O documento discute como gerenciar portfólios de projetos durante tempos de crise. Ele destaca 4 áreas essenciais: 1) apoio à tomada de decisão, 2) uso racional dos recursos, 3) monitoramento e controle, 4) gestão de benefícios do portfólio. O documento enfatiza a importância de entender os impactos da crise no negócio e na estratégia, e de ser ágil para criar opções e cenários que apoiem a tomada de decisão.
Este documento fornece quatro passos essenciais para estruturar um PMO (Project Management Office): 1) Identificar o ambiente organizacional e seus clientes, 2) Definir os serviços do PMO com base nas necessidades dos clientes, 3) Definir as pessoas e aprendizados necessários para fornecer esses serviços, 4) Definir os indicadores de desempenho e valor do PMO para a organização.
This document provides information about a 4 bedroom, 2.5 bathroom home located at 15 Tanglewood in Aliso Viejo, CA. The home features upgrades throughout, an open floor plan, hardwood floors, soaring ceilings, and mountain and city light views from the kitchen. The master suite includes a sitting area and large walk-in closets. The property is presented by Sharon Paxson and is located in the Pacific Ridge neighborhood near hiking trails.
The document announces a two-day workshop in Riyadh, Saudi Arabia on safety requirements for equipment used in explosive atmospheres. The workshop will be a collaboration between the Saudi Standards, Metrology and Quality Organization Training Center and the US-based National Electrical Manufacturers Association. It will cover topics such as site classification, electrical wiring techniques, product certification standards, and international trends. Participants will receive a certificate from SASO Training Center upon completion. The workshop will be led by experts from NEMA and related organizations.
The SASO Training Center is hosting a 2-day workshop on the safety requirements of equipment for explosive atmospheres from February 10-11, 2016 in Riyadh, Saudi Arabia. The workshop is a collaboration between the SASO Training Center and the National Electrical Manufacturers Association and is being supervised by the Saudi National Electrotechnical Committee.
O documento discute como gerenciar portfólios de projetos durante tempos de crise. Ele destaca 4 áreas essenciais: 1) apoio à tomada de decisão, 2) uso racional dos recursos, 3) monitoramento e controle, 4) gestão de benefícios do portfólio. O documento enfatiza a importância de entender os impactos da crise no negócio e na estratégia, e de ser ágil para criar opções e cenários que apoiem a tomada de decisão.
Este documento fornece quatro passos essenciais para estruturar um PMO (Project Management Office): 1) Identificar o ambiente organizacional e seus clientes, 2) Definir os serviços do PMO com base nas necessidades dos clientes, 3) Definir as pessoas e aprendizados necessários para fornecer esses serviços, 4) Definir os indicadores de desempenho e valor do PMO para a organização.
This document provides information about a 4 bedroom, 2.5 bathroom home located at 15 Tanglewood in Aliso Viejo, CA. The home features upgrades throughout, an open floor plan, hardwood floors, soaring ceilings, and mountain and city light views from the kitchen. The master suite includes a sitting area and large walk-in closets. The property is presented by Sharon Paxson and is located in the Pacific Ridge neighborhood near hiking trails.
The document announces a two-day workshop in Riyadh, Saudi Arabia on safety requirements for equipment used in explosive atmospheres. The workshop will be a collaboration between the Saudi Standards, Metrology and Quality Organization Training Center and the US-based National Electrical Manufacturers Association. It will cover topics such as site classification, electrical wiring techniques, product certification standards, and international trends. Participants will receive a certificate from SASO Training Center upon completion. The workshop will be led by experts from NEMA and related organizations.
The SASO Training Center is hosting a 2-day workshop on the safety requirements of equipment for explosive atmospheres from February 10-11, 2016 in Riyadh, Saudi Arabia. The workshop is a collaboration between the SASO Training Center and the National Electrical Manufacturers Association and is being supervised by the Saudi National Electrotechnical Committee.
A lista apresenta projetos de arquitetura modernista brasileira e internacional, incluindo a Casa Cobogó e Casa Córten de Márcio Kogan no Rio de Janeiro, o Edifício Gustavo Capanema projetado por Lúcio Costa e equipe, o Museu de Arte Moderna do Rio de Janeiro (MAM-RJ) de Afonso Reidy, e os pavilhões de Mies van der Rohe em Barcelona.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
LinkedIn Analysis of Digital Leaders in CPGRob Walker
An Analysis of the top 10 leaders in digital marketing at Food CPG companies. An exercise in demonstrating the value of LinkedIn data and request to LinkedIn for premium access to this level of analysis.
E-commerce includes the exchange of digitized information between parties, whether individuals or organizations. It is characterized by technology-enabled and technology-mediated transactions. The scope of e-commerce includes intra- and interorganizational activities that directly or indirectly support marketplace exchanges. There is a debate around the definitions of e-commerce and e-business, but e-commerce generally refers to commercial transactions involving an exchange of value across organizational boundaries, while e-business can include internal processes. There are five main categories of e-commerce models: business-to-consumer, business-to-business, consumer-to-consumer, peer-to-peer, and mobile commerce.
Every project must deliver business value to the organization. Defining value metrics upfront and tracking organizational impact after project completion helps ensure value is delivered. High-performing organizations are 79% successful in delivering projects compared to 56% for low-performing organizations due to having higher benefits realization maturity, which includes defining and measuring business value. Project managers should establish value metrics in key areas like business value, satisfaction, performance, cost, and risk from the planning process through project completion to understand if the project is strategically aligned and delivering intended value to the organization.
Tips to Get Top Dollar for your Newport Beach Home!Arbor Real Estate
This document provides tips for preparing a home in Newport Beach, California for sale. It recommends removing personal items, deep cleaning both interior and exterior, and making repairs. The realtor, Sharon Paxson, suggests painting the home neutrally, replacing carpets and fixtures if needed, and staging the home to attract buyers and expedite the selling process. Paxson lists her contact information at the end for anyone interested in help selling or buying a home.
What social marketers can learn from brimfield policeRob Walker
Social marketing is full of terrible executions. Let's face it - it's not easy to engage the masses on such a personal medium as Facebook, Twitter or Pinterest. For inspiration turn to Police Chief Oliver of the Brimfield Ohio Police Department.
PMO Insights: Os segredos dos melhores PMOs do Brasil - Finalistas do Premio PMO do Ano - 2013
A premiação chegou ao Brasil, trazido pela Revista Mundo PM, o Prêmio PMO do Ano, tradicional premiação já existente nos EUA e na Europa. Naquele ano, a Promon Engenharia foi agraciada com a premiação, um reconhecimento à excelência do trabalho realizado na organização. Este ano, em sua segunda edição, a iniciativa consolidou-se, contando com a participação de dezenas de PMOs de todo o país, os quais foram cuidadosamente avaliados por uma comissão de importantes especialistas no tema, oriundos de empresas, instituições e universidades. Esse grupo selecionou os seis finalistas, considerados os melhores PMOs do Brasil.
O documento discute a relação entre o PMO (Project Management Office) e o BPMO (Business Process Management Office) de uma organização. Ele descreve como os dois trabalham juntos para apoiar a estratégia corporativa, gerenciando portfólios de projetos e processos. Benefícios incluem visão centralizada, padronização de métodos e aumento de maturidade. Lições aprendidas incluem melhorar a comunicação e gestão de mudanças.
O documento descreve os 4 passos essenciais para estruturar um PMO (Project Management Office): 1) Conheça os clientes através de entrevistas e pesquisas para identificar suas expectativas; 2) Defina os serviços, processos e métodos do PMO com base nas necessidades dos clientes; 3) Garanta que a equipe tem as competências necessárias para fornecer esses serviços através de avaliações e planos de desenvolvimento; 4) Gere valor para a organização definindo indicadores de desempenho e metas para os serviços do PMO.
Este documento discute como o Project Management Office (PMO) pode influenciar no desenvolvimento de competências organizacionais. A pesquisa analisou dados de 676 organizações e comparou aquelas com e sem PMO. Organizações com PMO mostraram maiores níveis de apoio da alta gestão a projetos, processos mais estruturados de planejamento, seleção e monitoramento de projetos, e menores problemas na realização de benefícios, indicando que o PMO pode catalisar o desenvolvimento de competências e melhorar o desempenho estratég
A lista apresenta projetos de arquitetura modernista brasileira e internacional, incluindo a Casa Cobogó e Casa Córten de Márcio Kogan no Rio de Janeiro, o Edifício Gustavo Capanema projetado por Lúcio Costa e equipe, o Museu de Arte Moderna do Rio de Janeiro (MAM-RJ) de Afonso Reidy, e os pavilhões de Mies van der Rohe em Barcelona.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
LinkedIn Analysis of Digital Leaders in CPGRob Walker
An Analysis of the top 10 leaders in digital marketing at Food CPG companies. An exercise in demonstrating the value of LinkedIn data and request to LinkedIn for premium access to this level of analysis.
E-commerce includes the exchange of digitized information between parties, whether individuals or organizations. It is characterized by technology-enabled and technology-mediated transactions. The scope of e-commerce includes intra- and interorganizational activities that directly or indirectly support marketplace exchanges. There is a debate around the definitions of e-commerce and e-business, but e-commerce generally refers to commercial transactions involving an exchange of value across organizational boundaries, while e-business can include internal processes. There are five main categories of e-commerce models: business-to-consumer, business-to-business, consumer-to-consumer, peer-to-peer, and mobile commerce.
Every project must deliver business value to the organization. Defining value metrics upfront and tracking organizational impact after project completion helps ensure value is delivered. High-performing organizations are 79% successful in delivering projects compared to 56% for low-performing organizations due to having higher benefits realization maturity, which includes defining and measuring business value. Project managers should establish value metrics in key areas like business value, satisfaction, performance, cost, and risk from the planning process through project completion to understand if the project is strategically aligned and delivering intended value to the organization.
Tips to Get Top Dollar for your Newport Beach Home!Arbor Real Estate
This document provides tips for preparing a home in Newport Beach, California for sale. It recommends removing personal items, deep cleaning both interior and exterior, and making repairs. The realtor, Sharon Paxson, suggests painting the home neutrally, replacing carpets and fixtures if needed, and staging the home to attract buyers and expedite the selling process. Paxson lists her contact information at the end for anyone interested in help selling or buying a home.
What social marketers can learn from brimfield policeRob Walker
Social marketing is full of terrible executions. Let's face it - it's not easy to engage the masses on such a personal medium as Facebook, Twitter or Pinterest. For inspiration turn to Police Chief Oliver of the Brimfield Ohio Police Department.
PMO Insights: Os segredos dos melhores PMOs do Brasil - Finalistas do Premio PMO do Ano - 2013
A premiação chegou ao Brasil, trazido pela Revista Mundo PM, o Prêmio PMO do Ano, tradicional premiação já existente nos EUA e na Europa. Naquele ano, a Promon Engenharia foi agraciada com a premiação, um reconhecimento à excelência do trabalho realizado na organização. Este ano, em sua segunda edição, a iniciativa consolidou-se, contando com a participação de dezenas de PMOs de todo o país, os quais foram cuidadosamente avaliados por uma comissão de importantes especialistas no tema, oriundos de empresas, instituições e universidades. Esse grupo selecionou os seis finalistas, considerados os melhores PMOs do Brasil.
O documento discute a relação entre o PMO (Project Management Office) e o BPMO (Business Process Management Office) de uma organização. Ele descreve como os dois trabalham juntos para apoiar a estratégia corporativa, gerenciando portfólios de projetos e processos. Benefícios incluem visão centralizada, padronização de métodos e aumento de maturidade. Lições aprendidas incluem melhorar a comunicação e gestão de mudanças.
O documento descreve os 4 passos essenciais para estruturar um PMO (Project Management Office): 1) Conheça os clientes através de entrevistas e pesquisas para identificar suas expectativas; 2) Defina os serviços, processos e métodos do PMO com base nas necessidades dos clientes; 3) Garanta que a equipe tem as competências necessárias para fornecer esses serviços através de avaliações e planos de desenvolvimento; 4) Gere valor para a organização definindo indicadores de desempenho e metas para os serviços do PMO.
Este documento discute como o Project Management Office (PMO) pode influenciar no desenvolvimento de competências organizacionais. A pesquisa analisou dados de 676 organizações e comparou aquelas com e sem PMO. Organizações com PMO mostraram maiores níveis de apoio da alta gestão a projetos, processos mais estruturados de planejamento, seleção e monitoramento de projetos, e menores problemas na realização de benefícios, indicando que o PMO pode catalisar o desenvolvimento de competências e melhorar o desempenho estratég
Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição e gestão de indicadores de desempenho exclusivamente desenvolvidos para PMOs (Project Management Offices). O modelo proposto faz parte de uma série de soluções desenvolvidas conjuntamente por 19 líderes de PMOs em importantes organizações brasileiras, participantes do Programa PMO MASTER CLASS.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
O documento apresenta um plano de negócios para a abertura da empresa Play Pizza, com ênfase em governança corporativa. O plano descreve o produto, localização, clientes-alvo, promoção, preços e resultados esperados para o negócio. Além disso, apresenta os valores que compõem a cultura organizacional da empresa, como ética, transparência e qualidade.
O documento discute 10 desafios encontrados na implantação de um PMO e como superá-los: 1) Aceitação da abordagem top-down ou bottom-up; 2) Gerenciamento de stakeholders com interesses diversos; 3) Integração com a cultura organizacional. Os demais desafios incluem: 4) Comunicação eficiente; 5) Construção de credibilidade; 6) Evitar excesso de burocracia; 7) Formação da equipe; 8) Autoridade sem responsabilidade formal; 9) Manutenção do patrocínio; 10) Demonstrar
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).
1) O documento apresenta um modelo para definir e gerenciar indicadores de desempenho para PMOs (Project Management Offices) que foi desenvolvido por 19 líderes de PMOs brasileiros.
2) O modelo propõe 7 etapas: entender a missão e visão do PMO, identificar clientes e necessidades, identificar serviços, definir indicadores, detalhar indicadores, selecionar os mais representativos e acompanhar/melhorar.
3) O modelo utiliza 27 serviços comuns de PMOs e o método AHP para selec
O documento apresenta uma agenda para um workshop sobre avaliação e planejamento de competências para um PMO. A agenda inclui objetivos, conceitos de competências e competências-chave de um PMO, níveis de competência e encerramento. Participarão do workshop profissionais de diversas empresas para discutir e propor ideias sobre o desenvolvimento de competências para PMOs.
Possibilitar aos participantes o conhecimento do trabalho desenvolvido no Programa PMO Master Class referente ao estabelecimento de um conjunto de indicadores de desempenho para um PMO, o que é fundamental para materializar seu valor na organização. Além disso, apresentar ao público de forma interativa como foi desenvolvido o processo de construção da proposta
Material apresentado no I Fórum Internacional de PMOs: O papel do Escritório de Projetos nos processos de gestão estratégica com foco principal em monitoramento e controle do Portfolio e acompanhamento de resultados pós-implantação.
Mais de Rodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC (14)
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/