Essa é uma apresentação power point sobre a gestão de riscos da empresa Nike

2. GESTÃO DE RISCOS
DEFINIÇÃO de CONTEXTO

3. DEFINIÇÃO de
CONTEXTO
• A Nike começou como distribuidora da
empresa japonesa de calçados
Onitsuka Tiger. Hoje, é o maior
fornecedor mundial de calçados e roupas
esportivas e um importante produtor de
artigos esportivos.
• Vamos descobrir os insights estratégicos
que moldaram a jornada da Nike para
o sucesso, quais fatores afetam seu
modelo de negócios e ver como ela
prospera no mundo em constante
mudança de calçados e roupas
esportivas.

4. 1.Identidade de marca forte
2. Extenso portfólio de produtos
3. Vasta rede de distribuição
4. Foco na Inovação
5. Forte presença online
6. Boas margens de lucro
1.Produtos falsificados
2. Altos custos do produto
3. Dependência de fabricantes terceirizados
4. Superexposição do produto
5. Controvérsias e questões trabalhistas
6. Recalls de produtos
1.Expansão internacional
2. Vendas diretas ao consumidor
3. Tendência crescente do esporte
4. Mercado Feminino
5. Tendência de saúde e bem-estar
6. Aquisições e Alianças Estratégicas
1. Instabilidade política em alguns países
2. Flutuações Econômicas
3. Guerras comerciais
4. Mudando as preferências do consumidor
5. Disputas de patentes
6. Publicidade negativa ou controvérsias

5. GESTÃO DE RISCOS
IDENTIFICAÇÃO dos RISCOS

6. IDENTIFICAÇÃO dos
RISCOS
• Riscos de Mercado: Flutuações nas
tendências de moda, mudanças nas
preferências dos consumidores e
instabilidade econômica global.
• Riscos de Cadeia de Suprimentos:
Interrupções na cadeia de
suprimentos devido a eventos como
desastres naturais, problemas de
transporte ou interrupções
causadas por pandemias.

7. IDENTIFICAÇÃO dos
RISCOS
• Riscos Ambientais e Sociais: Pressão crescente
para abordar questões ambientais, como
mudanças climáticas, bem como questões
sociais, incluindo trabalho infantil e condições
de trabalho nas fábricas.
• Riscos Legais e Regulatórios: Litígios
relacionados a direitos autorais,
regulamentações governamentais sobre
importação e exportação, e conformidade com
regulamentações trabalhistas e ambientais.
• Riscos de Marca e Reputação: Escândalos ou
controvérsias que afetam a imagem da marca e
a confiança do consumidor.

8. GESTÃO DE RISCOS
ANÁLISE dos RISCOS

9. RISCOS de MERCADO
• Probabilidade: Moderada. As mudanças nas
tendências de moda e as flutuações
econômicas são comuns na indústria de
vestuário e calçados esportivos.
• Impacto: Alto. A Nike depende da demanda do
consumidor e das condições econômicas
globais para seus produtos.
• Análise: Para mitigar esses riscos, a Nike deve
continuar a investir em pesquisa de mercado,
monitorar de perto as tendências da moda e
manter uma presença global forte para
diversificar sua base de consumidores.

10. RISCOS de CADEIA de
SUPRIMENTO
• Probabilidade: Variável. A probabilidade
depende da estabilidade das regiões e das
condições climáticas.
• Impacto: Alto. Interrupções na cadeia de
suprimentos podem resultar em atrasos na
produção e na entrega de produtos.
• Análise: A Nike deve desenvolver planos de
continuidade de negócios detalhados,
identificar fornecedores alternativos e
implementar sistemas de rastreamento de
estoque eficazes para reduzir o impacto de
interrupções na cadeia de suprimentos.

11. RISCOS AMBIENTAIS e
SOCIAIS
• Probabilidade: Crescente. A conscientização
ambiental e social está em alta, e os
consumidores estão mais atentos a essas
questões.
• Impacto: Alto. Escândalos ambientais ou sociais
podem prejudica seriamente a imagem da
marca e afetar as vendas.
• Análise: A Nike deve continuar a melhorar suas
práticas de sustentabilidade, monitorar a
conformidade de seus fornecedores e
responder rapidamente a quaisquer questões
sociais ou ambientais.

12. RISCOS LEGAIS e
REGULATÓRIOS
• Probabilidade: Moderada. A indústria da moda
está sujeita a regulamentações e litígios em
várias áreas, incluindo propriedade
intelectual e regulamentações trabalhistas.
• Impacto: Variável. O impacto depende da
natureza dos litígios ou regulamentações
envolvidas.
• Análise: A Nike deve manter uma equipe
jurídica experiente, garantir a conformidade
com regulamentações e buscar soluções
alternativas para litígios, como acordos
extrajudiciais.

13. RISCOS de MARCA e
REPUTAÇÃO
• Probabilidade: Moderada. Escândalos de
reputação podem ocorrer em qualquer
setor.
• Impacto: Alto. A reputação da Nike é um
ativo valioso, e sua perda pode afetar a
confiança do consumidor.
• Análise: A Nike deve investir em
comunicação eficaz, transparência
e programas de responsabilidade social para
proteger sua reputação. Responder
prontamente a crises e aprender com elas é
fundamental.

14. GESTÃO DE RISCOS
AVALIAÇÃO dos RISCOS

15. AVALIAÇÃO dos
RISCOS
• Riscos de Mercado: Avaliação: 0,6. Embora
flutuações nas tendências de moda e
mudanças nas preferências dos
consumidores possam afetar as vendas, a
Nike tem uma posição de mercado sólida e
experiência em adaptação às mudanças.
• Riscos Legais e Regulatórios: Avaliação: 0,5.
Embora litígios e regulamentações possam
ter impacto financeiro, a Nike geralmente
possui recursos para gerenciar esses riscos e
manter a conformidade.

16. AVALIAÇÃO dos
RISCOS
• Riscos de Cadeia de Suprimentos:
Avaliação: 0,7. Interrupções na cadeia de
suprimentos podem causar atrasos na
produção e entrega, e a gravidade desses
riscos pode variar dependendo da
localização geográfica e da vulnerabilidade
da cadeia de suprimentos.
• Riscos de Marca e Reputação: Avaliação:
0,8. A reputação é um ativo valioso para a
Nike, e a perda de reputação pode ter
impactos significativos a longo prazo. A
empresa deve estar vigilante para proteger
sua marca.

17. AVALIAÇÃO dos
RISCOS
• Riscos Ambientais e Sociais: Avaliação:
0,9. Com a crescente conscientização
ambiental e social, esses riscos são cada
vez mais críticos. Escândalos ambientais
ou sociais podem ter impacto severo na
reputação da empresa e na confiança
do consumidor.

18. GESTÃO DE RISCOS
TRATAMENTO dos RISCOS

19. RISCOS de MERCADO
• Mitigação: Diversificar o portfólio de
produtos para atender a
diferentes segmentos de mercado e
adaptar-se rapidamente às mudanças nas
tendências.
• Transferência: Utilizar contratos de hedge
para proteger contra flutuações cambiais.
• Aceitação: Monitorar de perto os
indicadores econômicos globais e estar
preparado para enfrentar desafios de
mercado.

20. RISCOS de CADEIA de
SUPRIMENTO
• Mitigação: Identificar fornecedores
alternativos e desenvolver planos de
continuidade de negócios para
enfrentar interrupções na cadeia de
suprimentos.
• Transferência: Adquirir seguros de
interrupção de negócios para cobrir
perdas financeiras decorrentes de
problemas na cadeia de suprimentos.

21. RISCOS AMBIENTAIS e
SOCIAIS
• Mitigação: Implementar práticas
sustentáveis de produção, como uso de
materiais recicláveis e energias limpas.
• Transferência: Contratar auditores
independentes para verificar o
cumprimento das normas ambientais e
trabalhistas pelos fornecedores.
• Aceitação: Demonstrar compromisso com
a responsabilidade social corporativa e
resolver prontamente quaisquer
problemas identificados.

22. RISCOS LEGAIS e
REGULATÓRIOS
• Mitigação: Manter uma equipe jurídica
interna experiente e atualizada em
regulamentações relevantes.
• Transferência: Adquirir seguros de
responsabilidade civil e cobertura legal
para lidar com litígios.
• Aceitação: Cumprir rigorosamente todas
as regulamentações e normas relevantes.

23. RISCOS de MARCAS e
REPUTAÇÃO
• Mitigação: Investir em programas de
responsabilidade social corporativa,
transparência e comunicação eficaz com
os consumidores.
• Transferência: Adquirir seguros de
reputação ou contratos de relações
públicas de emergência.
• Aceitação: Responder rapidamente a
crises de reputação, aprendendo com elas
e melhorando as práticas de negócios.