A tecnologia é imprescindível na vida de qualquer gestor industrial. Numa economia onde a concorrência é global, são as empresas mais flexíveis e resilientes que se destacam e conseguem estar à frente da competição. No entanto, quando parte em busca do software mais adequado aos desafios de gestão de produção e da qualidade da Indústria 4.0, as opções são muitas. Ao pesquisar, irá deparar-se com nomes como APS (Advanced Planning and Scheduling), MES (Manufacturing Execution System), ERP (Enterprise Resource Management), PLM (Product Lifecycle Management) ou MOM (Manufacturing Operations Management). Neste eBook, guiamo-lo num processo que irá ajudá-lo a fazer o check-up à sua fábrica e a perceber qual a solução tecnológica mais indicada para otimizar o processo de produção e da qualidade.

2. Índice
01
A Indústria 4.0
Check-Up à sua Fábrica
02 Traçar o Futuro da sua
Fábrica
03 Selecionar a melhor
opção
04 Implementar com
sucesso

3. A Indústria 4.0

4. A Indústria 4.0 pode definir-se como a
“total digitalização dos ativos físicos e
na sua integração em ecossistemas
digitais com os vários fornecedores da
cadeia de valor.” (PwC)
00 A Indústria 4.0

5. 00 A Indústria 4.0
40% das empresas irá desaparecer até
2020 devido à incapacidade de se
adaptarem à transformação digital. (Cisco)

6. 00 A Indústria 4.0
Em Portugal, 86% das empresas esperam
alcançar elevados níveis de digitalização
até 2020. No resto do mundo, apenas 72%
das empresas têm estas expectativas. (PwC)

7. 00 A Indústria 4.0
O que nos leva à
questão fundamental…

8. 00 A Indústria 4.0
“Qual é o software mais
indicado para a minha
empresa industrial?”

9. Check-Up à sua
Fábrica

10. AD-HOC BÁSICO STANDARD AVANÇADO FÁBRICA DO
FUTURO
Níveis de Maturidade Industrial e
Tecnológica
01 Check-Up à sua Fábrica
O primeiro passo é posicionar a sua empresa num dos 5 níveis de
maturidade existentes. Assim, torna-se mais fácil perceber as
necessidades iminentes e de longo prazo.

11. Níveis de Maturidade Industrial e
Tecnológica
01 Check-Up à sua Fábrica
Através de um simples diagnóstico online interativo, conseguirá
perceber o nível em que a sua fábrica se encontra e os próximos
passos para melhorar o desempenho da sua unidade industrial.

12. Reconhecer necessidades
01 Check-Up à sua Fábrica
Cada setor e fábrica são únicos e têm necessidades específicas. Apenas se
entender as necessidades da sua fábrica, conseguirá perceber qual a
solução tecnológica mais adequada para as resolver.

13. Reconhecer necessidades
01 Check-Up à sua Fábrica
Descubra num teste interativo quais as principais necessidades da sua
fábrica e as áreas que poderiam beneficiar mais com um software de
gestão industrial.

14. Definir Requisitos
01 Check-Up à sua Fábrica
De seguida, é necessário fazer um levantamento de requisitos funcionais,
de integração e tecnológicos, a obter com a implementação de um
software de gestão de produção. Depois, devem ser agrupados por:
Requisitos
indispensáveis
Requisitos
dispensáveis
Requisitos que
seria bom ter

15. Definir requisitos
01 Check-Up à sua Fábrica
Através de um teste online, terá acesso ao guia de requisitos personalizado
para a sua fábrica, sendo um documento de análise indispensável para o
ajudar a perceber qual a melhor solução tecnológica para a sua empresa.

16. Traçar o Futuro
da sua Fábrica

17. Objetivos a atingir
02 Traçar o futuro da sua Fábrica
Nesta fase devem ser definidos os KPI que serão utilizados para a
gestão de produção e de qualidade, traçar objetivos de melhoria e
medir os resultados que se pretendem obter o software.

18. O que implementar
02 Traçar o futuro da sua Fábrica
O nível de implementação de um software irá variar de acordo com as
necessidades da sua unidade industrial. Assim, poderá precisar de uma
solução de gestão de produção mais simples ou complexa
de acordo com os requisitos que definiu anteriormente e o ROI.

19. Selecionar a
melhor opção

20. Processo de Seleção
03 Selecionar a melhor opção
Deverá avaliar cada solução quanto à facilidade de utilização,
capacidade de recolher informações com qualidade e abrangência,
performance, credibilidade ou cobertura das necessidades.

21. Custos a ter em conta
03 Selecionar a melhor opção
Deverá ter em conta os custos diretos e indiretos relacionados com
todo o investimento no software como a compra do software, serviços
do fornecedor, hardware para o chão de fábrica, entre outros.

22. Implementar
com sucesso

23. Planear a Implementação
04 Implementar com sucesso
Um plano bem definido é importante para o sucesso de implementação
de um software de produção MES. Neste plano deverão constar fatores
críticos como: equipa, metas e planeamento.

25. O Flow
Manufacturing

26. Flow Manufacturing
O Flow Manufacturing
O Flow Manufacturing é um MES – Manufacturing Execution System, que monitoriza e controla
todas as etapas do processo de produção em tempo real, integrando equipamentos de chão de
fábrica e ERP.
Consiste num conjunto de ferramentas interligadas, que permitem um aumento da produtividade,
pela melhoria da gestão da cadeia de eventos de transformação, reduzindo substancialmente os
erros humanos associados à manipulação da informação nos processos de produção.

27. Sobre a Flow
Criada em 2006, a Flow Technology tem como
principal atividade o desenvolvimento de software,
hardware e dispositivos específicos
e inovadores, concebidos para apoiar as indústrias
nas suas operações de transformação.
Poderá saber mais informações acerca de nós e
dos nossos produtos em http://www.flowtech.pt/.