O documento discute a administração como uma ciência social aplicada, definindo ciência como o conhecimento sistemático de fenômenos do mundo real. Apresenta a metodologia científica e teorias como tentativas de integrar dados em sistemas explicativos compreensíveis. Discutem-se conceitos de organização e características de organizações complexas como tamanho, formalização, racionalidade, hierarquia e especialização.

1. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO I
Prof. Solange Marques
AULA 01
Ciência da administração
Conceito de ciência
Ciência provém do latim scire e quer dizer conhecer. O seu objetivo é
descrever os fenômenos do mundo real.
Ciência pura: a preocupação se limita à descrição do fenômeno, a sua
compreensão, simplesmente.
Ciência aplicada: além da descrição do fenômeno e sua compreensão,
utilizamos o conhecimento para aplica-lo nas ações do dia-a-dia, nas empresas
e outros locais.
A Administração é uma Ciência Social Aplicada.
Ciência social: todas as atividades que estão preocupadas em
sistematicamente investigar e explicar aspectos da relação entre o indivíduo e
a sociedade da qual é parte integrante.
A mentalidade científica consiste em suspender nossas
crenças até que seja produzida evidência apropriada e, só
então, acreditar ou aceitar os fatos na medida em que são
justificados pela evidência disponível.
Metodologia científica – métodos para a construção de ciência, do saber, do
conhecimento.
Conceito de teoria: a tentativa de associar e integrar os dados coletados
através da experimentação e observação num sistema explanatório
compreensível.
Exemplos:Teoria econômica, teoria administrativa.
Teoria e prática são sempre inseparáveis. Como um
cínico afirma. Quando alguém diz ser uma pessoa
prática, o que ele está mesmo querendo dizer é que ele
está usando teorias obsoletas.

2. Teoria organizacional – é a tentativa de criar um sistema explanatório
compreensível sobre as organizações.
Conceito de organização:
1) um sistema de atividades pessoais ou forças conscientemente
coordenadas.
2) Um grupo de pessoas, que trabalham juntas sob orientação de um
líder, visando à consecução de um objetivo.
3) Uma integração impessoal, altamente racionalizada, de um grande
número de especialistas que operam para atingir algum objetivo, e
sobre a qual é importante uma estrutura de autoridade altamente
elaborada.
Peter Drucker faz duas afirmações:
- uma organização é um grupo humano, composto por especialistas que
trabalham em conjunto em uma atividade comum.
- os conhecimentos por si só são estéreis. Eles só se tornam produtivos se
forem soldados em um só conhecimento unificado. Tornar isto possível
é a tarefa da organização, a razão para sua existência, a sua função.
Organizações complexas:
1) Grande: quanto ao porte e quando alcançam um determinado tamanho e
complexidade necessitam da formalização, pois as pessoas perdem o
contato pessoal direto.
2) Formalização: criação de controles, normas, procedimentos, políticas e
diretrizes que farão com que a empresa seja integrada e continue a
alcançar seus objetivos, mesmo tendo alcançado grande porte.
3) Racionalidade: é o estabelecimento de uma estrutura e cargos com
descrições específicas – quem faz o quê – objetiva criar uma certa
ordenação que permita que a organização faça aquilo que ela se propõe
a fazer e cumprir seus objetivos.
4) Hierarquia: Níveis de autoridade e responsabilidade, para atingir os
objetivos. Quanto mais alto o nível hierárquico, maior a autoridade e
conseqüentemente a responsabilidade também será maior.
5) Especialização: agrupamento de atividades executadas por um
indivíduo, especificamente, ou pela organização. Drucker afirma que
uma organização é eficaz somente quando concentra sua atenção em
uma única tarefa.