Este documento discute o Kanban, uma abordagem de gerenciamento de fluxo de trabalho. O Kanban foi desenvolvido originalmente pela Toyota e desde então se tornou popular entre equipes ágeis. Ele permite que as equipes visualizem e otimizem seus processos de trabalho usando quadros e cartões Kanban para gerenciar tarefas em andamento.

1. Kanban: Uma
abordagem eficiente de
gerenciamento de fluxo
de trabalho
O Kanban é um método de gerenciamento de fluxo de trabalho que ajuda as
equipes a visualizar e otimizar seus processos de trabalho. Saiba como essa
metodologia pode ajudar sua equipe a trabalhar de forma mais eficiente.

2. A História do Kanban: Dos
supermercados até o mundo da
tecnologia
A origem do Kanban
O Kanban foi originalmente
desenvolvido pelo sistema de
supermercado da Toyota na
década de 1940, para gerenciar
melhor o estoque e evitar
desperdício.
A Adaptação do Kanban
pela Tecnologia
O Kanban foi introduzido pela
primeira vez na indústria de
software no final dos anos 90 e
se tornou uma das
metodologias de gerenciamento
de fluxo de trabalho mais
populares entre equipes de
desenvolvimento ágeis.
Kanban e a era digital
Hoje, o Kanban é amplamente
utilizado em muitas empresas,
desde startups até corporações
multinacionais, para gerenciar
processos de trabalho digitais.

3. Princípios do Kanban: Como Maximizar a
Eficiência
Visualizar o Fluxo de Trabalho
O Kanban permite que os usuários visualizem o progresso de suas tarefas em um quadro Kanban que
mostra todas as etapas do processo.
Limitar o Trabalho em Progresso
O Kanban ajuda a evitar gargalos e a manter a qualidade do trabalho, limitando a quantidade de trabalho
que pode ser feito em cada etapa do processo.
Gestão de Fluxo
Com o Kanban, é fácil identificar gargalos e desequilíbrios no fluxo de trabalho e tomar medidas proativas
para corrigi-los.
Melhoria Contínua
O Kanban é baseado em um processo de melhoria contínua que ajuda a equipe a identificar áreas de
melhoria e a criar soluções para as mesmas.

4. Fluxo de Trabalho com Kanban
Criar um quadro Kanban
O primeiro passo do fluxo de trabalho Kanban
é criar um quadro Kanban com as etapas do
processo. As etapas podem variar de acordo
com o fluxo de trabalho da equipe.
Criar cartões Kanban
Em seguida, a equipe cria cartões Kanban que
representam cada item de trabalho que precisa
ser realizado. Cada cartão deve conter
informações importantes, como a prioridade e o
tipo de trabalho.
Mover Cartões pelo Quadro
Os cartões Kanban são movidos pelo quadro à
medida que a equipe trabalha neles. A equipe
também pode usar cores diferentes para
categorizar os cartões por tipo ou prioridade de
trabalho.
Monitorar o Progresso
A equipe pode acompanhar o progresso do
trabalho no quadro Kanban e ver o status de
cada item de trabalho em tempo real.

5. O Quadro Kanban: Uma ferramenta
indispensável para equipes de alta
performance
Visualize todo o seu
trabalho
Com um quadro Kanban, é fácil
ver todo o seu trabalho, do início
ao fim, em um único local.
Melhore a colaboração
na Equipe
O quadro Kanban ajuda a
melhorar a colaboração na
equipe, facilitando a visualização
do trabalho de cada membro da
equipe.
Obtenha Insights com
Métricas de
Desempenho
O quadro Kanban permite que
você crie e acompanhe métricas
de desempenho, o que ajuda a
identificar oportunidades de
melhoria no processo.

6. Métricas de Desempenho:
Descubra onde suas equipes
podem melhorar
Lead Time
O tempo que leva para uma tarefa começar e ser concluída.
Cycle Time
O tempo que leva para concluir uma tarefa, após o início do trabalho.
Throughput
O número de tarefas que sua equipe conclui em um determinado período de tempo.
Blockers
O número e a duração das tarefas bloqueadas para avaliar gargalos.

7. Aplicações e Benefícios do Kanban
Tecnologia
• Gerenciamento de
Desenvolvimento de
Software
• Desenvolvimento de
Produto
Indústria
• Gestão de Projetos
• Gerenciamento de
Fornecedores
Serviços
• Atendimento ao Cliente
• Gerenciamento de Eventos