O documento discute como o MES (Manufacturing Execution System) pode modernizar o setor agroindustrial. O MES permite monitoramento em tempo real da produção, integração de sistemas e melhoria contínua dos processos para aumentar a qualidade e reduzir custos. Ele também fornece rastreabilidade completa dos produtos.
“Manifesto do Empreendedorismo de Lisboa“
pretende ser um documento estruturante para a cidade, que resume um conjunto de
propostas promotoras e facilitadoras de mais e melhor empreendedorismo em Lisboa.
É um documento que resulta da co-criação que envolveu um conjunto alargado de
pessoas relacionadas com o tema, desde empreendedores, gestores, empresários,
responsáveis por incubadoras e aceleradoras, investidores, dirigentes de institutos,
universidades e centros de empreendedorismo, organizadores de eventos, concursos e
programas relacionados, entre muitos outros intervenientes do ecossistema de
empreendedorismo da região de Lisboa.
This Lisbon Tech Startup Guide gives you an overview of what is happening in the Lisbon startup ecosystem. If your startup, organization or initiative isn't in our list, please let us know. Send us an email to hello@startuptour.org.
“Manifesto do Empreendedorismo de Lisboa“
pretende ser um documento estruturante para a cidade, que resume um conjunto de
propostas promotoras e facilitadoras de mais e melhor empreendedorismo em Lisboa.
É um documento que resulta da co-criação que envolveu um conjunto alargado de
pessoas relacionadas com o tema, desde empreendedores, gestores, empresários,
responsáveis por incubadoras e aceleradoras, investidores, dirigentes de institutos,
universidades e centros de empreendedorismo, organizadores de eventos, concursos e
programas relacionados, entre muitos outros intervenientes do ecossistema de
empreendedorismo da região de Lisboa.
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APLICAÇÃO DO BIG DATA NA INDÚSTRIA E SUAS VANTAGENS EM RELAÇÃO AOS MODELOS TR...Ricardo Dubsky de Matos
O artigo propõe-se a apresentar um panorama do uso de tecnologias Big Data na indústria através de conceitos atualizados e estabelecer um comparativo com as tecnologias tradicionais como por exemplo PIMS (Plant Information Management System).
A eficácia do uso dos métodos de previsão quantitativos x métodos qualitativo...Wagner Borges
Aula apresentada no módulo do Prof. João Mocellin referente ao artigo: The efficacy of using judgmental versus quantitative
forecasting methods in practice de autoria de Nada R. Sanders and Karl B. Manrodtb
Revisão de procedimentos de gestão de projetos e implantação de nova ferramen...Oxiteno
Alessandro Leal Nogueira e Leandro Rodrigues Gonçalves apresentam case sobre revisão, otimização e melhoria nos procedimentos relacionados à gestão de projetos. Os profissionais destacaram a nova ferramenta adotada pela Oxiteno, o PMOX, que além de integrar todas as áreas com o setor de P&D, disponibilizou em tempo real informações sobre projetos e documentos.
AE02 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESSOA...Consultoria Acadêmica
A interação face a face acontece em um contexto de copresença: os participantes estão imediatamente
presentes e partilham um mesmo espaço e tempo. As interações face a face têm um caráter dialógico, no
sentido de que implicam ida e volta no fluxo de informação e comunicação. Além disso, os participantes
podem empregar uma multiplicidade de deixas simbólicas para transmitir mensagens, como sorrisos,
franzimento de sobrancelhas e mudanças na entonação da voz. Esse tipo de interação permite que os
participantes comparem a mensagem que foi passada com as várias deixas simbólicas para melhorar a
compreensão da mensagem.
Fonte: Krieser, Deise Stolf. Estudo Contemporâneo e Transversal - Comunicação Assertiva e Interpessoal.
Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando as características da interação face a face descritas no texto, analise as seguintes afirmações:
I. A interação face a face ocorre em um contexto de copresença, no qual os participantes compartilham o
mesmo espaço e tempo, o que facilita a comunicação direta e imediata.
II. As interações face a face são predominantemente unidirecionais, com uma única pessoa transmitindo
informações e a outra apenas recebendo, sem um fluxo de comunicação bidirecional.
III. Durante as interações face a face, os participantes podem utilizar uma variedade de sinais simbólicos,
como expressões faciais e mudanças na entonação da voz, para transmitir mensagens e melhorar a
compreensão mútua.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
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AE02 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESSOA...Consultoria Acadêmica
A interação face a face acontece em um contexto de copresença: os participantes estão imediatamente
presentes e partilham um mesmo espaço e tempo. As interações face a face têm um caráter dialógico, no
sentido de que implicam ida e volta no fluxo de informação e comunicação. Além disso, os participantes
podem empregar uma multiplicidade de deixas simbólicas para transmitir mensagens, como sorrisos,
franzimento de sobrancelhas e mudanças na entonação da voz. Esse tipo de interação permite que os
participantes comparem a mensagem que foi passada com as várias deixas simbólicas para melhorar a
compreensão da mensagem.
Fonte: Krieser, Deise Stolf. Estudo Contemporâneo e Transversal - Comunicação Assertiva e Interpessoal.
Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando as características da interação face a face descritas no texto, analise as seguintes afirmações:
I. A interação face a face ocorre em um contexto de copresença, no qual os participantes compartilham o
mesmo espaço e tempo, o que facilita a comunicação direta e imediata.
II. As interações face a face são predominantemente unidirecionais, com uma única pessoa transmitindo
informações e a outra apenas recebendo, sem um fluxo de comunicação bidirecional.
III. Durante as interações face a face, os participantes podem utilizar uma variedade de sinais simbólicos,
como expressões faciais e mudanças na entonação da voz, para transmitir mensagens e melhorar a
compreensão mútua.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
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Experiência da EDP na monitorização de vibrações de grupos hídricosCarlosAroeira1
Apresentaçao sobre a experiencia da EDP na
monitorização de grupos geradores hídricos apresentada pelo Eng. Ludovico Morais durante a Reunião do Vibration Institute realizada em Lisboa no dia 24 de maio de 2024
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10. 71%
66%
64%
54%
45%
Aumento do número de produtos, SKU e variantes
Aumento da volatilidade na procura dos clientes
Introdução de produtos de maior complexidade
Aumento da procura da documentação da rastreabilidade pelos clientes
Diminuição do tempo de introdução de novos produtos
Fonte: LNS Research and MESA International 2014
11. Rastreabilidade
Monitorização em
tempo real
Reação a alterações
de processo
Precisão na Informação
de Gestão
Aumentar a
Qualidade
Reduzir Custos
Industriais
Agilidade
Integração de
Sistemas
Melhoria
Contínua
22. Parâmetro 1
Parâmetro 2
Parâmetro 3
Parâmetro 4
Parâmetro n
MP/MS
% Quebras
Mão-de-obra
Energia
Equipamentos
Relação Input - Output
1»1 1»N N»1 N»N
23.
24.
25. LOGÍSTICA- in LOGÍSTICA- out
STOCK FÍSICO
AVALIAÇÃO DE NECESSIDADES
MRP
PLANEAMENTO& PRODUÇÃO
COMPRAS
RECEÇÕES
ENCOMENDAS
PICKING
PLANEAMENTO
PROCESSOS
EXECUÇÃO/ TERMINADOS
LISTA DE MATERIAIS
INVENTÁRIOACERTO stock ABATE stock
LISTA FALTAS
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da Produção
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de Produtos
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da Produção
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Parametrização
de Produtos
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de Processos
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da Produção
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Produção
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Produção
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4. Análise de
Resultados
Planeamento
Encomenda de cliente Necessidades Compra de Fornecedor
2. Planeamento
da Produção
29. 2. Planeamento
da Produção
1. Parametrização
de Produtos
2. Planeamento
da Produção
3. Execução da
Produção
4. Análise
Financeira
Lista de Materiais
Quantitativa Execução Qualitativa
3. Execução da
Produção
Subcontratação
1. Parametrização
de Produtos
2. Planeamento da
Produção
3. Execução da
Produção
4. Análise de
Resultados
30. 2. Planeamento
da Produção
1. Parametrização
de Produtos
2. Planeamento
da Produção
3. Execução da
Produção
4. Análise
Financeira
Orçamentação
(Custo Teórico)
Produção
(Custo Real)
4. Análise de
Resultados
1. Parametrização
de Produtos
2. Planeamento da
Produção
3. Execução da
Produção
4. Análise de
Resultados