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Escola de
Negócios
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18
Projeto de pesquisa
A RELAÇÃO ENTRE ESTRUTURA DA
REDE E INOVATIVIDADE DE EMPRESAS:
O CASO DA REDEPETRO-PR
Mestrando: Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho
Orientador: June Alisson Westarb Cruz, Dr.
1
Maio de 2015
Escola de
Negócios
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18
Roteiro
1. INTRODUÇÃO
1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO
1.2 PROBLEMA DE PESQUISA
1.3 OBJETIVOS GERAL E ESPECÍFICOS
2 METODOLOGIA
2.1 CLASSIFICAÇÃO E DELINEAMENTO
2.2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
2.2.1 Técnicas de coleta dos dados
2.2.1.1 Pesquisa bibliométrica
2.2.1.2 Instrumento de pesquisa
2.2.2 Técnicas de análise dos dados
2.3 ETAPAS OPERACIONAIS DA PESQUISA
2.4 DEFINIÇÕES CONSTITUTIVA E OPERACIONAL DAS VARIÁVEIS
3 CRONOGRAMA
4 ORÇAMENTO
2
Escola de
Negócios
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18
Contextualização
3
Escola de
Negócios
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18
Problema de pesquisa:
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho
Qual é a relação entre a
estrutura da rede e a
inovatividade das empresas que
compõem a Redepetro-PR?
4
Escola de
Negócios
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18
Objetivo geral:
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho
Verificar a relação entre a estrutura da rede e a
inovatividade das empresas que compõem a
Redepetro-PR
Objetivos específicos:
1) Identificar a estrutura da rede das empresas que
compõem a Redepetro-PR;
2) Identificar a inovatividade das empresas que
compõem a Redepetro-PR;
3) Verificar a relação entre a estrutura da rede e a
inovatividade das empresas que compõem a
Redepetro-PR.
5
Escola de
Negócios
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18
Classificação e delineamento:
• Descritiva.Objetivos
• Quantitativa.Abordagem
• Não experimental, de levantamento,
bibliográfica e bibliométrica.
Procedimentos
• Empresa.
Unidade de
análise
• Transversal.Corte temporal
Raupp e Beuren (2003); Richardson (2012).
6
Escola de
Negócios
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18
Técnicas de coleta dos dados
• 25 empresas que compõem a Redepetro-PR.População
• 25 empresas que compõem a Redepetro-PR.Amostra
• Intencional, não probabilística.Amostragem
• Dados secundários (número de citações) por
meio da pesquisa bibliométrica.
• Dados primários por meio de questionários.
Coleta de
Dados
7
Escola de
Negócios
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18
Quadro resumo - Instrumento de pesquisa
Tema Elementos Componentes Principais Autores Questões
Entradas
(inputs)
Esforços em P&D, patentes
etc.
Rogers (1998); Salavou (2004); Forsman (2011); Bellamy,
Ghosh e Hora (2014); Keil et al. (2008); Huang et al.
(2015); Dibrell, Fairclough e Davis (2015); Jung, Wu e
Chow (2008); IBGE (2011); Chesbrough (2003).
IN1a IN7
Processo/práti
cas e
capabilidades
(process and
capabilites)
Número de introduções dos
5 tipos de inovação,
porcentagem receitas das
inovações.
Subramanian e Nikalanta (1996); Rogers (1998);
Hadjimanolis (2000); Salavou (2004); Battisti e Stoneman
(2010); Sundbo, Orfila-Sintes e Sørensen (2007); Bell
(2005); Kostopoulos et al. (2011); Hausman (2005); Chen,
Lin e Chang (2009); IBGE (2011).
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OUT6
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escala do tipo Likert)
Santos-Vijande e Álvarez-González (2007); Dibrell, Craig e
Neubaum (2014); Dibrell, Fairclough e Davis (2015); Bell
(2005); Jung, Wu e Chow (2008); Chen, Lin e Chang
(2009); Quandt, Ferraresi e Bezerra (2013).
OUTAA1
a
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à inovação
Granovetter (1985); do Nascimento e Labiak Júnior
(2011); Martes et al. (2011) Bellamy, Ghosh e Hora (2014);
Chen, Lin e Chang (2009); Bell (2005); Sundbo, Orfila-
Sintes e Sørensen (2007); ); Lanzer et al. (2012);
Kostopoulos et al., 2011; Persaud (2005); Tidd, Bessant e
Pavitt (2008); Chesbrough (2003).
EST
Centralidade
Freeman (1979); Wasserman e Faust (1994); Hanneman
(2001).
EST
Valor dos
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os
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rede
Forsman (2011).
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Capabilidades
Forsman (2011); Wang e Ahmed (2004); Santos-Vijande e
Álvarez-González (2007); Tang (1999); Sicotte, Drouin e
Delerue (2014); Ruvio et. al. (2014); Rejeb et al. (2008);
Boly et al. (2014); Saunila e Ukko (2014); Valladares,
Vasconcellos e Serio (2014); Ferraresi et al. (2014); Tidd,
Bessant e Pavitt (2008).
CAP1 a
CAP19
Saídas
(outputs)
Redes
Estrutura da
rede
8
Escola de
Negócios
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Técnicas de análise dos dados
9
• Conforme processo Proknow-C.Bibliométrico
• UCINET; análise de frequências e teste de
normalidade (Kolmogorov-Smirnov).
Estrutura da
rede
• Análise de frequências, alfa de Cronbach para
constructos já utilizados; teste de normalidade
(Kolmogorov-Smirnov).
Inovatividade
• Análise de correlação:
• Pearson (ambas as variáveis paramétricas).
• Spearman (se uma variável for não paramétrica).
Relação entre
Estrutura da
rede e
Inovatividade
Obs: o teste de normalidade é o primeiro requisito dos dados paramétricos.
Escola de
Negócios
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Quadro resumo - Etapas operacionais da pesquisa
Objetivo
específico
Forma de
coleta
Período de
realização
Amostra
pretendida
Forma de
análise
Resultado esperado
Identificar a
inovatividade das
empresas que
compõem a
Redepetro-PR
Bibliometria
e
bibliografia
2015 -
Processo
bibliométrico
Proknow-C e
revisão
sistemática
Referencial teórico e
instrumento de pesquisa.
Questionário 2015
25 empresas
que
compõem a
Redepetro-
PR.
Estatísticas
descritivas, alfa
de Cronbach
para constructos
definidos.
Identificar a
inovatividade das
empresas considerando
os elementos entradas da
inovação, capabilidades
para inovação e saídas da
inovação.
Identificar a
estrutura da rede
das empresas que
compõem a
Redepetro-PR;
Bibliografia 2015 -
Revisão
sistemática
Referencial teórico e
instrumento de pesquisa.
Questionário 2015
25 empresas
que
compõem a
Redepetro-
PR.
Análise de redes
sociais por meio
do programa
UCINET.
Identificar a estrutura da
rede por meio de métricas
de centralide de grau,
intermediação e
proximidade.
Verificar a
relação entre a
estrutura da rede
e a inovatividade
das empresas que
compõem a
Redepetro-PR.
Questionário 2015
25 empresas
que
compõem a
Redepetro-
PR.
Teste de
normalidade e
análise de
correlação.
Verificar a relação entre a
estrutura da rede e a
inovatividade das
empresas.
10
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Exemplo de resultado esperado
Objeto: Redepetro-PR, atualmente formada por 25 empresas.
11
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DC e DO – Estrutura da rede
Estrutura da rede:
Definição Constitutiva: “a estrutura relacional de um
grupo ou um de um sistema social maior consiste do
padrão de relacionamentos entre o conjunto de atores”
(WASSERMAN; FAUST, 2009, p. 9, tradução nossa).
Definição Operacional: a estrutura é constituída por
indicadores de centralidade como grau, proximidade e
intermediação (FREEMAN, 1979; WASSERMAN; FAUST,
2009; HANNEMAN, 2001).
12
Escola de
Negócios
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DC - Inovatividade
Definição Constitutiva:
“[...] capacidade de inovação geral de uma
organização para introduzir novos produtos para o
mercado, ou para abrir novos mercados, por meio da
combinação de orientação estratégica com
comportamento e processo voltados à inovação”
(WANG; AHMED, 2004, p.304, tradução nossa).
13
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Negócios
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DO - Inovatividade
Definição Operacional: a inovatividade, ou capacidade de inovação
geral de uma organização, será medida por meio de indicadores
relacionados:
• aos esforços realizados para a inovação como investimentos
em P&D, patentes e pessoal qualificado (BELLAMY; GHOSH; HORA
,2014; etc.);
• aos resultados desses esforços, ou seja, o número, o grau de
intensidade e de novidade de inovações introduzidas e a
porcentagem de receita das inovações em relação às vendas
(BATTISTI; STONEMAN, 2010; etc.);
• e aos processos de inovação, os quais estão relacionados às
capabilidades da organização (BOLY et al., 2014; etc.).
14
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Negócios
Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18
Cronograma
Atividade/mês mai jun jul ago set out nov dez
Qualificação x
Ajustes no instrumento x
Pesquisa de campo x x x
Análise dos dados x x
Redação final x x x
Defesa x
15
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Orçamento
Elemento valor unidade onde
Deslocamento
Área RMC 16582,00 km² A
Raio médio RMC (círculo) 72,65 km A = PI. R²
Ida e volta média 145,30 km IVmédia = 2.R
Ida e volta total (25 empresas) 3632,57 km IVtotal = 25.Ivmédia
Consumo médio de carro 10,00 km/L CONSm
Total de litros 363,26 L TotL = IVtotal/ CONSm
Preço médio da gasolina 3,00 R$ PrecG
Custo de deslocamento total 1089,77 R$ DeslTot = TotL.PrecG
Materiais
Questionário 6 páginas Q
Total de questionários (25 empresas) 150,00 páginas TotQ = 25.Q
impressão por página 0,12 R$ ImprPag
Custo de impressão total 18,00 R$ ImprTot = TotQ.ImprPag
Custo Total 1107,77 R$ CTot = DeslTot + ImprTot
16
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Obrigado!
gustavo.dambiski@gmail.com
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  • 1. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Projeto de pesquisa A RELAÇÃO ENTRE ESTRUTURA DA REDE E INOVATIVIDADE DE EMPRESAS: O CASO DA REDEPETRO-PR Mestrando: Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho Orientador: June Alisson Westarb Cruz, Dr. 1 Maio de 2015
  • 2. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Roteiro 1. INTRODUÇÃO 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO 1.2 PROBLEMA DE PESQUISA 1.3 OBJETIVOS GERAL E ESPECÍFICOS 2 METODOLOGIA 2.1 CLASSIFICAÇÃO E DELINEAMENTO 2.2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 2.2.1 Técnicas de coleta dos dados 2.2.1.1 Pesquisa bibliométrica 2.2.1.2 Instrumento de pesquisa 2.2.2 Técnicas de análise dos dados 2.3 ETAPAS OPERACIONAIS DA PESQUISA 2.4 DEFINIÇÕES CONSTITUTIVA E OPERACIONAL DAS VARIÁVEIS 3 CRONOGRAMA 4 ORÇAMENTO 2
  • 3. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Contextualização 3
  • 4. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Problema de pesquisa: Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho Qual é a relação entre a estrutura da rede e a inovatividade das empresas que compõem a Redepetro-PR? 4
  • 5. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Objetivo geral: Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho Verificar a relação entre a estrutura da rede e a inovatividade das empresas que compõem a Redepetro-PR Objetivos específicos: 1) Identificar a estrutura da rede das empresas que compõem a Redepetro-PR; 2) Identificar a inovatividade das empresas que compõem a Redepetro-PR; 3) Verificar a relação entre a estrutura da rede e a inovatividade das empresas que compõem a Redepetro-PR. 5
  • 6. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Classificação e delineamento: • Descritiva.Objetivos • Quantitativa.Abordagem • Não experimental, de levantamento, bibliográfica e bibliométrica. Procedimentos • Empresa. Unidade de análise • Transversal.Corte temporal Raupp e Beuren (2003); Richardson (2012). 6
  • 7. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Técnicas de coleta dos dados • 25 empresas que compõem a Redepetro-PR.População • 25 empresas que compõem a Redepetro-PR.Amostra • Intencional, não probabilística.Amostragem • Dados secundários (número de citações) por meio da pesquisa bibliométrica. • Dados primários por meio de questionários. Coleta de Dados 7
  • 8. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Quadro resumo - Instrumento de pesquisa Tema Elementos Componentes Principais Autores Questões Entradas (inputs) Esforços em P&D, patentes etc. Rogers (1998); Salavou (2004); Forsman (2011); Bellamy, Ghosh e Hora (2014); Keil et al. (2008); Huang et al. (2015); Dibrell, Fairclough e Davis (2015); Jung, Wu e Chow (2008); IBGE (2011); Chesbrough (2003). IN1a IN7 Processo/práti cas e capabilidades (process and capabilites) Número de introduções dos 5 tipos de inovação, porcentagem receitas das inovações. Subramanian e Nikalanta (1996); Rogers (1998); Hadjimanolis (2000); Salavou (2004); Battisti e Stoneman (2010); Sundbo, Orfila-Sintes e Sørensen (2007); Bell (2005); Kostopoulos et al. (2011); Hausman (2005); Chen, Lin e Chang (2009); IBGE (2011). OUT1 a OUT6 Auto avaliação (utilização de escala do tipo Likert) Santos-Vijande e Álvarez-González (2007); Dibrell, Craig e Neubaum (2014); Dibrell, Fairclough e Davis (2015); Bell (2005); Jung, Wu e Chow (2008); Chen, Lin e Chang (2009); Quandt, Ferraresi e Bezerra (2013). OUTAA1 a OUTAA8 Relacionamentos pertinentes à inovação Granovetter (1985); do Nascimento e Labiak Júnior (2011); Martes et al. (2011) Bellamy, Ghosh e Hora (2014); Chen, Lin e Chang (2009); Bell (2005); Sundbo, Orfila- Sintes e Sørensen (2007); ); Lanzer et al. (2012); Kostopoulos et al., 2011; Persaud (2005); Tidd, Bessant e Pavitt (2008); Chesbrough (2003). EST Centralidade Freeman (1979); Wasserman e Faust (1994); Hanneman (2001). EST Valor dos relacionament os Avaliação da atuação em rede Forsman (2011). RED1 a RED3 Inovatividade Capabilidades Forsman (2011); Wang e Ahmed (2004); Santos-Vijande e Álvarez-González (2007); Tang (1999); Sicotte, Drouin e Delerue (2014); Ruvio et. al. (2014); Rejeb et al. (2008); Boly et al. (2014); Saunila e Ukko (2014); Valladares, Vasconcellos e Serio (2014); Ferraresi et al. (2014); Tidd, Bessant e Pavitt (2008). CAP1 a CAP19 Saídas (outputs) Redes Estrutura da rede 8
  • 9. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Técnicas de análise dos dados 9 • Conforme processo Proknow-C.Bibliométrico • UCINET; análise de frequências e teste de normalidade (Kolmogorov-Smirnov). Estrutura da rede • Análise de frequências, alfa de Cronbach para constructos já utilizados; teste de normalidade (Kolmogorov-Smirnov). Inovatividade • Análise de correlação: • Pearson (ambas as variáveis paramétricas). • Spearman (se uma variável for não paramétrica). Relação entre Estrutura da rede e Inovatividade Obs: o teste de normalidade é o primeiro requisito dos dados paramétricos.
  • 10. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Quadro resumo - Etapas operacionais da pesquisa Objetivo específico Forma de coleta Período de realização Amostra pretendida Forma de análise Resultado esperado Identificar a inovatividade das empresas que compõem a Redepetro-PR Bibliometria e bibliografia 2015 - Processo bibliométrico Proknow-C e revisão sistemática Referencial teórico e instrumento de pesquisa. Questionário 2015 25 empresas que compõem a Redepetro- PR. Estatísticas descritivas, alfa de Cronbach para constructos definidos. Identificar a inovatividade das empresas considerando os elementos entradas da inovação, capabilidades para inovação e saídas da inovação. Identificar a estrutura da rede das empresas que compõem a Redepetro-PR; Bibliografia 2015 - Revisão sistemática Referencial teórico e instrumento de pesquisa. Questionário 2015 25 empresas que compõem a Redepetro- PR. Análise de redes sociais por meio do programa UCINET. Identificar a estrutura da rede por meio de métricas de centralide de grau, intermediação e proximidade. Verificar a relação entre a estrutura da rede e a inovatividade das empresas que compõem a Redepetro-PR. Questionário 2015 25 empresas que compõem a Redepetro- PR. Teste de normalidade e análise de correlação. Verificar a relação entre a estrutura da rede e a inovatividade das empresas. 10
  • 11. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Exemplo de resultado esperado Objeto: Redepetro-PR, atualmente formada por 25 empresas. 11
  • 12. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 DC e DO – Estrutura da rede Estrutura da rede: Definição Constitutiva: “a estrutura relacional de um grupo ou um de um sistema social maior consiste do padrão de relacionamentos entre o conjunto de atores” (WASSERMAN; FAUST, 2009, p. 9, tradução nossa). Definição Operacional: a estrutura é constituída por indicadores de centralidade como grau, proximidade e intermediação (FREEMAN, 1979; WASSERMAN; FAUST, 2009; HANNEMAN, 2001). 12
  • 13. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 DC - Inovatividade Definição Constitutiva: “[...] capacidade de inovação geral de uma organização para introduzir novos produtos para o mercado, ou para abrir novos mercados, por meio da combinação de orientação estratégica com comportamento e processo voltados à inovação” (WANG; AHMED, 2004, p.304, tradução nossa). 13
  • 14. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 DO - Inovatividade Definição Operacional: a inovatividade, ou capacidade de inovação geral de uma organização, será medida por meio de indicadores relacionados: • aos esforços realizados para a inovação como investimentos em P&D, patentes e pessoal qualificado (BELLAMY; GHOSH; HORA ,2014; etc.); • aos resultados desses esforços, ou seja, o número, o grau de intensidade e de novidade de inovações introduzidas e a porcentagem de receita das inovações em relação às vendas (BATTISTI; STONEMAN, 2010; etc.); • e aos processos de inovação, os quais estão relacionados às capabilidades da organização (BOLY et al., 2014; etc.). 14
  • 15. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Cronograma Atividade/mês mai jun jul ago set out nov dez Qualificação x Ajustes no instrumento x Pesquisa de campo x x x Análise dos dados x x Redação final x x x Defesa x 15
  • 16. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Orçamento Elemento valor unidade onde Deslocamento Área RMC 16582,00 km² A Raio médio RMC (círculo) 72,65 km A = PI. R² Ida e volta média 145,30 km IVmédia = 2.R Ida e volta total (25 empresas) 3632,57 km IVtotal = 25.Ivmédia Consumo médio de carro 10,00 km/L CONSm Total de litros 363,26 L TotL = IVtotal/ CONSm Preço médio da gasolina 3,00 R$ PrecG Custo de deslocamento total 1089,77 R$ DeslTot = TotL.PrecG Materiais Questionário 6 páginas Q Total de questionários (25 empresas) 150,00 páginas TotQ = 25.Q impressão por página 0,12 R$ ImprPag Custo de impressão total 18,00 R$ ImprTot = TotQ.ImprPag Custo Total 1107,77 R$ CTot = DeslTot + ImprTot 16
  • 17. Escola de Negócios Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho /18 Obrigado! gustavo.dambiski@gmail.com 17