A solução proposta revolucionará a indústria sob encomenda ao desenvolver sistemas adequados aos seus processos de forma inovadora. O projeto já recebe apoios e está sendo avaliado para financiamento, visando atender a uma carência do mercado e oferecer grande competitividade ao segmento.

1. ®

2. ®
Tendo suas pesquisas iniciadas em 1998, pela primeira vez na história da
TI está sendo construída a Solução inovadora e global, que irá revolucionar
a operação e a gestão do Relacionamento e da Governança Corporativa
nas Indústrias e resolver o grande problema do segmento alvo: a
inexpressiva competitividade do Segmento Industrial global que opera por
Demanda e Produção Sob Encomenda !
Paulo Rocha
12 99161 2080
paulorocha@mr-premium.com

3. ®

4. ®
MRPII: Manufacturing Resources Planning TOC: Theory of Constraints APS: Advanced Planning & Scheduling MES:Manufacturing Execution System SCM:Supply Chain Management

5. ®

6. Benchmarking e Apoios
®
O Projeto está tendo ampla recepção no Mercado comprador, também
recebendo apoio de importantes Órgãos como Cecompi, Softex e
CIESP.
Outros Órgãos estão sendo prospectados, como CNI, Abimaq e FIESP

7. O Projeto está na Fapesp
®
O Projeto já está inscrito e em análise no Programa FAPESP PIPE
Fase II, para obtenção de financiamento não reembolsável do valor
total de quase R$810 mil

8. ®
Fontes: IBGE PIA 2011 – ANPAD – HS Management – Benchmarking próprio

9. ®
CUT – Custo Unitário do Trabalho na Indústria
O CUT é uma medida de competitividade baseada nos
determinantes da competitividade. Ele representa o custo
com trabalho para se produzir uma unidade de um bem.
Quanto maior o valor do CUT, menor tende a ser a
competitividade do Pais. O gráfico abaixo mostra a
evolução do CUT nos últimos 10 anos!
França, Cingapura, Alemanha, Japão, Coréia do Sul, EUA e Taiwan tiveram valores negativos. Dados da CNI - 2015

10. ®
GI - Grau de Informatização: nível de Tecnologia e adequação em recursos de hardware, software , treinamento e operação na gestão das Informações

11. ®

12. ®
O baixo GI – menos de 29% médio – é
porque a falta de Sistemas adequados
ao Segmento do Sob Encomenda é real
e perene! Ele está demonstrado abaixo:
Este problema não foi resolvido ainda
porque toda a criação tecnológica para a
gestão da informação na Indústria tem sido
orientada por aquelas indústrias que operam
por demanda e produção SERIADA e
portando, adequada somente aos seus
recursos dedicados e ambientes padronizados.
Esta criação comprovadamente não possui
competência adequada aos processos da
Indústria do SOB ENCOMENDA!

13. ®
A Solução definitiva, inovadora e
sustentável para este problema está na
construção de Sistemas plenamente
adequados às necessidades estruturais e
processuais da Indústria de Produção Sob
Encomenda, tratando de forma dedicada e
eficaz através de algoritmos e know how
próprios e inovadores, as pedras
angulares da Indústria: a Manufatura, os
Parceiros comerciais e suas
necessidades, a Governança Corporativa
e o Relacionamento completo com a
Cadeia!

14. Oportunidade e Ideia
Carência do Mercado
Conceito global
Testado no Segmento alvo
Riscos e Concorrentes
Em desenvolvimento
Investimento (*)
Grande Negócio de mais de R$140 milhões de faturamento no oitavo ano de
operação, com 36% de lucratividade , EBITDA de 53% a.a. e renda per capita anual
superior a R$178 mil
Protótipo 1º Produto
®
Estágio atual
Ações contínuas
(*) Investidores e Software Houses já estão
avaliando o Plano de NegócioInvestimento inicial
Estamos à
de novos
Investidores

15. Principais benefícios para o Segmento (médias)
PROPORCIONAR MÁXIMA
COMPETITIVIDADE SEMPRE!
®
36% de Custos e retrabalhos
40% potencial no Faturamento e Lucro
90% a 100% de Grau de Informatização
99% de OTD (On time delivery)
40% arrecadação de Impostos
33% mais de Empregos
8% no valor total do PIB do segmento
30% nas Exportações
Intensidade e Qualidade nos relacionamentos técnicos e comerciais
98% a 100%: taxa de uso dos recursos
Prática da Logística Reversa
Domínio na Governança Corporativa e do seu mercado de atuação

16. As barreiras naturais para os “Concorrentes”!
®
• Know how próprio e código inédito
• Inadequação técnica dos concorrentes já é uma barreira
tradicional (eles não têm presença neste segmento)
• Implementar conceitos e tendências da manufatura
inteligente e da Mass Customization
• Preços mais acessíveis e implantações mais simples
• Sinergia total no mercado, entre os vendedores, fabricantes
e compradores, de forma pioneira e singular

17. Entenda a nossa Inovação através da
Parábola das bolas e do campo
de futebol...

18. Imagine que o Mercado de Manufatura é um grande campo de Futebol,
com seus dois Segmentos
Indústrias de Produção Seriada
(no topo da cadeia)
Indústrias de Produção Sob Encomenda
(nosso mercado alvo)
Com grama macia
e verde = ambientes
SEM gargalos!
Bola antiga mas
eficiente neste
gramado!
Já aqui a grama não
é tão boa = ambientes
COM gargalos!
A mesma bola aqui
se torna
QUADRADA!

19. Nós não estamos inventando a bola, ela já existe...
Indústrias de Produção Seriada Indústrias de Produção Sob Encomenda
Mas estamos revigorando
a grama e criando a
bola adequada para esta
grama, que supere todas
as restrições e
gargalos deste
campo !

20. O planejamento dos prazos
considerando Mês 1 como o
do Aporte
Thinker-X Mês 06
IPM-X Mês 14
MRB-X Mês 20
MRP-X Mês 27
®

21. Estamos buscando captação de
Recursos Financeiros
- Capital de até R$700.000,00
- Investidores: Pessoas Físicas ou
Jurídicas
- Retorno médio de 36% aa já no término
do 2º ano e/ou
- Capitalização no Negócio a ser
negociado sob Valuation de R$3 milhões
O PLANO DO NEGÓCIO ESTÁ PRONTO E À
DISPOSIÇÃO
®

22. Onde serão aplicados
- Término do desenvolvimento, testes
do Sistema Thinker-X e início do
Sistema IPM-X
- Continuidade da prospecção
- Negociação dos primeiros cases
- Criação do site oficial
- Planejamento e abertura da MRP
System Solution
®

23. Valores já despendidos no Projeto
®
RECURSOS PRÓPRIOS JÁ APORTADOS
1998 a 2003
Concepção R$ 57.600,00
Planejamento R$ 33.408,00
Prospecção de mercado R$ 47.720,00
Desenvolvimento do Protótipo R$ 189.952,00
Testes R$ 23.424,00
2014 - 2016
Atualizações da Concepção R$ 19.200,00
Planejamento R$ 26.880,00
Prospecção de mercado R$ 67.840,00
Desenvolvimento do Primeiro Sistema R$ 34.944,00
TOTAL R$ 500.968,00

24. ®
PROJETO MR-Premium
Ano Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8
Total Receita R$ 1.185,80 R$ 2.848,88 R$ 7.188,64 R$ 14.356,10 R$ 26.944,98 R$ 48.176,65 R$ 83.157,28 R$ 139.183,00
Total MO 14 20 41 83 158 278 456 725
Total Despesa+Impostos+Amortização -R$ 956 -R$ 1.913 -R$ 4.263 -R$ 8.527 -R$ 16.048 -R$ 28.623 -R$ 49.104 -R$ 81.704
Investimento -R$ 58 -R$ 72 -R$ 112 -R$ 150 -R$ 258 -R$ 402 -R$ 442 -R$ 585
Treinamento e P&D -R$ 12 -R$ 28 -R$ 144 -R$ 359 -R$ 808 -R$ 1.445 -R$ 2.495 -R$ 4.175
Total Receita Líquida R$ 160 R$ 836 R$ 2.670 R$ 5.320 R$ 9.831 R$ 17.706 R$ 31.116 R$ 52.719
Rec. Líquida Incremental sem Correção R$ 0 R$ 996 R$ 3.666 R$ 8.986 R$ 18.817 R$ 36.523 R$ 67.639 R$ 120.358
Resultado no ano % sem correção 13,48% 29,35% 37,14% 37,06% 36,48% 36,75% 37,42% 37,88%
EBITDA R$ R$ 397,01 R$ 1.406,06 R$ 4.107,44 R$ 8.191,28 R$ 15.219,70 R$ 27.341,57 R$ 47.747,94 R$ 80.555,40
EBITDA % sobre Faturamento 33,48% 49,35% 57,14% 57,06% 56,48% 56,75% 57,42% 57,88%
Renda per Capita anual sem correção R$ 84,70 R$ 142,44 R$ 176,13 R$ 173,91 R$ 170,20 R$ 173,54 R$ 182,48 R$ 191,93
Crescimento Fat. Bruto 140,25% 152,33% 99,71% 87,69% 78,80% 72,61% 67,37%
ANO
R$ 0,00
R$ 20.000,00
R$ 40.000,00
R$ 60.000,00
R$ 80.000,00
R$ 100.000,00
R$ 120.000,00
R$ 140.000,00
R$ 160.000,00
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8
Total Entradas (Receitas) R$
Total Saídas R$
CONDIDERAR
TODOS OS
VALORES
FINANCEIROS
X1000

25. O Plano do Negócio
completo será
fornecido tão logo seja
solicitado pelo email
paulorocha@mr-premium.com
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