Rodrigo H Araujo
Mestre Eng. Produto
Product Development, Projects Executive Julho, 2015
Direitos de cópia com autor
 Alinhamento de expectativas
 Multiculturalidade
 Consumidor como foco
 Alavancar global
 Estudos de Casos
 Debate
 Sobre Desenvolvimento de produtos
 Sobre foco no consumidor
 Sobre influência de outras culturas
 Estudos de casos
Foco no
consumidor
/ mercado
local
Alavancar
o global
Conhecimento
dos atributos de
produto
vencedores
Inovação
Adição deValor
A noção de que gerentes devem pensar “global mas agir local” não é novidade.
Mas tem se mostrado muito mais fácil falar do que executar.
Nem sempre um produto vencedor em um mercado terá sucesso em outro, e
experiências passadas vencedoras podem ser barreiras para a inovação
(D.Whitman, Ex -CEOWhirlpool)
Multiculturalismo
Foco no
consumidor
/ mercado
local
Alavancar
o global
Conhecimento
dos atributos de
produto
vencedores
Inovação
Adição deValor
Multiculturalismo
Foco no
consumidor
/ mercado
local
Alavancar
o global
Conhecimento
dos atributos de
produto
vencedores
Inovação
Adição deValor
A noção de que gerentes devem pensar “global mas agir local” não é novidade.
Mas tem se mostrado muito mais fácil falar do que executar.
Nem sempre um produto vencedor em um mercado terá sucesso em outro, e
experiências passadas vencedoras podem ser barreiras para a inovação
(D.Whitman, Ex -CEOWhirlpool)
Multiculturalismo
 Comportamento
 Sensibilidade para a pluralidade – observar diferentes
visões, valores
 Não julgar, não discriminar – redução do preconceito
 Entendimento e compreensão da geração das diferenças
 Comportamento
 Sensibilidade para a pluralidade – observar diferentes
visões, valores
 Não julgar, não discriminar – redução do preconceito
 Entendimento e compreensão da geração das diferenças
 Liderar grupo com outra cultura – quais as crenças
deles, suas motivações. Alavancar o conhecimento
tacito X paradigmas do grupo local
 Tipos de projetos (*)
 Rotineiro/ Inovativo/ Invenção
 Metodologias
 Sistemática genérica (idéia-preliminar-
detalhado-validação)
 Etapas/ Portas (aumento
detalhamento e redução de
incertezas)
 Mas onde se iniciam?
 No entendimento real do consumidor,
suas motivações e benefícios, na
geração de ideias, com foco relevante
e na inter-relação com as variáveis de
projeto
*- Goel, 2008
 Tipos de projetos (*)
 Rotineiro/ Inovativo/ Invenção
 Metodologias
 Sistemática genérica (idéia-preliminar-
detalhado-validação)
 Etapas/ Portas (aumento
detalhamento e redução de
incertezas)
 Mas onde se iniciam?
 No entendimento real do consumidor,
suas motivações e benefícios, na
geração de ideias, com foco relevante
e na inter-relação com as variáveis de
projeto
*- Goel, 2008
Consumidor, benefícios
e atributos
Novo Produto
• Entrevistas com
consumidores –
individuais e focus
groups
• Percepções, emoções
• Observação/
Experiência de uso
• Brainstorming
• Experimentos
• Pesquisa com conceitos
ou protótipos
• Desdobramento de
requisitos (QFD) e
priorização com metas
• Bibliografias/ on-line
• Posicionamento da
marca
• Segmento de
mercado/ consumidor
alvo
• Atributos alvo do
produto
Pesquisa
Interna
(O Que)
Métodos
Quanti-
tativos
(Quanto)
Métodos
Quali-
tativos
(Porque)
Métodos
Insights
(Valor/
Inovação)
*Quinones
, 2009
• Entrevistas com
consumidores –
individuais e focus
groups
• Percepções, emoções
• Observação/
Experiência de uso
• Brainstorming
• Experimentos
• Pesquisas com
conceitos ou protótipos
• Desdobramento de
requisitos (QFD) e
priorização com metas
• Bibliografias/ on-line
• Posicionamento da
marca
• Segmento de
mercado/ consumidor
alvo
• Atributos alvo do
produto
Pesquisa
Interna
(O Que)
Métodos
Quanti-
tativos
(Quanto)
Métodos
Quali-
tativos
(Porque)
Métodos
Insights
(Valor/
Inovação)
*Quinones
, 2009
• Entrevistas com
consumidores –
individuais e focus
groups
• Percepções, emoções
• Observação/
Experiência de uso
• Brainstorming
• Experimentos
• Pesquisas com
conceitos ou protótipos
• Desdobramento de
requisitos (QFD) e
priorização com metas
• Bibliografias/ on-line
• Posicionamento da
marca
• Segmento de
mercado/ consumidor
alvo
• Atributos alvo do
produto
Pesquisa
Interna
(O Que)
Métodos
Quanti-
tativos
(Quanto)
Métodos
Quali-
tativos
(Porque)
Métodos
Insights
(Valor/
Inovação)
*Quinones
, 2009
• Entrevistas com
consumidores –
individuais e focus
groups
• Percepções, emoções
• Observação/
Experiência de uso
• Brainstorming
• Experimentos
• Pesquisas com
conceitos ou protótipos
• Desdobramento de
requisitos (QFD) e
priorização com metas
• Bibliografias/ on-line
• Posicionamento da
marca
• Segmento de
mercado/ consumidor
alvo
• Atributos alvo do
produto
Pesquisa
Interna
(O Que)
Métodos
Quanti-
tativos
(Quanto)
Métodos
Quali-
tativos
(Porque)
Métodos
Insights
(Valor/
Inovação)
*Quinones
, 2009
• Entrevistas com
consumidores –
individuais e focus
groups
• Percepções, emoções
• Observação/
Experiência de uso
• Brainstorming
• Experimentos
• Pesquisas com
conceitos ou protótipos
• Desdobramento de
requisitos (QFD) e
priorização com metas
• Bibliografias/ on-line
• Posicionamento da
marca
• Segmento de
mercado/ consumidor
alvo
• Atributos alvo do
produto
Pesquisa
Interna
(O Que)
Métodos
Quanti-
tativos
(Quanto)
Métodos
Quali-
tativos
(Porque)
Métodos
Insights
(Valor/
Inovação)
*Quinones
, 2009
Marcas
• Posicionamento
• Maturidade
Arquitetura
de produto
• Modularidade
• Atributos fixos
X variáveis
Uso de
escala
• Fornecedores
• Ativos de
produção
• Sistemas de
distribuição
Maior fabricante de eletrodomésticos do mundo
2015
Fundada
em1911
Receita anual
+ US$ 24 bi
73 mil
funcionários
15 mil
No Brasil
+70 fábricas e
centros de
pesquisa
Appliances
50% maior
que o maior
concorrente
Líder de
mercado
também em
compressores
PopulaçãoTotal:] 1,210 million (2011
census) – 2a do mundo
Populacao Rural: 69%
46% da população abaixo dos 25 anos
de idade
41 % falam Hindi . Existem 24 linguas
oficiais incluindo Ingles – Integração
Alfabetismo: 74% (Acima de 7 anos)
Linha de Pobreza: 22% abaixo
Insights:
• Consumidor Indiano aprecia cores
vivas e detalhes ornamentais.
• Mercado de refrigeradores é
tradicionalmente branco ou cinza.
Insights:
• Consumidor Indiano aprecia cores
vivas e detalhes ornamentais.
• Mercado de refrigeradores é
tradicionalmente branco ou cinza.
Resultado:
• Na India, o produto cor de rosa se
tornou uma das cores mais vendida
no segmento de 1P no ano do
lançamento.
• Portfolio agora inclui cores especiais
nos novos lançamentos
Insight:
• Falta de luz ocorre diariamente em diversas
localidades
• Uso de velas devido à falta de luz.
• Cozinha é um local com acesso e uso intenso.
Insight:
• Falta de luz ocorre diariamente em diversas
localidades
• Uso de velas devido à falta de luz.
• Cozinha é um local com acesso e uso intenso.
Resultado:
• Dispositivo que ilumina a cozinha quando há
queda de energia.
• Tem sistema de recarga automático quando
há retorno da energia
Insight:
• Quantidade de consumo de vegetais na India é
muito alta e grande variedade em cada refeição.
• Pelo menos 50 % são vegetarianos e quem não é
vegetariano consome carne somente 3-4X/ semana
• Hábito de comprar vegetais todos os dias
Insight:
• Quantidade de consumo de vegetais na India é muito
alta e grande variedade em cada refeição.
• Pelo menos 50 % são vegetarianos e quem não é
vegetariano consome carne somente 3-4X/semana
• Hábito de comprar vegetais todos os dias.
Resultado:
• Duas soluçôes
• uma para o mercado de entrada –
compartimento especial mas sem refrigeração.
• Outra, mais sofisticada, com controle de
umidade e temperatura. Este produto ganhou o
prêmio de melhor inovação de produto em 2012.
Segmento
entrada
Segmento
luxo
Foco no consumidor e multiculturalidade em design - experiencias

Foco no consumidor e multiculturalidade em design - experiencias

  • 1.
    Rodrigo H Araujo MestreEng. Produto Product Development, Projects Executive Julho, 2015 Direitos de cópia com autor
  • 2.
     Alinhamento deexpectativas  Multiculturalidade  Consumidor como foco  Alavancar global  Estudos de Casos  Debate
  • 3.
     Sobre Desenvolvimentode produtos  Sobre foco no consumidor  Sobre influência de outras culturas  Estudos de casos
  • 4.
    Foco no consumidor / mercado local Alavancar oglobal Conhecimento dos atributos de produto vencedores Inovação Adição deValor A noção de que gerentes devem pensar “global mas agir local” não é novidade. Mas tem se mostrado muito mais fácil falar do que executar. Nem sempre um produto vencedor em um mercado terá sucesso em outro, e experiências passadas vencedoras podem ser barreiras para a inovação (D.Whitman, Ex -CEOWhirlpool) Multiculturalismo
  • 5.
    Foco no consumidor / mercado local Alavancar oglobal Conhecimento dos atributos de produto vencedores Inovação Adição deValor Multiculturalismo
  • 6.
    Foco no consumidor / mercado local Alavancar oglobal Conhecimento dos atributos de produto vencedores Inovação Adição deValor A noção de que gerentes devem pensar “global mas agir local” não é novidade. Mas tem se mostrado muito mais fácil falar do que executar. Nem sempre um produto vencedor em um mercado terá sucesso em outro, e experiências passadas vencedoras podem ser barreiras para a inovação (D.Whitman, Ex -CEOWhirlpool) Multiculturalismo
  • 7.
     Comportamento  Sensibilidadepara a pluralidade – observar diferentes visões, valores  Não julgar, não discriminar – redução do preconceito  Entendimento e compreensão da geração das diferenças
  • 8.
     Comportamento  Sensibilidadepara a pluralidade – observar diferentes visões, valores  Não julgar, não discriminar – redução do preconceito  Entendimento e compreensão da geração das diferenças  Liderar grupo com outra cultura – quais as crenças deles, suas motivações. Alavancar o conhecimento tacito X paradigmas do grupo local
  • 9.
     Tipos deprojetos (*)  Rotineiro/ Inovativo/ Invenção  Metodologias  Sistemática genérica (idéia-preliminar- detalhado-validação)  Etapas/ Portas (aumento detalhamento e redução de incertezas)  Mas onde se iniciam?  No entendimento real do consumidor, suas motivações e benefícios, na geração de ideias, com foco relevante e na inter-relação com as variáveis de projeto *- Goel, 2008
  • 10.
     Tipos deprojetos (*)  Rotineiro/ Inovativo/ Invenção  Metodologias  Sistemática genérica (idéia-preliminar- detalhado-validação)  Etapas/ Portas (aumento detalhamento e redução de incertezas)  Mas onde se iniciam?  No entendimento real do consumidor, suas motivações e benefícios, na geração de ideias, com foco relevante e na inter-relação com as variáveis de projeto *- Goel, 2008 Consumidor, benefícios e atributos Novo Produto
  • 11.
    • Entrevistas com consumidores– individuais e focus groups • Percepções, emoções • Observação/ Experiência de uso • Brainstorming • Experimentos • Pesquisa com conceitos ou protótipos • Desdobramento de requisitos (QFD) e priorização com metas • Bibliografias/ on-line • Posicionamento da marca • Segmento de mercado/ consumidor alvo • Atributos alvo do produto Pesquisa Interna (O Que) Métodos Quanti- tativos (Quanto) Métodos Quali- tativos (Porque) Métodos Insights (Valor/ Inovação) *Quinones , 2009
  • 12.
    • Entrevistas com consumidores– individuais e focus groups • Percepções, emoções • Observação/ Experiência de uso • Brainstorming • Experimentos • Pesquisas com conceitos ou protótipos • Desdobramento de requisitos (QFD) e priorização com metas • Bibliografias/ on-line • Posicionamento da marca • Segmento de mercado/ consumidor alvo • Atributos alvo do produto Pesquisa Interna (O Que) Métodos Quanti- tativos (Quanto) Métodos Quali- tativos (Porque) Métodos Insights (Valor/ Inovação) *Quinones , 2009
  • 13.
    • Entrevistas com consumidores– individuais e focus groups • Percepções, emoções • Observação/ Experiência de uso • Brainstorming • Experimentos • Pesquisas com conceitos ou protótipos • Desdobramento de requisitos (QFD) e priorização com metas • Bibliografias/ on-line • Posicionamento da marca • Segmento de mercado/ consumidor alvo • Atributos alvo do produto Pesquisa Interna (O Que) Métodos Quanti- tativos (Quanto) Métodos Quali- tativos (Porque) Métodos Insights (Valor/ Inovação) *Quinones , 2009
  • 14.
    • Entrevistas com consumidores– individuais e focus groups • Percepções, emoções • Observação/ Experiência de uso • Brainstorming • Experimentos • Pesquisas com conceitos ou protótipos • Desdobramento de requisitos (QFD) e priorização com metas • Bibliografias/ on-line • Posicionamento da marca • Segmento de mercado/ consumidor alvo • Atributos alvo do produto Pesquisa Interna (O Que) Métodos Quanti- tativos (Quanto) Métodos Quali- tativos (Porque) Métodos Insights (Valor/ Inovação) *Quinones , 2009
  • 15.
    • Entrevistas com consumidores– individuais e focus groups • Percepções, emoções • Observação/ Experiência de uso • Brainstorming • Experimentos • Pesquisas com conceitos ou protótipos • Desdobramento de requisitos (QFD) e priorização com metas • Bibliografias/ on-line • Posicionamento da marca • Segmento de mercado/ consumidor alvo • Atributos alvo do produto Pesquisa Interna (O Que) Métodos Quanti- tativos (Quanto) Métodos Quali- tativos (Porque) Métodos Insights (Valor/ Inovação) *Quinones , 2009
  • 16.
    Marcas • Posicionamento • Maturidade Arquitetura deproduto • Modularidade • Atributos fixos X variáveis Uso de escala • Fornecedores • Ativos de produção • Sistemas de distribuição
  • 17.
    Maior fabricante deeletrodomésticos do mundo 2015 Fundada em1911 Receita anual + US$ 24 bi 73 mil funcionários 15 mil No Brasil +70 fábricas e centros de pesquisa Appliances 50% maior que o maior concorrente Líder de mercado também em compressores
  • 18.
    PopulaçãoTotal:] 1,210 million(2011 census) – 2a do mundo Populacao Rural: 69% 46% da população abaixo dos 25 anos de idade 41 % falam Hindi . Existem 24 linguas oficiais incluindo Ingles – Integração Alfabetismo: 74% (Acima de 7 anos) Linha de Pobreza: 22% abaixo
  • 19.
    Insights: • Consumidor Indianoaprecia cores vivas e detalhes ornamentais. • Mercado de refrigeradores é tradicionalmente branco ou cinza.
  • 20.
    Insights: • Consumidor Indianoaprecia cores vivas e detalhes ornamentais. • Mercado de refrigeradores é tradicionalmente branco ou cinza. Resultado: • Na India, o produto cor de rosa se tornou uma das cores mais vendida no segmento de 1P no ano do lançamento. • Portfolio agora inclui cores especiais nos novos lançamentos
  • 21.
    Insight: • Falta deluz ocorre diariamente em diversas localidades • Uso de velas devido à falta de luz. • Cozinha é um local com acesso e uso intenso.
  • 22.
    Insight: • Falta deluz ocorre diariamente em diversas localidades • Uso de velas devido à falta de luz. • Cozinha é um local com acesso e uso intenso. Resultado: • Dispositivo que ilumina a cozinha quando há queda de energia. • Tem sistema de recarga automático quando há retorno da energia
  • 23.
    Insight: • Quantidade deconsumo de vegetais na India é muito alta e grande variedade em cada refeição. • Pelo menos 50 % são vegetarianos e quem não é vegetariano consome carne somente 3-4X/ semana • Hábito de comprar vegetais todos os dias
  • 24.
    Insight: • Quantidade deconsumo de vegetais na India é muito alta e grande variedade em cada refeição. • Pelo menos 50 % são vegetarianos e quem não é vegetariano consome carne somente 3-4X/semana • Hábito de comprar vegetais todos os dias. Resultado: • Duas soluçôes • uma para o mercado de entrada – compartimento especial mas sem refrigeração. • Outra, mais sofisticada, com controle de umidade e temperatura. Este produto ganhou o prêmio de melhor inovação de produto em 2012. Segmento entrada Segmento luxo