Custos

1. PROF. DR. VAGNER CAVENAGHI
vagnerc@feb.unesp.br
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
GESTÃO ESTRATÉGICA
DE CUSTOS

2. GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio
1. CUSTEIO POR ABSORÇÃO OU CUSTEIO
INTEGRAL
• É o método de custeio utilizado quando se deseja atribuir um
valor de custos ao produto ou serviço, alocando-lhe também
uma parte dos custos indiretos.
• Esse processo consiste na apropriação de todos os custos de
produção ou obtenção, de forma direta ou indireta mediante
critérios de rateios.
• Custeio por Absorção significa a apropriação aos produtos ou
serviços – fabricados ou adquiridos – de todos os custos
incorridos no processo de obtenção, quer sejam de
comportamento fixo ou variável.
• Por ser permitido pela legislação brasileira, este método é o mais
utilizado para finalidades contábeis. Em termos gerenciais,
porém, costuma receber várias críticas.

3. RECURSOS
indiretos
RATEIOS
CENTROS DE
CUSTOS
RATEIOS
PRODUTOS

4. GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio
VANTAGENS DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO
a) Atende à legislação e deve ser usado quando a empresa
busca o uso do sistema de custos integrado à
Contabilidade.
b) Permite a apuração do custo por centro de custo, uma vez
que a Contabilidade pode ser assim planejada,
possibilitando o acompanhamento do desempenho de
cada área.
c) Ao absorver todos os custos de produção ou obtenção,
permite a apuração do custo total de cada produto.

5. GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio
DESVANTAGENS DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO
a) Aprincipal desvantagem do custeio por absorção consiste
na utilização dos rateios para distribuir os custos
indiretos entre os departamentos e/ou produtos.
b) Controle de custos fixos ao nível de produto específico,
por meio da utilização de critérios de rateios, sem maior
expressão para fins de controle gerencial.
c) Aplicação de conceitos de custo médio ponderado de
materiais e produtos, distorcendo uma apuração mais
precisa de custos e resultados, quando registrados altos
índices de inflação..

6. GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio
PROBLEMAS DE PREÇOS FIXADOS COM BASE
NO CUSTEIO POR ABSORÇÃO
a) Fixação de preços sem um conhecimento real da margem
de contribuição mais efetiva de cada produto vendido.
b) Fixação de preços de forma menos eficiente em termos
de identificação do mix mais adequado de produção e
vendas, para fins de otimização do resultado global.

7. 2. CUSTEIO VARIÁVEL OU CUSTEIO DIRETO
• O método de custeio variável prevê uma apropriação de caráter
GERENCIAL, considerando apenas os custos variáveis dos
produtos vendidos.
• Os custos fixos ficam separados e considerados como despesa
do período, indo diretamente para o resultado.
• A premissa básica do custeio direto é a que somente os custos
claramente identificados com os produtos ou serviços vendidos –
diretos ou variáveis – devem ser apropriados. Os demais custos
necessários para manter a capacidade instalada – indiretos ou
fixos – devem ser desconsiderados em termos de custo do
produto.
• O método do custeio variável possibilita a apuração da Margem
de Contribuição, quando confrontados os custos variáveis aos
valores de receitas do período objeto de análise.
GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio

8. VANTAGENS DO CUSTEIO VARIÁVEL
a) Eliminação das flutuações nos resultados decorrentes
absorção de
dos volumes de produção e vendas versus
custos fixos do período.
b) Conhecimento da margem de contribuição efetiva de
cada produto ou linha de produto.
c) Otimização dos resultados operacionais da empresa com
base na identificação do “mix” mais adequado de
vendas.
d) Simplificação dos trabalhos de custos em face da
eliminação das operações contábeis de rateio de custos
fixos de produção.
GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio

9. DESVANTAGENS DO CUSTEIO VARIÁVEL
a) O sistema sofre restrições de ordem tributária, em que os
resultados apurados não são reconhecidos pela Receita
Federal para fins de cálculo do lucro real (lucro
tributável) como base para o cálculo do imposto de renda
devido pela pessoa jurídica.
b) O sistema também não recebe um conhecimento técnico
do ponto de vista contábil tradicional. A utilização do
sistema de custeio variável, para fins de preparo de
demonstrativos financeiros, sem dúvida, provocaria uma
ressalva no parecer dos auditores independentes.
GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio

10. 3. CUSTEIO-PADRÃO
• Este método de custeio é mais utilizado para controlar e
acompanhar a produção do que propriamente para medir seus
custos, devendo ser visto como um instrumento de apoio
GERENCIAL.
• É a mais eficaz forma de se controlar custo, podendo ser
utilizado tanto no Custeio por Absorção como no Custeio
Variável.
• Seu objetivo principal é estabelecer medidas de comparação –
denominadas padrões – visando a eficiência na utilização dos
recursos.
• Os padrões são custos predeterminados, cuidadosamente
apurados, que deveriam ser atingidos dentro de condições
operacionais eficientes.
GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio

11. GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio
• A grande finalidade do Custo-padrão é o controle dos custos,
possibilitando uma base de comparação entre o que ocorreu
de custo e o que deveria ter ocorrido.
• O Custo-padrão diferencia-se do Custo estimado em razão de
apresentar maior rigor técnico e busca de eficiência em sua
determinação.
• Isso nos leva à conclusão de que Custo-padrão não é uma outra
forma de contabilização de custos (como Absorção e Variável),
mas sim uma técnica auxiliar.
• Na verdade, o Custo-padrão é uma base de comparação para o
Custo realizado, e só tem de fato utilidade à medida que a
empresa tem um bom sistema de apuração do Custo realizado.
• De que adiantaria a fixação de um excelente Custo-padrão se a
empresa não apurasse seu verdadeiro custo de produção
incorrido?

12. GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio
VANTAGENS DO CUSTEIO-PADRÃO
a) Avaliação de desempenho
b) Incentivo a um melhor desempenho
c) Facilita a elaboração de orçamentos confiáveis
d) Orientação da política de preços
e) Determinação de responsabilidades
f) Identifica oportunidades de redução de custos
g) Subsidia a adoção de medidas corretivas
Uma importante utilidade decorrente do Custo-padrão diz respeito à
obrigação, que passa a existir na organização, de registro e controle
não só dos valores em termos monetários de custos, mas também
das quantidades físicas de fatores de produção utilizados.

13. GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio
DESVANTAGENS DO CUSTEIO-PADRÃO
a) A utilização eficiente do método exige constantes
correções nos padrões monetários (a simples indexação
desses padrões não é suficiente, nem confiável, para as
necessidades do método).
b) Em alguns casos, é possível que exista dificuldade na
determinação dos valores dos padrões, em particular os
Custos Indiretos.

14. GESTÃO DE CUSTOS: métodos de
custeio
Qp Qr Quantidade
ANÁLISE DAS VARIAÇÕES
Custo
Variação de custo
Cr
Variação conjunta
Cp
Variação de
quantidade