1) O documento discute orçamentos e pontos de nivelamento para decisões agrícolas. 2) Apresenta tipos de orçamentos como unitário, por atividade e por bloco. 3) Explica como calcular o ponto de nivelamento equilibrando benefícios e custos em diferentes áreas.

1. ORÇAMENTOS E PONTO DE
NIVELAMENTO
ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO RURAL

2. ● Como se decide entre duas tecnologias a serem adotadas
na propriedade?
● Comprar um trator novo ou continuar com o antigo?
● Comprar uma colhedeira ou contratar um terceirizado?
● Há duas abordagens para resolver este impasse.
INTRODUÇÃO

3. ● Custos médios e orçamentação
● Custos médios 🡪 Quando a diferença entre as tecnologias é
somente pelo CUSTO de ambas
● Orçamentação 🡪 Quando a diferença entre duas tecnologias é
entre as RECEITAS e os CUSTOS de ambas.
INTRODUÇÃO

4. ● O orçamento consiste em determinar quanto vai custar a
decisão que se pretende tomar e quais os resultados
financeiros esperados se a decisão for tomada.
● O formato de um orçamento é determinado em função de seu
objetivo.
ORÇAMENTAÇÃO

5. ● Parcial
● Unitário
● Orçamento de atividade
● Orçamento de Blocos
● Orçamento total – (de toda a empresa)
● Orçamento de grupos de empresas ou cadeia – (cooperativa)
TIPOS DE ORÇAMENTO

6. ● É o orçamento que foca a organização de uma atividade
produtiva por unidade de área ou por unidade animal. Portanto
são custos e receitas por unidade.
● EX: custos/receitas/ha; custos/receitas/vacas em lactação;
custos/receitas/cabeça de gado
ORÇAMENTO UNITÁRIO

7. ● É obtido multiplicando o orçamento unitário pelo número de
unidades que formam a atividade.
● EX:
● custos/receitas/parcelas de milho
● custos/receitas/glebas de soja
ORÇAMENTO POR ATIVIDADE

8. ● Refere-se a mais de uma atividade e normalmente diz respeito
ao planejamento da empresa. Em geral, são formados os
seguintes blocos:
● Capital fixo – por utilização de instalações e equipamentos
● Culturas – culturas anuais e perenes
● Criações – ovinos, bovinos
ORÇAMENTO POR BLOCO

9. ● Este tipo de orçamento serve para analisar decisões que
envolvem modificações parciais na organização da empresa.
Por exemplo, troca de um trator antigo por um mais novo,
construção de casas para empregados, mudança de variedades
de culturas etc.
● Comparando os benefícios e os custos da decisão a ser tomada.
ORÇAMENTO PARCIAL

10. ● Este tipo de orçamento é usado quando as modificações
propostas
1)Não alteram substancialmente a organização administrativa da
empresa
2)Não provocam alterações excessivas do estoque de capital da
empresa.
ORÇAMENTO PARCIAL

11. ● A decisão de manter a situação atual, ou promover alterações
implica em vantagens (benefícios) e desvantagens (custos).
● A melhor alternativa será aquela que apresentar maiores
benefícios líquidos, ou seja, a relação benefício/custo mais
positiva.
ORÇAMENTO PARCIAL

12. ● Feitos os cálculos indicados, toma-se a decisão com base no
seguinte critério:
● B>C fazer a modificação
● B<C não compensa modificar
● B=C é indiferente
ORÇAMENTO PARCIAL

13. ● Certo fazendeiro possui 100 ha de algodão e paga R$800,00/ha pelo
serviço de colheita manual de algodão. Está interessado em saber se
compensa mudar para a colheita mecanizada. O preço da
colheitadeira colocada na fazenda é de R$800.000,00.
● A colheitadeira implica em custos fixos de R$92.000,00/ano, custos
variáveis de R$89.000/ano e gera uma receita adicional de
R$45.000,00 em função da redução das perdas na colheita.
EXEMPLO

14. ● Compensa a aquisição da colheitadeira mecânica, para os 100
ha plantados?
● Qual a área mínima que compensa a aquisição da
colheitadeira?
EXEMPLO

15. ● Listar e quantificar os benefícios e custos da nova tecnologia, ou
seja, da aquisição da colheitadeira frente a alternativa atual que
é a colheita manual .
● Receita adicional pela redução das perdas = R$45.000
● Custo que se deixa de ter com a colheita manual = R$80.000
(R$800,00 X 100 ha)
● Total de benefícios = 45.000 + 80.000=R$125.000,00
EXEMPLO

16. ● Custos da aquisição e uso da colheitadeira
● Custos fixos = R$92.000,00
● Custos variáveis = R$ 89.000,00
● Total de custos = R$181.000,00
EXEMPLO

17. BENEFÍCIOS CUSTOS
BENEFÍCIOS FIXOS CUSTOS FIXOS
🡪 RECEITA DA COLHEITADEIRA
= R$ 45.000,00
🡪 R$ 92.000,00
🡪 CUSTOS DA COLHEITA
MANUAL = R$ 80.000,00
BENEFÍCIOS VARIÁVEIS CUSTOS VARIÁVEIS
🡪 R$ 89.000,00
TOTAL = R$ 125.000,00 TOTAL = R$ 181.000,00

18. ● Se o total de benefícios é R$125.000 e o total de custos é de R$
181.000,00, os custos são maiores que os benefícios, portanto,
para 100 ha, não compensa a aquisição da colheitadeira.
EXEMPLO

19. ● Quando a alternativa sugerida é pouco atrativa ou se pretende
ampliar a propriedade no futuro, é NECESSÁRIO verificar a
partir de qual área torna-se atrativo adotar a alternativa
proposta, ou seja, comprar a colheitadeira mecânica.
● É um parâmetro mínimo que uma determinada tecnologia
passa a ser mais viável que a antiga utilizada. Pode ser área,
produção, valores, etc..
PONTO DE NIVELAMENTO

20. ● O Ponto de Nivelamento é encontrado quando os benefícios da
decisão são iguais aos custos da decisão.
● Os benefícios e os custos são dados pela seguintes equações:
● B = BF + b.X
● C = CF + c.X
PONTO DE NIVELAMENTO

21. ● Benefícios
● B = BF + b.X
● B = benefícios totais
● BF = benefícios fixos
● b = benefícios variáveis
● X = área da propriedade
● Custos
● C = CF + c.X
● C = custos totais
● CF = custos fixos
● c = custos variáveis
● X = área da propriedade
PONTO DE NIVELAMENTO

22. ● No exemplo:
● BF = 0
● b = (45.000+ 80.000) ÷ 100 ha = 1.250,00
● CF = 92.000
● c = 89.000 ÷ 100 ha = 890,00
PONTO DE NIVELAMENTO

23. ● Igualando-se as equações:
● B = C
● 0 + 1250X = 92.000 + 890X = 255,6 ha
● Portanto, somente a partir de 256 ha é que compensa a compra da
colheitadeira
PONTO DE NIVELAMENTO

25. ● 1)Os preços (produtos e insumos) devem manter-se constantes
para que o resultado se mantenha
● 2) Está implícito que preços, produtividade e tecnologia são
constantes no intervalo de análise.
CONDIÇÕES PARA ORÇAMENTAÇÃO

26. ● Casos como substituição de equipamentos devem levar em conta também,
o impacto da decisão, a capacidade de pagamento, a posição financeira da
empresa, necessidade de empréstimos.
● Critérios avaliados:
● Rentabilidade, Capacidade de pagamento, Posição financeira
CONDIÇÕES PARA ORÇAMENTAÇÃO

27. ● Um produtor quer substituir uma variedade hibrida de milho, que
possui as seguintes características, em 200 ha:- a) produtividade
de 6.000 kg/ha, b) custos fixos anuais R$ 116.000,00 e c) custos
variáveis anuais: R$ 134.000,00 em 200 ha.
● Por outra que tem rendimento 18% superior, tem custos fixos
anuais de R$175.000,00 em 200 ha e custo variável de R$
143.000,00 anuais em 200 ha.
● Qual a área mínima que compensa a troca, sabendo-se que o
preço médio do milho de R$ 35,00/saca de 60 kg.