Este documento discute como o modelo de franquias pode ser uma solução para empreendedores que desejam expandir seus negócios de forma rápida e controlada, mantendo a essência da marca. Ele fornece dados sobre o crescimento do mercado de franquias no Brasil e explica como a Cardinalis pode ajudar a desenvolver um sistema de franquias de sucesso.
Este documento fornece informações sobre o fundo de investimento XP Inflação FIRF Longo Prazo, incluindo seu objetivo, política de investimento, desempenho, composição da carteira e dados operacionais. O fundo tem como objetivo proporcionar valorização real acima do IMA-B 5 a longo prazo através de investimentos em títulos públicos, privados e atrelados a juros. Em fevereiro de 2013, o fundo teve rentabilidade negativa de 0,10% e sua carteira é composta majoritariamente por t
O documento fornece os passos que um empresário deve seguir para tornar sua empresa uma franqueadora, incluindo: 1) testar a marca no mercado; 2) definir o modelo de remuneração e fornecimento; 3) contratar assessoria jurídica; 4) criar materiais promocionais; 5) estudar a viabilidade financeira. O objetivo é fornecer uma estratégia para crescer a empresa de forma sustentável por meio da franquia.
O documento descreve a empresa Grupo Avanport, que reúne participações em várias empresas de tecnologia e informática. O grupo propõe valor através de aumentar o número de clientes nas lojas, ajudar a vender mais serviços e negociar melhores condições de mercado. O documento também promove a rede de franquias CHIP7 e seus benefícios para lojas independentes.
O documento repete várias vezes o título "Desempenho Franchising 2015", sugerindo que discute o desempenho de franquias no ano de 2015. A ênfase no ano de 2015 indica que é um relatório anual ou revisão do desempenho das franquias nesse período específico.
Para ganar ingresos en Internet se necesita crear un propio negocio web invirtiendo tiempo, dinero y esfuerzo en capacitarse. Iniciar un negocio web cuesta entre 200-800 dólares, menos que uno fuera de Internet. Un negocio web puede automatizarse casi completamente para ganar libertad y ahorrar tiempo.
Este documento fornece informações sobre o fundo de investimento XP Inflação FIRF Longo Prazo, incluindo seu objetivo, política de investimento, desempenho, composição da carteira e dados operacionais. O fundo tem como objetivo proporcionar valorização real acima do IMA-B 5 a longo prazo através de investimentos em títulos públicos, privados e atrelados a juros. Em fevereiro de 2013, o fundo teve rentabilidade negativa de 0,10% e sua carteira é composta majoritariamente por t
O documento fornece os passos que um empresário deve seguir para tornar sua empresa uma franqueadora, incluindo: 1) testar a marca no mercado; 2) definir o modelo de remuneração e fornecimento; 3) contratar assessoria jurídica; 4) criar materiais promocionais; 5) estudar a viabilidade financeira. O objetivo é fornecer uma estratégia para crescer a empresa de forma sustentável por meio da franquia.
O documento descreve a empresa Grupo Avanport, que reúne participações em várias empresas de tecnologia e informática. O grupo propõe valor através de aumentar o número de clientes nas lojas, ajudar a vender mais serviços e negociar melhores condições de mercado. O documento também promove a rede de franquias CHIP7 e seus benefícios para lojas independentes.
O documento repete várias vezes o título "Desempenho Franchising 2015", sugerindo que discute o desempenho de franquias no ano de 2015. A ênfase no ano de 2015 indica que é um relatório anual ou revisão do desempenho das franquias nesse período específico.
Para ganar ingresos en Internet se necesita crear un propio negocio web invirtiendo tiempo, dinero y esfuerzo en capacitarse. Iniciar un negocio web cuesta entre 200-800 dólares, menos que uno fuera de Internet. Un negocio web puede automatizarse casi completamente para ganar libertad y ahorrar tiempo.
O documento discute o que é franchising, os tipos de franchising e como determinar se franchising é adequado para o crescimento de uma empresa. Também identifica os custos associados à compra de um franchise e discute vantagens, desvantagens e riscos do franchising.
Este documento discute o tema do empreendedorismo e franquias. Ele define empreendedorismo, explora os desafios e riscos de ser empreendedor, e compara as vantagens e desvantagens de abrir seu próprio negócio versus adquirir uma franquia. O documento também fornece recomendações e recursos adicionais para aqueles interessados em empreender.
Palestra franchising - o que é, como funciona e como adquirir uma franquiaSebrae Santa Catarina
O documento discute o conceito e funcionamento do franchising no Brasil. Em três frases:
1) O franchising permite que empreendedores operem negócios sob uma marca estabelecida, recebendo treinamento e suporte do franqueador em troca de taxas periódicas.
2) Para adquirir uma franquia, é importante avaliar detalhes operacionais, viabilidade financeira e reputação do franqueador, além de analisar o mercado e capital necessário.
3) O sucesso de uma franquia depende do compro
O documento discute a importância de ensinar estudantes habilidades práticas e competências para a vida real através de projetos interdisciplinares. Os alunos desenvolveram projetos artesanais e criaram uma microempresa para vender e divulgar seus produtos, aprendendo sobre organização, trabalho em equipe, responsabilidade e o mercado de trabalho.
Franchising has a long history dating back to medieval times, but is widely believed to have started with Albert Singer and the Singer Sewing Machine Company in the 1850s. Singer created a network of dealers who paid a fee to sell sewing machines within their territories, establishing one of the first franchise models. Franchising expanded in the late 1800s with industries like breweries and utilities. Modern business format franchising became popular post-World War II with chains like McDonald's. The Philippine franchising industry has grown significantly in the last 20 years from around 50 players to over 1,300 franchise concepts today, generating $11 billion for the economy.
O documento apresenta um manual para professores sobre consultoria empresarial. Resume:
1) O manual estrutura considerações gerais para professores e um programa de curso com 16 aulas;
2) Apresenta de forma estruturada os assuntos a serem utilizados ao longo do curso;
3) Fornece diretrizes sobre a melhor utilização do manual, objetivos, abordagem e estrutura dos capítulos.
O documento apresenta os resultados financeiros da CCR no 2T10. As receitas líquidas cresceram 22,1% em relação ao ano anterior, impulsionadas por um aumento de 22,8% no tráfego. Apesar do crescimento dos custos, as margens EBITDA se mantiveram estáveis. A alavancagem da empresa permanece sob controle e compatível com os investimentos planejados.
Por.Apresentacao Teleconferencia 1 T07 Port FinalArteris S.A.
A teleconferência sobre os resultados do primeiro trimestre de 2007 da OHL Brasil destaca: (1) Crescimento de 8,4% no tráfego e 9,2% na receita líquida em termos pro forma; (2) EBITDA ajustado de R$79,8 milhões, aumento de 7,9%; (3) Lucro líquido de R$9,2 milhões.
O documento fornece um resumo dos resultados financeiros e operacionais da OHL Brasil no 3T06. O tráfego e receita líquida cresceram em relação aos períodos anteriores. O EBITDA ajustado foi de R$73,2 milhões, com margem de 66,9%. O lucro líquido teve queda de 5,8% em relação ao ano anterior. A dívida líquida da empresa é baixa, de R$204,4 milhões.
A OHL Brasil teve crescimento de 12,3% na receita líquida no 1T06 comparado ao mesmo período do ano anterior. O EBITDA ajustado foi de R$62,4 milhões, com margem de 64,3% sobre a receita líquida. O lucro líquido cresceu 49,8% em um ano. A dívida líquida da empresa reduziu de R$236,6 milhões para R$103 milhões no período.
O documento apresenta o Monitor Acision de VAS Móvel (MAVAM), que tem como objetivo monitorar o mercado brasileiro de Serviços de Valor Agregado (VAS) móveis. Os principais achados do relatório são: (1) Os serviços de mensagens, especialmente SMS, são os VAS mais utilizados no Brasil; (2) A receita com VAS vem crescendo e representa 12,5% da receita total das operadoras, sendo os serviços de mensagens responsáveis por 50% desta receita; (3) O serviço de banda larga
O documento apresenta os resultados do primeiro trimestre de 2012 de um fundo imobiliário brasileiro. Apresenta o cenário macroeconômico positivo do Brasil, com crescimento do PIB e inflação controlada. Detalha as características do fundo, como lastro em imóveis comerciais e meta de distribuição acima de 15% ao ano a partir de 2015. Por fim, descreve a estratégia de gestão voltada a aumentar a rentabilidade por meio de reciclagem da carteira e busca de melhores aluguéis.
O documento apresenta os resultados do primeiro trimestre de 2012 de um fundo imobiliário brasileiro. Apresenta o cenário macroeconômico positivo do Brasil e do setor imobiliário, com taxas de juros e inflação baixas e crescimento do PIB. Detalha as características do fundo, incluindo seu portfólio de 13 imóveis comerciais e meta de distribuição de rendimentos acima de 15% ao ano a partir de 2015.
Este documento apresenta dados estatísticos sobre vários tópicos:
(1) Demografia do Brasil em 2006;
(2) Balança comercial brasileira entre 2000-2007;
(3) Principais torcidas de futebol no Brasil.
ApresentaçãO 2 Luiz Caldas [Modo De Compatibilidade]Sergio Grisa
Este documento discute a importância da eficiência da área de suprimentos no resultado das empresas. Em três frases: (1) As áreas de compras, finanças e tecnologia devem alinhar objetivos para reduzir custos e aumentar a eficiência dos suprimentos; (2) Isso requer implementar ferramentas para automatizar transações, desenvolver métricas e engajar fornecedores na melhoria contínua; (3) A adoção de tecnologias pode otimizar processos de negócios e gerar ganhos
1. Os resultados operacionais da BRMalls no 4T08 foram excelentes, com crescimento de NOI, EBITDA e AFFO.
2. Os lojistas tiveram forte desempenho, com crescimento de vendas e aluguel.
3. A empresa continua com ativa captação e tem sólida posição de caixa.
[1] A MMX teve forte crescimento nos resultados do 2T10, com vendas aumentando 22% e receita bruta 69% em relação ao trimestre anterior.
[2] O lucro bruto cresceu 144% e o EBITDA ajustado 506% no 2T10, refletindo a melhora operacional e do mercado de minério de ferro.
[3] A empresa reduziu seu endividamento de curto prazo e aumentou a produção gradualmente desde a crise econômica, posicionando-se para um futuro promissor.
[1] A MMX teve forte crescimento nos resultados do 2T10, com vendas aumentando 22% e receita bruta 69% em relação ao trimestre anterior.
[2] O lucro bruto cresceu 144% e o EBITDA ajustado 506% no 2T10, refletindo a melhora operacional da companhia.
[3] A companhia reduziu seu endividamento de curto prazo e aumentou o prazo médio de sua dívida, posicionando-se melhor para o futuro.
O documento apresenta os resultados financeiros da Marcopolo no terceiro trimestre de 2008, destacando o crescimento da receita líquida e da produção física, assim como o lucro bruto e líquido. Apresenta também indicadores sobre endividamento, mercado de capitais e perspectivas para 2009.
O documento apresenta os resultados financeiros da Marcopolo no terceiro trimestre de 2008, destacando o crescimento da receita líquida, lucro bruto e produção física, apesar da queda do lucro líquido. Apresenta também indicadores operacionais e financeiros, perspectivas para 2009 e informações sobre o mercado de capitais da empresa.
O documento apresenta os principais pontos da gestora de investimentos GTI. Em 3 frases:
A GTI tem uma equipe experiente focada em ações brasileiras, com estratégia de valor e alinhamento de interesses. Apresenta seu histórico, processo de investimento bottom-up e perfis típicos do portfólio e investidores.
Palestra Órama ADVFN - Fundos Multimercado: Entenda as Estratégias VencedorasÓrama
O documento discute estratégias de fundos multimercado, incluindo o uso de derivativos e alavancagem para obter exposição a diferentes classes de ativos. É apresentada uma tabela comparando os retornos de diferentes mercados e discutem-se opções como instrumento de investimento.
O documento discute o que é franchising, os tipos de franchising e como determinar se franchising é adequado para o crescimento de uma empresa. Também identifica os custos associados à compra de um franchise e discute vantagens, desvantagens e riscos do franchising.
Este documento discute o tema do empreendedorismo e franquias. Ele define empreendedorismo, explora os desafios e riscos de ser empreendedor, e compara as vantagens e desvantagens de abrir seu próprio negócio versus adquirir uma franquia. O documento também fornece recomendações e recursos adicionais para aqueles interessados em empreender.
Palestra franchising - o que é, como funciona e como adquirir uma franquiaSebrae Santa Catarina
O documento discute o conceito e funcionamento do franchising no Brasil. Em três frases:
1) O franchising permite que empreendedores operem negócios sob uma marca estabelecida, recebendo treinamento e suporte do franqueador em troca de taxas periódicas.
2) Para adquirir uma franquia, é importante avaliar detalhes operacionais, viabilidade financeira e reputação do franqueador, além de analisar o mercado e capital necessário.
3) O sucesso de uma franquia depende do compro
O documento discute a importância de ensinar estudantes habilidades práticas e competências para a vida real através de projetos interdisciplinares. Os alunos desenvolveram projetos artesanais e criaram uma microempresa para vender e divulgar seus produtos, aprendendo sobre organização, trabalho em equipe, responsabilidade e o mercado de trabalho.
Franchising has a long history dating back to medieval times, but is widely believed to have started with Albert Singer and the Singer Sewing Machine Company in the 1850s. Singer created a network of dealers who paid a fee to sell sewing machines within their territories, establishing one of the first franchise models. Franchising expanded in the late 1800s with industries like breweries and utilities. Modern business format franchising became popular post-World War II with chains like McDonald's. The Philippine franchising industry has grown significantly in the last 20 years from around 50 players to over 1,300 franchise concepts today, generating $11 billion for the economy.
O documento apresenta um manual para professores sobre consultoria empresarial. Resume:
1) O manual estrutura considerações gerais para professores e um programa de curso com 16 aulas;
2) Apresenta de forma estruturada os assuntos a serem utilizados ao longo do curso;
3) Fornece diretrizes sobre a melhor utilização do manual, objetivos, abordagem e estrutura dos capítulos.
O documento apresenta os resultados financeiros da CCR no 2T10. As receitas líquidas cresceram 22,1% em relação ao ano anterior, impulsionadas por um aumento de 22,8% no tráfego. Apesar do crescimento dos custos, as margens EBITDA se mantiveram estáveis. A alavancagem da empresa permanece sob controle e compatível com os investimentos planejados.
Por.Apresentacao Teleconferencia 1 T07 Port FinalArteris S.A.
A teleconferência sobre os resultados do primeiro trimestre de 2007 da OHL Brasil destaca: (1) Crescimento de 8,4% no tráfego e 9,2% na receita líquida em termos pro forma; (2) EBITDA ajustado de R$79,8 milhões, aumento de 7,9%; (3) Lucro líquido de R$9,2 milhões.
O documento fornece um resumo dos resultados financeiros e operacionais da OHL Brasil no 3T06. O tráfego e receita líquida cresceram em relação aos períodos anteriores. O EBITDA ajustado foi de R$73,2 milhões, com margem de 66,9%. O lucro líquido teve queda de 5,8% em relação ao ano anterior. A dívida líquida da empresa é baixa, de R$204,4 milhões.
A OHL Brasil teve crescimento de 12,3% na receita líquida no 1T06 comparado ao mesmo período do ano anterior. O EBITDA ajustado foi de R$62,4 milhões, com margem de 64,3% sobre a receita líquida. O lucro líquido cresceu 49,8% em um ano. A dívida líquida da empresa reduziu de R$236,6 milhões para R$103 milhões no período.
O documento apresenta o Monitor Acision de VAS Móvel (MAVAM), que tem como objetivo monitorar o mercado brasileiro de Serviços de Valor Agregado (VAS) móveis. Os principais achados do relatório são: (1) Os serviços de mensagens, especialmente SMS, são os VAS mais utilizados no Brasil; (2) A receita com VAS vem crescendo e representa 12,5% da receita total das operadoras, sendo os serviços de mensagens responsáveis por 50% desta receita; (3) O serviço de banda larga
O documento apresenta os resultados do primeiro trimestre de 2012 de um fundo imobiliário brasileiro. Apresenta o cenário macroeconômico positivo do Brasil, com crescimento do PIB e inflação controlada. Detalha as características do fundo, como lastro em imóveis comerciais e meta de distribuição acima de 15% ao ano a partir de 2015. Por fim, descreve a estratégia de gestão voltada a aumentar a rentabilidade por meio de reciclagem da carteira e busca de melhores aluguéis.
O documento apresenta os resultados do primeiro trimestre de 2012 de um fundo imobiliário brasileiro. Apresenta o cenário macroeconômico positivo do Brasil e do setor imobiliário, com taxas de juros e inflação baixas e crescimento do PIB. Detalha as características do fundo, incluindo seu portfólio de 13 imóveis comerciais e meta de distribuição de rendimentos acima de 15% ao ano a partir de 2015.
Este documento apresenta dados estatísticos sobre vários tópicos:
(1) Demografia do Brasil em 2006;
(2) Balança comercial brasileira entre 2000-2007;
(3) Principais torcidas de futebol no Brasil.
ApresentaçãO 2 Luiz Caldas [Modo De Compatibilidade]Sergio Grisa
Este documento discute a importância da eficiência da área de suprimentos no resultado das empresas. Em três frases: (1) As áreas de compras, finanças e tecnologia devem alinhar objetivos para reduzir custos e aumentar a eficiência dos suprimentos; (2) Isso requer implementar ferramentas para automatizar transações, desenvolver métricas e engajar fornecedores na melhoria contínua; (3) A adoção de tecnologias pode otimizar processos de negócios e gerar ganhos
1. Os resultados operacionais da BRMalls no 4T08 foram excelentes, com crescimento de NOI, EBITDA e AFFO.
2. Os lojistas tiveram forte desempenho, com crescimento de vendas e aluguel.
3. A empresa continua com ativa captação e tem sólida posição de caixa.
[1] A MMX teve forte crescimento nos resultados do 2T10, com vendas aumentando 22% e receita bruta 69% em relação ao trimestre anterior.
[2] O lucro bruto cresceu 144% e o EBITDA ajustado 506% no 2T10, refletindo a melhora operacional e do mercado de minério de ferro.
[3] A empresa reduziu seu endividamento de curto prazo e aumentou a produção gradualmente desde a crise econômica, posicionando-se para um futuro promissor.
[1] A MMX teve forte crescimento nos resultados do 2T10, com vendas aumentando 22% e receita bruta 69% em relação ao trimestre anterior.
[2] O lucro bruto cresceu 144% e o EBITDA ajustado 506% no 2T10, refletindo a melhora operacional da companhia.
[3] A companhia reduziu seu endividamento de curto prazo e aumentou o prazo médio de sua dívida, posicionando-se melhor para o futuro.
O documento apresenta os resultados financeiros da Marcopolo no terceiro trimestre de 2008, destacando o crescimento da receita líquida e da produção física, assim como o lucro bruto e líquido. Apresenta também indicadores sobre endividamento, mercado de capitais e perspectivas para 2009.
O documento apresenta os resultados financeiros da Marcopolo no terceiro trimestre de 2008, destacando o crescimento da receita líquida, lucro bruto e produção física, apesar da queda do lucro líquido. Apresenta também indicadores operacionais e financeiros, perspectivas para 2009 e informações sobre o mercado de capitais da empresa.
O documento apresenta os principais pontos da gestora de investimentos GTI. Em 3 frases:
A GTI tem uma equipe experiente focada em ações brasileiras, com estratégia de valor e alinhamento de interesses. Apresenta seu histórico, processo de investimento bottom-up e perfis típicos do portfólio e investidores.
Palestra Órama ADVFN - Fundos Multimercado: Entenda as Estratégias VencedorasÓrama
O documento discute estratégias de fundos multimercado, incluindo o uso de derivativos e alavancagem para obter exposição a diferentes classes de ativos. É apresentada uma tabela comparando os retornos de diferentes mercados e discutem-se opções como instrumento de investimento.
1. O documento apresenta considerações iniciais sobre uma apresentação da Profarma, incluindo que não constitui uma oferta de compra de ações e que as informações fornecidas são resumidas e não devem ser consideradas completas ou como conselho de investimento.
2. São destacados resultados do 3T11 como crescimento de receita e lucro líquido, aquisição da Prodiet, redução de despesas e geração de caixa positiva.
3. O documento fornece ainda informações sobre desempenho financeiro, operacional e flux
A apresentação resume os resultados financeiros e operacionais da LPS Brasil no 4T12 e ano de 2012, destacando crescimento de 4% nas vendas intermediadas totalizando R$19 bilhões e aumento de 5% na receita líquida para R$423 milhões. A CrediPronto! atingiu breakeven em novembro e originou R$1,5 bilhão em financiamentos, 18% a mais que em 2011.
A Marcopolo apresentou seus resultados do primeiro trimestre de 2007. A produção total foi menor que no ano anterior, mas a receita líquida cresceu 7,8%. As margens bruta e líquida aumentaram 12,3% e 24,1% respectivamente. A empresa mantém a previsão de crescimento de receita e produção para 2007.
1) A Tempo anunciou a aquisição da Prevdonto e da Staff Builders, expandindo seus segmentos de odontologia e saúde domiciliar.
2) A Tempo divulgou um aumento de 87,2% no EBITDA impulsionado por economias de escala e sinergias das aquisições.
3) Todos os segmentos apresentaram crescimento da receita, com destaque para o segmento odontológico, impulsionado por aquisições e vendas orgânicas.
Semelhante a Desenvolvimento de Sistemas de Franchising (20)
O documento descreve um programa de aceleração de desempenho para postos de combustíveis chamado "Grand Prix - Corrida de Campeões" oferecido pela Cardinalis. O programa utiliza técnicas de gamificação para motivar os funcionários através de uma competição saudável e indicadores de desempenho para aumentar os resultados dos postos. O programa dura 7 meses com encontros mensais de acompanhamento.
Planejamento de Expansão para o Varejo - Análise de GEOMARKETINGFrederico Amorim
O documento discute a importância do planejamento de expansão e da análise de geomarketing para empresas varejistas que desejam expandir sua rede de lojas. A empresa Cardinalis oferece serviços de análise de geomarketing em três níveis de profundidade para ajudar empresas a escolherem os melhores locais para novas unidades com base no perfil do público-alvo e fatores geográficos.
O documento discute a importância da realização de inventários periódicos para prevenção de perdas em postos de serviço e lojas de conveniência. Ele destaca que mais da metade das perdas são causadas por funcionários e que contratar uma empresa externa e imparcial para realizar os inventários traz diversos benefícios, como manter o foco no negócio, usar equipamentos de ponta e garantir a lisura dos resultados. A Cardinalis é apresentada como uma solução para esse serviço.
A Cardinalis oferece serviços de consultoria para empreendedores que desejam expandir seus negócios através do modelo de franquias, incluindo o desenvolvimento de franquias e programas para alavancar resultados. A empresa também fornece assessoria jurídica e financeira em negociações contratuais para revendedores e franqueados.
O documento descreve prosumers e tendências em comunidades virtuais até 2012 em três frases:
Prosumers são pessoas bem informadas que buscam ativamente criar valor para seu próprio consumo. O documento também descreve tendências como maior participação e envolvimento em comunidades virtuais e maior influência dessas comunidades sobre o consumo e relações sociais.
Apresentação para sala de aulaUnidade Curricular "Cibercultura e Economia Digital", no curso de Pós-Graduação em Mídias Digitais e Interativas do SENAC-Rio.
2. Muitas vezes empresários obtém grande sucesso com Nem tudo é simples, mesmo para Grandes
seus negócios. Começam com uma Loja e com enorme Empreendedores. Por mais capital que se disponha, ele
esforço e dedicação atingem 3, 4 unidades. Fruto de tem fim e investi-lo bem é mandatório para o sucesso
um crescimento orgânico lento, construído tijolo a nos negócios.
tijolo, guardando parte dos lucros da operação para a
inauguração da próxima loja. Toda a família está Mesmo no início de Grandes Operações, há questões
envolvida no negócio, trabalhando de sol a sol. fundamentais a serem respondidas: como crescer e
operar rapidamente em amplitude nacional?
Mas chega um ponto em que CRESCER significa
PROBLEMA. Montar filiais em cada estado ou região? Contratar um
exército de colaboradores? Desenvolver Centros de
Falta estrutura, faltam profissionais, falta “em quem Treinamentos regionais e estrutura horizontal, com
confiar” para delegar a responsabilidade de “tocar” um muitos Gerentes de Região e um sem número de outros
novo Ponto de Venda ou Unidade. E, principalmente, cargos? Como garantir a fidelidade da Proposta da
falta tempo para se dedicar a ESTRATÉGIA, uma vez Marca? Da qualidade dos Serviços, sem gastar
que o dia a dia consome bastante. fortunas?
Como fazer para ocupar o
Como fazer para seguir Mercado Nacional sem gastar uma
crescendo neste cenário? montanha de dinheiro?
3. Em ambos os casos a
pergunta é:
Como CRESCER e
MULTIPLICAR?
Sem perder a
ESSÊNCIA
E diminuir os RISCOS e
a necessidade de
CAPITAL?
4. Existe uma solução que permite que se alavanque o negócio,
proporcionando crescimento veloz com risco controlado,
mantendo o conceito intacto e fortalecendo a Marca.
Esta solução chama-se
FRANCHISING
5. O mercado de FRANCHISING no Brasil
Confira abaixo alguns dados interessantes:
O mercado de FRANQUIAS no Brasil cresce muito acima do PIB.
Evolução do PIB X Setor de Franquias Faturamento do Setor de Franchising 120.000
(em Bilhões de R$)
103.000
2012
20,40%
19,50% apresentou um
88.855 crescimento de
16,90%
15,60% 16%
75.987
16% sobre
2011.
13% 14,70%
12% 12% 63.120
11%
55.032
9%
7,50%
46.039 Para 2013, a
5,70%
35.820
39.810 projeção é
3,70% 5,70% 5,10% 31.639 crescer
28.000 29.004
2,70%
4% 3,50% 25.000 novamente
3,20%
1,30% 1,10% 0,90% 16%, chegando
-0,60%
a R$120 Bi.
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PIB Franquias 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fonte: ABF. Dados até dez/2012 Fonte: ABF. Dados até dez/2012
6. O mercado de FRANCHISING no Brasil
Confira abaixo alguns dados interessantes:
Mas ainda há muito espaço para crescer.
Quantidade de Marcas Franqueadoras Unidades Franqueadas
2012
em 2011 trouxe um Na última
crescimento década,o Brasil
825.000
2.400 de 19,4% apresentou um
2.426 crescimento de
2.300 sobre 2011.
80%.
2.200
2.031 Ainda assim a
2.031 diferença para
93.000 os EUA é
enorme.
Coréia do Sul EUA China Brasil 2012 EUA Brasil
2011
Fonte: ABF. Dados até dez/2011 Fonte: Agência Valor Online. Fonte: ABF. Dados até dez/2011
7. O mercado de FRANCHISING no Brasil
Localização das Sedes das Empresas Distribuição das Unidades
Franqueadoras por Estado - 2011 Fraqueadas por Estado - 2011
U.F. % Part.
SP 35,6%
U.F. % Part. RJ 12,2%
SP 51,1% MG 8,0%
RJ 12,7% PR 6,1%
PR 8,2% RS 4,5%
MG 5,8% BA 4,4%
RS 4,7% SC 3,5%
SC 4,5% REGIÃO % Part. REGIÃO % Part. PE 2,9%
PE 2,4% SUDESTE 70,5% SUDESTE 57,6% DF 2,9%
CE 1,9% SUL 17,3% NORDESTE 15,6% GO 2,8%
BA 1,7% NORDESTE 7,7% SUL 14,1% CE 2,3%
DF 1,7% CENTRO OESTE 3,6% CENTRO OESTE 8,3% PA 2%
GO 1,3% NORTE 0,8% NORTE 4,5% Outros 12,9%
Outros 4%
Fonte: ABF. Dados até dez/2011
8. Como a CARDINALIS pode auxiliá-lo a tornar-se um
FRANQUEADOR de sucesso?
A CARDINALIS oferece Suporte e Assessoria no desenvolvimento de todo o Sistema de Franquias.
Definição do tipo de
Análise do Desenvolvimento Desenvolvimento Franquia, Ponto de
Potencial de do Planejamento do Sistema de equilíbrio, Definição de
taxas (Royalties e taxa de
Franqueabilidade Estratégico Franquia Propaganda), Definição do
Perfil dos Franqueados,
Desenvolvimento do
Programa de
Treinamentos, Manuais da
Consultoria na Desenvolvimento dos Franquia, etc.
Desenvolvimento Contratos de
estruturação
do Plano de Franquia, Registro de
Financeira da
Marketing Marcas e Patentes e
Franqueadora demais necessidades Jurídicas
9. Como a CARDINALIS pode auxiliá-lo a tornar-se um
FRANQUEADOR de sucesso?
A CARDINALIS oferece Suporte e Assessoria no desenvolvimento de todo o Sistema de Franquias.
Desdobramento da Desenvolvimento de A Cardinalis conta com uma Rede de
Desenvolvimento Identidade de Marca Plano Estratégico de Empresas Parceiras, especialistas
de Projeto de para o Ponto de Venda, Materiais Expansão e Ocupação em seus business, que oferecem
de Merchandising, Publicidade, e
Branding todos os demais pontos de de Mercados (apoiado em soluções em áreas técnicas e
contato com a marca análises de Geomarketing) específicas do processo de
Construção do Sistema de Franquias.
No Projeto, todas são Gerenciadas
Outsourcing de Gestão
Identificação de Consultoria na pela Cardinalis, que atua como
Comercial – Suporte de Manutenção do intermediadora e defensora da
Pontos de Venda – Campo e Outsourcing de Equilíbrio da Rede e da Proposta de Marca da Franquia.
Assessoria Comercialização da Relação Franqueador -
Imobiliária Franquia Franqueados As atividades marcadas com uma barra vermelha são
aquelas que contam com a atuação de Parceiros.
10. Se você busca um modelo de crescimento que propicie Rapidez, assegure a Integridade da Marca,
proporcione incremento de Rentabilidade com redução de Custos e, acima de tudo, gere
oportunidades para outros empreendedores vivenciarem a sua Visão e sua Proposta de Negócios,
então o Modelo de FRANCHISING é o modelo ideal para a sua Empresa.
Entre em contato agora mesmo com a CARDINALIS e conte com todo apoio necessário para Formatar o
SEU Sistema de Franquias.
Voe na Direção Certa!