ENFERMAGEM ADMNISTRAÇÃO

1. Administração em Enfermagem
Aula 2

2. Liderança em
enfermagem
• Considerando que o enfermeiro é o
principal responsável por sua equipe e
tem como objetivo a realização de
determinadas atividades pelas quais
depende do desempenho de sua equipe
para a realização de uma forma
eficiente, entende-se que é necessário
que haja no enfermeiro o perfil de líder,
para que assim estimule e influencie sua
equipe a alcançar os objetivos.
• A liderança é fator capaz de harmonizar
a exigência das organizações com
a necessidade das equipes.

3. O Enfermeiro deve ter como
perfil, as seguintes
características:
• 1. Deve estar aberto às constantes mudanças;
• 2. Estimular o treinamento constante dos
integrantes da equipe;
• 3. Saber delegar funções, desenvolvendo uma
liderança compartilhada;
• 4. Compartilha informações;
• 5. Ser sensível às diferenças.
• Tais características estarão presentes de acordo
com a função exercida, podendo ser ora Gerente
em Enfermagem, ora Líder em Enfermagem e ora
assumir os dois papéis simultaneamente

4. Gerência de Recursos
Materiais
• 1. Previsão – é definida como um levantamento
das necessidades da unidade de saúde,
identificando a quantidade e a especificidade
deles para suprir essas unidades;
• 2. Provisão – consiste na reposição dos materiais
necessários para a realização das atividades da
unidade, mediante o encaminhamento do
impresso de solicitação aos serviços que
fornecem materiais;
• 3. Organização – consiste na maneira como o
enfermeiro irá dispor os materiais na unidade;
• 4. Controle – envolve desde a quantidade
(consumo), a qualidade, a conservação e reparos,
até a proteção contra roubos e extravios dentro da
organização.

5. ADMINISTRAÇÃO DE
PESSOAL EM
ENFERMAGEM
• Tem por finalidade a previsão da
qualidade de funcionários
por categoria, requerida para atender
às necessidades de assistência da
clientela.
• O método proposto para o
dimensionamento do pessoal de
enfermagem compreende:
• Reconhecimento da situação;
• Cálculo do pessoal;
• Distribuição do pessoal;
• Avaliação.

6. ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO DE
PESSOAL EM ENFERMAGEM
• É uma atividade complexa que despende e
requer, da parte de quem a
faz, conhecimentos relativos às necessidades
da clientela, à dinâmica da unidade,
às características da equipe de enfermagem e
às leis trabalhistas. Deverá ser feita de
forma racional para assegura que a
assistência de enfermagem seja prestada á
clientela da melhor forma possível.

7. Escala Mensal
• Refere-se à distribuição dos elementos da
equipe de enfermagem de uma
unidade, durante todos os dias do mês,
segundo os turnos de trabalho (manhã, tarde
e noite). É onde são registradas as folgas,
férias e licenças dos elementos da equipe.
• Pontos a Serem Considerados na
Elaboração da Escala Mensal.
• O trabalho noturno equivale ao horário das
22h às 05h

8. Escala Diária
• Divide as atividades de enfermagem
diariamente, de maneira equitativa, entre
os elementos da equipe de enfermagem,
a fim de garantir que a assistência
de enfermagem seja prestada e de evitar
sobrecarga para alguns funcionários e
ociosidade para outros.
• A escala diária deve ser elaborada pelo
enfermeiro responsável pelo plantão. O
uso de um impresso específico para esse
fim, agiliza a elaboração da escala

9. Escala de Férias
• Também denominada de
escala anual. As férias
devem ser
distribuídas racionalmente,
para o bom andamento do
serviço e satisfação do
pessoal.
• A concessão das férias
será participada ao
funcionário com
antecedência de,
no mínimo, 30 (trinta) dias.

10. AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
DO PESSOAL
DE
ENFERMAGEM
Para que uma organização
efetive a avaliação de
desempenho como estratégia de
desenvolvimento do pessoal é
necessário que seja feito o
diagnóstico situacional da
organização, ou seja, devem ser
conhecidas a filosofia da
organização, a dinâmica
organizacional e as
características dos recursos
humanos.