O documento apresenta a estrutura organizacional da JBS, incluindo seus principais executivos e suas respectivas funções. A empresa é liderada pelo CEO Wesley Batista e possui divisões de carne bovina, suína e avícola nos EUA e na Austrália. A estrutura destaca os presidentes de cada unidade de negócio e seus respectivos históricos profissionais.
O documento fornece um resumo da JBS, incluindo sua missão, valores, estrutura corporativa, acionistas e estratégia. Apresenta também dados sobre o crescimento do consumo global de proteína animal e sobre os superávits e déficits globais de carne de frango, suína e bovina.
O documento fornece um resumo da JBS S.A., incluindo sua missão, valores, estrutura corporativa, acionistas, plataforma de negócios diversificada globalmente, estratégia de crescimento e panorama favorável de mercado para proteínas animais.
Don Jackson é o CEO da Pilgrim's Pride nos EUA. Tem mais de 20 anos de experiência na indústria de aves. Bill Rupp é o CEO da divisão de bovinos nos EUA. Tem 15 anos de experiência na indústria de carnes. Iain Mars é o CEO da operação da JBS na Austrália. Tem 25 anos de experiência na indústria de carnes na Oceania. Mike Rivers é o CEO da JBS Five Rivers, empresa de processamento de suínos nos EUA. Tem 15 anos de experiência no setor. Mr. Moe é o CEO da JBS Carriers, empresa de logíst
O documento fornece um resumo da JBS S.A., incluindo sua missão, valores, estrutura corporativa e principais executivos. Além disso, apresenta dados sobre o mercado global de proteína animal, como o crescimento do consumo nas últimas décadas e preços e comércio internacional de carnes nos últimos 10 anos.
A JBS analisou cenários para refinanciamento de sua dívida de curto prazo no contexto da crise financeira. No cenário provável, acredita-se que 100% da dívida será renovada, enquanto no pessimista 23% precisarão ser amortizadas no 4T08, com impactos menores nos trimestres seguintes. A empresa tem caixa suficiente para arcar com os pagamentos mesmo no cenário mais adverso.
1) A apresentação descreve a estrutura corporativa e histórico de aquisições da JBS.
2) Os resultados do segundo trimestre de 2008 mostraram crescimento da receita, porém queda nas margens de lucro.
3) A JBS opera globalmente e tem buscado diversificar geograficamente para mitigar riscos.
O documento fornece um resumo da JBS, incluindo sua missão, valores, estrutura corporativa, acionistas e estratégia. Apresenta também dados sobre o crescimento do consumo global de proteína animal e sobre os superávits e déficits globais de carne de frango, suína e bovina.
O documento fornece um resumo da JBS S.A., incluindo sua missão, valores, estrutura corporativa, acionistas, plataforma de negócios diversificada globalmente, estratégia de crescimento e panorama favorável de mercado para proteínas animais.
Don Jackson é o CEO da Pilgrim's Pride nos EUA. Tem mais de 20 anos de experiência na indústria de aves. Bill Rupp é o CEO da divisão de bovinos nos EUA. Tem 15 anos de experiência na indústria de carnes. Iain Mars é o CEO da operação da JBS na Austrália. Tem 25 anos de experiência na indústria de carnes na Oceania. Mike Rivers é o CEO da JBS Five Rivers, empresa de processamento de suínos nos EUA. Tem 15 anos de experiência no setor. Mr. Moe é o CEO da JBS Carriers, empresa de logíst
O documento fornece um resumo da JBS S.A., incluindo sua missão, valores, estrutura corporativa e principais executivos. Além disso, apresenta dados sobre o mercado global de proteína animal, como o crescimento do consumo nas últimas décadas e preços e comércio internacional de carnes nos últimos 10 anos.
A JBS analisou cenários para refinanciamento de sua dívida de curto prazo no contexto da crise financeira. No cenário provável, acredita-se que 100% da dívida será renovada, enquanto no pessimista 23% precisarão ser amortizadas no 4T08, com impactos menores nos trimestres seguintes. A empresa tem caixa suficiente para arcar com os pagamentos mesmo no cenário mais adverso.
1) A apresentação descreve a estrutura corporativa e histórico de aquisições da JBS.
2) Os resultados do segundo trimestre de 2008 mostraram crescimento da receita, porém queda nas margens de lucro.
3) A JBS opera globalmente e tem buscado diversificar geograficamente para mitigar riscos.
- O documento apresenta uma visão geral da JBS S.A., incluindo sua história, estrutura societária, plataforma de produção global e desempenho financeiro no quarto trimestre de 2009.
- A JBS cresceu significativamente por meio de aquisições nos últimos 15 anos e se tornou a maior produtora de proteína animal do mundo.
- No quarto trimestre de 2009, a JBS obteve lucro líquido de R$127,9 milhões, com aumento de receita líquida de 13,1% em rel
O documento apresenta informações sobre títulos de dívida emitidos pela JBS S.A. e suas subsidiárias, incluindo descrição, principal, prazo, cupom e vencimento de cada título. Também fornece detalhes sobre a estrutura corporativa, ratings de agências, perfil e vencimento da dívida total.
JBS S.A. issued several series of debt securities between 2014 and 2021 totaling over $5 billion. The debt has maturities between 2014 and 2021 and coupon rates ranging from 7.25% to 11.625%. Credit ratings agencies Fitch, Moody's, and S&P assigned JBS credit ratings between BB- and B2 with mostly stable outlooks. The debt is guaranteed by various JBS subsidiaries. As of 2Q12, JBS' net debt to EBITDA ratio was 4.27x with short term debt comprising 23% of its total debt.
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da JBS S.A., líder mundial em produção de proteína animal. A JBS teve receita líquida de R$53,8 bilhões e EBITDA de R$3,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2012, com crescimento orgânico de receita de 16% na comparação anual. A empresa possui mais de 140.000 funcionários em 307 unidades de produção em 5 continentes.
O documento apresenta os resultados financeiros da JBS para 2012 e o 4T12. Destaca o crescimento da receita líquida em 22,5% e do EBITDA em 40% em relação a 2011. Apresenta também a redução da alavancagem para 3,4x no final de 2012.
JBS reported financial results for the third quarter of 2012. Net revenue increased 17.7% year-over-year to R$4.6 billion for JBS Mercosul. EBITDA grew 46.7% to R$665.6 million, with an EBITDA margin of 14.5%. JBS operates as a leading global protein producer with over 140,000 employees worldwide.
- A JBS S.A. é a maior produtora de proteína do mundo, com receita anual de US$ 30 bilhões e operações na América do Sul, América do Norte, Europa e Oceania.
- A empresa cresceu por meio de mais de 30 aquisições nos últimos 15 anos e tem estratégia de longo prazo para se tornar uma plataforma global de produção, distribuição e vendas.
- A JBS espera integrar suas plataformas produtivas para atender mercados locais e globais de forma eficiente.
This document provides a summary of results for JBS S.A. for 2012 and the fourth quarter of 2012. It includes the following key points in 3 sentences:
JBS reported consolidated net revenue of R$75.7 billion for 2012, a 22.5% increase over 2011, with EBITDA of R$4.4 billion, a 40% increase over 2011. For the fourth quarter of 2012, JBS reported net revenue of R$21.9 billion, a 29% increase over the same period in 2011, with EBITDA of R$1.17 billion, a 26% increase over 4Q11. Leverage decreased to 3.4x at the end of 2012 from 4
O documento discute a estratégia da JBS para mudar a relação do consumidor com a carne bovina, posicionando a marca Friboi. A JBS definiu que Friboi e Swift teriam posicionamentos distintos, com Friboi focando em qualidade e Swift em acessibilidade. A agência Lew Lara recebeu o briefing para mostrar a origem, procedência e qualidade da Friboi. A estratégia de comunicação teve duas fases, lançamento e estimular o hábito de pedir Friboi, com bons resultados como aumento
O documento apresenta a estrutura corporativa da empresa, incluindo os principais executivos e suas qualificações. É fornecida uma breve biografia de cada executivo, descrevendo sua formação acadêmica e experiência profissional relevante.
O documento descreve os riscos associados a declarações sobre eventos futuros e informa que resultados reais podem diferir significativamente das expectativas devido a fatores além do controle da empresa. Apresenta também a estrutura corporativa da empresa com nomes e experiências dos principais executivos.
O documento descreve os riscos associados a declarações sobre eventos futuros e informa que resultados reais podem diferir significativamente das expectativas devido a fatores além do controle da empresa. Apresenta também a estrutura corporativa da empresa com nomes e experiências dos principais executivos.
O documento apresenta os resultados do 3T10 para analistas e investidores, destacando: (1) a estrutura corporativa global da JBS; (2) o crescimento do consumo de proteína animal; e (3) projeções de superávit e déficit de carnes nos principais mercados até 2020.
O documento apresenta uma metodologia para projetos de governança corporativa com três fases: 1) diagnóstico societário, familiar e empresarial, 2) implementação de estruturas de governança e desenvolvimento do capital humano, 3) acompanhamento e consultoria integrada. A metodologia inclui entrevistas, análise documental, mapeamento de riscos, estruturação de conselhos, delegação de responsabilidades e desenvolvimento pessoal.
Este documento anuncia um evento sobre Sales & Operations Planning (S&OP) que ocorrerá em São Paulo nos dias 10 e 11 de maio de 2011. O evento contará com palestrantes de grandes empresas para discutir como implementar com sucesso processos de S&OP e obter resultados tangíveis através da gestão integrada. Também incluirá painéis sobre casos de sucesso de empresas que aplicaram S&OP e uma sessão especial sobre práticas sustentáveis no processo.
1) JBS S.A. é uma empresa líder mundial na produção de proteína animal fundada no Brasil na década de 1950.
2) A empresa realizou sua abertura de capital em 2007 e teve receita líquida de R$34,5 bilhões no primeiro semestre de 2012.
3) Com 135.000 funcionários em 301 unidades de produção em 5 continentes, a JBS é o maior produtor mundial de carne bovina e ovina.
JBS S.A. is a leading global protein producer founded in the 1950s in Brazil. It went public in 2007 and has since grown significantly through acquisitions, becoming the largest beef and lamb producer, largest leather processor, and largest chicken producer globally. JBS has over 135,000 employees across 301 production units on 5 continents, with a focus on building a diversified global production and sales platform through strategic mergers and acquisitions.
1) JBS S.A. é uma empresa líder mundial na produção de proteína animal fundada na década de 1950 no Centro-Oeste do Brasil.
2) A empresa realizou sua abertura de capital em 2007 e possui receita líquida de R$34,5 bilhões no primeiro semestre de 2012.
3) Com 135.000 funcionários em 301 unidades de produção em 5 continentes, a JBS lidera globalmente a produção de carne bovina, suína e frango.
JBS S.A. is a leading global protein producer founded in the 1950s in Brazil. In the first half of 2012, JBS reported net revenue of R$34.5 billion and EBITDA of R$1.7 billion. JBS has over 135,000 employees worldwide and 301 production units across 5 continents. In the second quarter of 2012, JBS posted consolidated net revenue of R$18.5 billion, a 26.3% increase over the previous year. EBITDA was R$1.01 billion, up 72.3% compared to the second quarter of 2011.
The document provides an overview of JBS S.A.'s 2Q12 results presentation. It summarizes that JBS reported consolidated revenue of R$18.5 billion, a 26.3% increase over 2Q11. Consolidated EBITDA was R$1.012 billion, a 72.3% rise from 2Q11, with an EBITDA margin of 5.5%. It also reviews performance highlights and key financial metrics for each of JBS' business units.
O documento apresenta os resultados do 2T12 da JBS S.A. A empresa obteve receita líquida de R$18,5 bilhões, aumento de 26,3% em relação ao ano anterior. O EBITDA foi de R$1,01 bilhão, alta de 72,3%. Unidades como JBS Mercosul tiveram bom desempenho, com crescimento de receita e EBITDA.
Este documento fornece um resumo das iniciativas e compromissos de sustentabilidade da JBS. Ele descreve como a sustentabilidade é fundamental para a cultura da JBS e está presente em todas as suas operações globais. O documento também destaca os principais pilares da visão de sustentabilidade da empresa, incluindo responsabilidade social, viabilidade econômica e responsabilidade ambiental.
- O documento apresenta uma visão geral da JBS S.A., incluindo sua história, estrutura societária, plataforma de produção global e desempenho financeiro no quarto trimestre de 2009.
- A JBS cresceu significativamente por meio de aquisições nos últimos 15 anos e se tornou a maior produtora de proteína animal do mundo.
- No quarto trimestre de 2009, a JBS obteve lucro líquido de R$127,9 milhões, com aumento de receita líquida de 13,1% em rel
O documento apresenta informações sobre títulos de dívida emitidos pela JBS S.A. e suas subsidiárias, incluindo descrição, principal, prazo, cupom e vencimento de cada título. Também fornece detalhes sobre a estrutura corporativa, ratings de agências, perfil e vencimento da dívida total.
JBS S.A. issued several series of debt securities between 2014 and 2021 totaling over $5 billion. The debt has maturities between 2014 and 2021 and coupon rates ranging from 7.25% to 11.625%. Credit ratings agencies Fitch, Moody's, and S&P assigned JBS credit ratings between BB- and B2 with mostly stable outlooks. The debt is guaranteed by various JBS subsidiaries. As of 2Q12, JBS' net debt to EBITDA ratio was 4.27x with short term debt comprising 23% of its total debt.
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da JBS S.A., líder mundial em produção de proteína animal. A JBS teve receita líquida de R$53,8 bilhões e EBITDA de R$3,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2012, com crescimento orgânico de receita de 16% na comparação anual. A empresa possui mais de 140.000 funcionários em 307 unidades de produção em 5 continentes.
O documento apresenta os resultados financeiros da JBS para 2012 e o 4T12. Destaca o crescimento da receita líquida em 22,5% e do EBITDA em 40% em relação a 2011. Apresenta também a redução da alavancagem para 3,4x no final de 2012.
JBS reported financial results for the third quarter of 2012. Net revenue increased 17.7% year-over-year to R$4.6 billion for JBS Mercosul. EBITDA grew 46.7% to R$665.6 million, with an EBITDA margin of 14.5%. JBS operates as a leading global protein producer with over 140,000 employees worldwide.
- A JBS S.A. é a maior produtora de proteína do mundo, com receita anual de US$ 30 bilhões e operações na América do Sul, América do Norte, Europa e Oceania.
- A empresa cresceu por meio de mais de 30 aquisições nos últimos 15 anos e tem estratégia de longo prazo para se tornar uma plataforma global de produção, distribuição e vendas.
- A JBS espera integrar suas plataformas produtivas para atender mercados locais e globais de forma eficiente.
This document provides a summary of results for JBS S.A. for 2012 and the fourth quarter of 2012. It includes the following key points in 3 sentences:
JBS reported consolidated net revenue of R$75.7 billion for 2012, a 22.5% increase over 2011, with EBITDA of R$4.4 billion, a 40% increase over 2011. For the fourth quarter of 2012, JBS reported net revenue of R$21.9 billion, a 29% increase over the same period in 2011, with EBITDA of R$1.17 billion, a 26% increase over 4Q11. Leverage decreased to 3.4x at the end of 2012 from 4
O documento discute a estratégia da JBS para mudar a relação do consumidor com a carne bovina, posicionando a marca Friboi. A JBS definiu que Friboi e Swift teriam posicionamentos distintos, com Friboi focando em qualidade e Swift em acessibilidade. A agência Lew Lara recebeu o briefing para mostrar a origem, procedência e qualidade da Friboi. A estratégia de comunicação teve duas fases, lançamento e estimular o hábito de pedir Friboi, com bons resultados como aumento
O documento apresenta a estrutura corporativa da empresa, incluindo os principais executivos e suas qualificações. É fornecida uma breve biografia de cada executivo, descrevendo sua formação acadêmica e experiência profissional relevante.
O documento descreve os riscos associados a declarações sobre eventos futuros e informa que resultados reais podem diferir significativamente das expectativas devido a fatores além do controle da empresa. Apresenta também a estrutura corporativa da empresa com nomes e experiências dos principais executivos.
O documento descreve os riscos associados a declarações sobre eventos futuros e informa que resultados reais podem diferir significativamente das expectativas devido a fatores além do controle da empresa. Apresenta também a estrutura corporativa da empresa com nomes e experiências dos principais executivos.
O documento apresenta os resultados do 3T10 para analistas e investidores, destacando: (1) a estrutura corporativa global da JBS; (2) o crescimento do consumo de proteína animal; e (3) projeções de superávit e déficit de carnes nos principais mercados até 2020.
O documento apresenta uma metodologia para projetos de governança corporativa com três fases: 1) diagnóstico societário, familiar e empresarial, 2) implementação de estruturas de governança e desenvolvimento do capital humano, 3) acompanhamento e consultoria integrada. A metodologia inclui entrevistas, análise documental, mapeamento de riscos, estruturação de conselhos, delegação de responsabilidades e desenvolvimento pessoal.
Este documento anuncia um evento sobre Sales & Operations Planning (S&OP) que ocorrerá em São Paulo nos dias 10 e 11 de maio de 2011. O evento contará com palestrantes de grandes empresas para discutir como implementar com sucesso processos de S&OP e obter resultados tangíveis através da gestão integrada. Também incluirá painéis sobre casos de sucesso de empresas que aplicaram S&OP e uma sessão especial sobre práticas sustentáveis no processo.
1) JBS S.A. é uma empresa líder mundial na produção de proteína animal fundada no Brasil na década de 1950.
2) A empresa realizou sua abertura de capital em 2007 e teve receita líquida de R$34,5 bilhões no primeiro semestre de 2012.
3) Com 135.000 funcionários em 301 unidades de produção em 5 continentes, a JBS é o maior produtor mundial de carne bovina e ovina.
JBS S.A. is a leading global protein producer founded in the 1950s in Brazil. It went public in 2007 and has since grown significantly through acquisitions, becoming the largest beef and lamb producer, largest leather processor, and largest chicken producer globally. JBS has over 135,000 employees across 301 production units on 5 continents, with a focus on building a diversified global production and sales platform through strategic mergers and acquisitions.
1) JBS S.A. é uma empresa líder mundial na produção de proteína animal fundada na década de 1950 no Centro-Oeste do Brasil.
2) A empresa realizou sua abertura de capital em 2007 e possui receita líquida de R$34,5 bilhões no primeiro semestre de 2012.
3) Com 135.000 funcionários em 301 unidades de produção em 5 continentes, a JBS lidera globalmente a produção de carne bovina, suína e frango.
JBS S.A. is a leading global protein producer founded in the 1950s in Brazil. In the first half of 2012, JBS reported net revenue of R$34.5 billion and EBITDA of R$1.7 billion. JBS has over 135,000 employees worldwide and 301 production units across 5 continents. In the second quarter of 2012, JBS posted consolidated net revenue of R$18.5 billion, a 26.3% increase over the previous year. EBITDA was R$1.01 billion, up 72.3% compared to the second quarter of 2011.
The document provides an overview of JBS S.A.'s 2Q12 results presentation. It summarizes that JBS reported consolidated revenue of R$18.5 billion, a 26.3% increase over 2Q11. Consolidated EBITDA was R$1.012 billion, a 72.3% rise from 2Q11, with an EBITDA margin of 5.5%. It also reviews performance highlights and key financial metrics for each of JBS' business units.
O documento apresenta os resultados do 2T12 da JBS S.A. A empresa obteve receita líquida de R$18,5 bilhões, aumento de 26,3% em relação ao ano anterior. O EBITDA foi de R$1,01 bilhão, alta de 72,3%. Unidades como JBS Mercosul tiveram bom desempenho, com crescimento de receita e EBITDA.
Este documento fornece um resumo das iniciativas e compromissos de sustentabilidade da JBS. Ele descreve como a sustentabilidade é fundamental para a cultura da JBS e está presente em todas as suas operações globais. O documento também destaca os principais pilares da visão de sustentabilidade da empresa, incluindo responsabilidade social, viabilidade econômica e responsabilidade ambiental.
JBS S.A. issued several series of debt securities between 2012 and 2021 totaling over $5 billion. The debt issues ranged from 5 to 10 year terms with coupon rates between 7.25% to 11.625%. JBS S.A. and several of its subsidiaries guarantee the different debt issues. As of the first quarter of 2012, JBS S.A. had a net debt to EBITDA ratio of 3.6x excluding one subsidiary and 4.3x including that subsidiary. The debt was split between long term and short term obligations and denominated in both Brazilian real and US dollars.
A JBS emitiu vários títulos de dívida entre 2016 e 2021, totalizando US$ 5,5 bilhões. A alavancagem líquida da empresa excluindo a Pilgrim's Pride era de 3,6x no primeiro trimestre de 2012. A dívida da JBS está majoritariamente em reais e dólares, com vencimentos bem distribuídos entre curto e longo prazo.
This document provides an overview of JBS S.A.'s results for the first quarter of 2012. Some key points:
- JBS reported consolidated net revenue of R$16 billion, up 9.1% from 1Q11. EBITDA was R$696.5 million with a margin of 4.4%.
- JBS Mercosul saw a revenue increase of 6.2% and EBITDA growth of 64.9% compared to 1Q11.
- JBS USA Pork reported revenue of US$855.4 million, up 2.2% from 1Q11, with EBITDA of US$55.8 million.
- The company ended
1) O documento apresenta resultados do primeiro trimestre de 2012 da empresa JBS S.A., a maior produtora de carne bovina e suína do mundo.
2) A JBS obteve receita líquida de R$16 bilhões no trimestre, 9,1% superior ao mesmo período do ano anterior.
3) A unidade de negócios JBS Mercosul teve destaque no trimestre, com receita 6,2% superior e EBITDA 64,9% maior que no 1T11.
JBS S.A. owns Frangosul, a leading Brazilian poultry producer. Frangosul was founded in 1970 and acquired by JBS in 1998. It has production capacity of 1.1 million chickens per day, 3,000 hogs per day, and processes 180 tons of products daily. In 2011, Frangosul generated $1.4 billion in revenue from exports to over 100 countries and domestic sales in Brazil.
A JBS anuncia a aquisição das operações de frangos da Frangosul no Brasil. A Frangosul é a 3a maior exportadora de frango do Brasil, com capacidade de produção de 1,1 milhão de aves por dia e operações multi-conceito, incluindo ração, incubação e processados. Suas marcas são reconhecidas nos mercados interno e externo, com foco no Oriente Médio e Ásia.
JBS S.A. is the largest global beef and lamb producer, largest global leather processor, second largest global chicken producer, and third largest pork and dairy producer in key markets. In 2011, JBS reported consolidated net revenue of R$61.8 billion, a 13% increase over 2010. EBITDA was R$3.15 billion, down 16.3% due to losses at Pilgrim's Pride. By business unit, JBS USA Beef revenue increased 25.6% to $16.5 billion with an 11.4% higher EBITDA of $739.1 million. JBS USA Pork revenue rose 17.5% to $3.5 billion and EBITDA increased 22.
A JBS é a maior processadora de carne bovina e suína do mundo. Em 2011, a receita líquida consolidada da empresa foi de R$61,8 bilhões, 13% maior do que em 2010. Apesar disso, o lucro da empresa foi de apenas R$75,5 milhões devido a prejuízos na unidade de frangos nos EUA (Pilgrim's Pride). Excluindo esse resultado, o lucro teria sido de R$482,6 milhões. A empresa encerrou 2011 com R$5,3 bilhões em caixa.
The document summarizes a presentation made by JBS S.A. about a voluntary public share swap offering between JBS and Vigor. The key points are:
1) JBS is offering Vigor shares in exchange for JBS shares, which will list Vigor on the Brazilian stock exchange.
2) The transaction is subject to regulatory approvals and consent from JBS bondholders.
3) Vigor will have the same high corporate governance standards as JBS and focus on the consumer sector.
4) The presentation provides details on the transaction timeline, exchange ratio calculation methodology, and Vigor's operations and market position in dairy products.
1) A JBS oferece uma Oferta Pública Voluntária de Permuta de Ações para os acionistas da Companhia, na qual oferece ações da Vigor em troca de ações da própria JBS. 2) A realização da Oferta está sujeita à aprovação da CVM e ao consentimento de credores. 3) A Vigor será uma companhia independente listada no Novo Mercado da BM&FBovespa, concentrando as atividades do setor de consumo.
JBS reported strong financial results for 3Q11, with net revenue increasing 10.6% over 3Q10. EBITDA margin expanded 101 bps to 5.1% and net debt to EBITDA ratio reduced from 3.2x to 3.0x excluding Pilgrim's Pride. Several business units performed well, with JBS Mercosul achieving an EBITDA margin of 11.6% and JBS USA Pork EBITDA 51.8% higher than 2010. The company has significant debt maturities from 2014-2021 secured by various subsidiaries and guaranteed by JBS S.A. and JBS USA. Ratings agencies assess JBS and Pilgrim's Pride credit ratings as BB
O documento resume os resultados financeiros da JBS no 3o trimestre de 2011, destacando o aumento da margem bruta, da margem EBITDA e da receita líquida em comparação com o mesmo período do ano anterior. Além disso, apresenta detalhes sobre a dívida da empresa, como o perfil de vencimento e as agências de classificação de risco.
JBS S.A. is a leading global protein producer founded in the 1950s in Brazil. It has grown significantly through acquisitions and now has over 125,000 employees worldwide operating 134 production units across 6 continents. In the first nine months of 2011, JBS reported revenues of over US$27 billion and EBITDA of US$1.3 billion. The company has a market capitalization of approximately US$10 billion and is the largest beef and lamb producer globally as well as a major player in pork and poultry.
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Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
2. Agenda
Overview da
Companhia
JBSS3 Panorama de
Análise e Medidas Mercado
Destaques do 3T10
2
3. Quem Somos
Nossa Missão
Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas
atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores,
rentabilidade satisfatória aos acionistas e a certeza de um futuro melhor a todos os
colaboradores.
Nossos Valores
Excelência
Planejamento
Obstinação
Disciplina
Disponibilidade
Franqueza
Simplicidade
3
4. Estrutura Corporativa
CEO
Presidente
Joesley
Batista
Dir. Jurídico Relações Com Adm.
Investidores CEO Novos Escritórios e JBS
Financeiro Corporativo e Controle Lácteos
Corporativo Mercosul Negócios Distribuição Couros
Brasil Francisco Corporativo Gilson
Jeremiah Marco José Luis No Exterior Roberto
Marcos de Assis O‟Callaghan /
Eliseo Teixeira
Bortolon Medeiros Marco Bichieri Motta
Bastos e Silva Guilherme Arruda Fernandes
Marcos graduado em Francisco é o Diretor Jeremiah é graduado em Eliseo é graduado em Marco possui mais de 10 Zé Luiz é formado em Marco Bichieri possui Roberto têm 20 anos de Gilson possui mais de
Administração de Jurídico, Graduado e Pós- engenharia pela UCC Administração de anos de experiência na Contabilidade, trabalha no mais de 24 anos de experiência na industria 25 anos de experiência
Empresas pela Graduado pela (University College Cork) empresas e Contabilidade JBS. Inicialmente como setor de carnes desde experiência no setor de do couro. Líder em finanças e
Universidade Mackenzie Universidade Mackenzie. na Irlanda. Imigrou para o pela Universidade gerente de plantas 1975. Iniciou no Bertin por proteínas. Trabalhou por incorporando no grupo controladoria nas
e tem MBA em finanças Brasil em 1979. Iniciou no Católica de Pernambuco produtivas e depois foi 14 anos e começou na mais de 20 anos no JBS desde a aquisição empresas do grupo
Trabalha na JBS desde
na San Francisco State setor de carnes em 1983 e pós-graduado em promovido em 2009 para JBS em 1997. A partir de Bertin. em 2008 da BMZ Couros. Bertin, onde foi membro
dezembro de 2001 e
University. Trabalhou em e na JBS em 1996 para Administração de Chief Operating Officer da Janeiro 2010 está na do conselho por 5 anos .
diversas instituições tornou-se Membro do
desenvolver a área de empresas pela FGV. divisão de bovinos no Diretoria Executiva de
financeiras no Brasil na Conselho Executivo da “Trade”. Atualmente é o Iniciou na JBS em Agosto Brasil. Novos Negócios.
área de investment JBS em janeiro de 2007. Diretor de Relações com de 2005 e é atualmente o
banking, project finance Investidores. Diretor de Administração
and portfolio Guilherme é graduado em e Controle Corporativo.
management. Trabalha Business/ Economics pela Experiência de oito anos
na JBS desde 2008. University of California. em empresa de auditoria
Ingressou na Companhia e consultoria, e 10 anos
em 2009, após ter em indústria de varejo.
trabalhado por 7 anos no
Banco Pactual
4
5. Estrutura Corporativa
CEO
USA/AUS
Wesley
Batista
JBS Five Recursos
Pork JBS Carriers Trading CFO
Pilgrim's Pride Beef USA Austrália Rivers Humanos
Martin Moe Robert André
Don Jackson Bill Rupp Iain Mars Mike Bob
Dooley Schroder Wadland Nogueira
Thoren Daubenspeck
Don é o Presidente, CEO Bill cresceu dentro da Martin Dooley é formado Iain nascido na Inglaterra. Mike é o Presidente e Moe possui mais de 30 Robert possui 27 anos de Bob assumiu a André é formado em
e Diretor desde janeiro indústria de em ciências biológicas Iain trabalha na indústria CEO da Five Rivers anos de experiência no experiência em trading de posição desde Economia pela
de 2009. Anteriormente carne. Depois que se pela Universidade de de carne por toda a vida. desde o início da setor de transporte. É proteína, com 17 anos na fevereiro de 2009 . Universidade Federal
ele foi presidente da formou na faculdade, Eastern Illinois em 1982. Sr Mars foi designado companhia. graduado Universidade de JBS desenvolvendo Antes disso, Bob Fluminense, mestrado
divisão de aves da começou a aprender Sr. Marty trabalha na Presidente e CEO da JBS Mike possuí mestrado em Ryerson, Toronto, exportações da Austrália atuou na JBS em mercado de capitais
Foster Farms‟ por 9 anos sobre o negócio na Swift por toda a vida, Austrália em 2007, após a ciências econômicas Canadá. Ocupava a e da Nova Zelândia. Packerland de 2002 a pela FGV – Fundação
e vice presidente de food Cargill, aonde trabalhou tendo iniciado na aquisição da Swift. Sr. agrícolas e é graduado posição de Vice Recentemente foi 2008 in Green Bay, Getúlio Vargas, mestrado
service da ConAgra por 25 anos. Foi companhia como gerente Mars trabalha na JBS em agronegócio pela Presidente de vendas, transferido para os EUA Wisconsin. em economia pela
Poultry Company. Antes gerente de Fábrica e trainee em 1983. Em desde 2005. Universidade do Estado Operações dedicadas na para coordenar a unidade Universidade de Brasília
disso trabalhou por 22 chegou a construir uma 2007 foi designado como de Washington. KLLM e anteriormente de trading in 2003.
anos para a Seaboard nova planta de Presidente da divisão de ocupou cargo executivo Ele trabalhou mais de 20
Farms of Athens processamento no suínos da JBS USA. por 15 anos na CR anos no Banco do Brasil
incluindo 4 anos como Canadá. Posteriormente England. e iniciou na JBS USA em
CEO da divisão de aves. ele se tornou Vice 2007, após a aquisição
Presidente de Swift.
Operações e, em
seguida, foi o presidente
da divisão de carne até
se tornar o presidente
da Cargill Meat
Solutions. Bill começou
na JBS em 2010 como a
Presidente da divisão de
carne bovina da JBS
USA.
5
6. Acionistas
Volume médio diário de negociação no 3T10 de R$ 33,3 milhões
Fonte: JBS
6
7. Plataforma de Negócios Líder, Robusta e Diversificada
Bovino Frango Suíno Pele / Couro Lácteos Ovino
Ranking 1o 2o 3o 1o 3o 1o
Global Global EUA Global Brasil Global
Unidades 75 33 3 26 7 6
„000 cabeças/dia: mm cabeças/dia: „000 cabeças/dia: „000 peles/dia: „000 tons/dia: „000 cabeças/dia:
40,2 55,6 1,4
1,1
Presença 5,7
Geográfica e
28,6 6,9 48,5 28,6 4,5
Capacidade
Instalada 8,7 6,0 23,0
3,0
1,0 0,7 1,2
Total: 88,2 Total: 7,6 Total: 48,5 Total: 91,4 Total: 1,4 Total: 27,5
Marcas
reconhecidas
7
8. Nossa Estratégia
Racional
• Associando a qualidade e a marca ao
produtos para aumentar a fidelização
do cliente
• Produtos processados e customizados
para os consumidores finais
• Expandindo a plataforma de
distribuição global para atingir os
clientes finais
• Desenvolveu uma plataforma global de
produção eficiente e diversificada
Equipe de Redução de Custos e
Gerenciamento de
Estrutura Financeira Administradores Otimização dos
Risco
Experientes Processos
Margem EBITDA
Valor e Estratégia da JBS
8
9. Plataforma de Distribuição com Acesso aos Principais Mercados
Crescimento1
-2 %
3%
4% Crescimento1
9%
13 %
8%
Crescimento1
Crescimento1
7%
2%
25 %
8%
16 %
5%
Centro de Distribuição
Escritório Comercial
1 Crescimento Real do consumo total em tons – 2010E to 2015E
Fonte – OECD-FAO 9
10. Agenda
Overview da
Companhia
JBSS3 Panorama de
Análise e Medidas Mercado
Destaques do 3T10
10
11. O Crescimento do Consumo de Proteína Animal na Última Década
47,7%
UE - 27
América do Norte 41,4%
7,5% 23,7% Ásia Oriental
América Central Oriente Médio
29,0%
70,2% África Subsaariana Sudeste
48,7% Asiático
América do Sul 32,2%
23,3%
Oceania
3
Fonte: FAPRI Fev 2010
11
12. Superavit (déficit) Global de Carne de Frango
SUPERÁVIT (DÉFICIT) GLOBAL DE CARNE DE FRANGO
2020
GS
Estimativa do Goldman Sachs 2020 SUPERÁVIT (DÉFICIT) GLOBAL DE CARNE DE FRANGO
Estimativa do Goldman Sachs
União Européia Rússia
Superávit milhões tons
-
Déficit 0.6
1.1 0.9 milhões tons
3.7
8.9 9.1 3.2
Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons.
Estados Unidos China
1.1 0.2
-
4.1
21.6 22.5
19.1
15.1
Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons.
Brasil Índia Tailândia
0.1 - -
-
0.8
7.6
17.0 3.7 3.8 1.9
9.4 1.1
Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons.
Fonte: Goldman Sachs
12
13. Superavit (déficit) Global de Carne Suína
SUPERÁVIT (DÉFICIT) GLOBAL DE CARNE SUÍNA
2020
GS
Estimativa Goldman Sachs 2020 SUPERÁVIT (DÉFICIT) GLOBAL DE CARNE SUÍNA
Estimativa Goldman Sachs
Canadá União Européia
Superávit milhões tons
0.1 1.1
0.3 Déficit milhões tons
1.3
22.7 21.6
2.2
1.2
Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons.
Estados Unidos Rússia
0.5 -
2.5 1.1
11.9 4.1
9.9 3.1
Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons.
México Brasil China
0.3
-
0.2 1.4
0.8
55.8 56.4
4.4
2.2 (0.3)
1.6 3.0
Prod. Importação Exportação Cons.
Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons.
Fonte: Goldman Sachs
13
14. Superavit (déficit) Global de Carne Bovina
SUPERÁVIT (DÉFICIT) GLOBAL DE CARNE BOVINA & VITELO
2020
GS
Estimativa Goldman Sachs 2020 SUPERÁVIT (DÉFICIT) GLOBAL DE CARNE BOVINA & VITELO
Estimativa Goldman Sachs
Estados Unidos European Union
Superávit milhões tons
1.5 1.6 0.2
Déficit 0.8
milhões tons
12.8 12.7 8.0 8.6
Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons.
Brasil China
1.2 -
0.2
6.0
15.4 7.3 8.5
9.5
Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons.
Argentina & Uruguai Índia Austrália
- 0.4 - 0.4 -
1.6
3.6 3.2 4.1 2.4
3.7
0.8
Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons. Prod. Importação Exportação Cons.
Fonte: Goldman Sachs
14
15. Carne Bovina
Exportações Brasil vs EUA
Tanto o Brasil como os EUA continuam liderando as exportações de carne bovina.
Exportações de Carne Bovina do Brasil (tons) Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA (tons)
1.400.000 4.500 800.000 5.000
8.4%
4.000 700.000 4.500
1.200.000 23.2%
3.500 4.000
1.000.000 600.000
3.000 23.1% 3.500
500.000 3.000
800.000 10.8% 2.500
400.000 2.500
600.000 2.000
300.000 2.000
1.500
400.000 1.500
1.000 200.000
1.000
200.000
500 100.000 500
0 0 0 0
2005 2006 2007 2008 2009 JAN-SET JAN-SET
2005 2006 2007 2008 2009 JAN-SET JAN-SET
09 10
09 10
Exportação de Carne Bovina Preço Médio por ton em US$ Exportação de Carne Bovina Preço Médio por ton em US$
Fonte: USDA and Secex
15
16. Carne de Frango
Exportações Brasil vs EUA
A reabertura do mercado russo em agosto deve impulsionar as exportações de
frango americano na segundo semestre de 2010.
Exportações de Carne de Frango dos Brasil (tons) Exportações de Carne de Frango dos EUA (tons)
4.000.000 2.000 4.000.000 1.200
1.800 -5.9%
3.500.000 13.5% 3.500.000
1.600 1.000
3.000.000 3.000.000
1.400
6.5% -5.7% 800
2.500.000 1.200 2.500.000
2.000.000 1.000 2.000.000 600
1.500.000 800
1.500.000
600 400
1.000.000 1.000.000
400
200
500.000 200 500.000
0 0 - -
2005 2006 2007 2008 2009 JAN-SET JAN-SET 2005 2006 2007 2008 2009 JAN-SET JAN-SET
09 10 09 10
Exportação de Carne Frango Preço Médio por ton em US$ Exportação de Carne Frango Preço Médio por ton em US$
Fonte: USDA and Secex
16
17. Agenda
Overview da
Companhia
JBSS3 Panorama de
Análise e Medidas Mercado
Destaques do 3T10
17
18. Destaques do 3º Trimestre de 2010
A receita líquida no trimestre foi de R$14.069,6 milhões, praticamente estável em relação ao 2T10,
quando ficou em R$14.116,3 milhões.
O EBITDA consolidado apresentou um aumento de 2,6% sobre o 2T10, chegando a R$1.026,4
milhões. A margem EBITDA foi de 7,3% no período. Os principais destaques operacionais foram:
As operações da JBS Mercosul apresentaram EBITDA de R$363,7 milhões e margem EBITDA
de 10,4% no período, contra 9.5% no 2T10, apesar de desafios como custo da matéria-prima e
câmbio.
A unidade de carne suína da JBS USA apresentou um EBITDA de US$90,8 milhões com
margem EBITDA histórica de 11,8% no 3T10.
A unidade de carne de frango da JBS USA (PPC) obteve EBITDA de US$170,0 milhões, 33,2%
superior ao 2T10 com margem EBITDA de 9,9%.
A base de clientes continua crescendo, principalmente no Mercosul, ultrapassando 350 mil
globalmente no 3T10, 15,3% acima do 2T10.
18
19. 1
Desempenho Consolidado por Proteínas no 3T10
R$ Milhões Receita líquida EBITDA Margem EBITDA
Carne Bovina 8.624,2 448,2 5,2%
Carne Suína 1.350,8 158,8 11,8%
Carne de Frango 2.994,1 309,5 10,3%
Outros 1.100,5 109,8 10,0%
Total 14.069,6 1.026,4 7,3%
Evolução das Exportações Evolução da Base de Clientes
4.500,0 400,0
4.000,0
350,0
3.500,0
300,0
3.000,0
250,0
2.500,0
2.000,0 200,0
1.500,0 150,0
1.000,0 100,0
500,0 50,0
- -
4T09 1T10 2T10 3T10 4T09 1T10 2T10 3T10
Exportações (R$ Milhões) Exportações (mil tons) Clientes (mil)
(1) Em GAAP local
19
22. Distribuição da Receita Líquida
Receita Líquida por Mercado 3T10 Receita Líquida por Mercado 2T10
Carne Suína Carne de Frango
(ME) 1% (ME) 2% Carne Suína Carne de Frango
(ME) 2% (ME) 2%
Carne Bovina
(ME) 25% Carne Bovina Carne Bovina
(MI) 44% (ME) 25% Carne Bovina
(MI) 44%
Carne de Frango
(MI) 20% Carne de Frango
Carne Suína (MI) 20%
(MI) 8% Carne Suína
(MI) 7%
Exportações = 28% Mercado Doméstico = 72%
Exportações = 29% Mercado Doméstico = 71%
Receita Líquida por Unidade de Negócio 3T10 Receita Líquida por Unidade de Negócio 2T10
Carne de frango Carne de frango Mercosul
Mercosul
USA USA 27%
26%
22% 22%
Carne suína USA
Carne suína USA
9%
10%
Carne bovina * Carne bovina*
USA USA
42% 42%
Fonte: JBS
* Incluindo Austrália 22
23. Distribuição do EBITDA por Unidade de Negócio
3T10 2T10
Carne bovina
Mercosul USA Mercosul Carne bovina
36,4% 18,1% 33,5% USA 34,7%
Carne suína USA
15,9%
Carne suína
Carne de frango
Carne de frango USA 8,7%
USA
USA 22,7%
29,7%
Fonte: JBS
23
24. Distribuição das Exportações Consolidadas
Exportações JBS 3T10 Exportações JBS 2T10
Taiwan
Taiwan Canadá 2%
Outros Outros
Canadá 2% 13% África e Oriente Médio China 4% 12% África e Oriente Médio
5% 20% 19%
4%
China
4% Coréia do Sul México
México 5%
EUA 12%
14%
U.E. 7% U.E. Japão
Coréia do Sul Rússia Japão Rússia Hong Kong
7% Hong Kong 7% 10%
6% 10% 13% 10% 8%
5%
EUA
1%
US$ 2.326,9 Milhões US$ 2.331,0 Milhões
Fonte: JBS
24
25. Perfil da Dívida
• A relação Dívida líquida sobre EBITDA foi 2,9x no trimestre, ligeiramente inferior a 3,0x no 2T10.
• Mais importante, a liquidez do balanço continua melhorando. A posição de caixa atingiu R$4.402,5
milhões, quase 90% da dívida de curto prazo, comparado a 70,0% no trimestre anterior e 55,0% no 1T10.
• Adicionalmente, o perfil da dívida também melhorou. A dívida de CP (curto prazo) atingiu 33,0% no 3T10,
comparado a 36,0% no 2T10 e 40,0% no 1T10.
Alavancagem Perfil
3,3
3,1 3,1 3,0 2,9x *
60% 64% 67%
40% 36% 33%
1T10 2T10 3T10
3T09 4T09 1T10 2T10 3T10
Curto prazo Longo prazo
Fonte: JBS
* Últimos 12 meses incluindo Bertin e Pilgrim‟s Pride pro-forma.
Margem EBITDA EBITDA 25
26. Agenda
Overview da
Companhia
JBSS3 Panorama de
Análise e Medidas Mercado
Destaques do 3T10
26
27. Desempenho das Ações
No trimestre, as ações da Companhia desvalorizaram 7,5% em relação ao 2T10. O Ibovespa e o S&P 500
valorizaram 13,4% e 11,1% no período, respectivamente.
As ações do setor, de forma geral, foram impactadas por fatores como a desvalorização cambial e
aumento dos custos de produção (grãos e gado).
A Companhia está focada em iniciativas para valorizar as ações.
JBS vs Ibovespa no 3T10
130
120
110
100
90
80
jul-10 ago-10 JBSS3 IBOV set-10
Fonte: Bloomberg (Base 100 = 01/07/10)
27
28. Ações em Andamento
Assuntos pendentes Medidas
INALCA JBS A JBS comprou por € 218,5 milhões 50% da participação da Inalca
JBS em 2008.
Foi protocolado em Paris uma ação judicial na Câmara do Comércio
Internacional (ICC) para garantir os direitos da Companhia de indicar
um CFO, direito esse que tem sido negado à JBS.
A Companhia requisitou que a Ernst & Young conduza uma auditoria
completa, que já está em progresso.
Fechamento de 3 plantas e concentração da produção num parque
Argentina industrial mais eficiente.
Desligamento de 1.500 funcionários de 4 plantas.
Acordos comerciais que aumentarão a utilização da capacidade das
plantas operantes e do centro de distribuição de Pilar.
Transferência da Matriz de Buenos Aires para Rosário, reduzindo
custos administrativos.
As medidas acima já refletem uma melhora no resultado do 3T10
sobre o trimestre anterior.
28
29. Ações em Andamento
Assuntos pendentes Medidas
A JBS pagou um prêmio no valor de R$ 521.940.000,00 aos
Convertible Debentures
debenturistas em 23 de dezembro de 2010.
A JBS comunicou que está em estágio avançado de negociação com
o principal debenturista para a 2ª emissão de debêntures
mandatoriamente conversíveis.
As novas Debêntures terão as seguintes características:
Valor total da emissão: R$4,0 Preço de Conversão de R$9,50 por
bilhões ação (JBSS3), acrescidos dos juros
pagos aos debenturistas, líquido de
Prazo de 5 anos impostos, e deduzidos de toda
remuneração paga aos acionistas no
Juros de 8,5% ao ano, pagos período (dividendos, juros sobre capital
trimestralmente próprio, etc).
O management está em processo avançado de estudos, com auxílio
Distribuição da Dívida e IR de consultorias especializadas, com o intuito de rebalancear o
endividamento da Companhia, de acordo com o fluxo de caixa de cada
região.
A Companhia acredita que haverá uma solução implementada
durante a primeira metade de 2011, o que deverá reduzir o custo de
capital e maximizar a amortização de ágio, aumentando a rentabilidade
da Cia.
29
30. Cobertura de Analistas de Equity
Dois analistas iniciaram a Cobertura da JBS no 3T10. A JBS continua empenhada em expandir a
cobertura da empresa.
Instituição Analista Recomendação Preço alvo
Banco do Brasil Mariana Peringer Compra 13,18
Bradesco Ricardo Boiati Outperform 11,00
BTG Pactual Fábio Monteiro Compra 9,30
Goldman Sachs Gustavo Wigman Neutro 8,60
HSBC Pedro Herrera Overweight 12,50
Merrill Lynch BofA Fernando Ferreira Neutro 8,00
Santander Luis Miranda Compra 9,60
Safra Erick Guedes Outperform 10,35
UBS Gustavo Oliveira Neutro 8,80
Votorantim Daniel Fonseca Manutenção 8,80
Fonte: Bloomberg e Companhia
30
31. RI Contatos:
ri@jbs.com.br
OBRIGADO! +55 11 3144 4447
www.jbs.com.br/ri
“Confiamos em Deus, respeitamos a natureza”
31