Este documento discute o processo de colocação e estágio probatório de novos empregados. Ele explica a importância da seleção correta de candidatos para evitar problemas, e descreve métodos como classificação em provas e lista tríplice. Também aborda formas de adaptação dos novos empregados através do RH e de um instrutor, incluindo etapas como apresentações, treinamento e acompanhamento.

1. Colocação e Estágio Probatório:
Fases, Importância e Métodos
Adm. Álvaro Leandro Borges
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2. Colocação - conceito

3. Contexto do empregado

4. Problemas de uma má
seleção
• Deixar de atender a demanda que
motivou a contratação
• Gerar novo custo de contratação
• Ao não dispensar, instalar na
empresa um foco de pertubação
• Custo de oportunidade para o
empregado

5. Métodos de seleção
Ordem de classificação nas provas
Livre escolha do empregador
Lista tríplice

6. Ordem de classificação nas provas
Livre escolha do empregador
Lista tríplice

7. Risco da livre escolha do
empregador

8. Ordem de classificação nas provas
Lista tríplice
Livre escolha do empregador

9. Formas de adaptação do
novo empregado

10. TRABALHO EM GRUPO:
As equipes irão pesquisar
junto às suas empresas,
ou na internet, aspectos,
informações e pontos
essenciais repassados aos
novos empregados.

11. Adaptação pelo RH
• Visitas in loco
• Histórico da empresa
• Produtos e serviços
• Organograma, com foco no setor
• Hierarquia
• Política de pessoal
• Regulamentos
• Segurança
• Rotina de trabalho

12. Tempo de adaptação pelo
RH
Adaptação de 05 dias
• Mais contatos
pessoais
• Maior calor humano
• Melhor sentimento
de recepção pelo
novo empregado,
sem o sentimento de
técnica impessoal
Prazo encurtado
• Reduz explanações
• Adoção de materiais
impressos
• Informações
sistematizadas e
revistas
• Sem improvisações
• Empregado inicia
mais cedo

13. Características da
adaptação pelo RH
• O RH conhece a organização de
forma mais abrangente;
• O RH conhece melhor objetivos,
regulamentos e regime de trabalho
• Possuirá poucos contatos futuros
com o novo empregado
• Não contribuirá com a formação do
dia-a-dia do empregado
• Pouca contribuição nas relações
humanas que o empregado terá.

14. Etapas do processo de
acompanhamento in job
• Designação de empregado pelo
RH para acompanhar o novato
• Apresentação do novato ao
instrutor
• Visão do instrutor como
informante, conselheiro, guia,
etc...

15. Autoconfiança
Dar ao novo empregado o sentimento de
autoconfiança

16. Conhecimento
Assegurar-lhe o completo conhecimento das condições de
emprego e das normas reguladoras de sua conduta e das
facilidades para o seu bem-estar e recreação.

17. Vestir a camisa
Desenvolver no novo empregado o sentimento de
orgulho pela sua companhia.

19. Perfil de um instrutor
Paciente Sociável Familiarizado
Benquista Respeitada Otimista
Entusiasta

20. PESQUISA INDIVIDUAL:
Cada aluno irá entrevistar algum
empregado, de preferência
contratado a menos de um ano, e
perguntar como entrou, como foi
sua adaptação, dificuldades, quem
mais ajudou, etc...

21. A adaptação do novo
empregado ao grupo de
trabalho

23. Harmonia x
Interdisciplinaridade

25. Informações sobre as
atividades que devem ser
repassadas
• Descrição do que o empregado
deve fazer;
• Ordem natural das operações;
• Tempo-padrão de cada uma das
etapas;
• Critérios de controle
• Acidentes, desperdícios e erros
mais comum, o que causa e como
evitá-los.

26. Relação aprendiz-tutor

27. O que o processo não
transparece...
TEMPO

28. Estágio probatório

29. Funções do Estágio Probatório
Complementação
Coordenação
Controle

31. Referências
GRUPO RBS. Quiz: Você é sociável ou solitário? Extraído
de http://zh.clicrbs.com.br/rs/infografico/quiz-voce-e-sociavel-
ou-solitario-35658.html. Acesso em 29 nov 2014
LOPES, Tomás de Vilanova Monteiro. Problemas de
pessoal da empresa moderna. Rio de Janeiro, FGV, 1978
MY E-TALENT. Comece descobrindo o seu talento.
Extraído de https://new.myetalent.com.br/. Acesso em 30
nov 2014.

32. Obrigado! Comente!
• Adm. Álvaro Leandro Borges
• admborges@yahoo.com.br /
alvaroborges@caern.com.br
• Administrador e Especialista
em Economia Solidária e
Desenvolvimento Territorial
pela UFRN
• Administrador na CAERN –
Companhia de Águas e
Esgotos do Rio Grande do
Norte