A empresa realizou uma análise de mercado do setor de cosméticos, identificando oportunidades para abrir uma loja própria e explorar o mercado de produtos de beleza.
Relatório Pestana Porto Santo Eduardo DuarteED Consulting
Best Practice Club correspondeu a um ensaio preliminar que teve como objectivo desenvolver uma resenha bibliográfica sobre os principais quadros teóricos relacionados com a temática da investigação e efectuar um estudo empírico numa amostra reduzida do hotel Pestana Porto Santo para aferir o grau de consistência dos resultados.
Strategic Sourcing: novos modelos e tendências [São Paulo]SAP Ariba
O documento descreve os programas e cursos oferecidos pela maior escola de Compras e Logística do Brasil em 2014. Inclui workshops, capacitações, MBA e congressos sobre gestão de compras e strategic sourcing. Também apresenta o processo de strategic sourcing, com ferramentas como Kraljic, matrizes de riscos e a estruturação de estratégias por meio do Canvas Sourcing.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão hoteleira, incluindo: (1) formas de administração de hotéis como independente, franquia ou contrato de administração; (2) ferramentas para gestão como contabilidade uniforme, planejamento de marketing e orçamento; (3) técnicas como revenue management e gestão ambiental.
Este documento resume um capítulo de um livro sobre planejamento e gestão em hotelaria. O capítulo discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional, as etapas do processo de planejamento estratégico e a análise macroambiental externa e interna realizada durante a fase de diagnóstico do planejamento.
Este documento resume as lições aprendidas durante o Bootcamp n.o 8 da Fábrica de Startups. Em particular, destaca-se que (1) a equipa validou com sucesso a sua ideia de negócio através de testes com clientes, (2) ganharam vários prémios no bootcamp, e (3) aprenderam sobre validação de hipóteses e modelos de negócio.
1) O grupo desenvolveu com sucesso um produto real chamado MY.SPAKOS, validando várias hipóteses chave através de testes com clientes. 2) Eles ganharam vários prêmios no bootcamp, incluindo duas medalhas de prata e uma medalha de ouro. 3) Apesar do sucesso, ainda há mais hipóteses a serem validadas e o grupo espera ansiosamente pelos resultados finais do bootcamp em 20 de julho.
O documento descreve as lições aprendidas por uma equipe no Bootcamp #8 da Fábrica de Startups. A equipe validou com sucesso sua ideia de negócios, testando hipóteses com clientes e ganhando medalhas. Eles aprenderam a importância de seguir o Business Model Canvas e validar pressupostos com clientes.
O documento apresenta uma nova empresa de cosméticos chamada MY.SPAKOS. A empresa oferece uma experiência única de compra de cosméticos através de atendimento personalizado e ambientes sensoriais. A empresa tem como alvo vários mercados incluindo mulheres trabalhadoras, estudantes e homens. Prevê faturar 468 mil euros até 2015 através da abertura de lojas em Lisboa e Porto e expansão internacional a partir de 2016.
Relatório Pestana Porto Santo Eduardo DuarteED Consulting
Best Practice Club correspondeu a um ensaio preliminar que teve como objectivo desenvolver uma resenha bibliográfica sobre os principais quadros teóricos relacionados com a temática da investigação e efectuar um estudo empírico numa amostra reduzida do hotel Pestana Porto Santo para aferir o grau de consistência dos resultados.
Strategic Sourcing: novos modelos e tendências [São Paulo]SAP Ariba
O documento descreve os programas e cursos oferecidos pela maior escola de Compras e Logística do Brasil em 2014. Inclui workshops, capacitações, MBA e congressos sobre gestão de compras e strategic sourcing. Também apresenta o processo de strategic sourcing, com ferramentas como Kraljic, matrizes de riscos e a estruturação de estratégias por meio do Canvas Sourcing.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão hoteleira, incluindo: (1) formas de administração de hotéis como independente, franquia ou contrato de administração; (2) ferramentas para gestão como contabilidade uniforme, planejamento de marketing e orçamento; (3) técnicas como revenue management e gestão ambiental.
Este documento resume um capítulo de um livro sobre planejamento e gestão em hotelaria. O capítulo discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional, as etapas do processo de planejamento estratégico e a análise macroambiental externa e interna realizada durante a fase de diagnóstico do planejamento.
Este documento resume as lições aprendidas durante o Bootcamp n.o 8 da Fábrica de Startups. Em particular, destaca-se que (1) a equipa validou com sucesso a sua ideia de negócio através de testes com clientes, (2) ganharam vários prémios no bootcamp, e (3) aprenderam sobre validação de hipóteses e modelos de negócio.
1) O grupo desenvolveu com sucesso um produto real chamado MY.SPAKOS, validando várias hipóteses chave através de testes com clientes. 2) Eles ganharam vários prêmios no bootcamp, incluindo duas medalhas de prata e uma medalha de ouro. 3) Apesar do sucesso, ainda há mais hipóteses a serem validadas e o grupo espera ansiosamente pelos resultados finais do bootcamp em 20 de julho.
O documento descreve as lições aprendidas por uma equipe no Bootcamp #8 da Fábrica de Startups. A equipe validou com sucesso sua ideia de negócios, testando hipóteses com clientes e ganhando medalhas. Eles aprenderam a importância de seguir o Business Model Canvas e validar pressupostos com clientes.
O documento apresenta uma nova empresa de cosméticos chamada MY.SPAKOS. A empresa oferece uma experiência única de compra de cosméticos através de atendimento personalizado e ambientes sensoriais. A empresa tem como alvo vários mercados incluindo mulheres trabalhadoras, estudantes e homens. Prevê faturar 468 mil euros até 2015 através da abertura de lojas em Lisboa e Porto e expansão internacional a partir de 2016.
O documento apresenta uma nova empresa de cosméticos chamada MY.SPAKOS. A empresa oferece uma experiência única de compra de cosméticos através de atendimento personalizado e ambientes sensoriais. A empresa visa vender produtos exclusivos para vários mercados-alvo e pretende abrir lojas físicas em Lisboa e Porto para duplicar o número de clientes.
Este documento resume as lições aprendidas por uma equipa durante um bootcamp de 8 semanas para desenvolver uma ideia de negócio. A equipa validou com sucesso o seu conceito através de entrevistas, sondagens e testes com clientes, ganhando vários prémios ao longo do processo. Eles aprenderam a importância de ouvir os clientes para validar hipóteses e o modelo de negócio.
Este documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para um modelo de negócio de cosméticos personalizados. Ele lista várias hipóteses sobre o produto, clientes, marketing e viabilidade financeira, indicando quais foram validadas, estão em teste ou precisam de mais validação.
O documento descreve o plano de ação da empresa MY.SPAKOS para implementar um novo conceito de cosmética personalizada, permitindo aos clientes criarem seus próprios produtos. O plano inclui pesquisas de mercado realizadas entre 2012-2013, o lançamento de um protótipo e loja online em 2013, e a abertura de lojas físicas em Lisboa e Porto entre 2014-2015.
Este documento apresenta o plano de marketing da MY.SPAKOS para 2013-2016. A estratégia central é oferecer uma experiência única de co-criação de cosméticos personalizados para os clientes, posicionando a marca como inovadora neste conceito. Inclui análises PESTEL, SWOT, dos clientes-alvo e da concorrência, definindo fatores críticos de sucesso como a qualidade dos produtos e a percepção positiva do conceito de co-criação.
O documento apresenta um guia de entrevista para testar um novo conceito de loja de cosméticos que permite aos clientes personalizar e co-criar seus próprios produtos. A entrevista inclui questões sobre perfis demográficos, hábitos de consumo, problemas com produtos atuais, e interesse em personalizar ingredientes, textura, aroma e embalagem. O objetivo é avaliar o interesse dos clientes nesta nova abordagem e melhorar o conceito com base em seus feedbacks.
Este documento descreve o perfil de três mulheres (trabalhadora com filhos, mulher de um sheikh e mulher dedicada à família) e suas necessidades e atitudes em relação a cosméticos, como cuidar da aparência, encontrar produtos adequados e receber bom atendimento.
Este documento descreve as rotinas diárias de vários perfis de pessoas. Apresenta as atividades diárias de uma mulher trabalhadora com filhos entre 35-50 anos, uma jovem estudante universitária até 25 anos, e um homem informado entre 30-45 anos.
Bárbara é uma mulher de 37 anos casada com dois filhos. Trabalha numa multinacional em Lisboa e procura produtos de cosmética que se complementem para manter uma aparência jovem e glamorosa. Uma loja como a MY.SPAKOS permite-lhe criar os seus próprios produtos de forma personalizada.
A empresa MY.SPAKOS pretende implementar um novo conceito de cosméticos que permite aos consumidores escolher ingredientes, aromas e texturas para criar seus próprios produtos em parceria com a empresa. Um plano de ação foi estabelecido e incluiu a criação do conceito entre 2012-2013, implementação online entre 2013-2014, e implementação em lojas físicas entre 2014-2015.
Este documento resume as lições aprendidas e métricas de um bootcamp realizado pela Fábrica de Startups. As métricas mostram que foram identificadas e validadas várias hipóteses ao longo das semanas. As lições incluem a importância de definir a estrutura de custos e transformar custos fixos em variáveis, assim como os passos para um plano de marketing e pitch de investimento eficazes.
O documento resume as atividades da semana 7 do bootcamp, que incluiu desenvolver um plano de ação, plano de marketing e apresentação para investidores, além de atualizar o blog e métricas e preparar uma apresentação de lições aprendidas. A equipe também realizou mais um demo day com sucesso.
Este documento resume as lições aprendidas e métricas de um bootcamp realizado pela Fábrica de Startups. Foram validadas hipóteses sobre prazos de entrega de fornecedores e armazenamento de stock nas lojas. As métricas mostram crescimento no alcance nas redes sociais e conversões no site. O próximo desafio é melhorar o MVP.
Este documento resume os resultados obtidos por uma empresa no seu processo de validação de hipóteses para o desenvolvimento de um novo modelo de negócios. Foram testadas 3 hipóteses cruciais e todas foram validadas com sucesso, o que permitiu à empresa avançar com confiança no seu plano inicial.
Este documento resume as atividades realizadas por uma equipe no Bootcamp 6, incluindo desenvolver um MVP, entrevistar potenciais clientes, validar suas atividades e parcerias, atualizar suas métricas e ferramentas online, e se preparar para a apresentação final do programa em duas semanas.
Este documento resume os resultados de testes de hipóteses realizados para o desenvolvimento de uma ideia de negócio de cosméticos personalizados chamada My.Spakos. Foram testadas várias hipóteses sobre fontes de receita, preços, perfis de clientes e canais de marketing. A maioria das hipóteses sobre fontes de receita e perfis de clientes foram validadas, enquanto algumas sobre preços e marketing não foram. O documento também discute lições aprendidas sobre produto mínimo viável, métricas de marketing digital e estrat
Este documento resume o trabalho realizado na quinta semana de um bootcamp. As principais atividades incluíram testar hipóteses sobre fontes de receita e proposta de valor através de entrevistas e pesquisas, lançar uma página no Facebook, melhorar o blog, criar um produto mínimo viável e elaborar uma apresentação sobre lições aprendidas.
Nesta semana, o grupo:
1) Realizou novas sondagens para avaliar canais e relações com clientes e testou 10 hipóteses, validando 8 delas;
2) Refletiu sobre os resultados das sondagens e inquéritos para definir os melhores canais e relações com clientes;
3) Melhorou a página inicial e criou versões A/B para testar a proposta de valor.
Este documento resume os resultados dos testes realizados pela empresa MySpakos para validar as hipóteses do seu modelo de negócio. (1) Foram testadas várias hipóteses relacionadas com canais de comunicação, segmentação de clientes e relacionamento com clientes. (2) A maioria das hipóteses relacionadas com canais de comunicação foram validadas, enquanto as hipóteses sobre outros segmentos de clientes e sobre compras noutras superfícies foram invalidadas. (3) A empresa continua a aprender com os clientes e a testar
1. O documento descreve os resultados de testes realizados para validar hipóteses sobre canais de comunicação e relacionamento com clientes para uma startup.
2. Foram testadas várias hipóteses sobre canais como anúncios, redes sociais e compras online, com a maioria sendo validada.
3. Lições aprendidas incluem a importância de comunicar com clientes, testar canais online antes de lojas físicas, e desafios de criar landing pages e campanhas de publicidade.
O documento apresenta uma nova empresa de cosméticos chamada MY.SPAKOS. A empresa oferece uma experiência única de compra de cosméticos através de atendimento personalizado e ambientes sensoriais. A empresa visa vender produtos exclusivos para vários mercados-alvo e pretende abrir lojas físicas em Lisboa e Porto para duplicar o número de clientes.
Este documento resume as lições aprendidas por uma equipa durante um bootcamp de 8 semanas para desenvolver uma ideia de negócio. A equipa validou com sucesso o seu conceito através de entrevistas, sondagens e testes com clientes, ganhando vários prémios ao longo do processo. Eles aprenderam a importância de ouvir os clientes para validar hipóteses e o modelo de negócio.
Este documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para um modelo de negócio de cosméticos personalizados. Ele lista várias hipóteses sobre o produto, clientes, marketing e viabilidade financeira, indicando quais foram validadas, estão em teste ou precisam de mais validação.
O documento descreve o plano de ação da empresa MY.SPAKOS para implementar um novo conceito de cosmética personalizada, permitindo aos clientes criarem seus próprios produtos. O plano inclui pesquisas de mercado realizadas entre 2012-2013, o lançamento de um protótipo e loja online em 2013, e a abertura de lojas físicas em Lisboa e Porto entre 2014-2015.
Este documento apresenta o plano de marketing da MY.SPAKOS para 2013-2016. A estratégia central é oferecer uma experiência única de co-criação de cosméticos personalizados para os clientes, posicionando a marca como inovadora neste conceito. Inclui análises PESTEL, SWOT, dos clientes-alvo e da concorrência, definindo fatores críticos de sucesso como a qualidade dos produtos e a percepção positiva do conceito de co-criação.
O documento apresenta um guia de entrevista para testar um novo conceito de loja de cosméticos que permite aos clientes personalizar e co-criar seus próprios produtos. A entrevista inclui questões sobre perfis demográficos, hábitos de consumo, problemas com produtos atuais, e interesse em personalizar ingredientes, textura, aroma e embalagem. O objetivo é avaliar o interesse dos clientes nesta nova abordagem e melhorar o conceito com base em seus feedbacks.
Este documento descreve o perfil de três mulheres (trabalhadora com filhos, mulher de um sheikh e mulher dedicada à família) e suas necessidades e atitudes em relação a cosméticos, como cuidar da aparência, encontrar produtos adequados e receber bom atendimento.
Este documento descreve as rotinas diárias de vários perfis de pessoas. Apresenta as atividades diárias de uma mulher trabalhadora com filhos entre 35-50 anos, uma jovem estudante universitária até 25 anos, e um homem informado entre 30-45 anos.
Bárbara é uma mulher de 37 anos casada com dois filhos. Trabalha numa multinacional em Lisboa e procura produtos de cosmética que se complementem para manter uma aparência jovem e glamorosa. Uma loja como a MY.SPAKOS permite-lhe criar os seus próprios produtos de forma personalizada.
A empresa MY.SPAKOS pretende implementar um novo conceito de cosméticos que permite aos consumidores escolher ingredientes, aromas e texturas para criar seus próprios produtos em parceria com a empresa. Um plano de ação foi estabelecido e incluiu a criação do conceito entre 2012-2013, implementação online entre 2013-2014, e implementação em lojas físicas entre 2014-2015.
Este documento resume as lições aprendidas e métricas de um bootcamp realizado pela Fábrica de Startups. As métricas mostram que foram identificadas e validadas várias hipóteses ao longo das semanas. As lições incluem a importância de definir a estrutura de custos e transformar custos fixos em variáveis, assim como os passos para um plano de marketing e pitch de investimento eficazes.
O documento resume as atividades da semana 7 do bootcamp, que incluiu desenvolver um plano de ação, plano de marketing e apresentação para investidores, além de atualizar o blog e métricas e preparar uma apresentação de lições aprendidas. A equipe também realizou mais um demo day com sucesso.
Este documento resume as lições aprendidas e métricas de um bootcamp realizado pela Fábrica de Startups. Foram validadas hipóteses sobre prazos de entrega de fornecedores e armazenamento de stock nas lojas. As métricas mostram crescimento no alcance nas redes sociais e conversões no site. O próximo desafio é melhorar o MVP.
Este documento resume os resultados obtidos por uma empresa no seu processo de validação de hipóteses para o desenvolvimento de um novo modelo de negócios. Foram testadas 3 hipóteses cruciais e todas foram validadas com sucesso, o que permitiu à empresa avançar com confiança no seu plano inicial.
Este documento resume as atividades realizadas por uma equipe no Bootcamp 6, incluindo desenvolver um MVP, entrevistar potenciais clientes, validar suas atividades e parcerias, atualizar suas métricas e ferramentas online, e se preparar para a apresentação final do programa em duas semanas.
Este documento resume os resultados de testes de hipóteses realizados para o desenvolvimento de uma ideia de negócio de cosméticos personalizados chamada My.Spakos. Foram testadas várias hipóteses sobre fontes de receita, preços, perfis de clientes e canais de marketing. A maioria das hipóteses sobre fontes de receita e perfis de clientes foram validadas, enquanto algumas sobre preços e marketing não foram. O documento também discute lições aprendidas sobre produto mínimo viável, métricas de marketing digital e estrat
Este documento resume o trabalho realizado na quinta semana de um bootcamp. As principais atividades incluíram testar hipóteses sobre fontes de receita e proposta de valor através de entrevistas e pesquisas, lançar uma página no Facebook, melhorar o blog, criar um produto mínimo viável e elaborar uma apresentação sobre lições aprendidas.
Nesta semana, o grupo:
1) Realizou novas sondagens para avaliar canais e relações com clientes e testou 10 hipóteses, validando 8 delas;
2) Refletiu sobre os resultados das sondagens e inquéritos para definir os melhores canais e relações com clientes;
3) Melhorou a página inicial e criou versões A/B para testar a proposta de valor.
Este documento resume os resultados dos testes realizados pela empresa MySpakos para validar as hipóteses do seu modelo de negócio. (1) Foram testadas várias hipóteses relacionadas com canais de comunicação, segmentação de clientes e relacionamento com clientes. (2) A maioria das hipóteses relacionadas com canais de comunicação foram validadas, enquanto as hipóteses sobre outros segmentos de clientes e sobre compras noutras superfícies foram invalidadas. (3) A empresa continua a aprender com os clientes e a testar
1. O documento descreve os resultados de testes realizados para validar hipóteses sobre canais de comunicação e relacionamento com clientes para uma startup.
2. Foram testadas várias hipóteses sobre canais como anúncios, redes sociais e compras online, com a maioria sendo validada.
3. Lições aprendidas incluem a importância de comunicar com clientes, testar canais online antes de lojas físicas, e desafios de criar landing pages e campanhas de publicidade.