O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da Forjas Taurus S.A., destacando que: 1) A receita líquida cresceu 13,8% no trimestre, impulsionada principalmente pelo mercado externo; 2) O mercado externo representou 61% da receita líquida no trimestre; 3) As armas e munições responderam por 72,4% da receita líquida total no período.
O documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., resumindo sua história, negócios, organograma societário e reestruturação recente. Os principais pontos são:
1) A Taurus tem quase 80 anos de história e se tornou líder no mercado brasileiro de armas (90% de participação) e um forte concorrente nos EUA (19% de participação).
2) A empresa opera em três segmentos principais: defesa e segurança (74% das vendas), capacetes para motociclistas (
2012-04-10 - Apresentação ao Mercado BP 2012ForjasTaurus
O documento apresenta a Forjas Taurus S.A., uma empresa brasileira líder no mercado de armas e capacetes. Apresenta a história da empresa desde 1939 e sua expansão por meio de aquisições nas décadas seguintes. Detalha os principais negócios da empresa, sendo armas, capacetes e outros segmentos como forjaria e produtos plásticos. Discorre sobre a reestruturação societária recente da empresa, separando os negócios de armas dos de metalurgia e plásticos e alterando a governança
Este documento resume a visão geral, estratégias e resultados da Forjas Taurus S.A. A companhia atua principalmente nos setores de armas e capacetes, sendo líder no mercado brasileiro de armas e o maior produtor de capacetes no país. A estratégia da Taurus inclui foco em produtos de maior rentabilidade, como armas de polímero e titânio, e entrada em novos mercados internacionais. A expectativa é de crescimento nas vendas para forças de segurança no Brasil devido ao aumento planejado do e
Este documento resume a apresentação trimestral da Forjas Taurus S.A. ao mercado. A Taurus é líder no mercado brasileiro de armas e capacetes, respondendo por 74% e 18% do faturamento total, respectivamente. A empresa tem 9 fábricas no Brasil e Estados Unidos e busca crescer por meio de aquisições. Recentemente reestruturou sua governança corporativa para atender ao Nível 2 da BM&FBovespa. Perspectivas para os próximos anos incluem aumento da demanda por armas policiais
Este documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., incluindo sua história, negócios principais, estratégias de mercado e desempenho financeiro consolidado. Os principais pontos apresentados são: (1) A Taurus é líder no mercado brasileiro de armas e capacetes, com forte presença internacional; (2) Suas estratégias focam no desenvolvimento de novos produtos e mercados, principalmente armas não letais; (3) A empresa reestruturou sua governança corporativa para at
O documento resume o desempenho anual da empresa Forjas Taurus em 2012. Apresenta informações sobre a história, estrutura organizacional, mercados, produção, marketing e resultados financeiros da empresa, com foco nos segmentos de Defesa & Segurança e Metalurgia & Plásticos.
Este documento fornece informações financeiras e operacionais da Forjas Taurus S.A. no primeiro semestre de 2010. A receita líquida cresceu 4,5% em relação ao ano anterior, totalizando R$212 milhões no primeiro semestre. As exportações aumentaram 28% em relação ao ano anterior, totalizando US$82,9 milhões. A produção e vendas de revólveres e pistolas aumentaram 29% e 18% respectivamente no primeiro semestre de 2010 em comparação com o mesmo período do ano anterior.
O documento apresenta informações sobre a Forjas Taurus S.A., incluindo sua estrutura societária e organizacional, suas unidades de negócios, produtos, análise SWOT e indicadores financeiros.
A Forjas Taurus é líder brasileira na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas e máquinas-ferramenta, possuindo unidades de negócios nesses segmentos no Brasil e nos EUA.
Os indicadores financeiros demonstram crescimento contínuo
O documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., resumindo sua história, negócios, organograma societário e reestruturação recente. Os principais pontos são:
1) A Taurus tem quase 80 anos de história e se tornou líder no mercado brasileiro de armas (90% de participação) e um forte concorrente nos EUA (19% de participação).
2) A empresa opera em três segmentos principais: defesa e segurança (74% das vendas), capacetes para motociclistas (
2012-04-10 - Apresentação ao Mercado BP 2012ForjasTaurus
O documento apresenta a Forjas Taurus S.A., uma empresa brasileira líder no mercado de armas e capacetes. Apresenta a história da empresa desde 1939 e sua expansão por meio de aquisições nas décadas seguintes. Detalha os principais negócios da empresa, sendo armas, capacetes e outros segmentos como forjaria e produtos plásticos. Discorre sobre a reestruturação societária recente da empresa, separando os negócios de armas dos de metalurgia e plásticos e alterando a governança
Este documento resume a visão geral, estratégias e resultados da Forjas Taurus S.A. A companhia atua principalmente nos setores de armas e capacetes, sendo líder no mercado brasileiro de armas e o maior produtor de capacetes no país. A estratégia da Taurus inclui foco em produtos de maior rentabilidade, como armas de polímero e titânio, e entrada em novos mercados internacionais. A expectativa é de crescimento nas vendas para forças de segurança no Brasil devido ao aumento planejado do e
Este documento resume a apresentação trimestral da Forjas Taurus S.A. ao mercado. A Taurus é líder no mercado brasileiro de armas e capacetes, respondendo por 74% e 18% do faturamento total, respectivamente. A empresa tem 9 fábricas no Brasil e Estados Unidos e busca crescer por meio de aquisições. Recentemente reestruturou sua governança corporativa para atender ao Nível 2 da BM&FBovespa. Perspectivas para os próximos anos incluem aumento da demanda por armas policiais
Este documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., incluindo sua história, negócios principais, estratégias de mercado e desempenho financeiro consolidado. Os principais pontos apresentados são: (1) A Taurus é líder no mercado brasileiro de armas e capacetes, com forte presença internacional; (2) Suas estratégias focam no desenvolvimento de novos produtos e mercados, principalmente armas não letais; (3) A empresa reestruturou sua governança corporativa para at
O documento resume o desempenho anual da empresa Forjas Taurus em 2012. Apresenta informações sobre a história, estrutura organizacional, mercados, produção, marketing e resultados financeiros da empresa, com foco nos segmentos de Defesa & Segurança e Metalurgia & Plásticos.
Este documento fornece informações financeiras e operacionais da Forjas Taurus S.A. no primeiro semestre de 2010. A receita líquida cresceu 4,5% em relação ao ano anterior, totalizando R$212 milhões no primeiro semestre. As exportações aumentaram 28% em relação ao ano anterior, totalizando US$82,9 milhões. A produção e vendas de revólveres e pistolas aumentaram 29% e 18% respectivamente no primeiro semestre de 2010 em comparação com o mesmo período do ano anterior.
O documento apresenta informações sobre a Forjas Taurus S.A., incluindo sua estrutura societária e organizacional, suas unidades de negócios, produtos, análise SWOT e indicadores financeiros.
A Forjas Taurus é líder brasileira na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas e máquinas-ferramenta, possuindo unidades de negócios nesses segmentos no Brasil e nos EUA.
Os indicadores financeiros demonstram crescimento contínuo
- A apresentação descreve a Forjas Taurus S.A., líder brasileira na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas e máquinas-ferramenta.
- A empresa possui unidades de negócios no Brasil e nos EUA, com foco em redução de custos e qualidade.
- Entre seus produtos de sucesso estão revólveres, pistolas, capacetes e máquinas-ferramenta, liderando diversos mercados no Brasil e exportando para mais de 40 países.
- A Forjas Taurus S.A. é uma empresa brasileira fundada em 1939 que atua na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas, máquinas-ferramentas e produtos forjados.
- A empresa possui unidades de produção no Brasil e nos EUA e é líder no mercado brasileiro de armas, capacetes e coletes à prova de balas.
- Apresenta uma estratégia de crescimento focada em diversificação, redução de custos e economia de escala para diferentes mercados.
Este documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., incluindo seus negócios principais (armas, capacetes, máquinas), perfil da empresa e histórico. Apresenta também a estrutura organizacional da empresa e resultados consolidados até setembro de 2010.
Este documento fornece um resumo da história de 70 anos da Forjas Taurus S.A., incluindo suas aquisições e expansão para novas linhas de negócios. O documento também descreve a estrutura societária da empresa, sua estrutura organizacional, estratégias de crescimento e inovação, análise SWOT e detalhes sobre seus principais segmentos de negócios.
O documento resume os resultados trimestrais da empresa, com destaque para:
1) Crescimento de receita, especialmente nos EUA e outros países;
2) Melhora nos indicadores financeiros como EBITDA e margens;
3) Metas de crescimento para 2012, principalmente nos EUA e capacetes.
O documento descreve o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa e do Superporto Sudeste para 50/100 Mtpa. A MMX possui ativos de alta qualidade no Brasil e no Chile, contratos de longo prazo de venda e logística integrada com porto próprio e ferrovia. A expansão da Serra Azul está em andamento e o Superporto Sudeste está licenciado e parcialmente construído.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento de seu sistema Sudeste integrado, com foco na Unidade Serra Azul e no Superporto Sudeste. O sistema permitirá que a MMX aumente sua capacidade de produção para 29 Mtpa e forneça minério de ferro de alta qualidade para os mercados globais através de contratos de longo prazo.
Iochpe-Maxion - Apresentação dos Resultados 1T06Iochpe-Maxion
O documento apresenta os resultados financeiros da Iochpe-Maxion no primeiro trimestre de 2006. A receita operacional líquida consolidada foi de R$340,3 milhões, uma redução de 3,5% em relação ao mesmo período do ano anterior. O lucro líquido foi de R$14,9 milhões, com retração de 1,4% na comparação anual. As exportações somaram US$29 milhões, aumento de 29% frente ao primeiro trimestre de 2005.
Este documento discute os planos da MMX para expandir suas operações de mineração e exportação de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua produção em Serra Azul e Corumbá para mais de 50 milhões de toneladas por ano, alavancando sua infraestrutura integrada de mina, ferrovia e porto próprio. A MMX também celebrou contratos de longo prazo para vender grande parte de sua produção futura.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento integrado de suas minas, ferrovias e portos no sudeste brasileiro. A MMX planeja expandir a produção de sua mina Serra Azul para 24 Mtpa, desenvolver conjuntamente os recursos da mina Pau de Vinho com a Usiminas, e expandir o capacidade de seu Superporto Sudeste para 100 Mtpa. 64% da produção futura está comprometida com contratos de longo prazo.
Apresentação reunião pública com analistasmmxriweb
A apresentação fornece um resumo da Companhia MMX para investidores e analistas. Ela descreve o perfil da empresa, incluindo sua equipe experiente, foco em minério de ferro e sistemas integrados de mineração e logística. A apresentação também fornece detalhes sobre a estrutura acionária da empresa e seu desempenho no mercado de capitais.
Palestra Conferência Inteligência Competitiva 2011 - Paulo Vieirapaulocpvieira
[1] A TRIP está planejando implementar uma área de inteligência competitiva para monitorar concorrentes, clientes, fornecedores e fatores externos e apoiar decisões estratégicas, táticas e operacionais.
[2] A empresa realizou pesquisas para entender o conceito de inteligência competitiva e identificou fatores críticos de sucesso como apoio da alta gestão e cultura aberta à compartilhamento de informações.
[3] As prioridades incluem benchmarking, análise de estratégias concor
Tim 10ª ConferêNcia Anual Santander (20 Ago09) PortTIM RI
1. A apresentação discute as ações do plano de relançamento da TIM Participações, incluindo o reposicionamento da marca, melhoria da qualidade da rede 2G e serviço ao cliente, e lançamento de novas ofertas para impulsionar o crescimento.
2. Apresenta os resultados positivos do segundo trimestre de 2009 com aumento das adições líquidas, recuperação da satisfação do cliente e inversão da queda de market share.
3. Aborda a construção de uma plataforma sólida de longo prazo at
1) A apresentação discute os resultados do 2T09 da TIM Participações S.A., com foco nas ações para o relançamento da marca TIM, melhoria da qualidade da rede 2G e serviço ao cliente, inversão da erosão de market share com novas ofertas, e aceleração do crescimento de adições pré-pagas e contenção da queda de clientes pós-pagos de valor.
2) A TIM vem melhorando a satisfação dos clientes após um 2008 negativo, com foco em qualidade de serviço, ofertas competitivas
Este documento fornece um resumo dos principais recursos e características de alguns modelos de GPS da Garmin.
Em três frases ou menos, o documento descreve:
1) Os recursos básicos do Guidance 1.0, como localização rápida de satélites, navegação por voz, mapas atualizados e indicador de limite de velocidade.
2) Recursos avançados do Guidance 2.0, como visão fotorrealista de cruzamentos, trânsito 3D e Bluetooth.
3) Uma varied
1) O documento discute a estrutura das Normas Internacionais de Avaliação (IVS), que contém 5 tipos de pronunciamentos com requisitos e orientações.
2) Os usuários desejam distinguir claramente os requisitos obrigatórios da orientação, e a estrutura atual não é totalmente clara.
3) Há divergências sobre o nível de detalhe nas IVS - alguns desejam mais detalhes, outros acham que só pode ser fornecido a nível nacional.
O documento discute a computação em nuvem, incluindo o que é, modelos de referência, oportunidades e riscos de segurança. Ele também resume orientações de segurança da Cloud Security Alliance, cobrindo governança, riscos e ameaças principais.
(1) O documento apresenta as características e vantagens dos sistemas de navegação da Garmin, incluindo recursos como mapas detalhados e atualizados, indicação de trânsito e limites de velocidade, visualização fotorealista de cruzamentos e compatibilidade com Bluetooth. (2) A Garmin lidera o mercado de navegação automotiva nos EUA e possui o mapa mais completo do Brasil, cobrindo mais de 5.499 cidades. (3) Diferentes modelos possuem recursos como at
Este documento apresenta os resultados financeiros da Grendene no 3T05 e fornece perspectivas para os próximos 6 meses. Ele mostra que o lucro líquido ajustado da Grendene aumentou 47% no 3T05 em relação ao ano anterior, e projeta um crescimento de mais de 23% nos próximos 6 meses. Além disso, projeta um crescimento das exportações de cerca de 10% em dólares nos próximos 6 meses, apesar da queda projetada nas vendas domésticas.
Este documento discute a validação de processos farmacêuticos, definindo termos e aspectos regulatórios. Aborda três módulos: definições e regulamentações; organização e execução de validações; e casos práticos. Também descreve diretrizes da UE e FDA sobre validação de processos.
This document discusses guidance and counseling. It defines guidance as helping individuals discover and develop their potential for personal happiness and social usefulness. Counseling is described as a specialized service of guidance that helps people learn about themselves and their present and future situations.
The document outlines several principles of guidance, including that it is a slow process focused on individual development and differences. It also discusses the need for guidance due to societal complexity. Different types of guidance and counseling are described, like directive, non-directive, and eclectic counseling. The counseling process involves establishing relationships, assessment, setting goals, intervention, and termination/follow-up.
- A apresentação descreve a Forjas Taurus S.A., líder brasileira na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas e máquinas-ferramenta.
- A empresa possui unidades de negócios no Brasil e nos EUA, com foco em redução de custos e qualidade.
- Entre seus produtos de sucesso estão revólveres, pistolas, capacetes e máquinas-ferramenta, liderando diversos mercados no Brasil e exportando para mais de 40 países.
- A Forjas Taurus S.A. é uma empresa brasileira fundada em 1939 que atua na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas, máquinas-ferramentas e produtos forjados.
- A empresa possui unidades de produção no Brasil e nos EUA e é líder no mercado brasileiro de armas, capacetes e coletes à prova de balas.
- Apresenta uma estratégia de crescimento focada em diversificação, redução de custos e economia de escala para diferentes mercados.
Este documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., incluindo seus negócios principais (armas, capacetes, máquinas), perfil da empresa e histórico. Apresenta também a estrutura organizacional da empresa e resultados consolidados até setembro de 2010.
Este documento fornece um resumo da história de 70 anos da Forjas Taurus S.A., incluindo suas aquisições e expansão para novas linhas de negócios. O documento também descreve a estrutura societária da empresa, sua estrutura organizacional, estratégias de crescimento e inovação, análise SWOT e detalhes sobre seus principais segmentos de negócios.
O documento resume os resultados trimestrais da empresa, com destaque para:
1) Crescimento de receita, especialmente nos EUA e outros países;
2) Melhora nos indicadores financeiros como EBITDA e margens;
3) Metas de crescimento para 2012, principalmente nos EUA e capacetes.
O documento descreve o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa e do Superporto Sudeste para 50/100 Mtpa. A MMX possui ativos de alta qualidade no Brasil e no Chile, contratos de longo prazo de venda e logística integrada com porto próprio e ferrovia. A expansão da Serra Azul está em andamento e o Superporto Sudeste está licenciado e parcialmente construído.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento de seu sistema Sudeste integrado, com foco na Unidade Serra Azul e no Superporto Sudeste. O sistema permitirá que a MMX aumente sua capacidade de produção para 29 Mtpa e forneça minério de ferro de alta qualidade para os mercados globais através de contratos de longo prazo.
Iochpe-Maxion - Apresentação dos Resultados 1T06Iochpe-Maxion
O documento apresenta os resultados financeiros da Iochpe-Maxion no primeiro trimestre de 2006. A receita operacional líquida consolidada foi de R$340,3 milhões, uma redução de 3,5% em relação ao mesmo período do ano anterior. O lucro líquido foi de R$14,9 milhões, com retração de 1,4% na comparação anual. As exportações somaram US$29 milhões, aumento de 29% frente ao primeiro trimestre de 2005.
Este documento discute os planos da MMX para expandir suas operações de mineração e exportação de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua produção em Serra Azul e Corumbá para mais de 50 milhões de toneladas por ano, alavancando sua infraestrutura integrada de mina, ferrovia e porto próprio. A MMX também celebrou contratos de longo prazo para vender grande parte de sua produção futura.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento integrado de suas minas, ferrovias e portos no sudeste brasileiro. A MMX planeja expandir a produção de sua mina Serra Azul para 24 Mtpa, desenvolver conjuntamente os recursos da mina Pau de Vinho com a Usiminas, e expandir o capacidade de seu Superporto Sudeste para 100 Mtpa. 64% da produção futura está comprometida com contratos de longo prazo.
Apresentação reunião pública com analistasmmxriweb
A apresentação fornece um resumo da Companhia MMX para investidores e analistas. Ela descreve o perfil da empresa, incluindo sua equipe experiente, foco em minério de ferro e sistemas integrados de mineração e logística. A apresentação também fornece detalhes sobre a estrutura acionária da empresa e seu desempenho no mercado de capitais.
Palestra Conferência Inteligência Competitiva 2011 - Paulo Vieirapaulocpvieira
[1] A TRIP está planejando implementar uma área de inteligência competitiva para monitorar concorrentes, clientes, fornecedores e fatores externos e apoiar decisões estratégicas, táticas e operacionais.
[2] A empresa realizou pesquisas para entender o conceito de inteligência competitiva e identificou fatores críticos de sucesso como apoio da alta gestão e cultura aberta à compartilhamento de informações.
[3] As prioridades incluem benchmarking, análise de estratégias concor
Tim 10ª ConferêNcia Anual Santander (20 Ago09) PortTIM RI
1. A apresentação discute as ações do plano de relançamento da TIM Participações, incluindo o reposicionamento da marca, melhoria da qualidade da rede 2G e serviço ao cliente, e lançamento de novas ofertas para impulsionar o crescimento.
2. Apresenta os resultados positivos do segundo trimestre de 2009 com aumento das adições líquidas, recuperação da satisfação do cliente e inversão da queda de market share.
3. Aborda a construção de uma plataforma sólida de longo prazo at
1) A apresentação discute os resultados do 2T09 da TIM Participações S.A., com foco nas ações para o relançamento da marca TIM, melhoria da qualidade da rede 2G e serviço ao cliente, inversão da erosão de market share com novas ofertas, e aceleração do crescimento de adições pré-pagas e contenção da queda de clientes pós-pagos de valor.
2) A TIM vem melhorando a satisfação dos clientes após um 2008 negativo, com foco em qualidade de serviço, ofertas competitivas
Este documento fornece um resumo dos principais recursos e características de alguns modelos de GPS da Garmin.
Em três frases ou menos, o documento descreve:
1) Os recursos básicos do Guidance 1.0, como localização rápida de satélites, navegação por voz, mapas atualizados e indicador de limite de velocidade.
2) Recursos avançados do Guidance 2.0, como visão fotorrealista de cruzamentos, trânsito 3D e Bluetooth.
3) Uma varied
1) O documento discute a estrutura das Normas Internacionais de Avaliação (IVS), que contém 5 tipos de pronunciamentos com requisitos e orientações.
2) Os usuários desejam distinguir claramente os requisitos obrigatórios da orientação, e a estrutura atual não é totalmente clara.
3) Há divergências sobre o nível de detalhe nas IVS - alguns desejam mais detalhes, outros acham que só pode ser fornecido a nível nacional.
O documento discute a computação em nuvem, incluindo o que é, modelos de referência, oportunidades e riscos de segurança. Ele também resume orientações de segurança da Cloud Security Alliance, cobrindo governança, riscos e ameaças principais.
(1) O documento apresenta as características e vantagens dos sistemas de navegação da Garmin, incluindo recursos como mapas detalhados e atualizados, indicação de trânsito e limites de velocidade, visualização fotorealista de cruzamentos e compatibilidade com Bluetooth. (2) A Garmin lidera o mercado de navegação automotiva nos EUA e possui o mapa mais completo do Brasil, cobrindo mais de 5.499 cidades. (3) Diferentes modelos possuem recursos como at
Este documento apresenta os resultados financeiros da Grendene no 3T05 e fornece perspectivas para os próximos 6 meses. Ele mostra que o lucro líquido ajustado da Grendene aumentou 47% no 3T05 em relação ao ano anterior, e projeta um crescimento de mais de 23% nos próximos 6 meses. Além disso, projeta um crescimento das exportações de cerca de 10% em dólares nos próximos 6 meses, apesar da queda projetada nas vendas domésticas.
Este documento discute a validação de processos farmacêuticos, definindo termos e aspectos regulatórios. Aborda três módulos: definições e regulamentações; organização e execução de validações; e casos práticos. Também descreve diretrizes da UE e FDA sobre validação de processos.
This document discusses guidance and counseling. It defines guidance as helping individuals discover and develop their potential for personal happiness and social usefulness. Counseling is described as a specialized service of guidance that helps people learn about themselves and their present and future situations.
The document outlines several principles of guidance, including that it is a slow process focused on individual development and differences. It also discusses the need for guidance due to societal complexity. Different types of guidance and counseling are described, like directive, non-directive, and eclectic counseling. The counseling process involves establishing relationships, assessment, setting goals, intervention, and termination/follow-up.
El legado andalusí y la Escuela de Arte de Granada han participado en el encuentro que, recientemente, ha tenido lugar en Budapest. Allí, El legado andalusí ha presentado a esta Escuela como ejemplo de buenas prácticas, en el apartado Acceso a la innovación en el diseño y asistencia financiera a la pequeña y mediana empresa, con la explicación de los proyectos “Mi proyecto en la Red” y “Educación y cultura emprendedora”. La presentación corrió a cargo de Susana Vellarino, profesora de fotografía artística de la Escuela.
“Mi proyecto en la red” es una oferta complementaria de formación que se lleva a cabo con la colaboración de Conecta13. La finalidad es que los alumnos participantes puedan iniciar su actividad profesional en la web utilizando, para ello los canales más adecuados y evaluar su impacto, a la vez que comienzan a construir una red de profesionales y personas interesadas en sus creaciones y actividades en torno a ellos.
El proyecto “Educación y cultura emprendedora” es también una oferta complementaria de formación, con el objetivo de impulsar el espíritu emprendedor y fomentar las vocaciones empresariales. Cuenta con la colaboración de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE Granada) y Fundación Andalucía Emprende. Ambos proyectos están dirigidos al alumnado de los Estudios que se imparten en el centro: Estudios Superiores de Diseño. Ciclos de Grado Medio de Artes Plásticas y Diseño. Ciclos de Grado Superior de Artes Plásticas y Diseño. Bachillerato de Artes Plásticas, Diseño e Imagen.
(1) A Garmin é líder mundial em GPS e o GPS mais vendido no mundo. A empresa produz dispositivos de navegação de alta qualidade para diversos segmentos há mais de 20 anos e oferece mapas detalhados, suporte técnico e garantia.
Ein Strategie für viele Marken - IA Konferenz 2016 - BerlinLutz Schmitt
Wie der Schweizer Detail-Händler Coop seine Online-Aktivitäten neu strukturiert. Ein Vortrag von Lutz Schmitt zum IA Konferenz-Thema "Vision, Strategie, Produkt".
El documento resume el análisis de 61,164 comentarios de Twitter relacionados con el Caso Palma Arena entre el 28 de enero y el 27 de febrero de 2012. La mayoría de los comentarios (96.33%) señalan directamente a Iñaki Urdangarin, mientras que sólo el 2.76% mencionan al Instituto Nóos y el 0.91% a Diego Torres. El 43.58% de los comentarios se refieren al seguimiento del caso y al esclarecimiento del mismo, y el humor (23.61%) destaca frente a otros tipos de comentarios
Handout zum Votrag von Jeanette Ewen (Jeannette Ewen, Ewen Consult S.à r.l.) vom 14.10.2014, beim YAVEON Branchentreff in Köln. Themen des Vortrags sind Definition von Compliance, Computerisierte Systeme, Anforderungen an Computerisierte Systeme, Validierung von Computerisierten Systemen, Beispiele aus der Praxis.
El documento proporciona instrucciones detalladas en 9 pasos para recoger hisopados bucales de cadáveres presuntamente infectados por el virus del Ébola de forma segura. Incluye reunir equipo de protección como trajes, guantes y mascarillas, así como equipo para la recogida y envío de muestras. Describe cómo recoger las muestras de la boca del cadáver y prepararlas para su transporte al laboratorio, y los procedimientos para quitarse el equipo de protección personal de forma segura.
La brucelosis es una enfermedad bacteriana causada por varias especies de Brucella que afecta principalmente a ganado. Se transmite a humanos principalmente por el consumo de productos lácteos no pasteurizados o por contagio profesional. Los síntomas incluyen fiebre, dolores musculares y fatiga. El diagnóstico se realiza mediante pruebas serológicas o aislamiento bacteriano. El tratamiento recomendado es una combinación de antibióticos como rifampicina y doxiciclina por varias semanas
El documento presenta información sobre el sector químico en Cataluña y España. Resume que el sector químico representa el 12,4% del PIB industrial español y es el segundo mayor exportador, con servicios y actividades ofrecidos a asociados relacionados con REACH. También describe brevemente los retos y oportunidades de REACH para el sector.
O documento resume os resultados trimestrais da empresa, com destaque para:
1) Crescimento de receita, especialmente nos EUA e mercados externos;
2) Aumento do endividamento para investimentos e expansão internacional;
3) Metas de crescimento para 2012 incluem aumento de receita, EBITDA e participação de mercado.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do Sistema Sudeste no Brasil, com foco na Unidade Serra Azul. A MMX planeja expandir a capacidade do Sistema Sudeste para 40 milhões de toneladas por ano através de uma operação totalmente integrada com mina, ferrovia e porto próprio. A logística integrada é essencial para o sucesso do negócio de minério de ferro.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a capacidade de produção para 40 Mtpa através de uma mina integrada, ferrovia e porto. Além disso, a MMX assinou um acordo para mineração conjunta com a Usiminas.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a produção para 29 Mtpa em Serra Azul e expandir a capacidade do Superporto Sudeste para 100 Mtpa para escoar o minério de ferro. A MMX também assinou um acordo para minerar e transportar minério de ferro de um novo projeto com a Usiminas.
Este documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua Unidade Serra Azul para 40 milhões de toneladas por ano através de um sistema totalmente integrado de mina, ferrovia e porto. Além disso, 64% da futura produção já está comprometida com contratos de longo prazo com a China e Coréia do Sul.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a produção da Unidade Serra Azul para 24 Mtpa e expandir a capacidade do Superporto Sudeste para 100 Mtpa para atender a demanda de longo prazo de seus clientes na China e Coreia do Sul. A MMX também assinou um acordo de longo prazo com a MRS para o transporte ferroviário de minério de ferro
Este documento discute os planos da MMX para expandir suas operações de mineração e exportação de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua produção em Serra Azul e Corumbá para mais de 50 milhões de toneladas por ano, alavancando sua infraestrutura integrada de mina, ferrovia e porto próprio capaz de receber navios capesize. A MMX também possui contratos de longo prazo que comprometem a venda de 64% de sua futura produção.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil, incluindo:
1) A expansão da Unidade Serra Azul para 40 milhões de toneladas anuais com acesso ferroviário e portuário integrados;
2) O Superporto Sudeste com capacidade para 50 milhões de toneladas e contratos de longo prazo para escoar a produção;
3) 64% da futura produção já comprometida com contratos de venda de longo prazo.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar sua capacidade de produção em cerca de 40 milhões de toneladas por ano através de sistemas totalmente integrados entre a mina, ferrovia e porto. Além disso, a MMX já possui contratos de longo prazo para vender 64% de sua futura produção para a China e Coréia do Sul.
O documento fornece um aviso sobre declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Também inclui uma lista de palestrantes para uma reunião.
O documento fornece um aviso sobre declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Também inclui uma lista de palestrantes para uma reunião.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da consolidação de seus ativos no sistema Sudeste, incluindo a Unidade Serra Azul e o Superporto Sudeste. A MMX visa aumentar a produção da Unidade Serra Azul para 24 Mtpa e expandir o Superporto Sudeste para 100 Mtpa para atender contratos de longo prazo e gerar receita consistente.
ConferêNcia Bear Stearns 2006 Telecom & MíDia AméRica Do SulTIM RI
O documento discute o desempenho da TIM Participações S.A. no segundo trimestre de 2006. As principais informações são:
1) A TIM teve forte crescimento, com mais de 1,3 milhão de adições líquidas de clientes no trimestre, totalizando 22,3 milhões.
2) A receita líquida de serviços cresceu 20% no ano e a receita VAS aumentou 62%. O EBITDA foi de R$500 milhões, 73,4% maior no ano.
3) A TIM mantém f
Abamecs do rj e sp em 17 e 18 09 - braskemBraskem_RI
Este documento apresenta o projeto Braskem, que envolve a integração das operações petroquímicas do Grupo Odebrecht e Mariani. O projeto visa consolidar a liderança no mercado de resinas termoplásticas da América Latina e permitir maiores eficiências operacionais e fiscais por meio da integração. O documento descreve a estrutura acionária, etapas e qualificações do projeto Braskem.
O documento resume os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil e no Chile, incluindo:
1) A expansão da Unidade Serra Azul no Brasil para 29 Mtpa de capacidade e a conclusão do Superporto Sudeste com capacidade inicial de 50 Mtpa.
2) O desenvolvimento do projeto Bom Sucesso no Brasil para 10 Mtpa de capacidade.
3) O desenvolvimento de suas operações no Chile para se tornar um dos menores custos de produção no mercado transoceânico.
Durante o ano de 2003, as ações da Duratex apresentaram uma valorização de 59,6% e estiveram presentes em todos os pregões da Bovespa. A Duratex atua principalmente nas áreas de chapa de fibra, aglomerado, MDF, metais sanitários e louças sanitárias. No ano de 2003, a Duratex teve receita líquida de R$ 989,6 milhões, um aumento de 14% em relação a 2002, com lucro líquido de R$ 64 milhões.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através de 3 projetos principais:
1) Expansão da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa de capacidade de produção com minério de alta qualidade e logística integrada ao Superporto Sudeste.
2) O Superporto Sudeste terá capacidade inicial de 50 Mtpa, com potencial para expansão até 100 Mtpa, permitindo escoamento do minério por navios Capesize.
3) A Unidade
Este documento apresenta o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através do Sistema Sudeste, que inclui a Unidade Serra Azul e o Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a produção da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa e expandir a capacidade do Superporto Sudeste para 100 Mtpa. 59% da produção futura já está comprometida com contratos de longo prazo.
O documento resume os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil e no Chile, visando alcançar uma produção total de 49 milhões de toneladas por ano. A empresa descreve seus ativos de minério de ferro de alta qualidade, projetos de expansão nas unidades de Serra Azul e Bom Sucesso no Brasil, e seu projeto no Chile. Detalhes logísticos integrados incluem o uso da ferrovia MRS e do Superporto Sudeste.
O documento resume os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil e no Chile, através da expansão das unidades de Serra Azul e Bom Sucesso no Brasil e da mina no Chile, com o objetivo de alcançar uma produção total de 49 milhões de toneladas por ano. A MMX também planeja expandir o Superporto Sudeste no Brasil para 100 milhões de toneladas por ano para escoar a produção de minério de ferro.
A Apimec realizou uma reunião pública em São Paulo para comemorar 80 anos de história da Taurus Armas. A apresentação destacou as conquistas da empresa, incluindo crescimento financeiro, melhorias operacionais, lançamentos de novos produtos, e planos para expansão no Brasil, Índia e outros mercados.
O documento fornece informações sobre a Taurus, fabricante brasileira de armas, incluindo sua estrutura de governança, histórico, linhas de produtos e prêmios recebidos. Apresenta sua evolução ao longo dos anos, aquisições realizadas, presença global e foco em qualidade e inovação.
Taurus is a Brazilian company that is a national leader in sales of motorcycle helmets and the largest revolver and pistol manufacturer in the world. The document provides an overview of Taurus' corporate structure, products, expansion strategy, financial performance, and key events in 2016. It details Taurus' transition to a new production plant in São Leopolddo with implementation of lean manufacturing and an SAP system to improve quality, productivity, and management controls. The company launched new pistol and rifle lines in 2017 while facing challenges from high investments and market issues that impacted financial results in 2016.
O documento resume as informações sobre a Taurus no ano de 2017, incluindo: 1) sua posição como líder no mercado brasileiro de armas e 4a maior fabricante de pistolas internacionalmente; 2) investimentos em nova fábrica e modelo de produção para aumentar a qualidade e eficiência; 3) lançamentos de novos produtos como pistolas e fuzis para expansão no Brasil e exterior.
2016 09-30 - 3 t16-institucional logo regularForjasTaurus
A apresentação fornece um resumo dos resultados do 3T16 da Forjas Taurus S.A., abordando seus principais negócios em armas, acessórios e capacetes. A empresa passa por um processo de reestruturação visando aumentar a produção e eficiência operacional. Detalha também a governança corporativa, conselho administrativo e principais executivos da companhia.
2016 06-30 - 2 q16-institucional [eng] logo regularForjasTaurus
The document provides an overview of a company that manufactures firearms, helmets, and other products. It discusses the company's 2Q16 financial results, ongoing restructuring efforts, and key details about its firearms and helmets business segments. The company has facilities in several Brazilian states and the US, with over 3,200 employees. It aims to increase production and sales through new products, international expansion, and synergies with its largest shareholder.
2016 06-30 - 2 t16-institucional logo regularForjasTaurus
O documento apresenta informações sobre os resultados da empresa Forjas Taurus no 2T16, incluindo detalhes sobre suas linhas de negócios de Armas & Acessórios e Capacetes & Outros. A empresa vem passando por um processo de reestruturação para aumentar sua produção e eficiência operacional.
2016 06-02 - 1 q16-institucional [eng] logo regularForjasTaurus
The document provides an overview of a company that produces firearms, accessories, helmets, and other products. It discusses the company's 1Q16 financial results and restructuring efforts. It also reviews the company's business segments including firearms and accessories, which generates 79% of revenue, and helmets and other products. The company has facilities in several Brazilian states and over 2,800 employees.
2016 06-02 - 1 t16-institucional logo regularForjasTaurus
O documento apresenta informações sobre os resultados do primeiro trimestre de 2016 da Forjas Taurus S.A., incluindo detalhes sobre suas linhas de produtos de armas, capacetes e outros itens, além de dados sobre reestruturação, governança corporativa e estrutura acionária.
2016 03-24 - 4 t15-institucional logo regularForjasTaurus
Este documento fornece uma apresentação institucional da empresa Forjas Taurus S.A., incluindo suas linhas de produtos (armas, capacetes e outros), resultados financeiros do 4T15, e detalhes sobre sua reestruturação. Apresenta informações sobre suas unidades produtivas, marcas, governança corporativa, estrutura acionária, conselho administrativo e diretoria. Também discute seus mercados (interno e externo) e estratégias de crescimento para armas e capacetes.
2016 03-24 - 4 t15-institucional logo regularForjasTaurus
Este documento fornece uma apresentação institucional da empresa Forjas Taurus S.A., incluindo seus principais produtos (armas, capacetes e outros acessórios), resultados financeiros, estratégias de crescimento e reestruturação. Apresenta também informações sobre sua estrutura acionária, governança corporativa e principais executivos.
2016 01-08 - 3 t15-institucional logo regularForjasTaurus
O documento apresenta informações sobre os resultados do 3T15 da Forjas Taurus S.A., incluindo suas estratégias para armas e acessórios e capacetes e acessórios. Apresenta detalhes sobre o mercado de armas, capacetes e a estrutura acionária e governança da empresa.
2015 08-20 - 2 t15-institucional logo regularForjasTaurus
A apresentação institucional descreve a Forjas Taurus S.A. como a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Detalha suas linhas de produtos, unidades produtivas, governança corporativa e estrutura acionária. Resume também os resultados do segundo trimestre de 2015, fatores que impactam as vendas de armas e capacetes, além de estratégias de crescimento para esses segmentos.
2015 06-09 - 1 t15-75 anos institucional logo regularForjasTaurus
Este documento fornece um resumo da Forjas Taurus S.A., a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Apresenta informações sobre os resultados, estratégias e orientações da empresa, com foco nas linhas de negócios de Armas & Acessórios e Capacetes & Acessórios. Também resume a estrutura organizacional, governança, histórico e compromisso social da Forjas Taurus.
2015 06-09 - 1 t15-75 anos institucional_dova diretoriaForjasTaurus
Este documento fornece um resumo da Forjas Taurus S.A., a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Apresenta informações sobre os resultados financeiros, estratégias, unidades de negócio e governança corporativa da empresa. Discutem fatores que impactam o mercado de armas e capacetes, além de detalhar a participação da Taurus nesses mercados.
2015 06-09 - 1 t15-75 anos institucionalForjasTaurus
Este documento fornece uma apresentação institucional da Forjas Taurus S.A. Resume que a Taurus é a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Apresenta suas unidades de negócio, linha do tempo, governança corporativa, diretoria, conselhos, base acionária e compromissos sociais.
2015 06-09 - 1 t15-75 anos institucionalForjasTaurus
Este documento fornece um resumo institucional da Forjas Taurus S.A., a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Apresenta informações sobre os principais produtos, unidades de negócio, governança corporativa, desempenho financeiro, estratégias e perspectivas para os segmentos de armas e capacetes.
2015 04-02 - 2014 call - base ca. - sem anexos - cópiaForjasTaurus
O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da empresa para 2014, destacando uma queda na receita líquida de 26,7% em relação a 2013, principalmente devido à forte retração no mercado americano de armas. O prejuízo consolidado aumentou 130,9% em relação ao ano anterior, atingindo R$185,4 milhões. As despesas operacionais não recorrentes totalizaram R$65,3 milhões. O fluxo de caixa teve redução de 62,8% em relação a 2013.
Apresentação de Resultados 2013 e 4T13ForjasTaurus
O documento resume a situação da Forjas Taurus S.A. em 2013. Apresenta informações sobre sua posição de liderança no mercado brasileiro de armas curtas e produção de capacetes, além de estratégias e desafios enfrentados nos segmentos de Defesa & Segurança e Metalurgia & Plásticos.
O documento fornece um resumo dos principais pontos da Forjas Taurus S.A. no primeiro trimestre de 2014, incluindo: (1) Aumento de capital de até R$201 milhões; (2) Aprovação das demonstrações financeiras de 2013 e reapresentação de 2012; (3) Obtenção de perdão de dívidas de bancos. O documento também descreve a estrutura acionária, governança, unidades produtivas e estratégias dos segmentos Defesa & Segurança e Metalurgia & Plásticos.
3. Empresa
Defesa &
Segurança
Metalurgia &
Plásticos
Resultados
Estratégias
Guidance
MARCA DE QUALIDADE, TECNOLOGIA E SEGURANÇA
3
4. A FORJAS TAURUS S.A.
TEM EM SEU DNA A
LIDERANÇA E
INOVAÇÃO, MESMO
EM DIFERENTES
MERCADOS
Empresa
4
5. A TAURUS SE PREOCUPA COM
QUALIDADE, INOVAÇÃO,
PROFISSIONALISMO E SEGURANÇA.
Empresa
5
6. 1991 – Ativos da Champion 00´s
1997 – Rossi – Revólver 2000 – Taurus Capacetes
(uso da marca, 2004 – Famastil
tecnologia, ativos e 2004 – Máquinas-Ferramenta
processos produtivos) 2006 – Taurus Helmets
1999 – Armas de polímero e 90´s 2006 – Lançamento do “The Judge”
titânio 2008 – Taurus Inv. Imobiliários
Empresa
2008 – Rossi – Armas longas
1980 – Beretta 2008 – Metus
1982 – IPO 2010 – Taurus Blindagens Nordeste
1983 – Internacionalização:
1985 – Taurus Ferramentas 80´s 2011 – Jul:Ingresso Nível 2 BM&FBOVESPA /
– Out: Aquisição da SteelInject
1986 – Induma
1988 – Taurus Holdings – Dez: Segregação dos segmentos de
negócios em Defesa & Segurança e
Metalurgia & Plásticos
1970 – Controle para – Eleição de nova DRI.
investidores externos 70´s 2012 – Aquisição da Heritage Manufacturing
1977 – Forjas Taurus pela Inc.
Polimetal – Venda de ativo operacional TMFL
– Aprovação da realocação dos sites
1939 – Forjas Taurus
30´s operacionais de armas longas e
M.I.M. em São Leopoldo
6
7. Rio Grande do Sul Paraná Bahia
7 Unidades 4 Unidades 2 Unidades 1 Unidade
Empresa
Flórida
1 Unidade 1 Unidade
7
8. • 73 ANOS DE
HISTÓRIA
• 30 ANOS
LISTADA EM
BOLSA
• LISTADA NO NÍVEL 2
Empresa
HÁ MAIS DE UM ANO
• RATING DE LONGO
PRAZO A-(BRA)
8
9. 100% DE TAG
ALONG
Governança Corporativa
(ON e PN)
35% DE
DIVIDENDOS
Empresa
(SEMESTRAIS)
VOTO ÀS
PREFERENCIAIS
(EM MATÉRIAS RELEVANTES)
9
10. ON 47.137.539 33,3%
PRINCIPAIS ACIONISTAS PN 94.275.078 67,3%
TOTAL 141.412.617 100,0%
Total
24%
39%
PREVI
15%
Invespar/LFCE
3% FIGI FIA
9%
4% 6%
PN Geração Futuro
Empresa
ON
Advis Investimentos
Tesouraria
14%
20% Free Float
30%
6% 48%
0%
7% 0%
6%
9% 44%
6%
10%
Data Base: 31 de Outubro de 2012
10
11. COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
8%
ASSETS / FUNDOS / CLUBES
28%
FUNDAÇÕES E SEGURADORAS
Empresa
31%
PF
ESTRANGEIROS / PJ / OUTROS
33%
28 de Setembro de 2012
11
12. Taurus e o mercado de ações em 2012
NÚMERO DE
MÉDIA DE R$ 622
NEGÓCIOS
MIL DIA
CRESCEU 99%
Empresa
VOLUME FINANCEITO DA PN AUMENTOU
144% SOBRE DEZ/11
Média de Outubro de 2012 contra média de Dezembro de 2011
12
13. Taurus e o mercado de ações em 2012
DE JANEIRO A OUTUBRO DE 2012,
FJTA4 ALCANÇOU VALORIZAÇÃO
NOMINAL DE 133% NO ANO,
SENDO A 1ªAÇÃO MAIS
LUCRATIVA NA BMF&BOVESPA
Empresa
13
14. PARA NÓS GOVERNANÇA
CORPORATIVA É COISA SÉRIA
Empresa
Taurus entre as 6 finalistas do Prêmio 2012 IBGC de MAIOR
EVOLUÇÃO EM GOVERNANÇA CORPORATIVA DE EMPRESAS
LISTADAS, dentre 372 empresas registradas na BM&FBOVESPA
14
15. ACIONISTAS
AUDITORIA E
RISCO
COMITÊS
CONSELHO AUDITORIA CONSELHO DE ESTATUTÁRIOS DE REMUNERAÇÃO E
FISCAL INTERNA ADMINISTRAÇÃO ASSESSORAMENTO DESENVOLVIMENTO
AO CONSELHO DE DE PESSOAS
ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO E
GOVERNANÇA
DIRETOR CORPORATIVA
PRESIDENTE
VICE DIRETORA DE
DIRETOR DIRETOR
PRESIDENTE RELAÇÕES COM
ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
SÊNIOR INVESTIDORES
ARMAS ARMAS
CAPACETES E
COMERCIAL INDUSTRIAL FORJADOS
TIMI CEO BLINDAGENS
DIRETOR DIRETOR GERENTE GERAL
GERENTE GERAL
EXECUTIVO EXECUTIVO
15
16. Taurus
Invest.
Imobiliários
Ltda.
Taurus
Polimetal
Empresa
Holding Inc.
Taurus Famastil Taurus
Taurus Taurus SteelInject
International Taurus Máquinas-
Properties Blindagens Injeção de
Manufacturi Ferramentas Ferramenta
Inc Ltda. Aços Ltda.
ng Inc. S.A. Ltda.*
Taurus
Taurus
Blindagens
Helmets Ind.
Nordeste
Plás. Ltda.
Ltda.
16
17. Empresa
Defesa &
Segurança
Metalurgia &
Plásticos
Resultados
Estratégias
Guidance
MARCA DE QUALIDADE, TECNOLOGIA E SEGURANÇA
17
19. National Instant Criminal Background
Check System – NICS Intenção de compra de armas nos EUA
2.000.000
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
Segurança
Defesa &
800.000
600.000
400.000
CAGR: 7% a.a.
200.000
-
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2008 2009 2010 2011 2012
Fonte: Federal Bureau of Investigation
19
25. 20% DO
MERCADO DE
REVÓLVERES
NOS EUA.
O PAÍS
RESPONDE POR
90% DAS
Segurança
Defesa &
EXPORTAÇÕES
DA EMPRESA
25
26. TAURUS PELO HOBBY, CAÇA E
DEFESA DA PROPRIEDADE NOS
ESTADOS UNIDOS, CANADÁ E
MÉXICO
Segurança
Jessie Harrison
Defesa &
Atleta - Capitã do
time da Taurus
Campeã Mundial de Tiro em
Velocidade 2012 26
30. HISTÓRICO DE EMPLACAMENTOS
200
Milhares 180
160
140
120
Metalurgia &
100
Plásticos
80
60
40
20
-
jan fev mar abr mai jun jul ago set out
2011 2012
Fonte: Fenabrave
30
31. EVOLUÇÃO DAS VENDAS DE
MOTOCICLETAS NO BRASIL
+12,4%
(Quantidade em Milhares)
1.940 -13,3%
1.804
Metalurgia &
1.434
Plásticos
1.243
2010 2011 9M11 9M12
Fonte: Fenabrave
31
32. EVOLUÇÃO DAS VENDAS DE
CAPACETES TAURUS PARA
MOTOCICLISTAS (Quantidade em Milhares)
+26,4%
+12,3%
2.414
Metalurgia &
1.910 1.976
Plásticos
1.760
2010 2011 9M11 9M12
Fonte: Dados da Companhia
32
33. 55% DO MERCADO BRASILEIRO
DE CAPACETES PARA
MOTOCICLISTAS
Metalurgia &
Plásticos
33
34. MERCADO
POTENCIAL DE 4,8
MILHÕES DE
UNIDADES/ANO
Metalurgia &
Plásticos
34
35. Metalurgia & SAN MARINO FÓRMULA 1
Plásticos
REFERÊNCIA EM QUALIDADE E
SEGURANÇA COM BAIXO
CUSTO
35
54. PROSPECTAR E
EXPANDIR
PARA NOVOS
MERCADOS E
NOVOS
Estratégias
PRODUTOS
54
55. ADEQUAÇÃO,
MODERNIZAÇÃO E
REALOCAÇÃO
DO PARQUE FABRIL
Estratégias
55
56. ALONGAMENTO
DA DÍVIDA E
REDUÇÃO DOS
CUSTOS
FINANCEIROS
Estratégias
56
57. EXPANSÃO POR
MEIO DE
CRESCIMENTO
ORGÂNICO E
AQUISIÇÕES
Estratégias
57
58. Empresa
Defesa &
Segurança
Metalurgia &
Plásticos
Resultados
Estratégias
Guidance
MARCA DE QUALIDADE, TECNOLOGIA E SEGURANÇA
58
59. GUIDANCE INTERNACIONAL 2012
CRESCIMENTO DE 10% NA
RECEITA ORIUNDA DOS
ESTADOS UNIDOS E DE 10%
NA EXPORTAÇÃO PARA
DEMAIS PAÍSES
Guidance
AMPLIAÇÃO DA UNIDADE DE MIAMI COM PLANOS DE
AMPLIAR EM 50% A PRODUÇÃO DA HERITAGE NOS
PRÓXIMOS TRÊS ANOS
59
60. GUIDANCE CAPACETES 2012
LIDERANÇA NO MERCADO
BRASILEIRO DE CAPACETES
PARA MOTOCICLISTAS
(SUPERIOR AOS ATUAIS 55% DE
Guidance
MARKET SHARE), DEVENDO
CRESCER 18% EM 2012.
60
61. GUIDANCE 2012
RECEITA LÍQUIDA DEVERÁ SER SUPERIOR A R$ 700 MILHÕES REALIZADO:
• 72,1% no 9M12
• 71,8% no 9M11
EBITDA DEVERÁ FICAR ACIMA DE R$ 150 MILHÕES REALIZADO:
• 79,2% no 9M12
• 71,1% no 9M11
Guidance
CAPEX DE R$ 78,6 MILHÕES (INCLUI AQUISIÇÕES) REALIZADO:
• 92,6% no 9M12
• 81,6% no 9M11
61
62. GUIDANCE MERCADO 2012
• FUNDAMENTOS MACROECONÔMICOS POSITIVOS
• FUNDAMENTOS PARA A COMPANHIA SÃO MUITOS BONS
• ALTO DIVIDEND YELD
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INICIADO PARA OS
Guidance
PRÓXIMOS ANOS
• MAIOR AGRESSIVIDADE NAS EXPORTAÇÕES FORA DOS
MERCADO NORTE-AMERICANO
• GANHAR SHARE NO MERCADO AMERICANO POR
AQUISIÇÕES E AMPLIAÇÃO DO MIX DE PRODUTOS (ARMAS
CURTAS + ARMAS LONGAS + NICHOS DE MERCADO )
62