2. Procter & Gamble
•Maior empresa de bens de consumo do mundo
•Faturamento de US$83 Bi
•138.000 funcionários em 80 países
•Consumidores de 180 países.
•Três bilhões de vezes ao dia as marcas da P&G participam da
vida das pessoas no mundo todo.
3. Contexto
•Aquisição de Wella
•Aquisição de Gillette
•Abertura de CDs Regionais
•Preço do Diesel aumentando
•Transportadoras pressionando por aumento
•Real valorizando
6. Como buscar essa economia?
Custos Logísticos na P&G
•Frete para clientes
•Frete entre fábrica, CDs, armazéns
•Armazenagem
•Movimentação
•Importação
•Destruição
7. Frete
Determinantes do Custo
• Diesel
• Pedágio
• Distância
• Volume
• Peso
• Rota
• Número de pontos de entrega
• Quantidade de SKUs no caminhão
• Tempo de carga / descarga
• Margem de lucro
8. Armazenagem
/ Movimentação
Determinantes do Custo
• Espaço
• Volume
• Manuseio (Picking)
• Giro
• Automação
• Quantidade de Skus
• Quantidade de lotes
• Tempo de carga / descarga
• Margem de lucro
9. “The Devil is in the details”
Hyman George Rickover
Almirante da Marinha Americana
19. Resultados
Economias
•Case Fit de Gillette -
•Consolidação de Categorias -
•Mcdonalds –
•Eliminação de pallets -
•Pallet Fit -
•Pallet alto -
Em um ano reduziu-se o custo logístico em mais de
$18MM – ultrapassando os objetivos.
20. Conclusões
Para redução de custos logísticos:
•Não precisa ser gênio
•Soluções simples trazem muitos benefícios
•Entrar nos detalhes
•Questionar tudo
•Ter uma mentalidade de eficiência
•Não desconsiderar nenhuma idéia de antemão