O documento discute as facilidades e dificuldades do trabalho em equipe em ambientes de saúde. As facilidades incluem maior quantidade de informações, criatividade e aprendizagem compartilhadas. As dificuldades envolvem problemas de comunicação, como fofoca, rejeição do trabalho em equipe e falta de respeito. Um trabalho em equipe bem-sucedido requer habilidades de escuta, fala, respeito e humildade.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e resistência à mudança. Apresenta definições de cultura organizacional e discute como elementos como seleção, socialização, avaliação de desempenho e compensação influenciam a cultura. Também aborda traços comuns da cultura brasileira e como modelos mentais e atitudes influenciam a resistência individual e coletiva às mudanças nas organizações.
O documento discute a importância da liderança sinérgica e do foco no cliente. A liderança sinérgica motiva os colaboradores a trabalharem juntos para atingirem objetivos maiores do que se trabalhassem individualmente. Isso gera comprometimento e sinergia, permitindo que a organização produza resultados maiores do que a soma das partes. O líder sinérgico foca nas forças de cada colaborador para maximizar os resultados da equipe.
Faculdade alfredo nasser_Compreendendo equipes nas organizaçõesLukas Oliveira
Este documento discute equipes de trabalho em organizações. Ele define equipes e grupos, comparando e contrastando os dois. O documento também descreve quatro tipos de equipes, características de equipes eficazes, e como cultura pode influenciar equipes.
Este documento discute a gestão de equipes de trabalho, incluindo definições de grupos de trabalho e tipos de equipes, características de equipes eficazes, liderança em equipes, motivação e papéis-chave dentro de equipes.
6 comportamento e cultura trabalho em equipeÉrica Rabelo
Grupos e equipes são importantes na organização. Grupos podem ser formais ou informais e afetam o comportamento humano. Equipes tendem a ter melhor desempenho quando há tarefas complexas que requerem diversas habilidades. Construir confiança em equipes é importante através de pequenos sucessos. É necessário transformar indivíduos em membros de equipe capazes de comunicação aberta e resolução de conflitos.
O documento discute os aspectos essenciais do trabalho em equipe, incluindo as dimensões que influenciam os comportamentos, como a gestão de relações humanas e conflitos no trabalho. Também aborda o engajamento das pessoas no trabalho, a natureza das relações entre membros da equipe e as condições organizacionais. Por fim, enfatiza a importância da comunicação, ética, respeito e união para o sucesso do trabalho em equipe.
O documento discute o trabalho em grupo e equipe, definindo-os e explicando seus objetivos didáticos, como facilitar a construção do conhecimento e a troca de ideias. Também aborda como o trabalho em grupo contribui para o desenvolvimento cognitivo e de habilidades sociais dos indivíduos e quais fatores influenciam a transformação de um grupo em equipe.
O documento discute as facilidades e dificuldades do trabalho em equipe em ambientes de saúde. As facilidades incluem maior quantidade de informações, criatividade e aprendizagem compartilhadas. As dificuldades envolvem problemas de comunicação, como fofoca, rejeição do trabalho em equipe e falta de respeito. Um trabalho em equipe bem-sucedido requer habilidades de escuta, fala, respeito e humildade.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e resistência à mudança. Apresenta definições de cultura organizacional e discute como elementos como seleção, socialização, avaliação de desempenho e compensação influenciam a cultura. Também aborda traços comuns da cultura brasileira e como modelos mentais e atitudes influenciam a resistência individual e coletiva às mudanças nas organizações.
O documento discute a importância da liderança sinérgica e do foco no cliente. A liderança sinérgica motiva os colaboradores a trabalharem juntos para atingirem objetivos maiores do que se trabalhassem individualmente. Isso gera comprometimento e sinergia, permitindo que a organização produza resultados maiores do que a soma das partes. O líder sinérgico foca nas forças de cada colaborador para maximizar os resultados da equipe.
Faculdade alfredo nasser_Compreendendo equipes nas organizaçõesLukas Oliveira
Este documento discute equipes de trabalho em organizações. Ele define equipes e grupos, comparando e contrastando os dois. O documento também descreve quatro tipos de equipes, características de equipes eficazes, e como cultura pode influenciar equipes.
Este documento discute a gestão de equipes de trabalho, incluindo definições de grupos de trabalho e tipos de equipes, características de equipes eficazes, liderança em equipes, motivação e papéis-chave dentro de equipes.
6 comportamento e cultura trabalho em equipeÉrica Rabelo
Grupos e equipes são importantes na organização. Grupos podem ser formais ou informais e afetam o comportamento humano. Equipes tendem a ter melhor desempenho quando há tarefas complexas que requerem diversas habilidades. Construir confiança em equipes é importante através de pequenos sucessos. É necessário transformar indivíduos em membros de equipe capazes de comunicação aberta e resolução de conflitos.
O documento discute os aspectos essenciais do trabalho em equipe, incluindo as dimensões que influenciam os comportamentos, como a gestão de relações humanas e conflitos no trabalho. Também aborda o engajamento das pessoas no trabalho, a natureza das relações entre membros da equipe e as condições organizacionais. Por fim, enfatiza a importância da comunicação, ética, respeito e união para o sucesso do trabalho em equipe.
O documento discute o trabalho em grupo e equipe, definindo-os e explicando seus objetivos didáticos, como facilitar a construção do conhecimento e a troca de ideias. Também aborda como o trabalho em grupo contribui para o desenvolvimento cognitivo e de habilidades sociais dos indivíduos e quais fatores influenciam a transformação de um grupo em equipe.
O documento discute a origem e conceitos de trabalho em equipe, destacando que envolve a colaboração de indivíduos com habilidades complementares visando metas comuns. Também apresenta vantagens como agilidade e comprometimento, além de desafios como divergências nas funções e comunicação. Realça a importância das qualidades de cada integrante e atitudes como respeito e planejamento para o sucesso da equipe.
Facilidades e dificuldades do trabalho em equipeLigia Coppetti
O documento discute as facilidades e dificuldades do trabalho em equipe. Entre as facilidades estão ter mais fontes de informação, maior criatividade e aprendizado mútuo. As dificuldades incluem pressão sobre indivíduos, dominação da discussão e má distribuição de tarefas. Gerenciando adequadamente, as equipes podem superar as dificuldades e se beneficiar das facilidades do trabalho em grupo.
O documento descreve os quatro tipos de equipes: Euquipes, Grupos, Equipes e Equipes de Alta Performance. Euquipes são agrupamentos sem preocupação com desempenho coletivo, Grupos compartilham informações mas objetivos são individuais, Equipes têm objetivos e habilidades complementares, e Equipes de Alta Performance alcançam resultados fantásticos através de comprometimento e clima organizacional.
O documento discute a importância do trabalho em equipe nas empresas, afirmando que é atualmente a maior vantagem competitiva. Explica que um grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, enquanto uma equipe trabalha de forma coordenada para cumprir metas específicas. Também fornece dicas para se ter uma equipe eficaz, como respeitar as individualidades e lidar com conflitos de forma construtiva.
Felicidade dá lucro: cultura de gestão e resultados com foco em pessoas E-Commerce Brasil
Marcio Fernandes - Autor do best-seller, Você SA falou sobre Felicidade dá lucro: cultura de gestão e resultados com foco em pessoas durante o Fórum E-Commerce Brasil 2019.
O documento discute a importância da criatividade e motivação no ambiente de trabalho. Afirma que as pessoas são mais produtivas quando seu trabalho tem significado e propósito, e quando têm oportunidades de contribuir para o sucesso da organização e seu próprio crescimento. No entanto, muitas organizações são administradas com conceitos equivocados sobre motivação, como vê-la como um combustível que pode ser injetado ou como uma reserva que pode ser comprada, em vez de remover barreiras que impedem as pessoas de desempenhar seu melhor trabalho.
Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.
O documento discute a importância do trabalho em equipe nas organizações. Aborda como as necessidades humanas incluem se relacionar com os outros e ser aceito, e como o trabalho se torna sem graça sem isso. Também destaca que as empresas buscam candidatos que saibam trabalhar em equipe e que contribuam para o cumprimento de metas. Finalmente, ressalta os benefícios do trabalho em equipe para a produtividade, realização de tarefas com qualidade e satisfação de clientes e funcionários.
O documento discute o desenvolvimento organizacional, tipos de mudança organizacional, cultura organizacional, clima organizacional e mudança da cultura e clima. Ele explica que o desenvolvimento organizacional visa facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações aplicando ciências comportamentais. Detalha os tipos de mudança organizacional como mudanças na estrutura, tecnologia, produtos e cultura. Também define cultura e clima organizacional e as fases da mudança.
O documento discute os princípios fundamentais da liderança servidora ensinados no livro O Monge e o Executivo. A liderança pode ser aprendida se tivermos vontade de amar, crescer e expandir. Um bom líder compartilha e investe nas pessoas para que deem o melhor de si, cuidando de si mesmos, das pessoas e do ambiente de trabalho.
O documento discute a evolução do homem em grupos sociais ao longo da pré-história, o desenvolvimento de habilidades para trabalhar em conjunto e a distinção entre grupos e equipes, com papéis e objetivos definidos para alcançar metas comuns.
O documento discute os desafios do trabalho em equipe e liderança, descrevendo dois estilos de liderança - empurrar vs conduzir. Ele também lista características de um verdadeiro líder como ser íntegro, honesto e motivar os outros, e diferencia grupos versus equipes, notando que equipes compartilham um propósito comum.
Série Aprendendo com Outros: Qual o papel do líder de hoje?Moacir Medrado
O documento discute o papel do líder e as competências necessárias para liderar de forma positiva no futuro. Uma liderança positiva é focada no estímulo construtivo baseado em valores para promover o crescimento sustentável da organização e das pessoas, ao contrário de uma liderança negativa que se concentra na manipulação para benefício próprio e resultados de curto prazo. Líderes precisam ter competências emocionais e sociais como autoconhecimento, autocontrole, empatia e habilidades de comunicação e influência para coordenar
O documento discute o conceito de sinergia, que significa trabalhar em conjunto de forma que o efeito seja maior do que a soma das partes individuais. Ele fornece exemplos de como a sinergia pode ser aplicada na família, sala de aula, natureza e trabalho, e discute tanto aspectos positivos como negativos do trabalho em equipe.
O documento discute a importância do trabalho em equipe e como transformar grupos em times de alto desempenho. Apresenta conceitos como a diferença entre grupo e equipe, características de uma equipe ineficaz e de um bom integrante, e a necessidade de trabalhar os processos emocionais para garantir a performance do time.
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoMarcely Santos
O documento discute o papel da liderança humanizada no processo de transformação. Ele argumenta que humanizar significa ir além de apenas cuidar do meio ambiente e tratar as pessoas com empatia, escuta ativa e removendo julgamentos. A liderança humanizada cultiva as pessoas através de um ambiente seguro, cultura de feedback, conexão entre as pessoas e alinhamento de expectativas.
O documento discute a importância da diversidade e da cooperação em equipes. Equipes com membros diversos que possuem conhecimentos complementares podem dividir tarefas e realizar projetos de forma mais eficiente do que indivíduos trabalhando isoladamente. Para equipes serem eficazes, é necessário empatia, percepção, feedback e confiança mútua entre os membros.
[1] O documento discute a importância da "alma" de uma organização, que é comparada à sua cultura organizacional, definida como os valores e práticas enraizadas que caracterizam e distinguem uma organização.
[2] Uma cultura forte, assente em valores como a solidez e flexibilidade, pode ajudar uma organização a sobreviver a dificuldades e ter sucesso contínuo.
[3] Da mesma forma, os valores profundos de uma pessoa, entendidos como a sua "alma", desempenham
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais e o desempenho dos trabalhadores do conhecimento. A vida interior no trabalho, incluindo percepções, emoções e motivação, influencia a produtividade e engajamento. Práticas ágeis como feedback, coaching e atividades de team building podem nutrir a vida interior e melhorar o desempenho, enquanto ações negativas como desrespeito podem contaminá-la.
A cultura organizacional de uma empresa é um dos pontos ao qual se define o sucesso ou insucesso de uma empresa. Instituições que conseguem traduzir esta lição a seus colaboradores estão um passo a frente.
O documento discute as competências sociais e habilidades, definindo-as como a capacidade de se expressar de forma adequada em diferentes contextos sociais e profissionais. Ele lista seis categorias de habilidades sociais e explica que gerenciar conflitos de forma rápida é importante para minimizar problemas futuros.
Este documento discute a relação entre gestão e espiritualidade em instituições religiosas e educacionais. Ele define gestão como a habilidade de coordenar processos e liderar pessoas para alcançar resultados e realizar a missão de uma instituição. Também explora como a gestão pode ser aplicada em diversos contextos como igrejas, escolas e organizações sem fins lucrativos. Além disso, discute os desafios de equilibrar gestão profissional com valores espirituais e a necessidade de cultivar a espiritualidade pessoal para uma gest
O documento discute a origem e conceitos de trabalho em equipe, destacando que envolve a colaboração de indivíduos com habilidades complementares visando metas comuns. Também apresenta vantagens como agilidade e comprometimento, além de desafios como divergências nas funções e comunicação. Realça a importância das qualidades de cada integrante e atitudes como respeito e planejamento para o sucesso da equipe.
Facilidades e dificuldades do trabalho em equipeLigia Coppetti
O documento discute as facilidades e dificuldades do trabalho em equipe. Entre as facilidades estão ter mais fontes de informação, maior criatividade e aprendizado mútuo. As dificuldades incluem pressão sobre indivíduos, dominação da discussão e má distribuição de tarefas. Gerenciando adequadamente, as equipes podem superar as dificuldades e se beneficiar das facilidades do trabalho em grupo.
O documento descreve os quatro tipos de equipes: Euquipes, Grupos, Equipes e Equipes de Alta Performance. Euquipes são agrupamentos sem preocupação com desempenho coletivo, Grupos compartilham informações mas objetivos são individuais, Equipes têm objetivos e habilidades complementares, e Equipes de Alta Performance alcançam resultados fantásticos através de comprometimento e clima organizacional.
O documento discute a importância do trabalho em equipe nas empresas, afirmando que é atualmente a maior vantagem competitiva. Explica que um grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, enquanto uma equipe trabalha de forma coordenada para cumprir metas específicas. Também fornece dicas para se ter uma equipe eficaz, como respeitar as individualidades e lidar com conflitos de forma construtiva.
Felicidade dá lucro: cultura de gestão e resultados com foco em pessoas E-Commerce Brasil
Marcio Fernandes - Autor do best-seller, Você SA falou sobre Felicidade dá lucro: cultura de gestão e resultados com foco em pessoas durante o Fórum E-Commerce Brasil 2019.
O documento discute a importância da criatividade e motivação no ambiente de trabalho. Afirma que as pessoas são mais produtivas quando seu trabalho tem significado e propósito, e quando têm oportunidades de contribuir para o sucesso da organização e seu próprio crescimento. No entanto, muitas organizações são administradas com conceitos equivocados sobre motivação, como vê-la como um combustível que pode ser injetado ou como uma reserva que pode ser comprada, em vez de remover barreiras que impedem as pessoas de desempenhar seu melhor trabalho.
Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.
O documento discute a importância do trabalho em equipe nas organizações. Aborda como as necessidades humanas incluem se relacionar com os outros e ser aceito, e como o trabalho se torna sem graça sem isso. Também destaca que as empresas buscam candidatos que saibam trabalhar em equipe e que contribuam para o cumprimento de metas. Finalmente, ressalta os benefícios do trabalho em equipe para a produtividade, realização de tarefas com qualidade e satisfação de clientes e funcionários.
O documento discute o desenvolvimento organizacional, tipos de mudança organizacional, cultura organizacional, clima organizacional e mudança da cultura e clima. Ele explica que o desenvolvimento organizacional visa facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações aplicando ciências comportamentais. Detalha os tipos de mudança organizacional como mudanças na estrutura, tecnologia, produtos e cultura. Também define cultura e clima organizacional e as fases da mudança.
O documento discute os princípios fundamentais da liderança servidora ensinados no livro O Monge e o Executivo. A liderança pode ser aprendida se tivermos vontade de amar, crescer e expandir. Um bom líder compartilha e investe nas pessoas para que deem o melhor de si, cuidando de si mesmos, das pessoas e do ambiente de trabalho.
O documento discute a evolução do homem em grupos sociais ao longo da pré-história, o desenvolvimento de habilidades para trabalhar em conjunto e a distinção entre grupos e equipes, com papéis e objetivos definidos para alcançar metas comuns.
O documento discute os desafios do trabalho em equipe e liderança, descrevendo dois estilos de liderança - empurrar vs conduzir. Ele também lista características de um verdadeiro líder como ser íntegro, honesto e motivar os outros, e diferencia grupos versus equipes, notando que equipes compartilham um propósito comum.
Série Aprendendo com Outros: Qual o papel do líder de hoje?Moacir Medrado
O documento discute o papel do líder e as competências necessárias para liderar de forma positiva no futuro. Uma liderança positiva é focada no estímulo construtivo baseado em valores para promover o crescimento sustentável da organização e das pessoas, ao contrário de uma liderança negativa que se concentra na manipulação para benefício próprio e resultados de curto prazo. Líderes precisam ter competências emocionais e sociais como autoconhecimento, autocontrole, empatia e habilidades de comunicação e influência para coordenar
O documento discute o conceito de sinergia, que significa trabalhar em conjunto de forma que o efeito seja maior do que a soma das partes individuais. Ele fornece exemplos de como a sinergia pode ser aplicada na família, sala de aula, natureza e trabalho, e discute tanto aspectos positivos como negativos do trabalho em equipe.
O documento discute a importância do trabalho em equipe e como transformar grupos em times de alto desempenho. Apresenta conceitos como a diferença entre grupo e equipe, características de uma equipe ineficaz e de um bom integrante, e a necessidade de trabalhar os processos emocionais para garantir a performance do time.
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoMarcely Santos
O documento discute o papel da liderança humanizada no processo de transformação. Ele argumenta que humanizar significa ir além de apenas cuidar do meio ambiente e tratar as pessoas com empatia, escuta ativa e removendo julgamentos. A liderança humanizada cultiva as pessoas através de um ambiente seguro, cultura de feedback, conexão entre as pessoas e alinhamento de expectativas.
O documento discute a importância da diversidade e da cooperação em equipes. Equipes com membros diversos que possuem conhecimentos complementares podem dividir tarefas e realizar projetos de forma mais eficiente do que indivíduos trabalhando isoladamente. Para equipes serem eficazes, é necessário empatia, percepção, feedback e confiança mútua entre os membros.
[1] O documento discute a importância da "alma" de uma organização, que é comparada à sua cultura organizacional, definida como os valores e práticas enraizadas que caracterizam e distinguem uma organização.
[2] Uma cultura forte, assente em valores como a solidez e flexibilidade, pode ajudar uma organização a sobreviver a dificuldades e ter sucesso contínuo.
[3] Da mesma forma, os valores profundos de uma pessoa, entendidos como a sua "alma", desempenham
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais e o desempenho dos trabalhadores do conhecimento. A vida interior no trabalho, incluindo percepções, emoções e motivação, influencia a produtividade e engajamento. Práticas ágeis como feedback, coaching e atividades de team building podem nutrir a vida interior e melhorar o desempenho, enquanto ações negativas como desrespeito podem contaminá-la.
A cultura organizacional de uma empresa é um dos pontos ao qual se define o sucesso ou insucesso de uma empresa. Instituições que conseguem traduzir esta lição a seus colaboradores estão um passo a frente.
O documento discute as competências sociais e habilidades, definindo-as como a capacidade de se expressar de forma adequada em diferentes contextos sociais e profissionais. Ele lista seis categorias de habilidades sociais e explica que gerenciar conflitos de forma rápida é importante para minimizar problemas futuros.
Este documento discute a relação entre gestão e espiritualidade em instituições religiosas e educacionais. Ele define gestão como a habilidade de coordenar processos e liderar pessoas para alcançar resultados e realizar a missão de uma instituição. Também explora como a gestão pode ser aplicada em diversos contextos como igrejas, escolas e organizações sem fins lucrativos. Além disso, discute os desafios de equilibrar gestão profissional com valores espirituais e a necessidade de cultivar a espiritualidade pessoal para uma gest
Este documento apresenta o planejamento estratégico da INK para o dia 1, com o objetivo de inspirar, formar e conectar organizações sociais de Sorocaba e Votorantim. A apresentação inclui detalhes sobre a gerente de metodologia Morgana Krieger e sua experiência, além de abordar tópicos como identidade organizacional, análise estratégica, teoria de mudança e marco lógico.
O documento discute como desenvolver a presença de liderança através de aspectos como competência, credibilidade, confiança, aparência, autoridade, compaixão, comportamento, humildade, paixão e otimismo. Ele também fornece dicas para líderes melhorarem essas qualidades, como identificar modelos de liderança e equilibrar tomadas de decisão com determinação.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade e liderança no Lions Clubs. Aborda a importância de estabelecer metas e prioridades claras, gerir o tempo de forma eficaz através da delegação de tarefas, e comunicar-se de maneira empática para motivar os membros e melhorar o trabalho em equipe.
E-book Valorizar Pessoas - RH - low.pdfESCOLALEITAO
O documento discute estratégias para construir uma cultura de sucesso nas organizações por meio da valorização de pessoas. Aborda a importância da gestão da diversidade e inclusão, do bem-estar e saúde mental dos funcionários, e do aprendizado e desenvolvimento contínuos.
Artigo HEARTONOMICS | Revista Human MAR2013Hugo Gonçalves
O documento discute uma abordagem chamada "Heartonomics" para o desenvolvimento de negócios através do desenvolvimento emocional de pessoas e do design de atividades focadas no valor emocional/experiencial. A abordagem "Heartonomics" propõe nove princípios como liderança inspiradora, escolher as pessoas certas, resiliência, definir o ADN da organização, organizações conceptuais e sinfônicas, espaços lúdicos para inovação, ganhos partilhados e definir um propósito claro.
O documento discute tecnologias e ferramentas de gestão para apoiar mudanças organizacionais. Aborda conceitos como gestão da qualidade total, terceirização, benchmarking, open book, reengenharia e empowerment. Também analisa os papéis do gestor em promover a quebra de paradigmas e a adaptação às demandas do mercado de forma ética e responsável.
O documento discute a importância da tolerância e como o conceito evoluiu na sociedade. Também aborda a necessidade de ter tolerância zero para práticas que destroem valor nas empresas e sugere revisar continuamente metas, análises de causas e planos de ação para alcançar resultados.
Adm. Sandra Regina da Luz Inácio | Coordenadora do Grupo de Excelência em Empresas Familiares - GEEF/CRASP
Adm. Adalberto Seiti Tamura | Sócio na SKZ Contabilidade
Adm. Leila Speeden | Administradora Hospitalar
O documento descreve os programas 5S, 7S, 9S e 10S, que consistem em conjuntos de ações para organizar e melhorar ambientes de trabalho. O 5S inclui os sensos de utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina. Versões posteriores acrescentaram novos sensos focados em economia, princípios éticos e responsabilidade social. O objetivo é promover qualidade de vida, produtividade e sustentabilidade nas organizações.
O documento discute como motivar equipes sem custos elevados, listando estratégias simples como conhecer os funcionários, reconhecer desempenho, usar feedback e celebrar vitórias. Estudos mostram que programas de motivação baratos podem melhorar resultados e satisfação no trabalho. Líderes devem tratar funcionários como parceiros para aumentar motivação e desempenho.
O documento descreve um modelo de gestão inovadora baseado em três pilares: propósito e sonho, cultura e dinâmica relacional, e organização e sistemas de gestão. Ele apresenta exemplos de empresas que se destacam em um desses pilares, como a Mercur que tem um forte foco no propósito, e a Zappos que é liderada por sua cultura. Também discute a importância da liderança consciente em manter a coerência entre esses aspectos e promover o desenvolvimento humano.
O documento descreve a Nestlé como a maior empresa de alimentos e bebidas do mundo, focada em melhorar a qualidade de vida das pessoas por meio de produtos saudáveis. A empresa também se compromete com os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio da ONU e com o Pacto Global, promovendo valores como direitos humanos e proteção ambiental.
Plataforma Liderança Sustentável - Ricardo VoltoliniSistema FIEB
O documento discute os desafios da liderança para sustentabilidade e identifica cinco características comuns em líderes sustentáveis: 1) acreditam apaixonadamente no tema, 2) enxergam oportunidades e não só riscos, 3) inserem valores na estratégia, 4) educam partes interessadas, 5) comunicam eficientemente. Também descreve quatro estágios de incorporação de responsabilidades sociais e ambientais pelas empresas.
Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute a importância da segurança psicológica e emocional no ambiente de trabalho. A segurança psicológica significa que os funcionários se sentem confortáveis para expressar ideias sem medo de consequências negativas. Isso é importante para a produtividade, engajamento e retenção de funcionários. Promover o bem-estar emocional dos funcionários pode melhorar a cultura organizacional e a saúde mental dos colaboradores.
1. O QUE AS EMPRESAS ESTÃO FAZENDO OU DEVERIAM
PARA ATRAIR E MANTER SEUS TALENTOS
Carlos Balote
2. Um grande desafio para as Organizações em
momentos de crise é manter o foco e a
produtividade das Equipes;
Cenário Crise
Insegurança, redução de
quadros, redução de
despesas, redução de custos
são ações que permeiam
todas as Empresas nos
momentos de crise
econômica;
3. A liderança precisa estar muito atenta e dedicada
para manter as pessoas com foco nos resultados,
estimuladas, produtivas e principalmente felizes.
Cenário Crise
4. Estudo publicado pela Academia
Nacional dos EUA, realizado na
Finlândia mostra “mapa das
sensações corporais”;
701 participantes de diferentes
regiões do mundo, e de diversas
culturas, que apontaram as alterações
fisiológicas associadas a cada
sentimento;
As partes em amarelo são as mais
quentes, e as em azul, as mais frias;
Em momentos de insegurança nosso
corpo reage como se fosse
desligando o seu funcionamento.
Comportamento na Crise
5. Comportamento na Crise
Em momentos de crise ou insegurança tendemos a reagir de
forma não racional, em busca da sobrevivência e de proteção.
Comportamentos comuns :
Fechar-se: Evita exposição e risco;
Negar : Se esquiva de responsabilidade;
Justificar : Fatores externos são responsáveis;
Acusar : Culpa sempre o outro pelos problemas;
Fugir : Evitar, fazer vista grossa;
Reclamar: Síndrome da Hiena Hardy;
Brigar : Qualquer motivo é suficiente para um
desentendimento.
6. Papel da Liderança
Estimular o Desenvolvimento das Pessoas:
Esta é uma das principais ações que demonstram a
continuidade e sinalizam o futuro das pessoas;
Plano de Desenvolvimento Individual indicando ações que
promovam o desenvolvimento de competências essenciais
para a Organização;
7. Papel da Liderança
Fortalecer o Feed back com a Equipe:
Destacar os pontos fortes e apoiar nos pontos de melhoria
com Plano de Ação;
Rodas de comunicação e leitura compartilhada de livros
visando troca de aprendizados;
8. Papel da Liderança
Comemorar e celebrar o atingimento das metas e objetivos;
Valorizar e Destacar o trabalho em Equipe, estimulando a
complementariedade, interdependência e multicompetência;
9. Papel da Liderança
Fortalecer a integração
entre os colaboradores
promovendo ações de
engajamento, valorização,
ações sociais e
voluntariado;
Incentivar o time
apresentando como sua
atividade afeta outras
áreas da empresa, qual a
importância dele nesse
processo para ele, para a
Empresa e para os
Clientes;
10. Papel da Liderança
Fazer essas pessoas lembrarem que trabalham para uma Causa
maior dá sentido àquela ação do dia, por mais mecânica que ela
possa parecer.
Destacar a Causa da Empresa é ir além do produto ou serviço
que a Empresa presta...para engajar e mobilizar pessoas é
preciso atingir a sua emoção e dar sentido para suas atividades.
Exemplo : Não limpamos as ruas...cuidamos do bem estar e da
saúde das pessoas.
11. Papel da Liderança
Promover ações que engajem todos na sua Cultura e
Valores, Missão da Organização.
Criar programas de melhoria de resultados, reduzindo
despesas e melhorando a rentabilidade da Empresa.
Analisar de forma minuciosa quem são os colaboradores
detratores, desagregadores, destruidores de valor e
organizar sua saída da organização.
Identificar e mapear quem são os colaboradores
construtores, agregadores, criadores de valor e
fortalecer suas posições.
12. Papel da Liderança
Rever processos que não agreguem valor.
Reduzir burocracia, simplificando e melhorando a gestão das
atividades e processos.
Promover plano de melhorias e inovação estimulando a
participação de todos.
Estas são algumas das ações e iniciativas que promovem a
valorização, senso de pertencimento e engajamento dos
colaboradores em momentos de crise e mudanças na organização.