O documento discute a Estratégia Saúde da Família no Brasil. A estratégia visa reorganizar a atenção básica de acordo com os princípios do SUS, com equipes multidisciplinares prestado assistência integral às famílias. O documento também descreve os principais programas de saúde da mulher, criança, prevenção de doenças e o papel do Núcleo de Apoio à Saúde da Família.

1. ESTRATEGIA DE
SAUDE DA
FAMILIA
Professor
Rafael Costa

2. ESPECIFICIDADES DA ESTRATÉGIA SAÚDE
DA FAMÍLIA
• A Estratégia Saúde da Família visa à reorganização da atenção básica no País, de
acordo com os preceitos do Sistema Único de Saúde.
• Favorecer uma reorientação do processo de trabalho com maior
aprofundar os princípios, diretrizes e fundamentos da atenção básica.
potencial de

3. Atenção Básica à Saúde
AAtenção Básica à Saúdecompreende um
conjunto de ações, de caráter individual e
coletivo, que engloba a promoção da
saúde, a prevenção de agravos, o
tratamento e a reabilitação e constitui o
primeiro nível daatençãodoSistemaÚnico
deSaúde.

4. ABS organizada pela estratégia

5. ABS organizada pela estratégia
SAÚDE DA FAMÍLIA
PossibilitaaorganizaçãodoSistemaMunicipaldeSaúde
paracontemplar ospontos
essenciaisdequalidadenaAtençãoBásica

6. COMPOSIÇÃO
Mínimo de:
 1 Médico generalista;
 1 Enfermeira;
 1 Auxiliar de Enfermagem;
 Agentes Comunitários de Saúde (ACS).
EQUIPE DE SAÚDE BUCAL (ESB)
 1 Cirurgião-Dentista;
 1 Auxiliar de Consultório Dentário.
EQUIPE MULTIPROFISSIONAL

7. ATIVIDADES BÁSICAS DE UMA EQUIPE DE
SAÚDE DA FAMÍLIA
Conhecer a realidade das famílias;
Garantir a continuidade do tratamento;
Prestar assistência integral;
Discutir, de forma permanente, junto à equipe e à
comunidade, o conceito de cidadania.

8. PRINCIPAIS PROGRAMAS ABS
Saùde da Mulher
Controle das doenças sexualmente transmissíveis;
Prevenção do câncer cervico-uterino e de mama;
.Assistência ao planejamento familiar;
Assistência a adolescentes e à mulher no climatério;
Assistência ao parto e ao puerpério;
Assistência à gestante de alto risco;
Assistência pré-natal.

9. PRINCIPAIS PROGRAMAS ABS
Atenção a saúde da Criança
Aleitamento materno e práticas corretas para o desmame;
Acompanhamento do crescimento e do desenvolvimento;
Terapia da reidratação oral;
Controle das infecções respiratórias agudas e imunização;
Peso, comprimento ou altura, perímetro cefálico (até 2
anos).

10. Prevenção da Tuberculose
Orientações sobre a doença, sinais e sintomas para as pessoas
procurarem o serviço de saúde o mais rápido possível;
Exames;
Esquema de tratamento padronizado no brasil / distribuição gratuita
das medicações vacinação;
Quimioprofilaxia a comunicantes.
PRINCIPAIS PROGRAMAS ABS

11. Prevenção da Hanseníase
T
estes para detecção da doença reação de mitsuda (prova
imunobiológica);
Exames complementares/ baciloscopia;
Esquema de tratamento doses de tratamento supervisionadas.
PRINCIPAIS PROGRAMAS ABS

12. NÚCLEO DE APOIO A
SAÚDE DA FAMÍLIA

13. O que é NASF?
Núcleo de Apoio à Saúde da Família.
Criado em Portaria do Ministério da Saúde de
reeditada em 04.03.2008
24.01.2008 e
Composto por profissionais de diferentes áreas de
conhecimento (Assistente Social, Fisioterapeuta, Fonoaudiólogo,
Nutricionista, Psicólogo, Terapeuta Ocupacional, entre
outros)

14. Classificação
• São classificados em NASF1 e NASF2

15. QUAL O OBJETIVO DO NASF?
• Ampliar a abrangência da assistência na
primaria com a constituição da equipes de
compostas por profissionais de diversas
atenção
trabalho
áreas de
conhecimento em parceria com a ESF.

16. VISITAS DOMICILIARES
• De acordo com as situações-problema identificadas por cada equipe SF
, será
construído conjuntamente com o NASF um plano de ação que buscará atender as
necessidades da equipe.
• Logo, se terão grupos, visitas, orientações, oficinas, isso
ação traçado pela equipe, por microárea.
dependerá do plano de

17. PERGUNTAS FINAIS
 O que você mudaria?
 O que você tiraria?
 O que você colocaria?

18. Aprimorar os serviços prestados pelo setor público não envolve apenas a contratação
de funcionários e o investimento em tecnologia da informação e comunicação. Para
essas duas iniciativas apresentarem os resultados esperados, é necessário priorizar o
planejamento na gestão pública.
O planejamento estratégico consiste na elaboração de uma série de ações que devem
ser realizadas por uma empresa ou órgão público durante determinado prazo. Para criá-
lo, é necessário fazer um diagnóstico da conjuntura atual da instituição. Isso pode ser
feito por meio da matriz SWOT, cujas letras significam respectivamente:
strengths — forças (referem-se ao ambiente interno);
weaknesses — fraquezas (estão relacionadas às deficiências dos serviços de uma
organização);
opportunities — oportunidades (têm ligação com o ambiente externo);
threats — ameaças (têm origem em fatores externos, como governo e concorrência).
A importância do Planejamento Estratégico na
Gestão Pública

19. Planejamento Estratégico

20. Planejamento Estratégico
Por que o planejamento é importante
O setor público e a iniciativa privada precisam dar respostas aos stakeholders sobre as
ações realizadas. A transparência é um fator cada vez mais valorizado pelos cidadãos e
o mundo corporativo.
O planejamento na gestão pública possibilita que o gerenciamento das ações seja feito
de acordo com as demandas da população. Por exemplo, um hospital público é
construído em um município do interior. Nesse caso, o local deve conter leitos,
profissionais de saúde, medicamentos e aparelhos na quantidade ideal para suprir a
demanda.

21. Planejamento Estratégico
Principais desafios da gestão pública para planejar
O planejamento tem um papel relevante para os órgãos públicos. Contudo, existem
obstáculos que devem ser superados para essa ação ajudar a melhorar os serviços e a
qualidade de vida dos cidadãos.
Um deles é a ausência de projetos em longo prazo. Alguns órgãos públicos não visualizam
como as atividades podem ser aperfeiçoadas nos próximos anos. As iniciativas têm um
foco em tarefas, cujos resultados podem ser percebidos rapidamente.
Outro problema envolve o uso inadequado de recursos financeiros. Por exemplo, uma
prefeitura utiliza parte do orçamento para contratar artistas nacionais de renome para
festas locais, enquanto muitas escolas necessitam de melhorias, como a instalação de ar
condicionado nas salas e compras de computadores.
Também vale destacar a ausência de indicadores de desempenho. No serviço público,
alguns órgãos não medem como os serviços impactam os cidadãos. Sem essa referência,
torna-se mais complicado implantar uma cultura voltada para o planejamento e a melhoria
contínua.

22. Realizar analize SWOT e
Planejamento Estratégico
• Vigilância epidemiológica, sanitária e ambiental
• Saúde da família
• Redes de atenção à saúde pública
• Atuação multiprofissional em saúde
• Educação permanente em saúde
• Processo de trabalho em saúde da família
• Planejamento estratégico na gestão pública
• Planejamento, programação e informações em Saúde Pública

23. Tudo se inicia justamente no planejamento estratégico, fase em que são definidas as
estratégias com foco sobretudo no longo prazo. Nessa etapa, é preciso se concentrar em
uma visão geral da empresa, sem entrar em minúcias. Afinal de contas, como o
planejamento estratégico normalmente é elaborado para um período de 5 a 10 anos, seria
muito pouco provável acertar ações para um período tão longínquo.
O mais importante é levar em consideração fatores internos e externos à organização, como
o contexto econômico mundial e a situação do mercado onde a empresa se situa. Nesse
cenário entra a análise SWOT, por exemplo, uma excelente ferramenta para o mapeamento
das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização, fornecendo um bom
subsídio para a estruturação dos demais planos estratégicos.
Mas isso não é tudo. Os gestores da empresa ainda precisam ter consciência, o quanto
antes, de quem realmente o negócio é, onde ele deseja chegar e o que considera mais
importante. E tudo isso deve estar muito bem documentado. Em síntese, isso se traduz em:
missão, visão e valores, instrumentos de gestão ao mesmo tempo extremamente
importantes e, infelizmente, menos usados pelas empresas.

24. Com base nesse mapeamento inicial, torna-se possível definir o que deve ser alcançado
pela organização dentro do período projetado. Mas atenção: não se trata de objetivos
como volume de produção ou metas de vendas, por exemplo, mas sim de objetivos
estratégicos que a organização deseja atingir. Aí entram a posição de mercado que a
empresa deseja ocupar e como ela gostaria de ser reconhecida dentro de alguns anos por
seus clientes, por exemplo.
A dica é criar metas e objetivos mensuráveis, facilitando assim a compreensão e,
consequentemente, seu alcance. Aqui vão alguns exemplos de objetivos estratégicos para
você ter uma ideia:
• Elevar o nível de satisfação dos clientes em 20%;
• Minimizar os custos operacionais em 10%;
• Elevar o índice de capacitação dos colaboradores em 15%.

25. Planejamento estratégico
Para ficar ainda mais claro, abaixo estão algumas questões essenciais que podem auxiliar no
desenvolvimento do planejamento estratégico. Pergunte-se:
• Quem somos?
• O que fazemos?
• Por que fazemos?
• Onde estamos?
• Onde queremos chegar?
• O que valorizamos?
E ainda é importante deixar claro que, mesmo o planejamento estratégico sendo elaborado
para um horizonte de até 10 anos, é fundamental que ele seja constantemente revisado e
atualizado. Caso isso não aconteça, o risco é de que fique obsoleto e, eventualmente, seja
abandonado. Finalmente, para conquistar engajamento, é importante desenvolver um
planejamento estratégico inspirador e motivador. Acredite:
compartilhar planos de longo prazo é uma forma simples e ao mesmo tempo poderosa de
conquistar a participação ativa dos colaboradores na busca pelos objetivos da empresa,
gerando satisfação na medida em que os resultados são alcançados.