[1] Os principais "assassinos silenciosos" da implementação da estratégia identificados no estudo são: estilo de gestão autoritário, estratégia pouco clara, equipe de gestão sênior ineficaz, comunicação vertical fraca e falta de coordenação entre as áreas.
[2] O estudo analisou 12 perfis organizacionais em profundidade para identificar os obstáculos à implementação da estratégia em 4 empresas.
[3] Os autores propõem o método "Organizational Fitness Profiling" para diagnosticar as
Even the best strategy is worthless without successful strategy implementation. However, most strategy implementations fail. This presentation helps organizations plan and implement and manage their strategy but also monitor, learn and adapt their strategy implementation to achieve sustainable organizational success. This way, organizations can achieve succesful strategy implementation.
Strategy Implementation for Institutional Services Department of PANELCO IIIJo Balucanag - Bitonio
Institutional Services Department: functions and responsibilities, organizational structure, KRAs, strategy implentation process, long term plan, medium term and short term, programs and projects
Even the best strategy is worthless without successful strategy implementation. However, most strategy implementations fail. This presentation helps organizations plan and implement and manage their strategy but also monitor, learn and adapt their strategy implementation to achieve sustainable organizational success. This way, organizations can achieve succesful strategy implementation.
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Emerging Trends and Foresight by Maggie GreysonMaggie Greyson
How might we plan for the future if the future is blurry, menacing and unknowable? Using foresight methodology, we can survey the landscape to look for emerging trends. This is one of the fundamentals of futures work. We take a strategic approach to evaluating interesting projects, policies, businesses, products, etc. to identify relevant opportunities or threats. We also consider things that many not at first seem relevant, but that could really throw a wrench into things.
Futurists sometimes build scenarios to help you understand the concept of an uncertain future. These stories can be brought to life with design fiction -- artifacts and experiences that help you to visualize something that doesn't yet exist -- they are prototypes of the future.
Feel the future, don't fear the future.
Many organizations will have clarity on their strategic direction and exactly ‘WHAT’ changes are needed to drive growth, but they are unclear on ‘HOW’ to operationalize new strategies across every sales channel and make the change sustainable.
STRATEGY IMPLEMENTATION: TURNING GREAT STRATEGY INTO GREAT PERFORMANCETANKO AHMED fwc
Strategy in human affairs is vested more in the process of leading following and doing things with specific ends, goal or objects in mind. Great strategies precipitate great performance by means of sound strategic management process including strategy formulation and implementation. This paper discusses the process of turning great strategy into great performance by means of inspiration. The paper seeks to arouse the daring spirit of extraordinary performance founded on sound strategy formulation and implementation. This is in contribution to a thematic course for middle and senior executive on policy, leadership and strategy. The paper also dedicates a simulation exercise to the implementation of new national health policy in Nigeria. The British popular phrase of ‘who dares win’ is captured as the battle cry of the exercise.
Developing and implementing a strategy for Posadas Amazonas in Peru so that the local community and the business can co-exist through a mutually beneficial relationship.
Strategic Doing: A New Strategy Discipline for Loose Regional NetworksEd Morrison
Conventional approaches to strategic planning do not work well to meet the complex challenges we face today. The reason is simple. Strategic planning does not work in open networks.
Strategic doing provides a new discipline for developing and implementing strategy within the loose networks that characterize our communities and regions.
Where strategic planning is slow, linear and costly, strategic doing is fast, iterative and inexpensive. Strategic doing is catching on because people can understand it, apply it, and have fun, as they move their ideas into action.
Risk leadership - implementing a risk strategy that worksClarkson Alliance
Understanding how to manage risk will greatly improve the success of your project. By mitigating project risks you are more likely to achieve the project objectives
Uma metodologia de Assessement, identificacao de perfil profissional, totalmente realizado pela internet e administrado pelos profissionais de Recursos Humanos.
Temos uma proposta para voce!
Voce obteria melhores Resultados profissionais se:
. Conseguisse identificar se voce e a "pessoa" certa para o "lugar certo"?
. Conseguisse identificar claramente se "voce" tem o melhor perfil para cargos existentes na empresa ou no mercado?
. Conseguisse identificar quais sao suas possibilidades para trabalhar em equipes que se completam em termos de habilidades?
. Aproveitasse mais o suas habilidades versus as existentes na empresa ou mercado?
. Identificasse claramente "quais" sao os seus talentos?
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How might we plan for the future if the future is blurry, menacing and unknowable? Using foresight methodology, we can survey the landscape to look for emerging trends. This is one of the fundamentals of futures work. We take a strategic approach to evaluating interesting projects, policies, businesses, products, etc. to identify relevant opportunities or threats. We also consider things that many not at first seem relevant, but that could really throw a wrench into things.
Futurists sometimes build scenarios to help you understand the concept of an uncertain future. These stories can be brought to life with design fiction -- artifacts and experiences that help you to visualize something that doesn't yet exist -- they are prototypes of the future.
Feel the future, don't fear the future.
Many organizations will have clarity on their strategic direction and exactly ‘WHAT’ changes are needed to drive growth, but they are unclear on ‘HOW’ to operationalize new strategies across every sales channel and make the change sustainable.
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Strategy in human affairs is vested more in the process of leading following and doing things with specific ends, goal or objects in mind. Great strategies precipitate great performance by means of sound strategic management process including strategy formulation and implementation. This paper discusses the process of turning great strategy into great performance by means of inspiration. The paper seeks to arouse the daring spirit of extraordinary performance founded on sound strategy formulation and implementation. This is in contribution to a thematic course for middle and senior executive on policy, leadership and strategy. The paper also dedicates a simulation exercise to the implementation of new national health policy in Nigeria. The British popular phrase of ‘who dares win’ is captured as the battle cry of the exercise.
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Gestão de Recursos Humanos II | Gestão de Organizações Desportivas | Escola Superior de Desporto de Rio Maior | Gerson Queiroz, João Vitorino, Tiago Almeida e Tiago Reis
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
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WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
8. The Silent Killers of Strategy
Implementation and Learning
8
MichaelMichaelMichaelMichael BeerBeerBeerBeer
• Professor Harvard Business School (Business Administration)
• Co-fundador e diretor da TruePoints Partners (consultoria grandes
executivos)
• Mentor da TruePoint Center for Higher Ambition Leadership (organização
filantrópica apoio valor econômico e social)
• Pesquisador e autor de diversos trabalhos (Eficácia organizacional,
mudanças organizacionais, liderança, organizações de alta performance
e gestão de recursos humanos)
RussellRussellRussellRussell EisenstatEisenstatEisenstatEisenstat
• Presidente da TruePoints Partners (consultoria grandes executivos)
• Ex-docente da Harvard Business School (Business Administration)
• Co-autor do livro Higher Ambition e autor de diversos artigos (The Higher
Ambition Leader, 2011; The Uncompromising Leader, 2008; How to Have
an Honest Conversation About Your Business Strategy, 2004; Why
Change Programs Don’t Produce Change, 1990)
Fonte:
http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6421
http://www.truepoint.com/who-we-are/our-people/russell-eisenstat/
Autores do artigo
9. • Top-down os
laissez-faire senior
management style
(9 de 12 casos)
• Unclear strategy
and conflicting
priorities
(9 de 12 casos)
• An ineffective
sênior
management
team (12
of 12)
• Poor vertical
communication
(10 de 12 casos)
• Poor coodination
across functions,
bussinessess or
borders
(9 de 12 casos)
• Inadequate down-
the-line leadership
skills and
development
(8 of 12)
Os 6 Assassinos Silenciosos Recorrentes
Síntese do Estudo feito
10. Organizational Fitness Profiling - OFP
Informações técnicas do estudo.
Entre a estratégia perfeita e a realidade residem as dificuldades.
Boas intenções incorporadas em uma nova estrutura não é suficiente para
mudança de comportamento;
Foco em entender a causa raiz das dificuldades as empresas encontravam em
responder à mudanças na estratégia competitiva;
Processo envolve todas as camadas:
- Força tarefa com oito níveis inferiores de gestão, com o objetivo de coletar
forças percebidas bem como obstáculos na implementação da estratégia;
- entrevistadas 100 pessoas provenientes de até 3 níveis abaixo da liderança (top
team) e alguns clientes internos e externos;
- três dias de reuniões neste formato, os gestores e pesquisadores recebem
feedback da força tarefa, diagnosticando a causa raiz dos problemas e
desenvolvendo um plano para mudança na organização;
Aplicada em 12 empresas (mais de 150 unidades distintas).
Analisados 12 perfis em profundidade para 4 empresas (10 unidades de negócios e 2
entidades empresariais).
11. Essa apresentação é fruto do estudo sobre o artigoEssa apresentação é fruto do estudo sobre o artigoEssa apresentação é fruto do estudo sobre o artigoEssa apresentação é fruto do estudo sobre o artigo The Silent Killers of Strategy Implementation andThe Silent Killers of Strategy Implementation andThe Silent Killers of Strategy Implementation andThe Silent Killers of Strategy Implementation and Learning. ComLearning. ComLearning. ComLearning. Com traduçõestraduçõestraduçõestraduções eeee
adaptaçõesadaptaçõesadaptaçõesadaptações para separa separa separa se tornartornartornartornar maismaismaismais didáticadidáticadidáticadidática,,,, porémporémporémporém semsemsemsem modificarmodificarmodificarmodificar seuseuseuseu conteúdoconteúdoconteúdoconteúdo....
ElaboradoElaboradoElaboradoElaborado porporporpor::::
Regiane Tiglia Mattos,Regiane Tiglia Mattos,Regiane Tiglia Mattos,Regiane Tiglia Mattos,
ComComComCom participaçãoparticipaçãoparticipaçãoparticipação de:de:de:de:
Danilo LemosDanilo LemosDanilo LemosDanilo Lemos
Juliana JulioJuliana JulioJuliana JulioJuliana Julio
Para aPara aPara aPara a disciplinadisciplinadisciplinadisciplina Estratégia Empresarial doEstratégia Empresarial doEstratégia Empresarial doEstratégia Empresarial do Mestrado Profissional da FIAMestrado Profissional da FIAMestrado Profissional da FIAMestrado Profissional da FIA com ocom ocom ocom o professor Dr.professor Dr.professor Dr.professor Dr. DanielDanielDanielDaniel Carvalho.Carvalho.Carvalho.Carvalho.
Aos leitores desejo queAos leitores desejo queAos leitores desejo queAos leitores desejo que
identifiquem essesidentifiquem essesidentifiquem essesidentifiquem esses
“assassinos” e os elimine...“assassinos” e os elimine...“assassinos” e os elimine...“assassinos” e os elimine...
Antes, que eles matem aAntes, que eles matem aAntes, que eles matem aAntes, que eles matem a
sua estratégia.sua estratégia.sua estratégia.sua estratégia.