4. • Vôo: trabalho da tripulação
• Competição x Cooperação
• Ciclo de Vida da Tripulação
• Personalidade e Atitude
• Liderança
5. • Completar um vôo com sucesso éCompletar um vôo com sucesso é
uma tarefa da tripulação;uma tarefa da tripulação;
• Mesmo que apenas uma pessoaMesmo que apenas uma pessoa
esteja pilotando a aeronave emesteja pilotando a aeronave em
determinada hora, há outrosdeterminada hora, há outros
membros da tripulaçãomembros da tripulação
desenvolvendo atividades ligadasdesenvolvendo atividades ligadas
ao vôo.ao vôo.
6. • Vôo: trabalho da tripulação
• Competição x Cooperação
• Ciclo de Vida da Tripulação
• Personalidade e Atitude
• Liderança
7. Ao pensarmos em umaAo pensarmos em uma
tripulação, podemos afirmar que otripulação, podemos afirmar que o
desempenho da mesma é odesempenho da mesma é o
somatório de seus valoressomatório de seus valores
individuais?individuais?
1 + 1 + 1 + 1 = 4 ...1 + 1 + 1 + 1 = 4 ...
(Comandante, 2P, Mecânico, Comissário)(Comandante, 2P, Mecânico, Comissário)
Por quê?Por quê?
8. • Vôo: trabalho da tripulação
• Competição x Cooperação
• Ciclo de Vida da Tripulação
• Personalidade e Atitude
• Liderança
9. Ciclo de Vida da Tripulação
Antes da
Chegada
Formação
da Tripulação
Dissolução
da Tripulação
Realização
do Vôo
10. • Vôo: trabalho da tripulação
• Competição x Cooperação
• Ciclo de Vida da Tripulação
• Personalidade e Atitude
• Liderança
11. O Trabalho do PilotoO Trabalho do Piloto
• Dimensão GerencialDimensão Gerencial
– liderançaliderança
– delegação de responsabilidadedelegação de responsabilidade
– habilidade de relações humanashabilidade de relações humanas
– habilidade de comunicaçãohabilidade de comunicação
– tomada de decisãotomada de decisão
• Dimensão TécnicaDimensão Técnica pilotagempilotagem
12. LiderançaLiderança
““Processo de influenciar as atividades deProcesso de influenciar as atividades de
indivíduos ou grupos para a consecuçãoindivíduos ou grupos para a consecução
de um objetivo numa dada situação”.de um objetivo numa dada situação”.
““Em essência, a liderança envolve aEm essência, a liderança envolve a
realização de objetivos com e através derealização de objetivos com e através de
pessoas”.pessoas”.
13. Habilidades GerenciaisHabilidades Gerenciais
• TÉCNICATÉCNICA:: aplicar conhecimentos, técnicas,aplicar conhecimentos, técnicas,
métodos e equipamentos necessários àmétodos e equipamentos necessários à
execução de tarefas específicas.execução de tarefas específicas.
• HUMANAHUMANA:: capacidade e discernimento paracapacidade e discernimento para
trabalhar com e por meio de pessoas, incluindotrabalhar com e por meio de pessoas, incluindo
o conhecimento do processo de motivação e ao conhecimento do processo de motivação e a
aplicação eficaz da liderança.aplicação eficaz da liderança.
• CONCEITUALCONCEITUAL:: compreender a complexidade dacompreender a complexidade da
organização como um todo e onde cada áreaorganização como um todo e onde cada área
específica se enquadra neste complexo; permiteespecífica se enquadra neste complexo; permite
agir de acordo com os objetivos globais daagir de acordo com os objetivos globais da
organização.organização.
18. COMPORTAMENTO DO LÍDER
Trocar idéias e
facilitar a
tomada de
decisões
(COMPARTILHAR)
Explicar suas
decisões e oferecer
oportunidades para
esclarecimentos
(PERSUADIR)
Fornecer instruções
específicas e
supervisionar
estritamente
o seu cumprimento
(DETERMINAR)
COMPORTAMENTO
DERELACIONAMENTO
(BAIXO) COMPORTAMENTO DE TAREFA (ALTO)
Encarregar
da coordenação
e da execução
(DELEGAR)
(ALTO)(BAIXO)
19. Aspectos que favorecemAspectos que favorecem
a formação de equipesa formação de equipes
• espírito de corpo;espírito de corpo;
• lealdade;lealdade;
• comunicação clara e franca;comunicação clara e franca;
• satisfação:satisfação:
– tarefas;tarefas;
– objetivos traçados;objetivos traçados;
– objetivos alcançados; eobjetivos alcançados; e
– relações interpessoais.relações interpessoais.
• co-responsabilidade; eco-responsabilidade; e
• características do comandante.características do comandante.
20. Aspectos que desfavorecemAspectos que desfavorecem
a formação de equipesa formação de equipes
• Individualismo;Individualismo;
• competição;competição;
• desinteresse;desinteresse;
• oposicionismo; eoposicionismo; e
• característicascaracterísticas
do comandante.do comandante.
21. • Vôo: trabalho da tripulação
• Competição x Cooperação
• Ciclo de Vida da Tripulação
• Personalidade e Atitude
• Liderança
filme
22. ““Dos melhores líderes, quandoDos melhores líderes, quando
tiverem concluído sua tarefa, astiverem concluído sua tarefa, as
pessoas dizem: fomos nós que opessoas dizem: fomos nós que o
fizemos.”fizemos.”