Como Estabelecer e Gerenciar Indicadores de Desempenho para um PMO
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Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição e gestão de indicadores de desempenho exclusivamente desenvolvidos para PMOs (Project Management Offices). O modelo proposto faz parte de uma série de soluções desenvolvidas conjuntamente por 19 líderes de PMOs em importantes organizações brasileiras, participantes do Programa PMO MASTER CLASS.
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Como Estabelecer e Gerenciar Indicadores de Desempenho para um PMORodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC
Possibilitar aos participantes o conhecimento do trabalho desenvolvido no Programa PMO Master Class referente ao estabelecimento de um conjunto de indicadores de desempenho para um PMO, o que é fundamental para materializar seu valor na organização. Além disso, apresentar ao público de forma interativa como foi desenvolvido o processo de construção da propostaComo estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
1) O documento apresenta um modelo para definir e gerenciar indicadores de desempenho para PMOs (Project Management Offices) que foi desenvolvido por 19 líderes de PMOs brasileiros.
2) O modelo propõe 7 etapas: entender a missão e visão do PMO, identificar clientes e necessidades, identificar serviços, definir indicadores, detalhar indicadores, selecionar os mais representativos e acompanhar/melhorar.
3) O modelo utiliza 27 serviços comuns de PMOs e o método AHP para selec
Gerenciamento de Portfólio em tempos de crise
O documento discute como gerenciar portfólios de projetos durante tempos de crise. Ele destaca 4 áreas essenciais: 1) apoio à tomada de decisão, 2) uso racional dos recursos, 3) monitoramento e controle, 4) gestão de benefícios do portfólio. O documento enfatiza a importância de entender os impactos da crise no negócio e na estratégia, e de ser ágil para criar opções e cenários que apoiem a tomada de decisão.
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O Papel do Escritório de Projetos: da Estratégia Corporativa a mensuração de ...Rodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC
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O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corpor...Rodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC
O documento discute a relação entre o PMO (Project Management Office) e o BPMO (Business Process Management Office) de uma organização. Ele descreve como os dois trabalham juntos para apoiar a estratégia corporativa, gerenciando portfólios de projetos e processos. Benefícios incluem visão centralizada, padronização de métodos e aumento de maturidade. Lições aprendidas incluem melhorar a comunicação e gestão de mudanças.TFC - Desenvolvimento de Competências Organizacionais através de um PMO
TFC - Desenvolvimento de Competências Organizacionais através de um PMORodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC
Este documento discute como o Project Management Office (PMO) pode influenciar no desenvolvimento de competências organizacionais. A pesquisa analisou dados de 676 organizações e comparou aquelas com e sem PMO. Organizações com PMO mostraram maiores níveis de apoio da alta gestão a projetos, processos mais estruturados de planejamento, seleção e monitoramento de projetos, e menores problemas na realização de benefícios, indicando que o PMO pode catalisar o desenvolvimento de competências e melhorar o desempenho estratégCompetências IPMA em Gestão de Projetos
Este documento apresenta a abordagem da International Project Management Association (IPMA) em gestão por competências e suas certificações para profissionais, consultores e organizações. A IPMA oferece certificações em quatro níveis para profissionais e dois níveis para consultores, além do prêmio Project Excellence Awards e da certificação Delta para organizações. A IPMA busca disseminar as melhores práticas de gestão de projetos e desenvolver a disciplina em nível internacional.
Como definir indicadores de desempenho para um PMO @ Fórum Internacional de P...
Como definir indicadores de desempenho para um PMO @ Fórum Internacional de P...Rodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).Recomendados
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PMO Insights: Os segredos dos melhores PMOs do Brasil - Finalistas do Premio PMO do Ano - 2013
A premiação chegou ao Brasil, trazido pela Revista Mundo PM, o Prêmio PMO do Ano, tradicional premiação já existente nos EUA e na Europa. Naquele ano, a Promon Engenharia foi agraciada com a premiação, um reconhecimento à excelência do trabalho realizado na organização. Este ano, em sua segunda edição, a iniciativa consolidou-se, contando com a participação de dezenas de PMOs de todo o país, os quais foram cuidadosamente avaliados por uma comissão de importantes especialistas no tema, oriundos de empresas, instituições e universidades. Esse grupo selecionou os seis finalistas, considerados os melhores PMOs do Brasil.
Apresentação FIA - PMO Lab
Este documento fornece quatro passos essenciais para estruturar um PMO (Project Management Office): 1) Identificar o ambiente organizacional e seus clientes, 2) Definir os serviços do PMO com base nas necessidades dos clientes, 3) Definir as pessoas e aprendizados necessários para fornecer esses serviços, 4) Definir os indicadores de desempenho e valor do PMO para a organização.
Webinar: Os 4 passos essenciais para estruturar seu PMO
O documento descreve os 4 passos essenciais para estruturar um PMO (Project Management Office): 1) Conheça os clientes através de entrevistas e pesquisas para identificar suas expectativas; 2) Defina os serviços, processos e métodos do PMO com base nas necessidades dos clientes; 3) Garanta que a equipe tem as competências necessárias para fornecer esses serviços através de avaliações e planos de desenvolvimento; 4) Gere valor para a organização definindo indicadores de desempenho e metas para os serviços do PMO.
Workshop Indicadores - GP Oeste 2015 em 27/julho/2015
Workshop de indicadores de desempenho para um PMO realizado no GP Oeste 2015 em Foz do Iguaçu - PR.
Apresentação no Prêmio PMO do Ano 2013
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
TCC - A importancia da Governanca Corporativa
O documento apresenta um plano de negócios para a abertura da empresa Play Pizza, com ênfase em governança corporativa. O plano descreve o produto, localização, clientes-alvo, promoção, preços e resultados esperados para o negócio. Além disso, apresenta os valores que compõem a cultura organizacional da empresa, como ética, transparência e qualidade.
The Value Proposition - August 2013
Every project must deliver business value to the organization. Defining value metrics upfront and tracking organizational impact after project completion helps ensure value is delivered. High-performing organizations are 79% successful in delivering projects compared to 56% for low-performing organizations due to having higher benefits realization maturity, which includes defining and measuring business value. Project managers should establish value metrics in key areas like business value, satisfaction, performance, cost, and risk from the planning process through project completion to understand if the project is strategically aligned and delivering intended value to the organization.
10 Desafios na Implantação de um PMO @ PMO Summit 2013
O documento discute 10 desafios encontrados na implantação de um PMO e como superá-los: 1) Aceitação da abordagem top-down ou bottom-up; 2) Gerenciamento de stakeholders com interesses diversos; 3) Integração com a cultura organizacional. Os demais desafios incluem: 4) Comunicação eficiente; 5) Construção de credibilidade; 6) Evitar excesso de burocracia; 7) Formação da equipe; 8) Autoridade sem responsabilidade formal; 9) Manutenção do patrocínio; 10) Demonstrar
Criação de um Modelo de Competencias para PMO
O documento apresenta uma agenda para um workshop sobre avaliação e planejamento de competências para um PMO. A agenda inclui objetivos, conceitos de competências e competências-chave de um PMO, níveis de competência e encerramento. Participarão do workshop profissionais de diversas empresas para discutir e propor ideias sobre o desenvolvimento de competências para PMOs.
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Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
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Trabalhe no Conforto de Sua Casa
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Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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