O documento analisa o paradoxo no mercado de trabalho brasileiro, onde, apesar do baixo crescimento econômico (0,9% ao ano), a criação de empregos e a população ativa estão em expansão. Em 2012, o aumento na geração de postos de trabalho contrasta com a dificuldade de retenção de talentos, resultado da alta rotatividade e salários reais em crescimento. Sugere que empresas devem adaptar suas estratégias de atração e retenção de profissionais, oferecendo propostas salariais competitivas e oportunidades de desenvolvimento.

1. Café da manha
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2. Panorama do Mercado
de Trabalho Brasileiro
O paradoxo do baixo crescimento econômico versus
alta movimentação do mercado de trabalho
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3. Baixo crescimento do
Panorama Geral PIB com criação de
postos de trabalho em
1
um ritmo muito lento
Variação do PIB ante o trimestre anterior (com ajuste sazonal)
PIB
3,0% 2,5% 2,5% +0,9% a.a.
1,8% 1,7% 1,9% 1,9% 2,0%
2,0% 1,5% 1,5%
1,2%
0,9% 0,9% 0,8% 0,7% 0,7% 0,8%
1,0% 0,6% 0,4% 0,6%
0,1% 0,1% 0,3%
0,0%
-0,1%
-1,0%
-2,0% -1,7%
-3,0%
-4,0%
-4,2%
-5,0%
2013 T4
2007 T4
2008 T1
2008 T2
2008 T3
2008 T4
2009 T1
2009 T2
2009 T3
2009 T4
2010 T1
2010 T2
2010 T3
2010 T4
2011 T1
2011 T2
2011 T3
2011 T4
2012 T1
2012 T2
2012 T3
2012 T4
2013 T1
2013 T2
2013 T3
Fonte: BCB e Itaú Unibanco

4. 0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
8,0%
jan/10 jan/10
fev/10 fev/10
mar/10 mar/10
abr/10 abr/10
mai/10 mai/10
Taxa de Desemprego
jun/10 jun/10
Taxa de Variação Anual
jul/10 jul/10
ago/10
ago/10
set/10
set/10
out/10
out/10
nov/10
nov/10
dez/10
dez/10
jan/11
jan/11
PIA
fev/11
fev/11 mar/11
mar/11 abr/11
Panorama Geral
Fonte: PME/IBGE; Indicadores do Mercado de Trabalho Catho-Fipe (Mar-13)
abr/11 mai/11
PEA
mai/11 jun/11
jun/11 jul/11
jul/11 ago/11
ago/11 set/11
set/11 out/11
out/11 nov/11
nov/11 dez/11
dez/11 jan/12
fev/12
População Ocupada
jan/12
mar/12
fev/12
abr/12
mar/12
mai/12
abr/12
níveis históricos
jun/12
mai/12
jul/12
jun/12
ago/12
Taxa de desemprego
estável nos menores
jul/12 set/12
ago/12 out/12
set/12 nov/12
out/12 dez/12
nov/12 jan/13
dez/12 fev/13
jan/13 mar/13
2
5,8%

5. Crescimento consistente
Panorama Geral na criação de novos
postos de trabalho
3
Estoque em Dezembro Admissões
50.000
+4,6% +3,0% +6,2% +4,3% +3,4%
39.203
Número de movimentações (‘000)
40.000 37.901
36.335
33.203 34.198
31.751
30.000
20.563 21.620
19.205
20.000 16.659 16.188
14.341
+5,1%
10.000
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012
No entanto, 2012 apresentou
sinais de desaceleração...
Fonte: CAGED/MTE; Elaboração Catho

6. Aumento de postos de trabalho
Panorama Geral sustentado por serviços e
comércio
Saldos Novos Postos CLT Criados Acumulados em 12 meses
1.000.000
800.000
600.000
Industria
Construção
400.000
Comércio
Serviços
200.000
0
set/10
nov/10
nov/11
jan/12
nov/12
jan/10
jul/10
jan/11
jul/11
set/11
jul/12
set/12
jan/13
mar/10
mai/10
mar/11
mai/11
mar/12
mai/12
Fonte: CAGED/MTE

7. O paradoxo do baixo
Panorama Geral crescimento e alta atividade do
mercado de trabalho
1 A economia brasileira cresce apenas 0,9% a.a.
2 A População Economicamente Ativa cresce 3% a.a.
3 Novos postos de trabalho crescem 3,4% a.a.
Como explicar o aumento de 5,1% nas contratações entre 2011 e 2012?
Como explicar o aumento de 33,7% nas contratações de 2009 a 2012?

8. O paradoxo do baixo
Panorama Geral crescimento e alta atividade do
mercado de trabalho
1 A economia brasileira cresce apenas 0,9% a.a.
2 A População Economicamente Ativa cresce 3% a.a.
Temos uma nova dinâmica
Novos postos de trabalho de Trabalho
no Mercado crescem 3,4% a.a.
3
Como explicar o aumento de 5,1% nas contratações entre 2011 e 2012?
Como explicar o aumento de 33,7% nas contratações de 2009 a 2012?

9. Nova Dinâmica Cenário de pleno emprego
mudando relação de oferta e
do Mercado demanda
Menos profissionais buscando ativamente uma nova
colocação
As empresas precisam abordá-los!
Fonte: Indicadores do Mercado de Trabalho Catho-Fipe

10. Nova Dinâmica Alta rotatividade refletindo
oportunidades de crescimento
do Mercado profissional
Rotatividade Anual CAGED
52,3% 51,6%
49,9%
47,9%
45,8%
42,2%
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Mercado aquecido: melhor momento para investir na
carreira e buscar ascensão profissional
Fonte: CAGED/MTE

11. Nova Dinâmica Como consequência, vemos o
aumento dos ganhos reais dos
do Mercado trabalhadores...
+2,9% +1,6% +4,8% +3,1% +4,7%
Fonte: CAGED/MTE

12. Nova Dinâmica ...e maior dificuldade na retenção
desses profissionais
do Mercado
Fizemos uma pesquisa com
5.385 ex-assinantes Catho
Fechados: Não querem mudar de
emprego neste momento
94% dos profissionais 6%
estão abertos a ouvir uma Desempregados
nova proposta de emprego. 35%
33%
Abertos: não estão buscando
emprego, mas estão abertos a
discutir uma nova oportunidade
26%
Ativos: estão em busca
de um novo emprego.
Fonte: Pesquisa de Mercado Catho

13. Nova Dinâmica O que leva os profissionais a
trocarem de empresa
do Mercado
73% Boa oferta de salarial
69% Ter um plano de crescimento profissional na empresa
56% Pacote de benefícios atrativos
55% Poder equilibrar qualidade de vida e trabalho
44% Ter um programa de reconhecimento pelo trabalho realizado
37% Ter a possibilidade de fazer o que gosta
36% Local de trabalho próximo à minha residência
31% Ter um trabalho desafiador
29% Cargo mais alto do que o atual
27% Flexibilidade de horário
19% Possibilidade de mudar de área de atuação
13% Possibilidade de viajar a trabalho
2% Outro
Fonte: Pesquisa de Mercado Catho

14. Olhando o mercado de trabalho
sob uma nova perspectiva

15. Um Raio-X do Internet consolidada como
ferramenta de carreira e
Nosso Mercado empregabilidade
1 em 4 internautas acessa sites
de Carreira e Desenvolvimento
% de Internautas que Acessam Sites de Carreira e Desenvolvimento
27,3% 26,4%
25,3% 24,5% 25,2% 25,2%
23,4% 23,7% 23,0% 24,0%
22,8% 22,6%
20,8% 19,9%
Fonte: ComScore

16. Um Raio-X do Qual o perfil das carteiras de
trabalho assinadas no Brasil?
Nosso Mercado
119.208
ñ class
51.212
738.158 70.577 Acima de 15 SM
De 10 a 15 SM
316.848 De 5 a 10 SM
5.646.641
De 3 a 5 SM
De 1,5 a 3 SM
Até 1,5 SM Dos 21,6 milhões de
14.676.876
admissões em 2012, 97%
foram até 5 Salários
Mínimos
Fonte: CAGED/MTE

17. Um Raio-X do Onde, 58% foram admissões
com escolaridade mínima de
Nosso Mercado Ensino Médio Completo
Superior
Completo
Superior 7%
Incompleto
3% E apenas 7% foram admitidos com
Superior Completo
Até Médio
Profissionais mais qualificados são
Incompleto poucos e estão empregados.
42%
Médio
Completo
48%
Ou seja, eles precisam
ser buscados
ativamente
Fonte: CAGED/MTE

18. Um Raio-X do O apagão de mão-de-obra é real?
Nosso Mercado
2009 2010 2011 2012 Total
Engenharia Civil/Construção Civil 10.587 20.012 29.507 31.588 91.694
Engenharia de Alimentos 506 953 2.094 1.707 5.260
Engenharia de Materiais 289 866 2.085 1.452 4.692
Engenharia de Minas 250 561 923 760 2.494
Engenharia de Produção/ Industrial 3.296 10.331 24.091 23.755 61.473
Engenharia Elétrica/ Eletrônica 4.415 11.885 34.865 34.563 85.728
Engenharia Mecânica/ Mecatrônica 5.245 13.318 29.892 28.064 76.519
Geologia /Engenharia Agrimensura 381 808 1.397 1.149 3.735
Meio Ambiente/ Ecologia/ Engenharia de Meio Ambiente 1.017 1.891 3.529 3.328 9.765
Química/ Engenharia Química 2.645 4.114 7.322 7.006 21.087
Têxtil/ Engenharia Têxtil 435 719 1.735 2.350 5.239
Total Geral 29.066 65.505 137.561 135.774 367.906
Total de Engenheiros formados por ano:
Russia: 190 mil
6 25
engenheiros
India: 220 mil 40 mil engenheiros
para 1000 para 1000
profissionais profissionais
China: 650 mil
Fonte: CONFEA

19. Como atrair profissionais
diante desse novo cenário?

20. 3 principais constatações sobre
Conclusões o cenário atual do Mercado de
Trabalho Brasileiro
1 Pleno Emprego
2 Aumento Real dos Salários
3 Maior Rotatividade do Mercado

21. Conclusões Como atrair profissionais diante
da nova dinâmica do mercado?
Cenário Desafio Ferramenta
1 Pleno Emprego Atrair o interesse de potenciais QUEM QUER TRABALHAR
talentos uma vez que muitos dos NA SUA EMPRESA
melhores profissionais já estão
empregados. Divulgação de vagas
• Parcela de profissionais comprometidos
que estão buscando ativamente uma
nova colocação como assinantes Catho
• Perfis/cargos mais genéricos onde há
boa oferta de profissionais do mercado.
Trabalhe Conosco
• O site da empresa como mais um canal
(gratuito) para atração de talentos

22. Conclusões Como atrair profissionais diante
da nova dinâmica do mercado?
Cenário Desafio Ferramenta
1 Pleno Emprego Atrair o interesse de potenciais QUEM VOCÊ QUER TRABALHANDO
talentos uma vez que muitos dos NA SUA EQUIPE
melhores profissionais já estão
empregados. Busca de Currículos
• Mais escala
mais de 2,3 milhões de CVs com dados
atualizados nos últimos 2 anos;
• Mais assertividade:
eficiente para perfis/cargos específicos,
onde há dificuldade de receber
candidaturas espontâneas dentro do
perfil desejado;
• Mais agilidade e autonomia:
eficiente para processos seletivos com
urgência de prazo.

23. Conclusões Como atrair profissionais diante
da nova dinâmica do mercado?
Cenário Desafio Ferramenta
2 Aumento Real Apresentar propostas atrativas Pesquisa Salarial
dos Salários • Publicação de anúncios de
que convençam os melhores
vagas com propostas salariais
profissionais a aceitar sua oferta.
que sejam atrativas e
adequadas à realidade do
mercado de trabalho.

24. Conclusões Como atrair profissionais diante da
nova dinâmica do mercado?
Cenário Desafio Ferramenta
Oferecer benefícios tangíveis e Pesquisa Salarial
3 Maior
intangíveis que aumentem o grau • Informações que mantenham a
Rotatividade do
Mercado de retenção dos melhores competitividade da estrutura de
profissionais da empresa. cargos e salários da empresa.
Treinamento Empresarial Online
• Oferecer soluções para o
desenvolvimento pessoal e
profissional de seus
colaboradores.

25. Café da manha
Confidential information by Catho

26. Catho: do Thomas Case à Seek
70’s 1996 2006 2008 2012
Fundação da Fundação da Aquisição 1º investimento 2º investimento
Catho Catho Online pela Tiger Seek Seek e controle
(Consultoria de RH) da gestão
Nova gestão e Projeto de
novo time de Eficiência
executivos Operacional
Projeto de Projeto de
Crescimento Transformação
B2C B2B

27. Principais frentes do projeto de
transformação para Empresas
Mais Nova Nova Estrutura
Assertividade Interface de Atendimento
Mais Mais Mais
Treinamento Escala Engajamento