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As Origens da Gerência Profª Maria Arlete de Araújo Discentes: Denise Momo Elane de Oliveira Fernando Antonio
Contexto histórico Princípios da Administração Cientifica Evolução da sociedade  americana a partir do  séc. XVIII Início do capitalismo industrial no séc. XIX Influência dos economistas  clássicos na formação do  pensamento administrativo .
Capitalismo industrial Época de transição ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Capitalismo industrial Efeitos da mudança capitalista ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gerência Cientifica Taylor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gerência Científica ,[object Object],[object Object],[object Object]
Proposta de maior produção: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Por que os trabalhadores se recusavam, mesmo ganhando mais? ,[object Object],[object Object]
Compreensão Taylor: Trabalhador x trabalho ,[object Object],[object Object],[object Object]
Princípios fundamentais de Administração Científica ,[object Object],[object Object],[object Object]
Princípios fundamentais de Administração Científica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principal objetivo da Administração Científica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principais Efeitos da Gerência Científica  Separação do trabalho mental e do trabalho manual ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principais Efeitos da Gerência Científica  Unidades de produção operam como a mão, vigiada,  corrigida  e controlada por um cérebro distante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principais Efeitos da Gerência Científica  A imensa engenharia industrial e múltiplas divisões das  empresas modernas têm sua origem no planejamento,  avaliação e programação  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
À primeira vista, a organização do trabalho de acordo com tarefas simplificadas, concebido e controlado em outro lugar, exerce  claramente um efeito degradador sobre a capacitação técnica  do trabalhador ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Principais Efeitos da Gerência Científica
O ofício é destruído e cada vez mais esvaziado de seu conteúdo tradicional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Principais Efeitos da Gerência Científica
Referências  Texto base: BRAVERMAN, Harry. Trabalho e Capital Monopolista: A Degradação do Trabalho no Século XX. 3° ed. Rio de Janeiro: Zahar, 1981.  LODI, João Bosco Lodi. História da Administração. 11°ed. São Paulo: Pioneira, 1993.  SILVA, Benecdito. Cadernos de Administração Pública: Taylor e Fayol. Rio de Janeiro: Coleção Getúlio Vargas, 1959.  TAYLOR, Frederick Winslow. Princípios de Aministração Científica.7° ed. São Paulo: Atlas, 1970. GORZ, André. Crítica da Divisão do Trabalho. 3°ed. São Paulo: Martins Fontes, 1996.

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Apresentação arlete

  • 1. As Origens da Gerência Profª Maria Arlete de Araújo Discentes: Denise Momo Elane de Oliveira Fernando Antonio
  • 2. Contexto histórico Princípios da Administração Cientifica Evolução da sociedade americana a partir do séc. XVIII Início do capitalismo industrial no séc. XIX Influência dos economistas clássicos na formação do pensamento administrativo .
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Referências Texto base: BRAVERMAN, Harry. Trabalho e Capital Monopolista: A Degradação do Trabalho no Século XX. 3° ed. Rio de Janeiro: Zahar, 1981. LODI, João Bosco Lodi. História da Administração. 11°ed. São Paulo: Pioneira, 1993. SILVA, Benecdito. Cadernos de Administração Pública: Taylor e Fayol. Rio de Janeiro: Coleção Getúlio Vargas, 1959. TAYLOR, Frederick Winslow. Princípios de Aministração Científica.7° ed. São Paulo: Atlas, 1970. GORZ, André. Crítica da Divisão do Trabalho. 3°ed. São Paulo: Martins Fontes, 1996.