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Tânia Miranda
MOTIVAÇÃO
Tânia Miranda
MOTIVAÇÃO
 É quando uma pessoa ou um grupo de
pessoas, cada qual com suas características de
personalidade distintas, necessidades próprias,
trabalhem para atingir os objetivos da
organização, e também seus próprios objetivos.
MOTIVAÇÃO
 Motivação refere-se às forças existentes dentro ou
fora de uma pessoa que são responsáveis pelo nível,
intensidade, direção e persistência do esforço por ela
despendido no trabalho”. Schermerhorn, Hunt & Osborn
(1999).
 A motivação é um processo intrínseco, íntimo para
cada pessoa; isso se torna impossível, alguém motivar
o outro. No entanto, a organização pode e deve criar
um ambiente motivador, onde as pessoas devem
buscar satisfazer suas necessidades próprias.
MOTIVAÇÃO
 A intensidade expressa a quantidade de esforço
que a pessoa aplica na realização de uma
atividade.
 A direção é aquilo que ela escolhe para fazer,
isto é, se irá empregar o seu esforço na execução
de tarefas relativas ao seu trabalho ou se aplicará
sua energia em outras direções.
 A persistência refere-se ao tempo dedicado à
execução de determinadas ações.
CICLO MOTIVACIONAL
Equilíbrio
Estímulo ou
Incentivo
Necessidade
Tensão
Comportamento ou ação
Satisfação
Fatores de motivação
• Realização
• Responsabilidade
• Reconhecimento
• Progresso
• Trabalho criativo e desafiador
• Possibilidade de crescimento no cargo
MOTIVAÇÃO
“Muito mais que meras técnicas.
• Você pode comprar o tempo de um homem,
pode comprar sua presença física em um
dado lugar; pode até comprar um número
medido de movimentos musculares
especializados por hora ou por dia, mas não
pode comprar o seu ENTUSIASMO.
MOTIVAÇÃO
• Não pode comprar INICIATIVA,
• Não pode comprar LEALDADE,
• Não pode comprar a DEDICAÇÃO DE
CORAÇÕES, MENTES E ALMAS.
• Você precisa ganhar estas coisas.”
Clarence Francis Presidente do Conselho de
Administração da General Foods

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  • 3. MOTIVAÇÃO  É quando uma pessoa ou um grupo de pessoas, cada qual com suas características de personalidade distintas, necessidades próprias, trabalhem para atingir os objetivos da organização, e também seus próprios objetivos.
  • 4. MOTIVAÇÃO  Motivação refere-se às forças existentes dentro ou fora de uma pessoa que são responsáveis pelo nível, intensidade, direção e persistência do esforço por ela despendido no trabalho”. Schermerhorn, Hunt & Osborn (1999).  A motivação é um processo intrínseco, íntimo para cada pessoa; isso se torna impossível, alguém motivar o outro. No entanto, a organização pode e deve criar um ambiente motivador, onde as pessoas devem buscar satisfazer suas necessidades próprias.
  • 5. MOTIVAÇÃO  A intensidade expressa a quantidade de esforço que a pessoa aplica na realização de uma atividade.  A direção é aquilo que ela escolhe para fazer, isto é, se irá empregar o seu esforço na execução de tarefas relativas ao seu trabalho ou se aplicará sua energia em outras direções.  A persistência refere-se ao tempo dedicado à execução de determinadas ações.
  • 7. Fatores de motivação • Realização • Responsabilidade • Reconhecimento • Progresso • Trabalho criativo e desafiador • Possibilidade de crescimento no cargo
  • 8. MOTIVAÇÃO “Muito mais que meras técnicas. • Você pode comprar o tempo de um homem, pode comprar sua presença física em um dado lugar; pode até comprar um número medido de movimentos musculares especializados por hora ou por dia, mas não pode comprar o seu ENTUSIASMO.
  • 9. MOTIVAÇÃO • Não pode comprar INICIATIVA, • Não pode comprar LEALDADE, • Não pode comprar a DEDICAÇÃO DE CORAÇÕES, MENTES E ALMAS. • Você precisa ganhar estas coisas.” Clarence Francis Presidente do Conselho de Administração da General Foods