O documento discute os custos logísticos da Procter & Gamble e as estratégias para reduzi-los. Apresenta o contexto de aquisições e aumento de custos e o objetivo de reduzir o custo logístico em 55% em 4 anos. Detalha os determinantes dos custos de frete, armazenagem e movimentação e exemplos de soluções simples que trouxeram economia de mais de $18 milhões em um ano, ultrapassando os objetivos.

1. Custos
Logísticos
Casos
Práticos
Eduardo Cobianchi Almeida

2. Procter & Gamble
•Maior empresa de bens de consumo do mundo
•Faturamento de US$83 Bi
•138.000 funcionários em 80 países
•Consumidores de 180 países.
•Três bilhões de vezes ao dia as marcas da P&G participam da
vida das pessoas no mundo todo.

3. Contexto
•Aquisição de Wella
•Aquisição de Gillette
•Abertura de CDs Regionais
•Preço do Diesel aumentando
•Transportadoras pressionando por aumento
•Real valorizando

4. Consequências…
Custo Logístico
15,00%
14,00% 13,4%
13,00% 11,8%
11,8%
12,00%
11,00% Import
9,7%
10,00% Local
9,00% 8,4% 8,4%
% NOS
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Empresa satisfeita???

5. Objetivo
Custo Logístico
15,00%
14,00% 13,4%
13,00% 11,8%
11,8%
12,00% 11,0%
11,00% Import
9,7%
10,00% 9,0% Local
9,00% 8,4% 8,4%
7,5% % NOS
8,00%
7,00% 6,0%
6,00%
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Reduzir 55% em 4 anos !!!

6. Como buscar essa economia?
Custos Logísticos na P&G
•Frete para clientes
•Frete entre fábrica, CDs, armazéns
•Armazenagem
•Movimentação
•Importação
•Destruição

7. Frete
Determinantes do Custo
• Diesel
• Pedágio
• Distância
• Volume
• Peso
• Rota
• Número de pontos de entrega
• Quantidade de SKUs no caminhão
• Tempo de carga / descarga
• Margem de lucro

8. Armazenagem
/ Movimentação
Determinantes do Custo
• Espaço
• Volume
• Manuseio (Picking)
• Giro
• Automação
• Quantidade de Skus
• Quantidade de lotes
• Tempo de carga / descarga
• Margem de lucro

9. “The Devil is in the details”
Hyman George Rickover
Almirante da Marinha Americana

10. Armazenamento de 1 SKU

11. Pallets

12. Pallet Alto

13. Dentro do Pallet

14. Caixa de Probak

15. Dentro da Caixa

16. E com esta?

17. Caminhão com Fralda

18. Caminhão com Sabão em Pó

19. Resultados
Economias
•Case Fit de Gillette -
•Consolidação de Categorias -
•Mcdonalds –
•Eliminação de pallets -
•Pallet Fit -
•Pallet alto -
Em um ano reduziu-se o custo logístico em mais de
$18MM – ultrapassando os objetivos.

20. Conclusões
Para redução de custos logísticos:
•Não precisa ser gênio
•Soluções simples trazem muitos benefícios
•Entrar nos detalhes
•Questionar tudo
•Ter uma mentalidade de eficiência
•Não desconsiderar nenhuma idéia de antemão

21. Obrigado!