O documento discute o gerenciamento do valor agregado (GVA), um método para medir o desempenho de projetos comparando o valor planejado, o custo real e o valor agregado. O GVA calcula esses três valores-chave para atividades e pacotes de trabalho para identificar desvios de cronograma e custo. O documento fornece um exemplo de como aplicar o GVA e discute como usá-lo para prever desvios de custo total do projeto.