O documento descreve um ciclo de crescimento composto por 4 fases: 1) Foco no negócio principal, 2) Expansão, 3) Crescimento múltiplo e 4) Redefinição. A estratégia propõe que as empresas passem sucessivamente por essas fases, primeiro fortalecendo o negócio principal antes de expandir para novas áreas, oferecendo diversas vias de crescimento ao invés de apenas uma.
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 2º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Teoria da Administração II, com o seguinte conteúdo:
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
Origem e evolução
O processo do planejamento estratégico
Seleção de estratégias
Implementação de estratégias
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 2º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Teoria da Administração II, com o seguinte conteúdo:
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
Origem e evolução
O processo do planejamento estratégico
Seleção de estratégias
Implementação de estratégias
O Vencendo Desafios® em Contato com a Natureza é um programa de Treinamento e Desenvolvimento que proporciona aventura e integração de equipes estando na natureza em atividades diurnas e noturnas na mata, na praia, na montanha ou no campo. Tem como objetivo promover o fortalecimento das relações da equipe, desenvolvendo profissionalmente e motivando os participantes através de atividades desafiadoras que visam a superação de limites pessoais e do grupo.
“AS EMPRESAS NÃO SE TRANSFORMAM COM PALAVRAS”
Sabia que as maiores empresas do mundo apostam em eventos de teambuilding para reforçar a sua estrutura interna e fidelizar clientes?
Pensar que é o líder que leva isoladamente uma empresa ao sucesso é errado. São os stakeholders (colaboradores, parceiros e clientes) que estão na linha da frente, marcam a diferença e lutam pelo objectivo comum, pois
“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” (Henry Ford)
Espírito de equipa, partilha, liderança, transmissão de valores e um forte investimento na comunicação interna e externa são alguns dos valores alcançados nos nossos Business Challenges. Nós focamos não só os colaboradores mas também incluímos os clientes (novos, actuais, fidelizados) com uma campanha inovadora de marketing de proximidade para reforçar os laços afectivos entre marca e cliente e angariar novos clientes.
Eventos como o Scout Business Challenge, Be Different Business Challenge e o Business Challenge Ranger adaptam-se a todo tipo de actividade profissional, pois todos eles defendem valores primordiais para qualquer negócio: União, Dinamismo, Sentido de Responsabilidade, Verdade e o Bem.
“Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipa e inteligência ganhamos campeonatos.” (Michael Jordan)
O objectivo é proporcionar aos participantes o engrandecimento do seu espírito de equipa despertando e potenciando a liderança, a gestão de conflitos, o sentido de responsabilidade social e a prática de desenvolvimento organizacional para a obtenção de maior produtividade ao mesmo tempo que trabalham em função de uma causa comum. O cliente tem de sentir essa mesma pertença em relação ao grupo e à marca.
Estes eventos são novas formas de marketing. Cabe a si aplicar o seu potencial estratégico. O futuro pertence àqueles que vêem as oportunidades antes que se tornem óbvias. Comece hoje a criar o seu futuro de sucesso.
“Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas a sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir da sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE ” (Peter Drucker)
Apresentação abreviada acerca de tempos de incerteza e seus diferentes impactos nas empresas e como as etapas da gestão estratégica são afetadas por isso.
A MÓVEIS HEMEJAN é uma empresa familiar localizada na cidade de Londrina/PR, especializada na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos.
CONSULTORIAS ACADÊMICAS DESDE 2013 – SOU FORMADO NA AREA. SE VOCÊ TEM INTRESSE EM ADQUIRIR UMA CONSULTORIA, PODE ME CHAMAR ATRAVÉS DO WHATSAPP (92) 99468-3158.
“AS EMPRESAS NÃO SE TRANSFORMAM COM PALAVRAS”
Sabia que as maiores empresas do mundo apostam em eventos de teambuilding para reforçar a sua estrutura interna e fidelizar clientes?
Pensar que é o líder que leva isoladamente uma empresa ao sucesso é errado. São os stakeholders (colaboradores, parceiros e clientes) que estão na linha da frente, marcam a diferença e lutam pelo objectivo comum, pois
“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” (Henry Ford)
Espírito de equipa, partilha, liderança, transmissão de valores e um forte investimento na comunicação interna e externa são alguns dos valores alcançados nos nossos Business Challenges. Nós focamos não só os colaboradores mas também incluímos os clientes (novos, actuais, fidelizados) com uma campanha inovadora de marketing de proximidade para reforçar os laços afectivos entre marca e cliente e angariar novos clientes.
Eventos como o Scout Business Challenge, Be Different Business Challenge e o Business Challenge Ranger adaptam-se a todo tipo de actividade profissional, pois todos eles defendem valores primordiais para qualquer negócio: União, Dinamismo, Sentido de Responsabilidade, Verdade e o Bem.
“Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipa e inteligência ganhamos campeonatos.” (Michael Jordan)
O objectivo é proporcionar aos participantes o engrandecimento do seu espírito de equipa despertando e potenciando a liderança, a gestão de conflitos, o sentido de responsabilidade social e a prática de desenvolvimento organizacional para a obtenção de maior produtividade ao mesmo tempo que trabalham em função de uma causa comum. O cliente tem de sentir essa mesma pertença em relação ao grupo e à marca.
Estes eventos são novas formas de marketing. Cabe a si aplicar o seu potencial estratégico. O futuro pertence àqueles que vêem as oportunidades antes que se tornem óbvias. Comece hoje a criar o seu futuro de sucesso.
“Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas a sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir da sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE ” (Peter Drucker)
O Brasil passa por um desafio sem precedentes na saúde pública e na economia, em decorrência do aumento do contágio do coronavírus. Ainda não sabemos com exatidão os reais impactos que a crise irá causar na vida das pessoas e dos setores econômicos, mas uma coisa é certa: muitos negócios precisarão se reinventar, afinal, trata-se de um novo jeito de se viver
Precisamos trabalhar neste momento para deixar nossa empresa mais leve! Para ser capaz de enfrentar de frente esta fase que requer um choque de caixa e liquidez. E também precisamos estar preparados para quando a crise passar, e ela vai! Neste momento ficará claro quais empresas se organizaram para a crise e quais se prepararam para o futuro além da crise. Queremos estar no segundo grupo. E queremos que você esteja nele também!
O varejo passa por uma disrupção!! Entender estas novas forças e o impacto das tecnologias neste novo varejo é fundamental!! Você pode também assistir a minha live no site: https://www.youtube.com/watch?v=_0iGjA8RHfI
O Vencendo Desafios® em Contato com a Natureza é um programa de Treinamento e Desenvolvimento que proporciona aventura e integração de equipes estando na natureza em atividades diurnas e noturnas na mata, na praia, na montanha ou no campo. Tem como objetivo promover o fortalecimento das relações da equipe, desenvolvendo profissionalmente e motivando os participantes através de atividades desafiadoras que visam a superação de limites pessoais e do grupo.
“AS EMPRESAS NÃO SE TRANSFORMAM COM PALAVRAS”
Sabia que as maiores empresas do mundo apostam em eventos de teambuilding para reforçar a sua estrutura interna e fidelizar clientes?
Pensar que é o líder que leva isoladamente uma empresa ao sucesso é errado. São os stakeholders (colaboradores, parceiros e clientes) que estão na linha da frente, marcam a diferença e lutam pelo objectivo comum, pois
“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” (Henry Ford)
Espírito de equipa, partilha, liderança, transmissão de valores e um forte investimento na comunicação interna e externa são alguns dos valores alcançados nos nossos Business Challenges. Nós focamos não só os colaboradores mas também incluímos os clientes (novos, actuais, fidelizados) com uma campanha inovadora de marketing de proximidade para reforçar os laços afectivos entre marca e cliente e angariar novos clientes.
Eventos como o Scout Business Challenge, Be Different Business Challenge e o Business Challenge Ranger adaptam-se a todo tipo de actividade profissional, pois todos eles defendem valores primordiais para qualquer negócio: União, Dinamismo, Sentido de Responsabilidade, Verdade e o Bem.
“Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipa e inteligência ganhamos campeonatos.” (Michael Jordan)
O objectivo é proporcionar aos participantes o engrandecimento do seu espírito de equipa despertando e potenciando a liderança, a gestão de conflitos, o sentido de responsabilidade social e a prática de desenvolvimento organizacional para a obtenção de maior produtividade ao mesmo tempo que trabalham em função de uma causa comum. O cliente tem de sentir essa mesma pertença em relação ao grupo e à marca.
Estes eventos são novas formas de marketing. Cabe a si aplicar o seu potencial estratégico. O futuro pertence àqueles que vêem as oportunidades antes que se tornem óbvias. Comece hoje a criar o seu futuro de sucesso.
“Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas a sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir da sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE ” (Peter Drucker)
Apresentação abreviada acerca de tempos de incerteza e seus diferentes impactos nas empresas e como as etapas da gestão estratégica são afetadas por isso.
A MÓVEIS HEMEJAN é uma empresa familiar localizada na cidade de Londrina/PR, especializada na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos.
CONSULTORIAS ACADÊMICAS DESDE 2013 – SOU FORMADO NA AREA. SE VOCÊ TEM INTRESSE EM ADQUIRIR UMA CONSULTORIA, PODE ME CHAMAR ATRAVÉS DO WHATSAPP (92) 99468-3158.
“AS EMPRESAS NÃO SE TRANSFORMAM COM PALAVRAS”
Sabia que as maiores empresas do mundo apostam em eventos de teambuilding para reforçar a sua estrutura interna e fidelizar clientes?
Pensar que é o líder que leva isoladamente uma empresa ao sucesso é errado. São os stakeholders (colaboradores, parceiros e clientes) que estão na linha da frente, marcam a diferença e lutam pelo objectivo comum, pois
“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” (Henry Ford)
Espírito de equipa, partilha, liderança, transmissão de valores e um forte investimento na comunicação interna e externa são alguns dos valores alcançados nos nossos Business Challenges. Nós focamos não só os colaboradores mas também incluímos os clientes (novos, actuais, fidelizados) com uma campanha inovadora de marketing de proximidade para reforçar os laços afectivos entre marca e cliente e angariar novos clientes.
Eventos como o Scout Business Challenge, Be Different Business Challenge e o Business Challenge Ranger adaptam-se a todo tipo de actividade profissional, pois todos eles defendem valores primordiais para qualquer negócio: União, Dinamismo, Sentido de Responsabilidade, Verdade e o Bem.
“Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipa e inteligência ganhamos campeonatos.” (Michael Jordan)
O objectivo é proporcionar aos participantes o engrandecimento do seu espírito de equipa despertando e potenciando a liderança, a gestão de conflitos, o sentido de responsabilidade social e a prática de desenvolvimento organizacional para a obtenção de maior produtividade ao mesmo tempo que trabalham em função de uma causa comum. O cliente tem de sentir essa mesma pertença em relação ao grupo e à marca.
Estes eventos são novas formas de marketing. Cabe a si aplicar o seu potencial estratégico. O futuro pertence àqueles que vêem as oportunidades antes que se tornem óbvias. Comece hoje a criar o seu futuro de sucesso.
“Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas a sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir da sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE ” (Peter Drucker)
Semelhante a Estratégia de Crescimento Acelerado (20)
O Brasil passa por um desafio sem precedentes na saúde pública e na economia, em decorrência do aumento do contágio do coronavírus. Ainda não sabemos com exatidão os reais impactos que a crise irá causar na vida das pessoas e dos setores econômicos, mas uma coisa é certa: muitos negócios precisarão se reinventar, afinal, trata-se de um novo jeito de se viver
Precisamos trabalhar neste momento para deixar nossa empresa mais leve! Para ser capaz de enfrentar de frente esta fase que requer um choque de caixa e liquidez. E também precisamos estar preparados para quando a crise passar, e ela vai! Neste momento ficará claro quais empresas se organizaram para a crise e quais se prepararam para o futuro além da crise. Queremos estar no segundo grupo. E queremos que você esteja nele também!
O varejo passa por uma disrupção!! Entender estas novas forças e o impacto das tecnologias neste novo varejo é fundamental!! Você pode também assistir a minha live no site: https://www.youtube.com/watch?v=_0iGjA8RHfI
Jornada da transformacao digital prof lobao 2019Luis Lobão
A transformação digital é um processo a que as novas organizações ou as já estabelecidas, deverão ser submetidas, desafiando e melhorando o seu modelo de negócio. Não se trata somente de interligar os clientes e o seu negócio, mas também utilizar informação das “coisas” (things – dispositivos, sensores, etc.) em seu benefício, melhorando a fórmula das suas receitas (incluindo serviço, personalização e inteligência) e obtendo uma maior eficiência operacional . Esta palestra ajudará a organização estabelecer rapidamente um amplo entendimento de movimento baseado em tecnologias disruptivas.
A fusão de tecnologias, está apagando as linhas divisórias entre as esferas físicas, digitais e biológicas. Esta nova revolução, unindo mudanças sócio-econômicas e demográficas, terá impacto nos modelos e formas de fazer de negócios e mercado de trabalho. Afetará exponencialmente todos os setores da economia e todas as regiões do mundo.
1. ESTRATÉGIA PARA CRESCIMENTO
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS E
ESTRUTURAS BASEADOS EM
CRESCIMENTO VIGOROSO E RENTÁVEL
Luis Augusto Lobão Mendes
2008
Accelerating Profitable Organic
and Inorganic Growth
2. INFLUÊNCIAS NO MODELO CRESCIMENTO
The alchemy of
growth
Mehardad Baghai
1999
Como criar novas
Plataformas de
Crescimento
Donald L. Laurie
Yves L. Doz
Profit from
the core
Chris Zook
Profitable Growth is
Everyone’s Business 2001
Ram Charan
2004
Material preparado e de responsabilidade do professor Luis Augusto Lobão Mendes
3. A FÓRMULA DO CRESCIMENTO
Material preparado e de responsabilidade do professor Luis Augusto Lobão Mendes
4. CICLO DE CRESCIMENTO
FOCO NO
CORE BUSINESS
FOCO NO CORE BUSINESS
- Definir as fronteiras do negócio
- Fortalecer a diferenciação do core
- Atingir posição superior de custo
- Explorar o potencial máximo operacional
- Desencorajar investimentos de concorrentes
Material preparado e de responsabilidade do professor Luis Augusto Lobão Mendes
5. CICLO DE CRESCIMENTO
FOCO NO
CORE BUSINESS
CRESCIMENTO
EXPANSÃO MÚLTIPLO
-Projetar e estender pontos fortes
- Expandir para adjacências EXPANSÃO
CRESCIMENTO MÚLTIPLO
- Empurrar as fronteiras do foco
- Oferecer novos espaços de crescimento
- Perseguir a fórmula do crescimento de
- Crescimento bilateral (up & out)
maneira repetitiva
- Novos sistemas de negócio e áreas
Material preparado e de responsabilidade do professor Luis Augusto Lobão Mendes
6. CICLO DE CRESCIMENTO
REDEFINIÇÃO
FOCO NO
CORE BUSINESS
CRESCIMENTO
MÚLTIPLO
REDEFINIÇÃO EXPANSÃO
- Fortalecer a plataforma da qual será lançada a
mudança
- Visar às fontes futuras de lucro
- Construir novas formas defensáveis de
diferenciação competitiva
- Investir pesado nas competências necessárias
e na capacidade de mobilizar
Material preparado e de responsabilidade do professor Luis Augusto Lobão Mendes
7. Muitas empresas apostam em uma única via
de crescimento, como a inovação de produtos
ou a expansão geográfica, mas o melhor é
escolher vários caminhos.
Material preparado e de responsabilidade do professor Luis Augusto Lobão Mendes