O documento aborda a importância da estratégia como um conjunto de ações coordenadas para obter vantagem competitiva. Destaca a missão de promover o bem-estar e melhorar a qualidade de vida através de inovações. Também apresenta visões de longo prazo e metas ambiciosas para o desenvolvimento da empresa.

1. Estudo
de
Mercado
II
Isabelle
Maluf
e
Márcio
Lambert
Curso
Design
Gráfico
–
Escola
de
Design
-­‐
UEMG

2. O
QUE
É
ESTRATÉGIA?

3. O
QUE
É
ESTRATÉGIA?
“Uma
estratégia
é
um
conjunto
integrado
e
coordenado
de
compromissos
e
ações,
definido
para
explorar
competências
essenciais
e
obter
vantagem
compePPva.”
(HITT,
IRELAND
e
HOSKISSON,
2008)

4. OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICOS
TÁTICOS
OPERACIONAIS

16. Nossa
razão
de
ser
é
criar
e
comercializar
produtos
e
serviços
que
promovam
o
Bem-­‐Estar/Estar
Bem.
Bem-­‐Estar
é
a
relação
harmoniosa
agradável
do
indivíduo
consigo
mesmo,
com
seu
corpo.
Estar
Bem
é
a
relação
empáPca,
bem-­‐sucedida,
prazerosa
do
indivíduo
com
o
outro,
com
a
natureza
da
qual
faz
parte,
com
o
todo.

17. Melhorar
a
qualidade
de
vida
das
pessoas
através
da
introdução,
no
tempo
certo,
de
inovações
tecnologicamente
significaPvas

20. Ideologia
Essencial:
Futuro
Imaginado:
Valores
e
propósitos
Metas
grandiosas,
essenciais
arriscadas
e
audaciosas

21. Solucionar
problemas
não
solucionados
de
maneira
inovadora.
Visão
2000:
“Empresa
mais
inovadora
e
fornecedora
preferencial,
com
crescimento
sustentado
em
vendas”.
Visão
2009:
“Ser
reconhecida
como
a
companhia
de
tecnologia
mais
diversificada
do
mundo”.

22. Tornar-­‐se
uma
empresa
de
US$
125
bilhões
no
ano
2000
Wal-­‐Mart,
1900

23. DemocraPzar
o
automóvel
Ford,
1900

24. Esmagar
a
adidas
-­‐
Nike,
1960