Dentro de um mundo muito competitivo é necessário desenvolver cada vez mais a excelência e focar em mercados específicos.
Nesse cenário abordaremos os conflitos existentes quando se tenta desenvolver produtos com esse foco.
O documento discute a jornada de um estudante da universidade para o mercado de software, incluindo explorar novas possibilidades, aprender sobre si mesmo através de experimentação e erros, e definir um propósito e plano de carreira. O documento também discute os desafios de desenvolver software, como validar suposições e entregar valor aos clientes.
O documento descreve a aplicação do método Scrum em uma software house para o desenvolvimento de um portal e CMS. Ele detalha o processo da empresa e como cada etapa foi adaptada para incluir práticas Scrum como reuniões diárias e atualização do backlog do produto. O estudo de caso mostra como o processo combinado melhorou o controle e execução do projeto.
Um olhar sobre UX com foco para o profissional de desenvolvimento de software:
- entendendo um pouco sobre UX Design e suas vertentes,
- perfil dos profissionais,
- overview de modelos de gestão e,
- como encaixar cada fase no ciclo de desenvolvimento de software.
II Expocietec, 30 e 31/10/13 - Apresentação German AlfonsoFecomercioSP
Produtos e serviços inovadores de startups de base tecnológica nos setores de saúde, meio ambiente, eletroeletrônicos, químico, biotecnologia e tecnologia da informação foram atração na segunda edição da Expocietec
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
1. O documento discute os princípios e métodos do desenvolvimento de clientes (customer development) para construir startups com foco na validação contínua das hipóteses de negócio através de conversas com clientes potenciais.
2. A abordagem enfatiza sair do escritório para entender as necessidades dos clientes, fazer iterações e "pivots" rápidos com base nos insights obtidos, e validar continuamente o modelo de negócios por meio de experimentos e testes com clientes.
3. O sucesso de uma startup
O documento discute a jornada de um estudante da universidade para o mercado de software, incluindo explorar novas possibilidades, aprender sobre si mesmo através de experimentação e erros, e definir um propósito e plano de carreira. O documento também discute os desafios de desenvolver software, como validar suposições e entregar valor aos clientes.
O documento descreve a aplicação do método Scrum em uma software house para o desenvolvimento de um portal e CMS. Ele detalha o processo da empresa e como cada etapa foi adaptada para incluir práticas Scrum como reuniões diárias e atualização do backlog do produto. O estudo de caso mostra como o processo combinado melhorou o controle e execução do projeto.
Um olhar sobre UX com foco para o profissional de desenvolvimento de software:
- entendendo um pouco sobre UX Design e suas vertentes,
- perfil dos profissionais,
- overview de modelos de gestão e,
- como encaixar cada fase no ciclo de desenvolvimento de software.
II Expocietec, 30 e 31/10/13 - Apresentação German AlfonsoFecomercioSP
Produtos e serviços inovadores de startups de base tecnológica nos setores de saúde, meio ambiente, eletroeletrônicos, químico, biotecnologia e tecnologia da informação foram atração na segunda edição da Expocietec
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
1. O documento discute os princípios e métodos do desenvolvimento de clientes (customer development) para construir startups com foco na validação contínua das hipóteses de negócio através de conversas com clientes potenciais.
2. A abordagem enfatiza sair do escritório para entender as necessidades dos clientes, fazer iterações e "pivots" rápidos com base nos insights obtidos, e validar continuamente o modelo de negócios por meio de experimentos e testes com clientes.
3. O sucesso de uma startup
1) O documento discute como preparar uma empresa para investimento usando o Business Model Canvas para descrever o modelo de negócios.
2) O Business Model Canvas é dividido em nove blocos que representam diferentes aspectos do modelo de negócios como propostas de valor, segmentos de clientes, canais de distribuição e fontes de receita.
3) Exemplos como a Nespresso são usados para ilustrar como um modelo de negócios bem-sucedido pode ser representado no Canvas.
O documento discute a estratégia do Oceano Azul, que envolve criar um novo mercado e tornar a concorrência irrelevante, concentrando-se em inovar o valor e serviço oferecido. A estratégia deve ser usada quando os recursos existentes não são suficientes, e inclui desafios como fugir da competição e criar espaços inexplorados. Exemplos como Nintendo Wii, Apple e Google são apresentados para ilustrar como empresas aplicaram com sucesso a estratégia do Oceano Azul.
Uma startup é uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço com incerteza e encontrar um modelo de negócio escalável. O método Lean Startup envolve lançar rapidamente um produto mínimo viável e iterar com base no feedback dos clientes para validar hipóteses. Iterar rapidamente é essencial para o sucesso de startups.
Desenvolva Negócios Digitais com Foco no Cliente - SCTI 2011 - UENFRafael Carvalho
O documento fornece conselhos sobre como iniciar e desenvolver com sucesso uma startup. Ele enfatiza a importância de se focar no problema do cliente e na validação do modelo de negócios através de experimentos e métricas, em vez de se concentrar apenas na execução e na escala prematura. O documento também discute a necessidade de lançar um MVP válido e adequado ao mercado para aprender com os primeiros clientes.
O documento apresenta uma introdução sobre growth hacking, discutindo como startups podem usar técnicas não convencionais para alcançar crescimento rápido de usuários de forma ética e sustentável. É destacada a importância de testar hipóteses por meio de experimentos orientados a métricas para direcionar estratégias de aquisição, ativação e retenção de usuários.
O documento apresenta um resumo sobre modelos de negócios digitais. Ele define o que é um modelo de negócios e discute a ferramenta Business Model Canvas, incluindo seus principais componentes como segmentos de clientes, proposição de valor, canais, receitas e estrutura de custos.
1) O documento discute estratégias e conceitos para organizar um negócio e promover a inovação, citando exemplos de empresas bem-sucedidas.
2) É apresentado o modelo Canvas para análise de negócios, com seus principais componentes como proposta de valor, atividades-chave, recursos-chave e estrutura de custos.
3) São dados conselhos do especialista Guy Kawasaki sobre inovação, como gerar valor, ter um mantra e não ter medo de errar.
Fast start tv b#1 p11_mvp_produto_minimo_viavelfabricastartups
O documento descreve o que é um Produto Mínimo Viável: 1) um conjunto mínimo de funcionalidades que resolve problemas e gera valor; 2) algo que pode ser medido e adaptado; 3) não precisa ter a mesma forma do produto final.
Gustavo Caetano é um empreendedor brasileiro formado em marketing e especializado em inovação. Ele fundou a Samba Group, uma empresa de tecnologia considerada uma das mais inovadoras do mundo. Caetano também é autor de livros e palestrante sobre empreendedorismo digital.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
Uma startup é definida como uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de incerteza e encontrar um modelo de negócios escalável. O documento discute como startups de sucesso iteram rapidamente, validando hipóteses com clientes através do mínimo produto viável e aprendizados validados. A abordagem "Lean Startup" enfatiza velocidade através do desenvolvimento ágil e iterativo de produtos.
Oficina de MVP - Andre Eloy - Hackatona Let's Gohackatonaletsgo
Oficina de MVP focada para start ups cívicas criada por Andre Eloy.
A Hackatona Let's GO propõe mudar a forma como cidadãos e governos se coordenam para a resolução de desafios públicos. Ao invés de esperar que a população fiscalize os seus atos e reclame melhorias para os serviços oferecidos pelo Estado, o Governo de Goiás vem aqui convidar inovadores da sociedade civil para uma oportunidade, de empreender e exercer a cidadania ativa em benefício de todos. Como? Proporcionando um ambiente de aprendizagem e inovação para o desenvolvimento de startups cívicas, a partir de dados abertos do Governo de Goiás. Nessa primeira edição, a Hackatona Let’s GO focará nos dados de orçamento e desafiará as equipes a desenvolverem soluções para desafios públicos.
Apresentação de William Sertório, nosso UX Designer aqui na Neue Labs, sobre Growth hacking 101 e como funcionam os motores de crescimento para negócios digitais.
Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira.
Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/
E rever as apresentações através do Youtube: https://youtube.com/NeueLabs
Todo material é livre para download, cópia e alteração
Jornada Captação de Recurso - 22/08 1° Aula Gui Afif Cultura e Mercado
O documento fornece dicas sobre técnicas de captação de recursos para projetos culturais, incluindo a importância do planejamento, prospecção de empresas, vendas e fechamento de acordos. É destacada a necessidade de valorizar corretamente o projeto, mapear potenciais parceiros e apresentar de forma clara os benefícios da parceria para as empresas.
O documento discute princípios de empreendedorismo como Lean Startup e Design Thinking. Apresenta que empreender é solucionar problemas e validá-los rapidamente com clientes. Também discute a importância de colocar o cliente no centro do processo e garantir que as metas da organização estejam alinhadas à sua satisfação.
Curso - Captação de Recursos dia 02 e 03 de Novembro 2013.Cultura e Mercado
O documento fornece orientações sobre captação de recursos para projetos culturais. Ele aborda tópicos como planejamento, prospecção, vendas, fechamento e pós-vendas. O foco é ensinar técnicas para mapear fontes de financiamento, prospectar empresas, apresentar projetos cultural e fechar parcerias.
Este documento discute metodologias de ideação e inovação, como design thinking e brainstorming. O texto enfatiza a importância de um processo centrado no usuário, observando as necessidades das pessoas para identificar oportunidades e desenvolver soluções. Além disso, destaca elementos-chave de um modelo de negócios, como segmentos de clientes, proposição de valor, canais, fluxo de receita e estrutura de custos.
O documento resume uma conferência sobre Lean Software e Sistemas realizada em Atlanta entre os dias 21 e 24 de abril de 2010. A conferência abordou tópicos como fluxo, teorias de filas, design de sistemas operacionais, métricas, Kanban, valor para o cliente, desenvolvimento incremental e contínuo entre outros conceitos relacionados a Lean.
O documento discute três tópicos principais:
1) A história da criação do Cirque du Soleil com foco em diversão e imaginação.
2) Os diferenciais do Cirque du Soleil incluem profissionais talentosos, tecnologia de ponta e capacidade de criar novidades.
3) O presidente da companhia diz que seu dia começa questionando o que fará de mais impossível naquele dia.
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 2Eureca!
O documento resume os principais pontos do processo de desenvolvimento de um negócio, incluindo validar a proposta de valor com clientes, identificar problemas reais e expectativas dos clientes, e obter feedback para aprimorar a ideia inicial.
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1) O documento discute como preparar uma empresa para investimento usando o Business Model Canvas para descrever o modelo de negócios.
2) O Business Model Canvas é dividido em nove blocos que representam diferentes aspectos do modelo de negócios como propostas de valor, segmentos de clientes, canais de distribuição e fontes de receita.
3) Exemplos como a Nespresso são usados para ilustrar como um modelo de negócios bem-sucedido pode ser representado no Canvas.
O documento discute a estratégia do Oceano Azul, que envolve criar um novo mercado e tornar a concorrência irrelevante, concentrando-se em inovar o valor e serviço oferecido. A estratégia deve ser usada quando os recursos existentes não são suficientes, e inclui desafios como fugir da competição e criar espaços inexplorados. Exemplos como Nintendo Wii, Apple e Google são apresentados para ilustrar como empresas aplicaram com sucesso a estratégia do Oceano Azul.
Uma startup é uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço com incerteza e encontrar um modelo de negócio escalável. O método Lean Startup envolve lançar rapidamente um produto mínimo viável e iterar com base no feedback dos clientes para validar hipóteses. Iterar rapidamente é essencial para o sucesso de startups.
Desenvolva Negócios Digitais com Foco no Cliente - SCTI 2011 - UENFRafael Carvalho
O documento fornece conselhos sobre como iniciar e desenvolver com sucesso uma startup. Ele enfatiza a importância de se focar no problema do cliente e na validação do modelo de negócios através de experimentos e métricas, em vez de se concentrar apenas na execução e na escala prematura. O documento também discute a necessidade de lançar um MVP válido e adequado ao mercado para aprender com os primeiros clientes.
O documento apresenta uma introdução sobre growth hacking, discutindo como startups podem usar técnicas não convencionais para alcançar crescimento rápido de usuários de forma ética e sustentável. É destacada a importância de testar hipóteses por meio de experimentos orientados a métricas para direcionar estratégias de aquisição, ativação e retenção de usuários.
O documento apresenta um resumo sobre modelos de negócios digitais. Ele define o que é um modelo de negócios e discute a ferramenta Business Model Canvas, incluindo seus principais componentes como segmentos de clientes, proposição de valor, canais, receitas e estrutura de custos.
1) O documento discute estratégias e conceitos para organizar um negócio e promover a inovação, citando exemplos de empresas bem-sucedidas.
2) É apresentado o modelo Canvas para análise de negócios, com seus principais componentes como proposta de valor, atividades-chave, recursos-chave e estrutura de custos.
3) São dados conselhos do especialista Guy Kawasaki sobre inovação, como gerar valor, ter um mantra e não ter medo de errar.
Fast start tv b#1 p11_mvp_produto_minimo_viavelfabricastartups
O documento descreve o que é um Produto Mínimo Viável: 1) um conjunto mínimo de funcionalidades que resolve problemas e gera valor; 2) algo que pode ser medido e adaptado; 3) não precisa ter a mesma forma do produto final.
Gustavo Caetano é um empreendedor brasileiro formado em marketing e especializado em inovação. Ele fundou a Samba Group, uma empresa de tecnologia considerada uma das mais inovadoras do mundo. Caetano também é autor de livros e palestrante sobre empreendedorismo digital.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
Uma startup é definida como uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de incerteza e encontrar um modelo de negócios escalável. O documento discute como startups de sucesso iteram rapidamente, validando hipóteses com clientes através do mínimo produto viável e aprendizados validados. A abordagem "Lean Startup" enfatiza velocidade através do desenvolvimento ágil e iterativo de produtos.
Oficina de MVP - Andre Eloy - Hackatona Let's Gohackatonaletsgo
Oficina de MVP focada para start ups cívicas criada por Andre Eloy.
A Hackatona Let's GO propõe mudar a forma como cidadãos e governos se coordenam para a resolução de desafios públicos. Ao invés de esperar que a população fiscalize os seus atos e reclame melhorias para os serviços oferecidos pelo Estado, o Governo de Goiás vem aqui convidar inovadores da sociedade civil para uma oportunidade, de empreender e exercer a cidadania ativa em benefício de todos. Como? Proporcionando um ambiente de aprendizagem e inovação para o desenvolvimento de startups cívicas, a partir de dados abertos do Governo de Goiás. Nessa primeira edição, a Hackatona Let’s GO focará nos dados de orçamento e desafiará as equipes a desenvolverem soluções para desafios públicos.
Apresentação de William Sertório, nosso UX Designer aqui na Neue Labs, sobre Growth hacking 101 e como funcionam os motores de crescimento para negócios digitais.
Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira.
Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/
E rever as apresentações através do Youtube: https://youtube.com/NeueLabs
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Jornada Captação de Recurso - 22/08 1° Aula Gui Afif Cultura e Mercado
O documento fornece dicas sobre técnicas de captação de recursos para projetos culturais, incluindo a importância do planejamento, prospecção de empresas, vendas e fechamento de acordos. É destacada a necessidade de valorizar corretamente o projeto, mapear potenciais parceiros e apresentar de forma clara os benefícios da parceria para as empresas.
O documento discute princípios de empreendedorismo como Lean Startup e Design Thinking. Apresenta que empreender é solucionar problemas e validá-los rapidamente com clientes. Também discute a importância de colocar o cliente no centro do processo e garantir que as metas da organização estejam alinhadas à sua satisfação.
Curso - Captação de Recursos dia 02 e 03 de Novembro 2013.Cultura e Mercado
O documento fornece orientações sobre captação de recursos para projetos culturais. Ele aborda tópicos como planejamento, prospecção, vendas, fechamento e pós-vendas. O foco é ensinar técnicas para mapear fontes de financiamento, prospectar empresas, apresentar projetos cultural e fechar parcerias.
Este documento discute metodologias de ideação e inovação, como design thinking e brainstorming. O texto enfatiza a importância de um processo centrado no usuário, observando as necessidades das pessoas para identificar oportunidades e desenvolver soluções. Além disso, destaca elementos-chave de um modelo de negócios, como segmentos de clientes, proposição de valor, canais, fluxo de receita e estrutura de custos.
O documento resume uma conferência sobre Lean Software e Sistemas realizada em Atlanta entre os dias 21 e 24 de abril de 2010. A conferência abordou tópicos como fluxo, teorias de filas, design de sistemas operacionais, métricas, Kanban, valor para o cliente, desenvolvimento incremental e contínuo entre outros conceitos relacionados a Lean.
O documento discute três tópicos principais:
1) A história da criação do Cirque du Soleil com foco em diversão e imaginação.
2) Os diferenciais do Cirque du Soleil incluem profissionais talentosos, tecnologia de ponta e capacidade de criar novidades.
3) O presidente da companhia diz que seu dia começa questionando o que fará de mais impossível naquele dia.
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 2Eureca!
O documento resume os principais pontos do processo de desenvolvimento de um negócio, incluindo validar a proposta de valor com clientes, identificar problemas reais e expectativas dos clientes, e obter feedback para aprimorar a ideia inicial.
Semelhante a Desafios para venda da "Cultura Lean". (20)
6. O que é Lean?
• Eliminar os gastos e recursos que não sejam
necessários à entrega daquilo pelo que os clientes
estão mais dispostos a pagar.
7. O que é Lean?
• Eliminar os gastos e recursos que não sejam
necessários à entrega daquilo pelo que os clientes
estão mais dispostos a pagar.
• “Do the simplest thing that delights the customer”
Jim Highsmith - Agile Brazil 2011.
12. Problema
• As pessoas querem sempre mais. “The more the better”.
• Dar tudo o que as pessoas querem não as deixará
felizes nem garantirá sua fidelidade.
15. Fatos - Valor Agregado
• Geralmente precisamos e usamos
de 20% do que temos durante 80%
do tempo.
16. Fatos - Valor Agregado
• Geralmente precisamos e usamos
de 20% do que temos durante 80%
do tempo.
• Entregar de uma forma especial,
algo que as pessoas realmente
necessitam, fará com que as
ausências sejam toleradas e
perdoadas.
17. Fatos - Valor Agregado
• Geralmente precisamos e usamos
de 20% do que temos durante 80%
do tempo.
• Entregar de uma forma especial,
algo que as pessoas realmente
necessitam, fará com que as
ausências sejam toleradas e
perdoadas.
41. Fatos - Ganho em Escala
• Fazer menos aumenta o potencial de
ganho em escala em um segmento de
mecado com necessidades simples.
42. Fatos - Ganho em Escala
• Fazer menos aumenta o potencial de
ganho em escala em um segmento de
mecado com necessidades simples.
43. Fatos - Ganho em Escala
• Fazer menos aumenta o potencial de
ganho em escala em um segmento de
mecado com necessidades simples.
• Fazer mais te garante um nicho
de mercado com necessidades
complexas.
44. Fatos - Ganho em Escala
• Fazer menos aumenta o potencial de
ganho em escala em um segmento de
mecado com necessidades simples.
• Fazer mais te garante um nicho
de mercado com necessidades
complexas.
49. Vetores de Inovação
• Features que entregam valor considerável através da
mudança de paradigmas.
50. Vetores de Inovação
• Features que entregam valor considerável através da
mudança de paradigmas.
• São tão impactantes que fazem outras features se
tornarem menos relevantes
53. Não tente agradar a todos.
Apenas a maioria.
• Com tantos produtos similares no mercado, existe
uma tendência a buscar o que atende com excelência
às necessidades dentro de um custo aceitável.
54. Não tente agradar a todos.
Apenas a maioria.
• Com tantos produtos similares no mercado, existe
uma tendência a buscar o que atende com excelência
às necessidades dentro de um custo aceitável.
55. Não tente agradar a todos.
Apenas a maioria.
• Com tantos produtos similares no mercado, existe
uma tendência a buscar o que atende com excelência
às necessidades dentro de um custo aceitável.