Apresentação sven handout

14/06/2012

Pondere Soluções para um
Gerenciamento Efetivo das
Operações da sua empresa
Sven Kottmann
Sven.kottmann@axsis.com.br

Processos

Tecnologia Pessoas

Quem é
este cara?

Copyright 2012 Axsis

Supply Chain Planning

Plano Produção Planejamento Distribuição (DRP)
Insumos
críticos
Plano Transporte

Turnos
Alocação Inventário Shelf Life

► Mais rápido
► Com menos segurança
► Mais complexo

E quem
são eles?


Uma viagem no tempo

Restrição
Produção
Restrição
Mercado

Market Driven


Processo Integrado

Metas
Produto Demanda Supply Integrado
Financeiras


Processos Integrados

Anual / Estratégico

Mensal / Tático

Semanal / Operacional

Diário / Execução

Desafios




Qual planta?
Qual linha?
Trade Offs
 Criar inventário ou hora extra? Escolhas
 Hora extra ou terceirizar?
 Produzir ou comprar? Opções
 Podemos atender a demanda no pico?
 Linha parada – como podemos atender o plano?
 Qual opção envolve menos custos?
 Qual é o impacto de alterações nos preços de materiais,
transporte ou no cambio?

Considerar simultaneamente múltiplas restrições


Possíveis Restrições

Capacidade Capacidade Capacidade
Produtiva Expedição Transporte

Disponibilidade Capacidade Obrigações
Material Recebimento Contrato

Capacidade Shelf Life Capacidade
Fornecedor Armazéns

Valor

Traduzir as medidas dos
planos em valores:
• Faturamento
• Margem líquida
• Custos

Valor

Ter os valores permite resolver os
principais conflitos e definir os “trade-
offs”


O papel da Tecnologia


Critérios e Funcionalidades

Colaborativo
Social
Networking

Flexibilidade
Uso
otimização Fácil de
Adaptar

Ferra-
menta Workflow
Gerar e
administrar Gerenciar
cenários
Tarefas

Performance
Manage- Gerencia-
ment mento por
KPIs exceções


Otimização Cadeia Logística
Serviço
Custos Produção

Capacidade Armazém
local
Tempo
Planta

Centro
Distribuição Armazém
Supplier local

Custo Estoque
Planta

Armazém
Custo Transporte local
Supplier
Centro
Distribuição

Planta
Qual plano é melhor?Armazém
local
Supplier
$ vs Tempo vs Serviço
17 Copyright Axsis e Infor Global Solutions

Planos Otimizados

Melhor Plano Produção

Melhor Plano Estoques

Melhor Plano Transporte

Melhor Plano Integrado

Copyright Infor Global Solutions

Criar Valor
Lucratividade (R$)

Plano
otimizado
Plano
Tenta- Plano balan-
tiva e factível ceado
Erro

Usar a otimização matemática/ pesquisa
operacional permite criar cenários e planos com
maior valor e lucratividade levando em conta todas
as restrições e oportunidades. Copyright 2012 Axsis

Rotina vs. Tempo Produtivo

Urgente vs. Importante


Tático Operacional
Tático Estratégico

1 – 3 meses 4 – 18 meses


Retorno$)
1$) 2$) 3$) 4$)

Recursos

Transporte

Estoque

Expedição

Mão de Obra
Restrições

Leadtime

Mercado

Cenários

Decisões

Riscos


Visibilidade

Copyright Infor Global Solutions

O benefício - Visibilidade


S&OP e Melhora Continua

Act Plan

Check Do


Resultados = Estratégia x Execução

Maior Acurácia

Melhor Menos Melhor
nível de estoque uso dos Menor
serviço recursos custo
(OTIF e (Giro e (OEE e logístico
ROA) ROA) ROA)


1. Apple
2. Amazon
3. McDonald's
4. Dell
5. P&G
6. The Coca-Cola Company
7. Intel
8. Cisco Systems
9. Wal-Mart Stores
10. Unilever
11. Colgate-Palmolive
12. PepsiCo
13. Samsung
14. Nike
15. Inditex
16. Starbucks
17. H&M
18. Nestle
19. Research In Motion (RIM)
20. Caterpillar
21. 3M
22. Johnson & Johnson
23. Cummins
24. Hewlett-Packard
25. Kimberly-Clark
Fonte: Gartner

Iniciativas para S&OP


Obrigado!

Sven Kottmann

sven.kottmann@axsis.com.br


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