android,
Facebook,
Twitter,
Google,
Amazon

21. “Tração”
(1)
• Os
ciclos
de
desenvolvimento
do
produto
se
tornaram
mais
mais
curtos,
os
recursos
e
o
material
necessários
se
tornaram
gratuitos
ou
de
baixo
custo,
as
equipes
de
desenvolvimento
ficaram
menores,
e
os
novos
serviços
de
combinação
com
outros
serviços
já
existentes
que
já
propiciam
excelente
valor
na
nuvem
através
de
features,
dados,
efeitos
de
rede,
API’s

22. “Tração”
(2)
• Os
custos
de
marketing
ficaram
menores
devido
à
disponibilidade
de
canais
de
baixo
custo
e
de
alcance
amplo,
que
podem
ser
usados
de
forma
mais
mensurável
e
previsível
que
anteriormente.

23. “Tração”
(3)
• A
receita
pode
ser
gerada
de
forma
simples
e
contínua
através
de
modelos
de
negócio
diretos
e
métodos
de
pagamento
online
que
se
popularizam
cada
vez
mais,
comércio
eletrônico
transacional,
bens
digitais,
cobrança
de
assinatura,
publicidade
mensurada
por
clique

24. Dave
McClure
• Capitalista
de
ventura
e
parceiro
geral
fundador
da
“500
Startups”,
um
fundo
de
investimento-­‐semente
para
empresas
de
internet,
e
programa
acelerador
de
startup
• “A
maioria
dos
VC’s
são
dinossauros,
e
a
World
Wide
Web
é
um
asteróide
que
atingiu
o
planeta
numa
explosão
cataclísmica
em
câmera-­‐lenta
15
anos
atrás.”
(2011)

25. Receita
de
McClure
ao
Investidor
• “invista
antes
do
encaixe
produto/mercado,
meça/teste
para
ver
se
a
equipe
está
encontrando
esse
encaixe,
e,
em
caso
positivo,
exerça
sua
oportunidade
de
investimento
de
acompanhamento
proporcional
depois
que
eles
tiverem
conseguido
obter
o
encaixe
produto/mercado.”

26. Steve
Blank
e
“Desenvolvimento
de
Cliente”
• Aplicação
do
método
científico
ao
desenvolvimento
de
modelos
de
negócio.
• Experimentação,
definição
e
aplicação
de
métricas,
tentativa
e
erro,
redução
da
incerteza,
desenvolvimento
e
refinamento
de
modelos,
tudo
o
que
tem
sido
até
agora
aplicado
ao
desenvolvimento
de
produtos,
passa
a
ser
usado
na
criação
e
na
validação
de
modelos
de
negócio.

27. Aceleradora
1. Um
processo
de
seleção
que
é
aberto
a
todos,
muito
embora
seja
altamente
competitivo
2. Provisão
do
investimento
pré-­‐semente,
normalmente
em
troca
por
participação
societária
3. Um
foco
em
pequenas
equipes
e
não
em
indivíduos
4. Apoio
por
tempo
limitado
compreendendo
eventos
programados
e
mentoração
intensiva
5. Suporte
a
grupos
ou
‘classes’
de
startups
ao
invés
de
tratamento
individual
a
startups

28. Exemplos
notáveis
• Y
Combinator,
Vale
do
Silício,
fundada
em
2005,
por
Trevor
Blackwell,
Paul
Graham,
Jessica
Livingstone
and
Robert
Morris.
Formou
316
empresas
até
2011.
Filhotes
notáveis:
AirBnB,
Reddit,
Dropbox,
Scribd,
Heroku
• Techstars,
Boulder
(Colorado),
fundada
em
2007,
por
David
Cohen
e
Brad
Feld.
Formou
80
empresas
até
2011.
Filhotes
notáveis:
Graphicly,
SendGrid,
Vanilla
Forums

29. Y
Combinator:
Paul
Graham
• “Se
você
quer
entender
startups,
entenda
crescimento.
(…).
Crescimento
é
a
razão
pela
qual
startups
normalmente
trabalham
com
tecnologia
—porque
ideias
para
empresas
de
crescimento
rápido
são
tão
raras
que
a
melhor
maneira
de
encontrar
novas
ideias
é
descobrir
aquelas
recentemente
tornadas
viáveis
por
mudança,
e
tecnologia
é
a
melhor
fonte
de
mudança
rápida.”(Set/12)

30. Techstars:
Brad
Feld
• “A
grande
maioria
da
nova
criação
líquida
de
empregos
nos
últimos
30
anos
tem
vindo
de
novas
startups
–
especificamente
empresas
criadas
durante
esse
período”.
• “Há
uma
revolução
de
startups
acontecendo
no
mundo
–
venha
se
juntar!”

31. A
Ascensão
dos
Anjos
• Dado
que
empreendedores
carecem
de
bem
menos
capital
que
em
outras
épocas,
é
natural
que
a
oferta
de
investidores
seja
maior,
além
do
fato
de
que
aspirantes
a
investidor-­‐anjo
passam
a
ter
condições
de
atuar
e
causar
impacto
num
segmento
que
há
algum
tempo
atrás
era
dominado
por
altos
investimentos.
• Entre
esses
aspirantes
a
investidor-­‐anjo
estão
ex-­‐
funcionários
de
grandes
empresas
como
Google
e
Facebook
que
saem
com
algum
capital
em
mãos
e,
ao
buscar
opções
de
investimento,
se
dão
conta
de
que
o
melhor
retorno
ainda
reside
em
investir
em
inovação
tecnológica.

32. A
Disrupção
na
Indústria
do
Capital
de
Ventura
• A
indústria
do
capital
de
ventura
passa
por
mudanças
estruturais
que
vieram
para
ficar,
e
as
mídias
sociais
têm
grande
responsabilidade
nisso
tudo.
• “Capital
de
ventura
é
um
negócio
como
outro
qualquer,
e
está
aberto
a
ataque
por
startups
com
novos
e
disruptores
modelos
de
negócio
e
tecnologias”,
diz
Naval
Ravikant.

33. Naval
Ravikant
• Empreendedor
e
investidor-­‐
anjo,
co-­‐fundador
de
Venture
Hacks,
e
fundador
e
co-­‐mantenedor
da
AngelList
• A
AngelList
propicia
maior
visibilidade
para
um
grande
número
de
startups
que
têm
que
passar
pelo
processo
de
levantar
capital,
e
que,
sem
esse
novo
canal
de
comunicação,
não
teria
praticamente
nenhum
acesso
a
investidores.

34. Dados
do
US
Census
Bureau
Destacam
a
Importância
das
Startups
na
Criação
de
Empregos
(Reuters,
14
Jan
2009)
• Em
meio
a
um
recorde
de
desemprego,
um
novo
estudo
do
US
Census
Bureau
financiado
pela
Kauffman
Foundation
mostra
que
empresas
startup
são
um
principal
ator
na
criação
de
empregos.
• As
“Estatísticas
de
Dinâmica
de
Negócios”
(BDS)
também
indicam
que
enquanto
as
startups
de
negócios
diminuem
levemente
na
maioria
das
baixas
cíclicas,
as
startups
permanecem
robustas
mesmo
na
mais
severa
recessão
durante
o
mesmo
período
de
amostragem
(no
início
dos
anos
1980’s).

35. Kauffman
Foundation
(cont.)
• “Os
dados
do
BDS
mostram
que
o
emprego
contabilizado
ao
setor
de
empresas
privadas
startups
dos
EUA
durante
o
período
1980-­‐2005
foi
de
cerca
de
3%
por
ano.”
• “Embora
ainda
uma
pequena
fração
do
total
de
empregos,
esses
postos
de
startups
refletem
novos
empregos,
que
é
uma
grande
percentagem
comparada
com
a
média
anual
líquida
de
crescimento
de
empregos
no
setor
privado
nos
EUA
para
o
mesmo
período(cerca
de
1,8%).”
• “Esse
padrão
implica
que,
se
você
excluir
os
empregos
das
novas
empresas,
a
taxa
líquida
de
crescimento
do
emprego
nos
EUA
é
negativa
na
média.”

36. “De
onde
virão
os
empregos?”
Dane
Stangler
&
Robert
Litan
(Nov
2009)
• Em
geral,
o
acréscimo
líquido
de
empregos
de
ano
para
ano
vem
de
três
fontes:
(1)
startups
(tecnicamente,
empresas
de
zero
anos
de
fundação);
(2)
empresas
jovens
(de
1
a
5
anos
de
fundação);
e
(3)
as
empresas
maiores
e
mais
antigas.
• Sem
startups
a
criação
de
empregos
da
economia
americana
seria
negativa
em
praticamente
todos
os
anos,
com
exceção
de
uns
4
a
5
anos
• Dos
12
milhões
de
novos
empregos
criados
em
2007,
quase
8
milhões
se
devem
a
empresas
jovens.

37. “Quem
cria
empregos?
Pequena
vs.
Grande
vs.
Jovem”,
(Agosto
2010)
• “Nossos
principais
resultados
mostram
que
uma
vez
que
filtramos
as
estatísticas
pela
idade
da
empresa,
não
há
relacionamento
sistemático
entre
tamanho
da
empresa
e
crescimento
[do
emprego].
• Nossos
resultados
destacam
o
importante
papel
das
startups
e
jovens
empresas
na
criação
de
empregos
nos
EUA.”
J.
C.
Haltiwanger,
R.
S.
Jarmin,
&
J.
Miranda

38. “Criação
de
emprego,
transferência
de
trabalhador,
e
salários
em
jovens
empresas”
• “Empresas
jovens,
definidas
como
empregadores
nos
dois
primeiros
anos
de
vida,
têm
taxas
de
criação
de
emprego
e
taxas
de
destruição
de
emprego
maiores
do
que
as
empresas
mais
antigas.
• A
criação
de
emprego
global
líquida
(a
diferença
entre
a
criação
e
a
destruição
de
emprego)
é
muito
maior
para
as
empresas
jovens
do
que
para
as
empresas
mais
antigas.”
J.
Haltiwanger,
H.
Hyatt,
E.
McEntarfer,
L.
Sousa
(Nov/2012)

39. Empregos
em
Startup’s
(Março/2013)
• StartUpHire
atualmente
lista
mais
de
2.020
empregos
nos
EUA.
• Startuply,
um
outro
portal
de
empregos
para
startups,
lista
8.053
empregos
em
6.842
empresas.
• Geograficamente,
37%
desses
empregos
estão
na
Califórnia.
Em
termos
da
indústria,
31%
estão
em
software.

40. Sobe
e
desce
nos
últimos
anos

41. Saídas
nos
últimos
5
anos

42. Vale
do
Silício,
Califórnia
• O
termo
originalmente
se
refere
ao
grande
número
de
inovadores
e
fabricantes
de
chip
de
silício
da
região,
mas
a
partir
de
um
certo
ponto
veio
a
se
referir
aos
negócios
de
alta
tecnologia;
hoje
é
metonímia
p/
“setor
de
alta
tecnologia”

44. Thomas
Siebel:
“O
Crescimento
Áureo
da
Tecnologia
da
Informação”
• De
1980
a
2000,
crescimento
anual
de
17%
• Naquele
período
vigoravam
nos
EUA
políticas
públicas
extremamente
favoráveis
a
investimentos
de
risco.
Risco
era
um
problema
dos
negócios,
não
um
anátema.
Resultado:
incentivo
à
inovação,
empreendedorismo,
conceitos
amplos
tais
como
propriedade
do
empregado
de
base
ampla,
e
um
ambiente
regulatório
largamente
favorável
aos
negócios.

45. Queda
e
reinicialização:
Emprego
e
salário
em
alta
tecnologia
no
Vale
do
Silício,
2000–08
• “O
Vale
do
Silício
é
o
maior
e
mais
influente
centro
de
alta-­‐tecnologia
no
mundo
e
lidera
todas
as
regiões
metropolitanas
nos
Estados
Unidos
na
largura
e
no
escopo
da
atividade
econômica
que
ele
cria
através
da
inovação
tecnológica.”
• “Desde
os
anos
1960s,
quando
as
empresas
de
tecnologia
que
estavam
engajadas
na
fabricação
de
semicondutores,
no
projeto
de
computadores,
e
em
programação
de
computadores
e
serviços
começaram
a
se
agrupar
simbioticamente
na
parte
sul
da
Área
da
Baía
de
São
Francisco,
o
Vale
do
Silício
tem
se
tornado
o
cluster
industrial
de
alta-­‐tecnologia
mais
famoso
do
mundo.”

46. Emprego
e
salário
em
alta
tecnologia
no
Vale
do
Silício,
2000-­‐8
• “A
rede
de
pessoas,
firmas,
universidades
e
instituições
de
pesquisa,
e
agências
governamentais
tem
propiciado
um
habitat
ideal
para
empresas
de
alta-­‐tecnologia
nascerem
e
crescerem;
• os
produtos
dessas
firmas
de
alta-­‐tecnologia
têm
aperfeiçoado
processos
e
modelos
de
negócio,
gerado
crescimento
econômico,
e
elevado
os
padrões
de
vida
em
todo
o
mundo.”

47. Após
a
Bolha
ponto-­‐com:
(Agosto
2009)
• O
Vale
do
Silício
também
continua
a
estar
na
ponta
da
inovação.
De
acordo
com
o
U.S.
Patent
and
Trademark
Office,
em
2008,
11
das
20
cidades
dos
EUA
com
o
maior
número
de
patentes
registradas
estavam
no
Vale
do
Silício.
• Para
o
Vale
do
Silício,
o
salário
médio
anual
em
indústrias
de
alta-­‐tecnologia
subiu
de
US$97.344
em
2001
para
US$132.351
em
2008,
um
aumento
de
36%.
Em
comparação,
os
salários
médios
anuais
subiram
apenas
21,7%
considerando
todos
os
estabelecimentos
na
área.

48. Salário
Médio
em
Tecnologia
no
Vale
do
Silício
passa
de
$100,000
• A
operadora
de
site
de
empregos
em
tecnologia
Dice
Holdings
Inc.
disse
que
os
salários
para
profissionais
de
software
e
outras
áreas
de
engenharia
no
Vale
do
Silício
(Califórnia)
subiram
5,2%
para
uma
média
de
$104,195
no
ano
passado,
ultrapassando
a
média
de
2%
de
aumento,
para
$81,327,
em
trabalhadores
em
tecnologia
em
todo
o
país
(WSJ,
24/01/2012)
• Silicon
Valley
ainda
é
o
único
mercado
onde
profissionais
de
tecnologia
têm
salário
médio
com
seis
dígitos
($101,278)
(Dice
report,
22/01/2013)

49. Concentração
de
Riqueza
em
Santa
Clara
Na
região
de
Santa
Clara
ficam
Intel,
Google,
Cisco,
AMD,
Yahoo!,
NVIDIA,
Stanford

50. Trabalhadores
em
alta
tecnologia
no
VS
ainda
ganham
bem
mais
que
seus
pares
em
outras
regiões
dos
EUA.
Em
2000
88%,
em
2008
62%

51. Renda
per
capita:
EUA,
Califórnia,
Vale
Sil.

52. Região
Mantém
Produção
Robusta
de
Patentes
(WSJ,
18/Fev/2010)
• Cidadãos
do
Vale
do
Silício
receberam
13.231,
ou
7,9%,
do
total
de
167.350
de
patentes
de
"utilidade“
concedidas
nos
EUA
em
2009,
segundo
a
IFI
Patent
Intelligence,
uma
unidade
da
Wolters
Kluwer
Health
que
analisa
dados
sobre
patentes
do
U.S.
Patent
and
Trademark
Office.

53. Produção
de
Patentes
do
SV
em
2009
• A
produção
de
patentes
do
Vale
do
Silício
foi
particularmente
forte
quando
comparada
com
outras
áreas
dos
EUA,
deixando
para
trás
Nova
Iorque
(onde
há
o
“Silicon
Alley”)
com
5,3%,
o
Texas
com
3,5%,
e
Massachussetts
com
2%.

54. The
Next
Big
Thing
2012
(Wall
Street
Journal)
• 38
das
50
maiores
empresas
financiadas
por
capital
de
ventura
em
2012
estão
na
Califórnia
• 29
das
quais
estão
no
Vale
do
Silício

55. Empreendedorismo
de
alta
tecnologia
e
a
intervenção
governamental
• O
papel
da
inovação
tecnológica
como
um
impulso
para
o
crescimento
econômico
é
hoje
amplamente
reconhecido.
• Pesquisa
acadêmica
tem
destacado
o
papel
do
empreendedorismo
e
do
capital
de
ventura
no
estímulo
à
inovação.

56. Intervenção
governamental
para
a
criação
de
eixos
de
inovação
• Cingapura
(versus
Jamaica)
• Tel
Aviv
• Em
Jun/1992,
o
governo
israelense
estabeleceu
a
Yozma
Venture
Capital
Ltd.,
um
fundo
de
US$100
milhões
totalmente
de
propriedade
do
setor
público.
• Hoje
ultrapassa
Boston
como
área
urbana
de
maior
atividade
de
capital
de
ventura
depois
de
San
Francisco.
• Nova
Zelândia
• Em
1999
governo
instituiu
o
“New
Zealand
Venture
Investment
Fund”
(NZVIF).
• Dubai
• Bangalore
• Províncias
chinesas
de
Guandong
e
Zhejiang

57. Mais
Iniciativas
governamentais
• Startup
Chile
• Daejon
(Coréia
do
Sul)
• Skolkovo
(Rússia)
• Tech
/
Silicon
Roundabout
(Londres)
• Campus
Tecnológico
(Guatemala)
• Silicon
Baghdad

58. Startup
America
(Setembro
2010)
• “Nossa
prosperidade
futura
em
parte
depende
de
estarmos
ou
não
criando
um
ambiente
no
qual
os
caras
possam
testar
novas
idéias,
trazer
novos
produtos
para
o
mercado,
e
gerar
novos
negócios.
E
isso
não
é
um
desafio
apenas
para
o
governo.
É
um
desafio
que
requer
que
negócios,
e
líderes,
e
empresas,
e
universidades,
[e]
outros
busquem
novos
caminho
para
promover
empreendedorismo
neste
país.”
• —President
Barack
Obama,
assinando
o
Small
Business
Jobs
Act,
27/09/2010

59. Startup
America
(Janeiro
2011)
• “Empreendedores
encorpam
a
promessa
da
América:
a
idéia
de
que
se
você
tiver
uma
boa
idéia
e
estiver
querendo
trabalhar
duro
e
vê-­‐la
funcionar,
você
pode
ser
bem
sucedido
neste
país.
E
cumprindo
essa
promessa,
os
empreendedores
também
desempenham
um
papel
crucial
expandindo
nossa
economia
e
criando
empregos.”
• -­‐PRESIDENTE
BARACK
OBAMA,
31
JANEIRO
2011

60. Objetivos
do
Startup
America
• Expandir
o
acesso
a
capital
para
startups
de
alto-­‐crescimento
em
todo
país
• Expandir
os
programas
de
educação
de
empreendedorismo
e
de
mentoria
que
dão
poderes
a
mais
americanos
não
apenas
para
conseguir
um
emprego,
mas
para
criar
empregos
• Fortalecer
a
comercialização
de
cerca
de
US$148
bilhões
em
pesquisa
e
desenvolvimento
anuais
financiados
pelo
governo
federal,
que
pode
gerar
startups
inovadoras
e
indústrias
inteiramente
novas
• Identificar
e
remover
barreiras
desnecessárias
às
startups
de
alto-­‐
crescimento
• Expandir
colaborações
entre
grandes
empresas
e
startups.

61. Start-­‐up
Brasil
• Edital
de
chamada
pública
para
'Start-­‐Up
Brasil'
é
lançado
no
Rio
em
21/03/2013
• Programa
oferecerá
verba
e
apoio
de
aceleradoras
a
100
empresas
novas.
• Edital
é
lançado
no
último
dia
do
Congresso
Global
de
Empreendedorismo.
• O
ministro
da
Ciência,
Tecnologia
e
Inovação,
Marco
Antonio
Raupp,
lançou
nesta
quinta-­‐feira
(21/03/2013)
o
edital
de
chamada
pública
do
programa
"Start-­‐Up
Brasil",
que
escolherá
cem
empresas
novas
e
inovadoras
de
base
tecnológica
para
receber
recursos
públicos
e
privados
e
apoio
de
aceleradoras
de
empresas.

62. Start-­‐up
Brasil
• O
coordenador
do
programa,
Rafael
Moreira,
apresentou
os
representantes
das
nove
aceleradoras
selecionadas
em
edital
anterior
para
acelerar
as
startups:
21212,
Aceleratech,
Microsoft,
Papaya,
Pipa,
Wayra,
Acelera
MG,
Outsource
Brasil
e
Start
You
Up.
• Cada
startup
escolhida
contará
com
R$
200
mil
na
forma
de
bolsas
para
pesquisa,
desenvolvimento
e
inovação
e
concedidas
pelo
Conselho
Nacional
de
Desenvolvimento
Científico
e
Tecnológico
(CNPq/
MCTI).
Além
disso,
a
aceleradora
poderá
investir
recursos
adicionais,
que
variam
de
R$
20
mil
a
R$
1
milhão,
no
projeto.

63. Incubadora
versus
Aceleradora
• O
termo
“incubatora”
se
refere
ao
programa
no
qual
equipes
são
incubadas
dentro
da
própria
sede
do
programa.
As
incubadoras
são
normalmente
formadas
em
conexão
com
uma
firma
de
capital
de
ventura,
mas
sem
um
programa
formalizado
de
seminários,
mentores,
e
Dia
de
Demonstração
• As
aceleradoras
são
programas
extremamente
focados
dirigidos
por
mentores,
o
que
significa
que
se
tem
um
tempo
limitado
(4
meses,
na
maioria
das
vezes)
durante
o
qual
uma
quantidade
maximizada
da
rede
e
seus
ensinamentos
é
disponibilizada
ao
empreendedor
sob
um
formato
baseado
num
curriculum

64. Inovação
e
a
Stanford
Univ
• “Inovação
vem
de
uma
míriade
de
fontes,
incluindo
os
bastiões
da
Costa
Leste,
mas
Stanford
tem
se
consolidado
como
o
nexo
intelectual
da
economia
da
informação.”
• Ken
Auletta
(2012),
autor
de

65. Stanford:
Fatos
e
Números
(2013)
• 7
Faculdades
• Business,
Earth
Sciences,
Education,
Engineering,
Humanities
and
Sciences,
Law,
and
Medicine
• 1.995
Professores
• Alunos:
6.999
graduação
e
8.871
pós-­‐
graduação
• Finanças
(Ano-­‐Fiscal
2011-­‐2012)
• $4.1
bilhões
(orçamento)
• $1,2
bilhões
em
pesquisa
financiada,
incluindo
SLAC
(84,1%
por
agências
federais)
• adicional
$193
milhões
em
parte
através
de
programas
c/
indústria
• $16,5
bilhões
“endowment”

66. Fatos
sobre
Stanford
• Em
2012
ofereceu
2.210
vagas,
e
recebeu
38.828
solicitações
de
inscrição.
(Um
número
recorde
de
solicitações!)
• 96%
dos
alunos
de
graduação
moram
no
campus
• 19
agraciados
com
o
Prêmio
Nobel
estão
atualmente
no
corpo
docente

67. Interação
Universidade-­‐
Governo
Universidade Governo
Bayh-­‐Dole
Act
• Criou
política
uniforme
de
patente
com
respeito
a
invenções
feitas
sob
programas
de
pesquisa
c/
fundos
federais
• Incentivou
universidades
a
participar
em
atividades
de
transferência
de
tecnologia

68. Bayh-­‐Dole
Act
(U.S.
Public
Law
96-­‐517)
• Universidade
pode
escolher
reter
o
título
de
invenções
desenvolvidos
sob
programas
com
fundos
federais
• Universidade
garante
licença
não-­‐exclusiva
livre-­‐de-­‐
royalties
ao
governo
• Qualquer
empresa
que
tem
licença
exclusiva
deve
fabricar
substancialmente
o
produto
nos
EUA
• Ao
comercializar
uma
invenção,
Universidade
deve
dar
preferência
a
empresas
pequenas
(<
500
empregados)
• Universidade
deve
compartilhar
com
o(s)
inventor(es)
uma
parte
da
receita
recebida
do
licenceamento

69. • No
período
2010–2011,
o
“Office
for
Technology
Licence”
(OTL)
permitiu
que
Stanford
recebesse
mais
de
US$66,8
milhões
em
receita
bruta
de
royalties
de
604
tecnologias.
Acumulado
desde
1970:
$1,4B
de
receitas,
de
3000
licenças,
das
quais
1000
estão
ativas
• 32
das
604
invenções
geraram
US$100.000
ou
mais
em
royalties,
enquanto
que
2
invenções
geraram
US$1
milhão
ou
mais.
• Nos
anos
(2010–2011)
o
OTL
concluiu
101
novas
licenças
e
avaliou
mais
de
504
novas
descrições
de
invenção
em
2011.

70. Invenções
Notáveis
de
Stanford
1970 – Fundou o OTL
1971 – Síntese de Som FM (US$22,9M)
1974 – DNA Recombinante (US$255M)
1981 – Phycobiliproteínas (US$46,4M), Amplificador de Fibra Ótica (US
$40M), MINOS (US$3,8M)
1982 – Amplificação de Gens (US$30M)
1984 – Anticorpos Funcionais (US$191M)
1986 – Eletroforese CHEF (US$2,25M)
1990-1992 – Tecnologias de Multi-Tons Discretos para DSL (US$29M)
1996 – Busca Melhorada em Hipertexto - GoogleTM (US$337M)
2004 – Fotografia com Foco Posterior (US$0.15M)
2013 – a próxima grande ideia???

71. Equity
(ações)
• Até
Agosto/2010
Stanford
dispunha
de
ações
em
104
empresas,
como
resultado
de
acordos
de
licenciamento
de
tecnologias.
• Em
2010
Stanford
recebeu
ações
de
10
empresas
startup
• Em
venda
de
ações,
recebeu
US$2,4
milhões
de
9
empresas.
• Empresas
licenceadas
em
2012:
Biomimedica,
C3Nano,
KHYSS,
Lex
Machina,
Personalis,
Quanticell,
Quantumscape,
VENETO
Pharma.

72. Stanford
Technology
Ventures
Program
(STVP)
• É
o
centro
de
empreendedorismo
na
Escola
de
Engenharia.
• Hospedado
pelo
departamento
de
Ciência
e
Engenharia
da
Administração,
o
STVP
é
dedicado
a
acelerar
a
educação
em
empreendedorismo
de
alta-­‐
tecnologia
e
criar
pesquisa
erudita
em
firmas
baseadas
em
tecnologia
que,
por
sua
vez,
forneça
novos
insights
para
alunos,
acadêmicos,
e
líderes
de
negócios.

73. Medvedev
em
Stanford
(Junho/2010)
• Presidente
Dmitry
Medvedev:
A
Rússia
está
aberta
a
parcerias
“Quis
ver
com
meus
próprios
olhos
as
origens
do
sucesso
e
como
negócios
de
alta-­‐tecnologia
são
estabelecidos,”
Em
construção:
um
centro
de
inovação
de
alta-­‐tecnologia
à
la
"Silicon
Valley“
em
Skolkovo
(Moscou),
c/
3
universidades

74. Ministro
da
economia
do
Chile
fala
sobre
o
futuro
econômico
do
país
(23/09/10)
Os
principais
economistas
do
governo
do
Chile
se
inspiram
na
Califórnia,
e
mais
especificamente,
no
Vale
do
Silício.
Para
promover
o
empreendedorismo
e
a
inovação,
o
governo
estabeleceu
diversos
incentivos
financeiros
para
que
o
talento
estrangeiro
venha
para
o
Chile.
Novos
programas
de
bolsas
da
ordem
de
$40,000
são
destinados
a
financiar
empresas
privadas
e
programas
de
pós-­‐graduação
expansivos
para
estudantes
estrangeiros.
Além
do
mais,
novas
políticas
darão
aos
chilenos
incentivos
fiscais
para
iniciar
novos
negócios.

75. Ron
Conway
(#6
Midas
list)
&
Mike
Maples
Jr
(2008)
• “Trace
um
raio
de
40Km
em
torno
da
Stanford
Univ:
aí
estão
75%
dos
casos
de
sucesso
do
capital
de
ventura.”

76. Die
Luft
der
Freiheit
weht
• Os
ventos
da
liberdade
estão
soprando
• Busca
do
saber
como
busca
da
liberdade

77. Mote
(ou
“Motto”)
da
UFPE
• Virtus
Impavida:
Virtude
Sem
Medo

78. Die
Luft
der
Freiheit
weht
• O
slogan
de
Stanford,
‘Os
ventos
da
liberdade
sopram’,
é
um
convite
à
indagação
livre
e
aberta
no
desempenho
do
ensino
e
da
pesquisa.
A
liberdade
da
indagação
acadêmica
garantida
a
professores
e
alunos
de
Stanford
é
nosso
maior
privilégio;
usar
esse
privilégio
é
nosso
objetivo.
-­‐
Presidente/Reitor
John
Hennessy

79. Leland
Stanford,
Jane,
Leland
Jr
• Leland:
magnata
da
ferrovia,
governador
(1861-­‐3),
senador
(1885-­‐1893)
• Leland
Jr:
tifo
aos
16anos
(na
Turquia)
• Leland
e
Jane:
fundaram
Stanford
com
US$20
mi
com
nome
do
filho.

80. “A
Fazenda”
33Km2
de
área,
43.000
árvores

81. David
Starr
Jordan,
Ulrich
von
Hutten,
Martin
Luther
• videtis
illam
spirare
libertatis
auram
(Ulrich
von
Hutten,
1521)

82. Logomarca
dos
Trustees
(1908)
• Semper
Virens
(“sempre
verdejante”)
• Admissão
em
2009:
8%
(mais
baixa
na
sua
história)

83. Sequoia
sempervirens
• Vive
até
3.200
anos
• Criatura
viva
mais
alta
que
se
conhece:
115
metros
• Maior
em
volume:
1.044
m3
(sequoia
gigante:
1.487
m3)

84. El
Palo
Alto
• Alt.:
33,5m
(1951:
41m)
• Diâmetro:
2,3m
• Idade:
cerca
de
1.069
anos
• Cidade
de
“Palo
Alto”
• (Fundada
em
1769)

85. Frederick
Terman
(1900-­‐1982)
• “Arquiteto
Acadêmico”
do
Vale
do
Silício
• Pioneiro:
contra-­‐radar
• Filho
do
inventor
do
“Teste
de
QI”
(Prof.
em
Stanford)
• Com
verba
da
Defesa,
contratou
William
Shockley,
co-­‐inventor
do
transistor
• Criador
do
Acelerador
Linear
de
Stanford

86. Larry
Page
(Google):
“A
ciência
como
inspiração”
• “Não
há
como
exagerar
nesse
ponto;
há
tremendas
oportunidades
para
se
usar
pesquisa
básica
e
boas
idéias
que
você
ou
outras
pessoas
tenham.”
• “Meu
ponto
é
que
existe
um
monte
de
grandes
inovações
por
aí,
muito
conhecimento
novo
que
surge
o
tempo
todo,
e,
se
você
se
depara
com
uma
dessas
coisas,
e
a
utiliza
como
fundamento
para
uma
empresa
ou
para
inovação
empreendedora
em
geral,
você
vai
estar
numa
posição
muito
mais
forte
em
termos
de
negócios.”

87. Don
Kennedy,
ex-­‐Reitor
de
Stanford
e
Editor
da
revista
“Science”
• “Stanford
sempre
teve
afeição
por
aplicações
assim
como
por
teoria”
(1998)

88. Rajeev
Motwani:
orientador
de
Larry
Page
e
Sergey
Brin
• Professor
of
Computação
na
Stanford
University.
Morreu
em
5/06/2009
num
acidente
na
piscina
em
sua
casa.
• Era
muito
conhecido
por
sua
pesquisa
em
Computação
Teórica
e
em
2001
ganhou
o
Prêmio
Gödel.
Foi
também
um
ávido
investidor
anjo
e
tinha
fundado
várias
startups
bem-­‐sucedidas
que
saíram
deStanford,
incluindo
Google.

89. “Filhotes”
de
Stanford

90. Impacto
Econômico
(Estudo
de
2012)
• 39.900
empresas
ativas
têm
suas
raízes
em
Stanford,
criaram
5,4
milhões
de
empregos,
e
geraram
receitas
que
somam
mais
de
2,7
trilhões
de
dólares
• Estima-­‐se
que
18.000
firmas
criadas
por
ex-­‐
alunos
de
Stanford
têm
suas
sedes
na
Califórnia,
gerando
vendas
anuais
em
todo
o
mundo
de
cerca
$1,27
trilhões
e
empregando
mais
de
3
milhões
de
pessoas.

91. A
garagem
da
HP
é
hoje
o
símbolo
marcante
de
inovação
e
do
espírito
empreendedor
• O
aluguel
na
Addison
Avenue
é
especificamente
escolhido
porque
tem
uma
garagem.
• David
e
Lucille
se
mudam
para
o
apto
de
3-­‐quartos
no
1o.
Andar
(#367)
e
Bill
Hewlett
se
muda
para
o
apto
nos
fundos.
A
dona,
Mrs.
Ione
Spencer,
mora
no
apto
de
cima
no
#369.

92. 1989
Cerimônias
de
Dedicação
são
organizadas
para
o
“Berço
do
Vale
do
Silício.”

93. William
Shockley
&
Sherman
Fairchild
(pioneiros
do
transistor,
1956)

94. Bob
Noyce:
Pioneiro
do
Chip
• Conhecido
como
o
“Prefeito
do
Vale
do
Silício”,
é
reconhecido
como
o
inventor
do
microchip
de
silício
que
alimentou
a
revolução
do
computador
pessoal
e
deu
ao
Vale
o
seu
nome.
• Foi
co-­‐fundador
da
Fairchild
Semiconductor
em
1957
e
da
Intel
Corporation
em
1968.
Foi
pioneiro
no
modelo
de
gestão
de
pouca
hierarquia
que
predomina
nas
empresas
inovadoras
do
VS.

95. 100
anos
de
empreendedorismo
• Em
1909,
Cyril
Elwell
fundou
a
“Federal
Telegraph
and
Telephone”,
com
financiamento
de
David
Starr
Jordan
(ainda
como
reitor
de
Stanford)
como
investidor
anjo

96. Doações
de
ex-­‐alunos
• Maio
2001:
Fundação
Hewlett
doa
US$400
milhões
• Maior
na
história
de
Stanford

97. Doação
de
ex-­‐alunos
• Jim
Clark,
co-­‐
fundador
da
Silicon
Graphics
e
da
Netscape,
doou
US
$150
milhões
para
pesquisa
em
engenharia
biomédica.
(Stanford
Report,
Oct
27,
1999)

98. Doações
de
ex-­‐alunos
• Fev
2007:
Jerry
Yang
(co-­‐fundador
da
Yahoo!)
e
esposa
doam
US$75
milhões
para
pesquisas
multidisciplinares
sobre
meio-­‐ambiente

99. Doações
de
ex-­‐alunos
• Maio
2006:
John
Arrillaga
doa
US
$100
milhões
• 2006:
Philip
H.
Knight
(co-­‐
fundador
da
Nike)
promete
doar
US
$100
milhões

100. Doações
de
ex-­‐alunos
• Fev
2007:
Lorry
Lokey
(Business
Wire)
doa
US$33
milhões
para
pesquisas
com
célula-­‐tronco

101. Pioneiro
do
Navegador
• Novembro
2007:
Marc
Andreessen
(Netscape)
doa
US
$27,5
milhões
para
o
Hospital
de
Stanford

102. Pioneiro
da
GPU
• Jen-­‐Hsun
Huang,
co-­‐
fundador
e
CEO
da
NVIDIA,
doa
$30
milhões
a
sua
alma
mater
(Stanford)
para
a
construção
do
“Jen-­‐
Hsun
Huang
School
of
Engineering
Center”
(Stanford
Report,
September
10,
2008)

103. Pioneiro
do
GPS
• James
J.
Spilker
Jr.,
ex-­‐
aluno
da
Stanford
School
of
Engineering
e
sua
esposa,
Anna
Marie
Spilker,
se
comprometeram
com
a
doação
de
$28
milhões
de
dólares
(Out/2012)

104. Doações
em
2011-­‐12
p/
The
Stanford
Fund
• 33.000
doadores
somaram
$22
milhões
de
dólares
• Mais
de
75%
desses
doadores
deram
menos
de
$500
cada.
• 36%
de
ex-­‐alunos
de
graduação
fizeram
alguma
doação
a
Stanford
em
2011–12.
• Aplicação:
80%
para
bolsas
de
graduação