Palestra apresentada por Andressa Chiara e Marco Dubovski no Meetup do TOT sobre transformação ágil, cultura e liderança, ocorrido em 15/08/2017 em São Paulo.
Transformação Ágil: A mudança de cultura (TOT - Meetup RJ - Jul2017)TOT - Team of Thought
Palestra apresentada por Dayane Andrade e Marco Dubovski no Meetup do TOT sobre transformação ágil, cultura e liderança, ocorrido em 13/07/2017 no Rio de Janeiro.
Waggl Brasil Crowdsourcing Summit 2018 - 4a Revolução IndustrialWaggl Brasil
Evento realizando em Nov/18 no InovaBra.
Inovação e agilidade tem sido alguns dos principais focos das organizações para superar os desafios imprevisíveis e uma alta taxa de desengajamento dos funcionários que praticamente não foi alterada nos últimos 10 anos segundo o Gallup.
Dar voz aos funcionários e clientes além de humanizar o local de trabalho, permite que a sabedoria coletiva crie melhores ideias para que as iniciativas organizacionais sejam mais do que eficientes, sejam produtivas e aumentem o engajamento das pessoas.
Criatividade é uma mentalidade que permite encontrar novas soluções. Quanto mais criativos somos, mais fortes ficam esses músculos. As empresas têm vida útil cada vez mais curta - a idade média das 500 maiores caiu de 75 para 15 anos no último século e 75% das que estarão entre as 500 maiores em 2020 ainda não existem, requerendo constante inovação para sobreviver.
Palestra do Sr. Ruy Shiozawa, CEO da Great Place to Work, no Grande Auditório, no dia 11 de julho de 2009.
6º Congresso de Humanização da Saúde em Ação - realizado pela HC-FMUSP e Associação Viva e Deixe Viver
Se passamos boa parte da nossa vida no trabalho, por que não refletir sobre a forma como as organizações atualmente enxergam as pessoas? E que podemos sim levar uma gestão diferente que possa mudar a realidade e se adequar as novas realidades.
O documento discute sobre trabalho e organização, argumentando que o ser humano não deve ser tratado como uma máquina e sim deve ter autonomia e sentido no trabalho. Também defende que as empresas devem ser mais humanas e equitativas.
O documento discute como as empresas podem gerar impacto positivo na sociedade e no meio ambiente através de práticas regenerativas e de economia circular. Aborda temas como auto-gestão, integralidade, propósito evolutivo e exemplos de empresas inspiradas pela natureza. Defende que o futuro dos negócios está em substituir recursos por nutrientes e atender necessidades básicas de forma sustentável.
Empreendedorismo Criativo - O Mundo Mudou - Sessão com G. LitoGuilherme Lito
O documento discute como o mundo está mudando rapidamente devido a fatores como pressões sociais, ambientais e tecnológicas. Isso está impactando nossas vidas diárias e como as empresas operam, levando a uma mudança do consumo individual para modelos colaborativos e de acesso compartilhado. Novos tipos de negócios estão surgindo para atender às novas demandas da sociedade.
Transformação Ágil: A mudança de cultura (TOT - Meetup RJ - Jul2017)TOT - Team of Thought
Palestra apresentada por Dayane Andrade e Marco Dubovski no Meetup do TOT sobre transformação ágil, cultura e liderança, ocorrido em 13/07/2017 no Rio de Janeiro.
Waggl Brasil Crowdsourcing Summit 2018 - 4a Revolução IndustrialWaggl Brasil
Evento realizando em Nov/18 no InovaBra.
Inovação e agilidade tem sido alguns dos principais focos das organizações para superar os desafios imprevisíveis e uma alta taxa de desengajamento dos funcionários que praticamente não foi alterada nos últimos 10 anos segundo o Gallup.
Dar voz aos funcionários e clientes além de humanizar o local de trabalho, permite que a sabedoria coletiva crie melhores ideias para que as iniciativas organizacionais sejam mais do que eficientes, sejam produtivas e aumentem o engajamento das pessoas.
Criatividade é uma mentalidade que permite encontrar novas soluções. Quanto mais criativos somos, mais fortes ficam esses músculos. As empresas têm vida útil cada vez mais curta - a idade média das 500 maiores caiu de 75 para 15 anos no último século e 75% das que estarão entre as 500 maiores em 2020 ainda não existem, requerendo constante inovação para sobreviver.
Palestra do Sr. Ruy Shiozawa, CEO da Great Place to Work, no Grande Auditório, no dia 11 de julho de 2009.
6º Congresso de Humanização da Saúde em Ação - realizado pela HC-FMUSP e Associação Viva e Deixe Viver
Se passamos boa parte da nossa vida no trabalho, por que não refletir sobre a forma como as organizações atualmente enxergam as pessoas? E que podemos sim levar uma gestão diferente que possa mudar a realidade e se adequar as novas realidades.
O documento discute sobre trabalho e organização, argumentando que o ser humano não deve ser tratado como uma máquina e sim deve ter autonomia e sentido no trabalho. Também defende que as empresas devem ser mais humanas e equitativas.
O documento discute como as empresas podem gerar impacto positivo na sociedade e no meio ambiente através de práticas regenerativas e de economia circular. Aborda temas como auto-gestão, integralidade, propósito evolutivo e exemplos de empresas inspiradas pela natureza. Defende que o futuro dos negócios está em substituir recursos por nutrientes e atender necessidades básicas de forma sustentável.
Empreendedorismo Criativo - O Mundo Mudou - Sessão com G. LitoGuilherme Lito
O documento discute como o mundo está mudando rapidamente devido a fatores como pressões sociais, ambientais e tecnológicas. Isso está impactando nossas vidas diárias e como as empresas operam, levando a uma mudança do consumo individual para modelos colaborativos e de acesso compartilhado. Novos tipos de negócios estão surgindo para atender às novas demandas da sociedade.
O documento apresenta o livro "VOCÊ MERECE! 52 PASSOS PARA AS RECOMPENSAS DA VIDA" de Marcelo Scarpitta, que fornece 52 conselhos semanais inspirados em grandes pessoas como Thomas Edison e Andrew Carnegie. Originalmente publicado em uma revista, o livro é uma combinação de autoajuda e negócios destinada a motivar o leitor ao longo do ano.
Gestão de Cultura - Trazendo o Real Propósito do MEJ à TonaArthur Dambros
O documento discute a importância de se focar no desenvolvimento de pessoas e cultura dentro de uma empresa júnior, em vez de apenas nos resultados e métricas. Defende que a cultura deve enfatizar valores como reflexão, responsabilidade social e empreendedorismo.
Este documento apresenta os valores culturais da empresa 2tech, que são a colaboração, o crescimento, o aprendizado e o respeito. A cultura da empresa é baseada nesses valores, que guiam como eles trabalham em equipe, tratam os clientes e parceiros, e auxiliam os funcionários a se desenvolverem profissionalmente. O documento também apresenta os líderes da empresa.
LIS - Lideranças Inovadoras para a Sustentabilidadesusanaleallis
O documento discute as transformações globais atuais e a necessidade de novos paradigmas de aprendizado e pensamento para lidar com esses desafios, como o desenvolvimento sustentável, a economia colaborativa e a aprendizagem contínua. Ele também apresenta o programa LIS, que aborda esses temas de forma colaborativa e prática ao longo de 18 meses.
Espaço Brasil Júnior - ALMEJ: Empresas ExtraordináriasDante Tomei
Este documento discute como algumas empresas juniores já são extraordinárias apesar de serem consideradas normais, focando em como liderança visionária e foco nas pessoas podem transformar produtos, cultura e sociedade. A liderança é capaz de tirar resultados extraordinários de pessoas comuns e o processo de mudança raramente é aceito ou entendido no início.
A era da informação tem ditado a velocidade das mudanças nos processos e nas pessoas. Com isso, a educação para a mudança passou a ser assunto nas reuniões.
Fez o setor de RH transformar-se em algo mais do apenas um gerenciador de recursos humanos, passando a ser gerador e aperfeiçoador de talentos.
E nesse cenário a empresa familiar deve se libertar do perfil tradicionalista e embarcar na velocidade da mudança.
Entenda como você pode fazer da educação para mudança um gerador de oportunidades e gestão.
O documento discute a liderança feminina, seus desafios e referências. Aborda as qualidades da liderança servidora e adaptativa e como as mulheres tendem a ter um foco maior nas relações humanas. No entanto, enfrentam dificuldades como a área ser majoritariamente masculina e serem tratadas de forma diferenciada, com barreiras internas à ambição de liderança. Referências importantes incluem Sheryl Sandberg, The World's 100 Most Powerful Women e o conceito de liderança servidora de Robert Greenleaf.
O documento discute a gestão feminina, focando em um grupo de mídia digital voltado para o público feminino na América Latina. Ele destaca que o grupo lidera o segmento feminino com quase 10 milhões de usuárias e propriedades digitais, e discute desafios como a falta de modelos femininos de liderança e retenção de mulheres em cargos de gestão.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos. Ele explora como a distância física, falta de feedbacks e encontros presenciais podem impactar a motivação. Também fornece estratégias que uma pessoa gestora pode usar para cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e estimular a autoconfiança e comunicação para manter a motivação de times remotamente.
O documento discute a obra e carreira de Stephen Covey, um renomado autoridade em liderança e gestão. Covey escreveu vários best-sellers globais sobre hábitos eficazes e princípios de liderança, incluindo Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ele também co-fundou a Franklin Covey, uma organização líder em consultoria de liderança.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade e liderança no Lions Clubs. Aborda a importância de estabelecer metas e prioridades claras, gerir o tempo de forma eficaz através da delegação de tarefas, e comunicar-se de maneira empática para motivar os membros e melhorar o trabalho em equipe.
Esse conteúdo é um debate sobre como as empresas devem atuar em comunicação com funcionários quando cresce a insegurança do público interno em tempos de crise econômica continuada e escassez. Aborda também quais as tendências para a comunicação interna neste contexto global de crise e acirramentos.
O documento discute as preferências e objetivos de carreira de diferentes gerações no ambiente de trabalho. A pesquisa mostra que Millennials, Geração X e Baby Boomers compartilham das mesmas razões para trocar de emprego, com foco em ganhar mais dinheiro e trabalhar em um local mais inovativo. Todos também compartilham objetivos semelhantes como ter um impacto positivo e ajudar a resolver desafios sociais e ambientais.
Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você. Frederico Abreu
O documento discute como encontrar o propósito de uma empresa através do design thinking. Ele explica que o processo envolve três fases: investigação da história e valores da empresa, incubação de ideias em grupos, e iluminação para sintetizar o propósito combinando a essência da empresa com suas contribuições ao mundo. O propósito deve ser atemporal, ensinar, satisfazer e inspirar transformação.
O documento discute temas como educação, tecnologia, empreendedorismo consciente e como construir um mundo mais justo e sustentável. Apresenta exemplos de como a educação e a tecnologia podem promover a inclusão e o acesso ao conhecimento. Defende um capitalismo orientado para partes interessadas e com propósito maior do que apenas o lucro.
O documento discute diferentes tipos de economias existentes além da economia tradicional. Apresenta conceitos como economia solidária, economia da dádiva e economia da comunhão, destacando que essas economias priorizam a cooperação, o desenvolvimento comunitário e o cuidado com o meio ambiente, ao invés do lucro. Também discute como a economia solidária funciona por meio de organizações como cooperativas e associações e apresenta exemplos de iniciativas de economia solidária.
ExpoGestão 2020 - Gino Oyamada - Governança na empresa familiar: a construção...ExpoGestão
Para as empresas serem sustentáveis, socialmente responsáveis e lucrativas, não basta acompanhar as mudanças; é preciso prever movimentos, tomar decisões, revisitar estratégias. Se a máxima já é desafiadora para as organizações em geral, para empresas familiares o é ainda mais. Além dos eventuais conflitos entre gerações, devidos a formações e opiniões divergentes quanto à gestão da empresa, os laços de família muitas vezes se entremeiam com os cargos, em um “arranjograma” corporativo da árvore genealógica.
Perito em governança, gestão e gente, Gino Oyamada defende que o ponto nevrálgico é a criação de uma boa governança – que priorize conhecimento, competência, transparência, responsabilidade, visão de futuro e adoção de melhores práticas de gestão. Com a desenvoltura gerada por vasta experiência no tema, Gino enfatiza a importância de estabelecer acordos que separem propriedade de gestão, diferenciem o que é a remuneração do capital do trabalho e dos conselheiros e definam papéis e responsabilidades – dentre outras dicas, sob medida, para a comunidade ExpoGestão.
Este documento discute a motivação e retenção da Geração Y no mercado de trabalho. Apresenta as características das Gerações X e Y e os principais fatores motivacionais para cada geração, como crescimento, desafios, reconhecimento e remuneração adequada. Conclui que investir nestes fatores motiva profissionais e aumenta seu comprometimento com a organização.
O documento descreve as características da Geração Y, nascidos entre 1981-1995. Eles são nativos digitais e preferem ambientes de trabalho flexíveis, colaborativos e que valorizem a aprendizagem. Muitos da Geração Y são empreendedores e buscam impactar positivamente a sociedade através de seu trabalho. As organizações precisam se adaptar para atrair e reter esses talentos.
Os Desafios do Empreendedor na Era DigitalDiego Brito
O documento apresenta os desafios do empreendedorismo na era digital em 10 pontos: 1) Sustentabilidade vs marketing, 2) Superação da ignorância, 3) Foco na inovação e startups, 4) Transformação da informação em conhecimento, 5) Conflito entre gerações, 6) Aproveitamento da tecnologia da informação, 7) Aproveitamento da mobilidade, 8) Uso estratégico das redes sociais, 9) Adaptação ao mercado globalizado, 10) Aceleração da velocidade dos negócios. O
Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro ...DudaSouza68
O documento discute como implementar uma filosofia de gestão humanizada que promova a felicidade dos funcionários e lucro da empresa. Ele argumenta que empresas com culturas positivas tiveram melhores resultados financeiros e que é possível ter uma gestão que valoriza a individualidade dos funcionários por meio de ouvir ativamente e promover o protagonismo deles. A filosofia proposta envolve descentralizar a tomada de decisão, ter um RH estratégico e desenvolver líderes que apoiem o crescimento dos funcionários.
O documento apresenta o livro "VOCÊ MERECE! 52 PASSOS PARA AS RECOMPENSAS DA VIDA" de Marcelo Scarpitta, que fornece 52 conselhos semanais inspirados em grandes pessoas como Thomas Edison e Andrew Carnegie. Originalmente publicado em uma revista, o livro é uma combinação de autoajuda e negócios destinada a motivar o leitor ao longo do ano.
Gestão de Cultura - Trazendo o Real Propósito do MEJ à TonaArthur Dambros
O documento discute a importância de se focar no desenvolvimento de pessoas e cultura dentro de uma empresa júnior, em vez de apenas nos resultados e métricas. Defende que a cultura deve enfatizar valores como reflexão, responsabilidade social e empreendedorismo.
Este documento apresenta os valores culturais da empresa 2tech, que são a colaboração, o crescimento, o aprendizado e o respeito. A cultura da empresa é baseada nesses valores, que guiam como eles trabalham em equipe, tratam os clientes e parceiros, e auxiliam os funcionários a se desenvolverem profissionalmente. O documento também apresenta os líderes da empresa.
LIS - Lideranças Inovadoras para a Sustentabilidadesusanaleallis
O documento discute as transformações globais atuais e a necessidade de novos paradigmas de aprendizado e pensamento para lidar com esses desafios, como o desenvolvimento sustentável, a economia colaborativa e a aprendizagem contínua. Ele também apresenta o programa LIS, que aborda esses temas de forma colaborativa e prática ao longo de 18 meses.
Espaço Brasil Júnior - ALMEJ: Empresas ExtraordináriasDante Tomei
Este documento discute como algumas empresas juniores já são extraordinárias apesar de serem consideradas normais, focando em como liderança visionária e foco nas pessoas podem transformar produtos, cultura e sociedade. A liderança é capaz de tirar resultados extraordinários de pessoas comuns e o processo de mudança raramente é aceito ou entendido no início.
A era da informação tem ditado a velocidade das mudanças nos processos e nas pessoas. Com isso, a educação para a mudança passou a ser assunto nas reuniões.
Fez o setor de RH transformar-se em algo mais do apenas um gerenciador de recursos humanos, passando a ser gerador e aperfeiçoador de talentos.
E nesse cenário a empresa familiar deve se libertar do perfil tradicionalista e embarcar na velocidade da mudança.
Entenda como você pode fazer da educação para mudança um gerador de oportunidades e gestão.
O documento discute a liderança feminina, seus desafios e referências. Aborda as qualidades da liderança servidora e adaptativa e como as mulheres tendem a ter um foco maior nas relações humanas. No entanto, enfrentam dificuldades como a área ser majoritariamente masculina e serem tratadas de forma diferenciada, com barreiras internas à ambição de liderança. Referências importantes incluem Sheryl Sandberg, The World's 100 Most Powerful Women e o conceito de liderança servidora de Robert Greenleaf.
O documento discute a gestão feminina, focando em um grupo de mídia digital voltado para o público feminino na América Latina. Ele destaca que o grupo lidera o segmento feminino com quase 10 milhões de usuárias e propriedades digitais, e discute desafios como a falta de modelos femininos de liderança e retenção de mulheres em cargos de gestão.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos. Ele explora como a distância física, falta de feedbacks e encontros presenciais podem impactar a motivação. Também fornece estratégias que uma pessoa gestora pode usar para cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e estimular a autoconfiança e comunicação para manter a motivação de times remotamente.
O documento discute a obra e carreira de Stephen Covey, um renomado autoridade em liderança e gestão. Covey escreveu vários best-sellers globais sobre hábitos eficazes e princípios de liderança, incluindo Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ele também co-fundou a Franklin Covey, uma organização líder em consultoria de liderança.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade e liderança no Lions Clubs. Aborda a importância de estabelecer metas e prioridades claras, gerir o tempo de forma eficaz através da delegação de tarefas, e comunicar-se de maneira empática para motivar os membros e melhorar o trabalho em equipe.
Esse conteúdo é um debate sobre como as empresas devem atuar em comunicação com funcionários quando cresce a insegurança do público interno em tempos de crise econômica continuada e escassez. Aborda também quais as tendências para a comunicação interna neste contexto global de crise e acirramentos.
O documento discute as preferências e objetivos de carreira de diferentes gerações no ambiente de trabalho. A pesquisa mostra que Millennials, Geração X e Baby Boomers compartilham das mesmas razões para trocar de emprego, com foco em ganhar mais dinheiro e trabalhar em um local mais inovativo. Todos também compartilham objetivos semelhantes como ter um impacto positivo e ajudar a resolver desafios sociais e ambientais.
Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você. Frederico Abreu
O documento discute como encontrar o propósito de uma empresa através do design thinking. Ele explica que o processo envolve três fases: investigação da história e valores da empresa, incubação de ideias em grupos, e iluminação para sintetizar o propósito combinando a essência da empresa com suas contribuições ao mundo. O propósito deve ser atemporal, ensinar, satisfazer e inspirar transformação.
O documento discute temas como educação, tecnologia, empreendedorismo consciente e como construir um mundo mais justo e sustentável. Apresenta exemplos de como a educação e a tecnologia podem promover a inclusão e o acesso ao conhecimento. Defende um capitalismo orientado para partes interessadas e com propósito maior do que apenas o lucro.
O documento discute diferentes tipos de economias existentes além da economia tradicional. Apresenta conceitos como economia solidária, economia da dádiva e economia da comunhão, destacando que essas economias priorizam a cooperação, o desenvolvimento comunitário e o cuidado com o meio ambiente, ao invés do lucro. Também discute como a economia solidária funciona por meio de organizações como cooperativas e associações e apresenta exemplos de iniciativas de economia solidária.
ExpoGestão 2020 - Gino Oyamada - Governança na empresa familiar: a construção...ExpoGestão
Para as empresas serem sustentáveis, socialmente responsáveis e lucrativas, não basta acompanhar as mudanças; é preciso prever movimentos, tomar decisões, revisitar estratégias. Se a máxima já é desafiadora para as organizações em geral, para empresas familiares o é ainda mais. Além dos eventuais conflitos entre gerações, devidos a formações e opiniões divergentes quanto à gestão da empresa, os laços de família muitas vezes se entremeiam com os cargos, em um “arranjograma” corporativo da árvore genealógica.
Perito em governança, gestão e gente, Gino Oyamada defende que o ponto nevrálgico é a criação de uma boa governança – que priorize conhecimento, competência, transparência, responsabilidade, visão de futuro e adoção de melhores práticas de gestão. Com a desenvoltura gerada por vasta experiência no tema, Gino enfatiza a importância de estabelecer acordos que separem propriedade de gestão, diferenciem o que é a remuneração do capital do trabalho e dos conselheiros e definam papéis e responsabilidades – dentre outras dicas, sob medida, para a comunidade ExpoGestão.
Este documento discute a motivação e retenção da Geração Y no mercado de trabalho. Apresenta as características das Gerações X e Y e os principais fatores motivacionais para cada geração, como crescimento, desafios, reconhecimento e remuneração adequada. Conclui que investir nestes fatores motiva profissionais e aumenta seu comprometimento com a organização.
O documento descreve as características da Geração Y, nascidos entre 1981-1995. Eles são nativos digitais e preferem ambientes de trabalho flexíveis, colaborativos e que valorizem a aprendizagem. Muitos da Geração Y são empreendedores e buscam impactar positivamente a sociedade através de seu trabalho. As organizações precisam se adaptar para atrair e reter esses talentos.
Os Desafios do Empreendedor na Era DigitalDiego Brito
O documento apresenta os desafios do empreendedorismo na era digital em 10 pontos: 1) Sustentabilidade vs marketing, 2) Superação da ignorância, 3) Foco na inovação e startups, 4) Transformação da informação em conhecimento, 5) Conflito entre gerações, 6) Aproveitamento da tecnologia da informação, 7) Aproveitamento da mobilidade, 8) Uso estratégico das redes sociais, 9) Adaptação ao mercado globalizado, 10) Aceleração da velocidade dos negócios. O
Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro ...DudaSouza68
O documento discute como implementar uma filosofia de gestão humanizada que promova a felicidade dos funcionários e lucro da empresa. Ele argumenta que empresas com culturas positivas tiveram melhores resultados financeiros e que é possível ter uma gestão que valoriza a individualidade dos funcionários por meio de ouvir ativamente e promover o protagonismo deles. A filosofia proposta envolve descentralizar a tomada de decisão, ter um RH estratégico e desenvolver líderes que apoiem o crescimento dos funcionários.
O documento descreve os serviços de uma agência de comunicação chamada Salvatore Comunicação. A agência trabalha com desenvolvimento de marcas, campanhas de marketing, design gráfico e digital, e outros serviços de comunicação. Ela busca acompanhar tendências culturais e oferecer soluções criativas e inovadoras para seus clientes.
Este documento discute vários tópicos relacionados a recursos humanos, incluindo formas de compensação, gerações no ambiente de trabalho, e eventos e notícias do setor. O editorial discute a importância de envolver os funcionários e adaptar-se aos tempos conturbados. O Observatório fala sobre como as gerações e remunerações podem influenciar os sistemas de compensação das organizações.
Generation Y - comportamentos da geração YFlavio Melo
As três gerações descritas no documento são:
1) Geração Baby Boomer, nascidos entre 1945-1965, marcada pela televisão e corrida espacial;
2) Geração X, nascidos entre 1965-1980, marcada pela Guerra Fria e explosão da mídia;
3) Geração Y (Millennials), nascidos entre 1980-2000, marcada pela era da informação e Internet.
Y, Z, Millennials... A polêmica de uma geração e o que podemos aprender com elaTatiana Garcia Loth
O documento discute as gerações Y e Z e como elas se diferenciam das gerações anteriores. A geração Y cresceu em um mundo altamente conectado e está acostumada a realizar múltiplas tarefas ao mesmo tempo. A geração Z espera que o mercado de trabalho seja semelhante ao seu mundo digital e conectado. O documento sugere que as empresas precisam se adaptar para engajar essas novas gerações, promovendo uma gestão participativa e valorizando a diversidade.
O documento discute como a gestão de recursos humanos e a intervenção de psicólogos podem ajudar pequenas empresas. A gestão de RH nas grandes empresas não se aplica diretamente às pequenas, que precisam considerar mais as individualidades das pessoas e o ambiente de trabalho. Psicólogos podem ajudar a motivar funcionários, desenvolver sustentabilidade, autoestima e liderança ética.
Diálogo natal curso planejamento e gestão de institutos e fundações mar-2014FIFE2014
Este documento discute as transformações da sociedade e das organizações nos últimos 25 anos, com foco em três pontos principais: (1) a sociedade está em constante transformação com novos valores como ética, cidadania e sustentabilidade; (2) as organizações precisam adotar um novo olhar voltado para as pessoas, o social e o meio ambiente; (3) as ONGs, fundações e institutos desempenham um papel importante na captacao de recursos e retenção de talentos de forma ética e comprometida com a missão.
O documento discute a necessidade de mudanças no pensamento e nas ações para acompanhar a complexidade do século 21. Propõe que os valores de transparência, colaboração e adaptação às mudanças são essenciais para organizações ágeis e centradas nas pessoas.
Semelhante a Cultura Ágil: como gerar uma transformação (TOT - Meetup SP - Ago2017) (20)
5. A ciência por trás da cultura
Greatest
Generation
Baby
Boomers
Geração X
Millennials
(Geração Y)
• Tempo de Guerra
• Escassez
• Altruísmo por um
bem maior
• Boom populacional
• Prosperidade
• Frugalidade
derivada do excesso
• Individualismo
• Sucesso
profissional
• Workaholics
• Desigualdade
• Comunidade
• Segurança material
não é medida de
sucesso
6. Gestão de custo
Gestão de orçamento
Gestão de riscos
Gestão de materiais
Gestão de recursos
Para atender aos anseios de
manutenção da riqueza...
E como são os líderes desse ambiente?
7. Nas forças militares, medalhas são dadas a pessoas que
estão dispostas a sacrificar a si próprias para que outras
sobrevivam. Em empresas, damos bônus para pessoas
que estão dispostas a sacrificar outras para que elas
próprias possam prosperar.
– Simon Sinek
E como são os líderes desse ambiente?
9. O que esta cultura causa?
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2.50
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4.00
4.50
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S1 - 2012 S2 - 2012 S1 - 2013 S2 - 2013 S1 - 2014 S2 - 2014 S1 - 2015 S2 - 2015 S1 - 2016 S2 - 2016 S1 - 2017 S2 - 2017
PRODUTIVIDADE
PERÍODOS DE 6 MESES
Fonte: Forbes (”Is happiness the new ROI?”, 2015)
10. O que esta cultura causa?
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S1 - 2012 S2 - 2012 S1 - 2013 S2 - 2013 S1 - 2014 S2 - 2014 S1 - 2015 S2 - 2015 S1 - 2016 S2 - 2016 S1 - 2017 S2 - 2017
PRODUTIVIDADE
PERÍODOS DE 6 MESES
Fonte: Forbes (”Is happiness the new ROI?”, 2015)
11. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Por que Ágil?
Fonte: Manifesto Ágil, 2011
12. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Por que Ágil?
Fonte: Manifesto Ágil, 2011
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
13. Como pode ser
Como mudar a Cultura?
Gerar ideias
Gerar envolvimento
Gerar integração
Gerar inovação
Gerar felicidade
14. Sejam indivíduos ou organizações, seguimos
aqueles que lideram não porque somos obrigados,
mas porque queremos. Seguimos aqueles que
lideram não por eles, mas por nós.
– Simon Sinek
Como mudar a Cultura?
15. Como mudar a Cultura?
Para alcançar este patamar,
precisamos iniciar o movimento
16. Como mudar a Cultura?
O líder NÃO é quem tem um
cargo ou recebe o maior salário.
17. Como mudar a Cultura?
O líder é aquele que está disposto
a se sacrificar para que outros
possam continuar.
Somos seres gregários
Quando agimos em comunidade, nosso corpo nos dá uma série de recompensas químicas
Quando não podemos agir em comunidade, nosso corpo aumenta os níveis hormonais ligados ao estresse
Quando nos sentimos sozinhos, não nos sentimos seguros e nos tornamos egoístas
Citar ronald reagan?
BORN 1901-1924 – Greatest generation, fought in wwii
BORN 1925-1942 – silent generation, conformist tendencies and belief that following the rules was a sure ticket to success
BORN 1943-1964 – baby boomers, inicialmente hippies como escolha de vida frugal, fruto do excesso. Depois de velhos se acostumam ao excesso e passam a defendê-lo
BORN 1965-1979 – generation x
BORN 1980-2000 - millennials
Não nos sentimos seguros no ambiente de trabalho
Vivemos em constante estado de alerta
A química do nosso corpo é afetada
Deixamos de produzir hormônios que melhoram nossa saúde e nos ajudam a criar vínculos
Transmitimos o stress para nossas famílias
Morremos mais cedo
Insegurança
Estado de alerta
Química afetada
Aumento do estresse
Morremos mais cedo
Citar como exemplo
Duba
Em um cenário de 5 funcionários que têm bastante tempo de casa e produtividade ótima =1
Após 1 ano, o primeiro funcionário sai. Ele é substituído imediatamente.
Mais 6 meses, outro sai.
A cada 6 meses, mais um funcionário vai embora.
Curva de aprendizado em tecnologia ~1,5 ano
Tempo médio de turnover geração millennial ~2 anos
Fonte: https://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2015/09/12/is-happiness-the-new-roi/#21796e761c26
Esta premissa do Ágil nada mais faz do que resgatar um mecanismo que é saudável para todo ser humano, e que foi abandonado por conta de um desequilíbrio populacional e econômico
Parece algo hippie, mas não é. A gente nunca entregou tanto e faturou tanto no contrato quanto como quando as pessoas estavam felizes e tinham um senso de time.