Este documento resume a apresentação trimestral da Forjas Taurus S.A. ao mercado. A Taurus é líder no mercado brasileiro de armas e capacetes, respondendo por 74% e 18% do faturamento total, respectivamente. A empresa tem 9 fábricas no Brasil e Estados Unidos e busca crescer por meio de aquisições. Recentemente reestruturou sua governança corporativa para atender ao Nível 2 da BM&FBovespa. Perspectivas para os próximos anos incluem aumento da demanda por armas policiais
Este documento resume a visão geral, estratégias e resultados da Forjas Taurus S.A. A companhia atua principalmente nos setores de armas e capacetes, sendo líder no mercado brasileiro de armas e o maior produtor de capacetes no país. A estratégia da Taurus inclui foco em produtos de maior rentabilidade, como armas de polímero e titânio, e entrada em novos mercados internacionais. A expectativa é de crescimento nas vendas para forças de segurança no Brasil devido ao aumento planejado do e
Este documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., incluindo sua história, negócios principais, estratégias de mercado e desempenho financeiro consolidado. Os principais pontos apresentados são: (1) A Taurus é líder no mercado brasileiro de armas e capacetes, com forte presença internacional; (2) Suas estratégias focam no desenvolvimento de novos produtos e mercados, principalmente armas não letais; (3) A empresa reestruturou sua governança corporativa para at
O documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., resumindo sua história, negócios, organograma societário e reestruturação recente. Os principais pontos são:
1) A Taurus tem quase 80 anos de história e se tornou líder no mercado brasileiro de armas (90% de participação) e um forte concorrente nos EUA (19% de participação).
2) A empresa opera em três segmentos principais: defesa e segurança (74% das vendas), capacetes para motociclistas (
2012-04-10 - Apresentação ao Mercado BP 2012ForjasTaurus
O documento apresenta a Forjas Taurus S.A., uma empresa brasileira líder no mercado de armas e capacetes. Apresenta a história da empresa desde 1939 e sua expansão por meio de aquisições nas décadas seguintes. Detalha os principais negócios da empresa, sendo armas, capacetes e outros segmentos como forjaria e produtos plásticos. Discorre sobre a reestruturação societária recente da empresa, separando os negócios de armas dos de metalurgia e plásticos e alterando a governança
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da Forjas Taurus S.A., destacando que: 1) A receita líquida cresceu 13,8% no trimestre, impulsionada principalmente pelo mercado externo; 2) O mercado externo representou 61% da receita líquida no trimestre; 3) As armas e munições responderam por 72,4% da receita líquida total no período.
Este documento fornece um resumo da história de 70 anos da Forjas Taurus S.A., incluindo suas aquisições e expansão para novas linhas de negócios. O documento também descreve a estrutura societária da empresa, sua estrutura organizacional, estratégias de crescimento e inovação, análise SWOT e detalhes sobre seus principais segmentos de negócios.
- A apresentação descreve a Forjas Taurus S.A., líder brasileira na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas e máquinas-ferramenta.
- A empresa possui unidades de negócios no Brasil e nos EUA, com foco em redução de custos e qualidade.
- Entre seus produtos de sucesso estão revólveres, pistolas, capacetes e máquinas-ferramenta, liderando diversos mercados no Brasil e exportando para mais de 40 países.
Este documento fornece informações financeiras e operacionais da Forjas Taurus S.A. no primeiro semestre de 2010. A receita líquida cresceu 4,5% em relação ao ano anterior, totalizando R$212 milhões no primeiro semestre. As exportações aumentaram 28% em relação ao ano anterior, totalizando US$82,9 milhões. A produção e vendas de revólveres e pistolas aumentaram 29% e 18% respectivamente no primeiro semestre de 2010 em comparação com o mesmo período do ano anterior.
Este documento resume a visão geral, estratégias e resultados da Forjas Taurus S.A. A companhia atua principalmente nos setores de armas e capacetes, sendo líder no mercado brasileiro de armas e o maior produtor de capacetes no país. A estratégia da Taurus inclui foco em produtos de maior rentabilidade, como armas de polímero e titânio, e entrada em novos mercados internacionais. A expectativa é de crescimento nas vendas para forças de segurança no Brasil devido ao aumento planejado do e
Este documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., incluindo sua história, negócios principais, estratégias de mercado e desempenho financeiro consolidado. Os principais pontos apresentados são: (1) A Taurus é líder no mercado brasileiro de armas e capacetes, com forte presença internacional; (2) Suas estratégias focam no desenvolvimento de novos produtos e mercados, principalmente armas não letais; (3) A empresa reestruturou sua governança corporativa para at
O documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., resumindo sua história, negócios, organograma societário e reestruturação recente. Os principais pontos são:
1) A Taurus tem quase 80 anos de história e se tornou líder no mercado brasileiro de armas (90% de participação) e um forte concorrente nos EUA (19% de participação).
2) A empresa opera em três segmentos principais: defesa e segurança (74% das vendas), capacetes para motociclistas (
2012-04-10 - Apresentação ao Mercado BP 2012ForjasTaurus
O documento apresenta a Forjas Taurus S.A., uma empresa brasileira líder no mercado de armas e capacetes. Apresenta a história da empresa desde 1939 e sua expansão por meio de aquisições nas décadas seguintes. Detalha os principais negócios da empresa, sendo armas, capacetes e outros segmentos como forjaria e produtos plásticos. Discorre sobre a reestruturação societária recente da empresa, separando os negócios de armas dos de metalurgia e plásticos e alterando a governança
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da Forjas Taurus S.A., destacando que: 1) A receita líquida cresceu 13,8% no trimestre, impulsionada principalmente pelo mercado externo; 2) O mercado externo representou 61% da receita líquida no trimestre; 3) As armas e munições responderam por 72,4% da receita líquida total no período.
Este documento fornece um resumo da história de 70 anos da Forjas Taurus S.A., incluindo suas aquisições e expansão para novas linhas de negócios. O documento também descreve a estrutura societária da empresa, sua estrutura organizacional, estratégias de crescimento e inovação, análise SWOT e detalhes sobre seus principais segmentos de negócios.
- A apresentação descreve a Forjas Taurus S.A., líder brasileira na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas e máquinas-ferramenta.
- A empresa possui unidades de negócios no Brasil e nos EUA, com foco em redução de custos e qualidade.
- Entre seus produtos de sucesso estão revólveres, pistolas, capacetes e máquinas-ferramenta, liderando diversos mercados no Brasil e exportando para mais de 40 países.
Este documento fornece informações financeiras e operacionais da Forjas Taurus S.A. no primeiro semestre de 2010. A receita líquida cresceu 4,5% em relação ao ano anterior, totalizando R$212 milhões no primeiro semestre. As exportações aumentaram 28% em relação ao ano anterior, totalizando US$82,9 milhões. A produção e vendas de revólveres e pistolas aumentaram 29% e 18% respectivamente no primeiro semestre de 2010 em comparação com o mesmo período do ano anterior.
- A Forjas Taurus S.A. é uma empresa brasileira fundada em 1939 que atua na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas, máquinas-ferramentas e produtos forjados.
- A empresa possui unidades de produção no Brasil e nos EUA e é líder no mercado brasileiro de armas, capacetes e coletes à prova de balas.
- Apresenta uma estratégia de crescimento focada em diversificação, redução de custos e economia de escala para diferentes mercados.
O documento apresenta informações sobre a Forjas Taurus S.A., incluindo sua estrutura societária e organizacional, suas unidades de negócios, produtos, análise SWOT e indicadores financeiros.
A Forjas Taurus é líder brasileira na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas e máquinas-ferramenta, possuindo unidades de negócios nesses segmentos no Brasil e nos EUA.
Os indicadores financeiros demonstram crescimento contínuo
O documento resume o desempenho anual da empresa Forjas Taurus em 2012. Apresenta informações sobre a história, estrutura organizacional, mercados, produção, marketing e resultados financeiros da empresa, com foco nos segmentos de Defesa & Segurança e Metalurgia & Plásticos.
Este documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., incluindo seus negócios principais (armas, capacetes, máquinas), perfil da empresa e histórico. Apresenta também a estrutura organizacional da empresa e resultados consolidados até setembro de 2010.
O documento resume os resultados trimestrais da empresa, com destaque para:
1) Crescimento de receita, especialmente nos EUA e outros países;
2) Melhora nos indicadores financeiros como EBITDA e margens;
3) Metas de crescimento para 2012, principalmente nos EUA e capacetes.
Este documento apresenta a MMX, uma empresa de mineração e siderurgia liderada por Eike Batista. A MMX tem projetos integrados de minério de ferro, ferro-gusa e semiacabados em Corumbá, Amapá e Minas-Rio. A empresa está listada no Novo Mercado da Bovespa e tem recursos e reservas de minério de ferro estimados em 1,154 bilhões de toneladas. A MMX está executando seu plano de negócios com investimentos de até US$ 3,6 bilhões até 2013.
Duratex - Resultados do 1º Semestre de 2009Duratex
O documento apresenta informações sobre a nova associação entre Duratex e Satipel, incluindo detalhes sobre a governança corporativa, mercado de capitais, divisões de negócio, sinergias esperadas e desempenho financeiro pro forma.
A ASK iniciou suas atividades em Portugal em 2006 para preencher uma lacuna no mercado de serviços financeiros de qualidade para empresas de médio porte. Em 2008, a ASK estabeleceu sua primeira operação internacional no Brasil através de uma parceria com sócios locais experientes. A ASK Brasil oferece assessoria financeira, gestão de fundos e serviços de dívida para empresas.
Palestra Conferência Inteligência Competitiva 2011 - Paulo Vieirapaulocpvieira
[1] A TRIP está planejando implementar uma área de inteligência competitiva para monitorar concorrentes, clientes, fornecedores e fatores externos e apoiar decisões estratégicas, táticas e operacionais.
[2] A empresa realizou pesquisas para entender o conceito de inteligência competitiva e identificou fatores críticos de sucesso como apoio da alta gestão e cultura aberta à compartilhamento de informações.
[3] As prioridades incluem benchmarking, análise de estratégias concor
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da Forjas Taurus S.A., destacando que: 1) A receita líquida cresceu 13,8% no trimestre, impulsionada principalmente pelo mercado externo; 2) O mercado externo representou 61% da receita líquida no trimestre; 3) As armas e munições responderam por 72,4% da receita líquida total no período.
O documento resume os resultados trimestrais da empresa, com destaque para:
1) Crescimento de receita, especialmente nos EUA e mercados externos;
2) Aumento do endividamento para investimentos e expansão internacional;
3) Metas de crescimento para 2012 incluem aumento de receita, EBITDA e participação de mercado.
Este documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua Unidade Serra Azul para 40 milhões de toneladas por ano através de um sistema totalmente integrado de mina, ferrovia e porto. Além disso, 64% da futura produção já está comprometida com contratos de longo prazo com a China e Coréia do Sul.
A apresentação descreve a história de 70 anos da Forjas Taurus S.A., incluindo sua estrutura acionária e organizacional, suas linhas de negócios de armas, capacetes, máquinas e forjados, estratégias de crescimento e análise SWOT. A empresa lidera o mercado brasileiro de armas e capacetes e busca expandir para outros mercados e produtos de maior valor agregado.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a capacidade de produção para 40 Mtpa através de uma mina integrada, ferrovia e porto. Além disso, a MMX assinou um acordo para mineração conjunta com a Usiminas.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a produção para 29 Mtpa em Serra Azul e expandir a capacidade do Superporto Sudeste para 100 Mtpa para escoar o minério de ferro. A MMX também assinou um acordo para minerar e transportar minério de ferro de um novo projeto com a Usiminas.
O documento apresenta informações sobre a Taurus, incluindo sua história, estrutura acionária, negócios e desempenho financeiro. A empresa atua principalmente com armas de fogo, capacetes e produtos de metalurgia, sendo líder no mercado brasileiro de armas e capacetes. No último trimestre, a receita líquida cresceu 1% em comparação ao ano anterior, enquanto o lucro bruto e margem bruta total caíram.
O documento descreve o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa e do Superporto Sudeste para 50/100 Mtpa. A MMX possui ativos de alta qualidade no Brasil e no Chile, contratos de longo prazo de venda e logística integrada com porto próprio e ferrovia. A expansão da Serra Azul está em andamento e o Superporto Sudeste está licenciado e parcialmente construído.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do Sistema Sudeste no Brasil, com foco na Unidade Serra Azul. A MMX planeja expandir a capacidade do Sistema Sudeste para 40 milhões de toneladas por ano através de uma operação totalmente integrada com mina, ferrovia e porto próprio. A logística integrada é essencial para o sucesso do negócio de minério de ferro.
O documento apresenta informações sobre a reunião pública da Apimec-RS em dezembro de 2011, incluindo: (1) visão geral da companhia, setores de atuação e estratégias; (2) resultados consolidados e mercado de capitais; e (3) perspectivas para o futuro. Também discute a história, negócios, estrutura acionária e governança corporativa da Taurus.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento de seu sistema Sudeste integrado, com foco na Unidade Serra Azul e no Superporto Sudeste. O sistema permitirá que a MMX aumente sua capacidade de produção para 29 Mtpa e forneça minério de ferro de alta qualidade para os mercados globais através de contratos de longo prazo.
A Forjas Taurus é uma empresa líder na produção de armas, capacetes, máquinas-ferramenta e produtos forjados no Brasil e exporta para mais de 40 países. Apresenta crescimento contínuo nas vendas e lucratividade nos últimos anos através da diversificação de produtos e redução de custos. As perspectivas para os próximos anos são positivas com a expansão dos mercados internos e externos dos segmentos de segurança pública, capacetes e produtos forjados.
Este documento resume 70 anos de história da Forjas Taurus, desde sua fundação em 1939 até 2009. Apresenta sua estrutura societária, diversificação de negócios, estratégias de crescimento e desempenho financeiro. A Forjas Taurus é atualmente líder no mercado brasileiro de armas leves e uma das maiores fabricantes mundiais, com receita proveniente majoritariamente das exportações.
- A Forjas Taurus S.A. é uma empresa brasileira fundada em 1939 que atua na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas, máquinas-ferramentas e produtos forjados.
- A empresa possui unidades de produção no Brasil e nos EUA e é líder no mercado brasileiro de armas, capacetes e coletes à prova de balas.
- Apresenta uma estratégia de crescimento focada em diversificação, redução de custos e economia de escala para diferentes mercados.
O documento apresenta informações sobre a Forjas Taurus S.A., incluindo sua estrutura societária e organizacional, suas unidades de negócios, produtos, análise SWOT e indicadores financeiros.
A Forjas Taurus é líder brasileira na produção de armas, capacetes, coletes à prova de balas e máquinas-ferramenta, possuindo unidades de negócios nesses segmentos no Brasil e nos EUA.
Os indicadores financeiros demonstram crescimento contínuo
O documento resume o desempenho anual da empresa Forjas Taurus em 2012. Apresenta informações sobre a história, estrutura organizacional, mercados, produção, marketing e resultados financeiros da empresa, com foco nos segmentos de Defesa & Segurança e Metalurgia & Plásticos.
Este documento fornece uma visão geral da Forjas Taurus S.A., incluindo seus negócios principais (armas, capacetes, máquinas), perfil da empresa e histórico. Apresenta também a estrutura organizacional da empresa e resultados consolidados até setembro de 2010.
O documento resume os resultados trimestrais da empresa, com destaque para:
1) Crescimento de receita, especialmente nos EUA e outros países;
2) Melhora nos indicadores financeiros como EBITDA e margens;
3) Metas de crescimento para 2012, principalmente nos EUA e capacetes.
Este documento apresenta a MMX, uma empresa de mineração e siderurgia liderada por Eike Batista. A MMX tem projetos integrados de minério de ferro, ferro-gusa e semiacabados em Corumbá, Amapá e Minas-Rio. A empresa está listada no Novo Mercado da Bovespa e tem recursos e reservas de minério de ferro estimados em 1,154 bilhões de toneladas. A MMX está executando seu plano de negócios com investimentos de até US$ 3,6 bilhões até 2013.
Duratex - Resultados do 1º Semestre de 2009Duratex
O documento apresenta informações sobre a nova associação entre Duratex e Satipel, incluindo detalhes sobre a governança corporativa, mercado de capitais, divisões de negócio, sinergias esperadas e desempenho financeiro pro forma.
A ASK iniciou suas atividades em Portugal em 2006 para preencher uma lacuna no mercado de serviços financeiros de qualidade para empresas de médio porte. Em 2008, a ASK estabeleceu sua primeira operação internacional no Brasil através de uma parceria com sócios locais experientes. A ASK Brasil oferece assessoria financeira, gestão de fundos e serviços de dívida para empresas.
Palestra Conferência Inteligência Competitiva 2011 - Paulo Vieirapaulocpvieira
[1] A TRIP está planejando implementar uma área de inteligência competitiva para monitorar concorrentes, clientes, fornecedores e fatores externos e apoiar decisões estratégicas, táticas e operacionais.
[2] A empresa realizou pesquisas para entender o conceito de inteligência competitiva e identificou fatores críticos de sucesso como apoio da alta gestão e cultura aberta à compartilhamento de informações.
[3] As prioridades incluem benchmarking, análise de estratégias concor
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da Forjas Taurus S.A., destacando que: 1) A receita líquida cresceu 13,8% no trimestre, impulsionada principalmente pelo mercado externo; 2) O mercado externo representou 61% da receita líquida no trimestre; 3) As armas e munições responderam por 72,4% da receita líquida total no período.
O documento resume os resultados trimestrais da empresa, com destaque para:
1) Crescimento de receita, especialmente nos EUA e mercados externos;
2) Aumento do endividamento para investimentos e expansão internacional;
3) Metas de crescimento para 2012 incluem aumento de receita, EBITDA e participação de mercado.
Este documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua Unidade Serra Azul para 40 milhões de toneladas por ano através de um sistema totalmente integrado de mina, ferrovia e porto. Além disso, 64% da futura produção já está comprometida com contratos de longo prazo com a China e Coréia do Sul.
A apresentação descreve a história de 70 anos da Forjas Taurus S.A., incluindo sua estrutura acionária e organizacional, suas linhas de negócios de armas, capacetes, máquinas e forjados, estratégias de crescimento e análise SWOT. A empresa lidera o mercado brasileiro de armas e capacetes e busca expandir para outros mercados e produtos de maior valor agregado.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a capacidade de produção para 40 Mtpa através de uma mina integrada, ferrovia e porto. Além disso, a MMX assinou um acordo para mineração conjunta com a Usiminas.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a produção para 29 Mtpa em Serra Azul e expandir a capacidade do Superporto Sudeste para 100 Mtpa para escoar o minério de ferro. A MMX também assinou um acordo para minerar e transportar minério de ferro de um novo projeto com a Usiminas.
O documento apresenta informações sobre a Taurus, incluindo sua história, estrutura acionária, negócios e desempenho financeiro. A empresa atua principalmente com armas de fogo, capacetes e produtos de metalurgia, sendo líder no mercado brasileiro de armas e capacetes. No último trimestre, a receita líquida cresceu 1% em comparação ao ano anterior, enquanto o lucro bruto e margem bruta total caíram.
O documento descreve o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa e do Superporto Sudeste para 50/100 Mtpa. A MMX possui ativos de alta qualidade no Brasil e no Chile, contratos de longo prazo de venda e logística integrada com porto próprio e ferrovia. A expansão da Serra Azul está em andamento e o Superporto Sudeste está licenciado e parcialmente construído.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do Sistema Sudeste no Brasil, com foco na Unidade Serra Azul. A MMX planeja expandir a capacidade do Sistema Sudeste para 40 milhões de toneladas por ano através de uma operação totalmente integrada com mina, ferrovia e porto próprio. A logística integrada é essencial para o sucesso do negócio de minério de ferro.
O documento apresenta informações sobre a reunião pública da Apimec-RS em dezembro de 2011, incluindo: (1) visão geral da companhia, setores de atuação e estratégias; (2) resultados consolidados e mercado de capitais; e (3) perspectivas para o futuro. Também discute a história, negócios, estrutura acionária e governança corporativa da Taurus.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento de seu sistema Sudeste integrado, com foco na Unidade Serra Azul e no Superporto Sudeste. O sistema permitirá que a MMX aumente sua capacidade de produção para 29 Mtpa e forneça minério de ferro de alta qualidade para os mercados globais através de contratos de longo prazo.
A Forjas Taurus é uma empresa líder na produção de armas, capacetes, máquinas-ferramenta e produtos forjados no Brasil e exporta para mais de 40 países. Apresenta crescimento contínuo nas vendas e lucratividade nos últimos anos através da diversificação de produtos e redução de custos. As perspectivas para os próximos anos são positivas com a expansão dos mercados internos e externos dos segmentos de segurança pública, capacetes e produtos forjados.
Este documento resume 70 anos de história da Forjas Taurus, desde sua fundação em 1939 até 2009. Apresenta sua estrutura societária, diversificação de negócios, estratégias de crescimento e desempenho financeiro. A Forjas Taurus é atualmente líder no mercado brasileiro de armas leves e uma das maiores fabricantes mundiais, com receita proveniente majoritariamente das exportações.
A Apimec realizou uma reunião pública em São Paulo para comemorar 80 anos de história da Taurus Armas. A apresentação destacou as conquistas da empresa, incluindo crescimento financeiro, melhorias operacionais, lançamentos de novos produtos, e planos para expansão no Brasil, Índia e outros mercados.
O documento fornece informações sobre a Taurus, fabricante brasileira de armas, incluindo sua estrutura de governança, histórico, linhas de produtos e prêmios recebidos. Apresenta sua evolução ao longo dos anos, aquisições realizadas, presença global e foco em qualidade e inovação.
Taurus is a Brazilian company that is a national leader in sales of motorcycle helmets and the largest revolver and pistol manufacturer in the world. The document provides an overview of Taurus' corporate structure, products, expansion strategy, financial performance, and key events in 2016. It details Taurus' transition to a new production plant in São Leopolddo with implementation of lean manufacturing and an SAP system to improve quality, productivity, and management controls. The company launched new pistol and rifle lines in 2017 while facing challenges from high investments and market issues that impacted financial results in 2016.
O documento resume as informações sobre a Taurus no ano de 2017, incluindo: 1) sua posição como líder no mercado brasileiro de armas e 4a maior fabricante de pistolas internacionalmente; 2) investimentos em nova fábrica e modelo de produção para aumentar a qualidade e eficiência; 3) lançamentos de novos produtos como pistolas e fuzis para expansão no Brasil e exterior.
2016 09-30 - 3 t16-institucional logo regularForjasTaurus
A apresentação fornece um resumo dos resultados do 3T16 da Forjas Taurus S.A., abordando seus principais negócios em armas, acessórios e capacetes. A empresa passa por um processo de reestruturação visando aumentar a produção e eficiência operacional. Detalha também a governança corporativa, conselho administrativo e principais executivos da companhia.
2016 06-30 - 2 q16-institucional [eng] logo regularForjasTaurus
The document provides an overview of a company that manufactures firearms, helmets, and other products. It discusses the company's 2Q16 financial results, ongoing restructuring efforts, and key details about its firearms and helmets business segments. The company has facilities in several Brazilian states and the US, with over 3,200 employees. It aims to increase production and sales through new products, international expansion, and synergies with its largest shareholder.
2016 06-30 - 2 t16-institucional logo regularForjasTaurus
O documento apresenta informações sobre os resultados da empresa Forjas Taurus no 2T16, incluindo detalhes sobre suas linhas de negócios de Armas & Acessórios e Capacetes & Outros. A empresa vem passando por um processo de reestruturação para aumentar sua produção e eficiência operacional.
2016 06-02 - 1 q16-institucional [eng] logo regularForjasTaurus
The document provides an overview of a company that produces firearms, accessories, helmets, and other products. It discusses the company's 1Q16 financial results and restructuring efforts. It also reviews the company's business segments including firearms and accessories, which generates 79% of revenue, and helmets and other products. The company has facilities in several Brazilian states and over 2,800 employees.
2016 06-02 - 1 t16-institucional logo regularForjasTaurus
O documento apresenta informações sobre os resultados do primeiro trimestre de 2016 da Forjas Taurus S.A., incluindo detalhes sobre suas linhas de produtos de armas, capacetes e outros itens, além de dados sobre reestruturação, governança corporativa e estrutura acionária.
2016 03-24 - 4 t15-institucional logo regularForjasTaurus
Este documento fornece uma apresentação institucional da empresa Forjas Taurus S.A., incluindo suas linhas de produtos (armas, capacetes e outros), resultados financeiros do 4T15, e detalhes sobre sua reestruturação. Apresenta informações sobre suas unidades produtivas, marcas, governança corporativa, estrutura acionária, conselho administrativo e diretoria. Também discute seus mercados (interno e externo) e estratégias de crescimento para armas e capacetes.
2016 03-24 - 4 t15-institucional logo regularForjasTaurus
Este documento fornece uma apresentação institucional da empresa Forjas Taurus S.A., incluindo seus principais produtos (armas, capacetes e outros acessórios), resultados financeiros, estratégias de crescimento e reestruturação. Apresenta também informações sobre sua estrutura acionária, governança corporativa e principais executivos.
2016 01-08 - 3 t15-institucional logo regularForjasTaurus
O documento apresenta informações sobre os resultados do 3T15 da Forjas Taurus S.A., incluindo suas estratégias para armas e acessórios e capacetes e acessórios. Apresenta detalhes sobre o mercado de armas, capacetes e a estrutura acionária e governança da empresa.
2015 08-20 - 2 t15-institucional logo regularForjasTaurus
A apresentação institucional descreve a Forjas Taurus S.A. como a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Detalha suas linhas de produtos, unidades produtivas, governança corporativa e estrutura acionária. Resume também os resultados do segundo trimestre de 2015, fatores que impactam as vendas de armas e capacetes, além de estratégias de crescimento para esses segmentos.
2015 06-09 - 1 t15-75 anos institucional logo regularForjasTaurus
Este documento fornece um resumo da Forjas Taurus S.A., a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Apresenta informações sobre os resultados, estratégias e orientações da empresa, com foco nas linhas de negócios de Armas & Acessórios e Capacetes & Acessórios. Também resume a estrutura organizacional, governança, histórico e compromisso social da Forjas Taurus.
2015 06-09 - 1 t15-75 anos institucional_dova diretoriaForjasTaurus
Este documento fornece um resumo da Forjas Taurus S.A., a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Apresenta informações sobre os resultados financeiros, estratégias, unidades de negócio e governança corporativa da empresa. Discutem fatores que impactam o mercado de armas e capacetes, além de detalhar a participação da Taurus nesses mercados.
2015 06-09 - 1 t15-75 anos institucionalForjasTaurus
Este documento fornece uma apresentação institucional da Forjas Taurus S.A. Resume que a Taurus é a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Apresenta suas unidades de negócio, linha do tempo, governança corporativa, diretoria, conselhos, base acionária e compromissos sociais.
2015 06-09 - 1 t15-75 anos institucionalForjasTaurus
Este documento fornece um resumo institucional da Forjas Taurus S.A., a maior fabricante de revólveres do mundo e líder nacional na produção de capacetes. Apresenta informações sobre os principais produtos, unidades de negócio, governança corporativa, desempenho financeiro, estratégias e perspectivas para os segmentos de armas e capacetes.
2015 04-02 - 2014 call - base ca. - sem anexos - cópiaForjasTaurus
O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da empresa para 2014, destacando uma queda na receita líquida de 26,7% em relação a 2013, principalmente devido à forte retração no mercado americano de armas. O prejuízo consolidado aumentou 130,9% em relação ao ano anterior, atingindo R$185,4 milhões. As despesas operacionais não recorrentes totalizaram R$65,3 milhões. O fluxo de caixa teve redução de 62,8% em relação a 2013.
Apresentação de Resultados 2013 e 4T13ForjasTaurus
O documento resume a situação da Forjas Taurus S.A. em 2013. Apresenta informações sobre sua posição de liderança no mercado brasileiro de armas curtas e produção de capacetes, além de estratégias e desafios enfrentados nos segmentos de Defesa & Segurança e Metalurgia & Plásticos.
O documento fornece um resumo dos principais pontos da Forjas Taurus S.A. no primeiro trimestre de 2014, incluindo: (1) Aumento de capital de até R$201 milhões; (2) Aprovação das demonstrações financeiras de 2013 e reapresentação de 2012; (3) Obtenção de perdão de dívidas de bancos. O documento também descreve a estrutura acionária, governança, unidades produtivas e estratégias dos segmentos Defesa & Segurança e Metalurgia & Plásticos.
2. CONTEÚDO
VISÃO GERAL DA COMPANHIA
SETORES DE ATUAÇÃO E ESTRATÉGIAS
RESULTADOS CONSOLIDADOS
MERCADO DE CAPITAIS
PERSPECTIVAS
3. VISÃO GERAL DA COMPANHIA
Histórico
00´s
2000 – Taurus Capacetes
2004 – Famastil
1991 – Ativos da Champion 2004 – Máquinas-Ferramenta
1997 – Rossi – Revólver 2006 – Taurus Helmets
(uso da marca, tecnologia, ativos e 90´s 2006 – Lançamento do “The Judge”
processos produtivos) 2008 – Taurus Inv. Imobiliários
1999 – Armas de polímero e titânio 2008 – Rossi – Armas longas
1980 – Beretta 2008 – Metus
1982 – IPO 2010 – Taurus Blindagens Nordeste
1983 – Internacionalização: Taurus International
1985 – Taurus Ferramentas 80´s 2011 – Jul:Ingresso Nível 2 BM&FBOVESPA /
– Out: Aquisição da SteelInject
1986 – Induma
1988 – Taurus Holdings – Dez: Segregação dos segmentos de
negócios em ARMAS e NÃO-ARMAS
(metalurgia e plásticos) e eleição de DRI
2012 – Crescimento por aquisições
70´s (oportunidades no exterior)
1970 – Controle para investidores externos – Venda de ativo operacional a ser
1977 – Forjas Taurus pela Polimetal descontinuado ou encerramento
– Estudo sobre realocação dos sites
30´s operacionais
1939 – Forjas Taurus
4. VISÃO GERAL DA COMPANHIA
NEGÓCIOS DESTAQUES
► Líder no mercado local (90% de share) e forte concorrente no mercado
Defesa e internacional (19% de share nos Estados Unidos).
Segurança
► Corresponde a 74% do faturamento do grupo.
Capacetes ► Líder no mercado brasileiro de capacetes.
para
motociclistas ► Corresponde a 18% do faturamento do grupo.
► Negócios compostos pelos segmentos de forjaria, caldeiraria, coletes
Outros balísticos, escudos anti-tumulto e produtos plásticos.
segmentos
► Correspondem a 8% do faturamento do grupo.
PERFIL
► Aproximadamente 4.900 funcionários, com 9 fábricas:
8 Unidades no Brasil: 4 no RS; 3 no PR; 1 na BA; e
1 Unidade em Miami, nos Estados Unidos.
► Forte foco de atuação no mercado externo.
► Grande capacidade de inovação e captura de valor através da estratégia do
permanente lançamento de novos modelos
► Flexibilidade para a produção e manufatura de soluções “tailor made”
5. VISÃO GERAL DA COMPANHIA
Organograma Societário antes da reestruturação
Capital Social: R$ 201.000.000,00
Polimetal
Quantidade de ações
Participações S.A. ON: 42.744.720
PN: 85.489.440
Invespar LFCE X.X% = Percentual atual sobre o Capital Total
72% 28% Inclui a participação de LFCE
Ações Ordinárias Ações Preferenciais
Polimetal * Outros Geração PREVI Outros
Futuro
94,1% 5,9% 35,7% 29,4% 34,9%
31,4% 2,0% 23,8% 19,6% 23,2%
FORJAS
TAURUS S.A.
100% 35% 53,97% 99,86%
Taurus
Taurus Famastil Taurus Taurus
Máquinas-
Holdings, Inc. Ferramentas S.A. Blindagens Ltda.
Ferramenta Ltda.
46,03%
100% 100% 72,25% 27,75% 99,99% 99,99%
Taurus International Taurus Properties, Taurus Invest. Taurus Helmets Ind. Taurus Blindagens
Manufacturing, Inc. Inc. Imobiliários Ltda. Plástica Ltda. Nordeste Ltda.
Braztech
International,
L.C. 100%
6. VISÃO GERAL DA COMPANHIA
Organograma societário após reestruturação
Posição Acionária em 05/04/12
Invespar/LFCE Previ Geração Futuro Free Float Tesouraria
ON 43,80% ON 14,38% ON 8,20% ON 29,91% ON 6,00%
PN 0,05% PN 29,41% PN 19,09% PN 47,28% PN 10,19%
14,63% 24,40% 15,46% 41,49% 8,79%
Forjas Taurus S.A.
Defesa e Metalurgia e
Segurança Plásticos
Taurus Holding Taurus Invest. Polimetal
Inc Imobiliários Ltda.
Famastil Taurus Steel Inject Taurus
Taurus International Taurus Taurus Máquinas e
Ferramentas Injeção de Aços
Manufacturing Inc Properties Inc Blindagens Ltda Ferramentas
S.A. Ltda.
Ltda. (*)
Taurus
Taurus Helmets
Blindagens
Nordeste Ltda
Ind. Plás. Ltda (*) Ativo disponível para venda
7. VISÃO GERAL DA COMPANHIA
Reestruturação Societária – Governança Corporativa
TEMA ANTES DA REESTRUTURAÇÃO APÓS A REESTRUTURAÇÃO
Ações PN com prioridade:
Ações preferenciais com:
No reembolso do capital, sem
Prioridade no reembolso de capital, sem prêmio, em
prêmio, em caso de liquidação
caso de liquidação da Taurus;
DIREITO DAS PNS Participação de lucros distribuídos em igualdade com
No recebimento, do dividendo
ons
que vier a ser distribuído, de ao
Tag along de 100%
menos igual a 6% sobre o
Direito ae voto na assembléia geral em matérias
capital próprio a essa espécie
relevantes
de ações
DIVIDENTO MÍNIMO Dividendo obrigatório de 25% Dividendo obrigatório de 35%, pago semestralmente
Tag along de 80% aos acionistas
TAG-ALONG minoritários detentores de ações Tag along de 100% a todos acionistas minoritários
ordinárias
Acionistas não-controladores elegem no mínimo dois
Direito dos acionistas não-
representantes no conselho de administração
controladores de eleger
Dois maiores acionistas não-controladores, detentores
representante no conselho de
CONSELHO DE de ações preferenciais, indicam um membro ao
administração conforme artigo
ADMINISTRAÇÃO conselho de administração sendo um deles em
141 da lei das S.A.
consenso com o acionista controlador
Sem previsão de conselheiro
40% dos membros do conselho de administração
independente
independentes
Criação dos comitês de auditoria e riscos, remuneração
COMITÊS Inexistentes e desenvolvimento de pessoas e gestão e governança
corporativa
Adesão ao nível 2 da BM&FBOVESPA
Atuação em nenhum nível da Estatuto com dispositivos relevantes de governança,
NÍVEL 2 BM&F BOVESPA
bolsa como a adoção da câmara de arbitragem do
mercado
8. VISÃO GERAL DA COMPANHIA
Estrutura Organizacional
Conselho Acionistas
Fiscal
Comitês Estatutários de Assessoramento ao CA
Conselho de - Auditoria e Riscos
Auditoria Interna Administração - Remuneração e Desenvolvimento de Pessoas
- Gestão e Governança Corporativa
Diretor Presidente - CEO
Relações com
Vice-Presidente
CSC Finanças Investidores
Sênior - COO
Diretoria Diretoria Diretor - IRO
Executiva Executiva - CFO Máquinas
TIMI Industrial
CEO Gerente
Armas e Forjados Armas e Forjados Capacetes e
Comercial Industrial Blindados
Dir. Executiva Dir. Executiva Gerente Geral
9. Organograma Funcional
Comitês
- Auditoria e Riscos
Conselho de - Remuneração e
Auditoria
Administração Desenvolv.
- Gestão e Governança
Corp.
Corporativo Diretor Presidente
Dennis Braz Gonçalves
Industrial Rel. com
TIMI
Diretor Vice-Presid. Investidores
CEO
Mark Kresser Sr. Diretora de RI
Jorge Py Velloso Doris Beatriz França Wilhelm
Finanças Export./ Mkt./ Vendas
CSC Diretor Exec. Vend. Produção – Armas
Diretor Exec.
Diretor Exec. de CSC Mkt. Diretor Executivo
Gilmar Antônio Rabaioli Finanças Marcelo Guedes Otten
Felipe Saibro Dias Luiz Antônio Borba dos Santos
Compras São Leopoldo
São Leopoldo
Gerente Compras Polimetal – Armas Paraná – Capacetes e
Adriano Paulino Dornelas Porto Alegre Porto Alegre Polimetal – Forjados Gravataí – TMF
Filial 5 – Armas Blindagens
Gravataí – Filial 3
Longas
Controladoria
Gerente Comercial –
Controladoria Exportação Engenharia - Armas Engª– Armas Longas Produção – Forjados Geral Máquinas
Carlos Miguel Javimczik Gerente Exportação Gerente Engenharia Gerente Engenharia Gerente Geral Gerente Geral
Eduardo Pezzuol Marco Antônio Cappelozza Eduardo Minghelli Arloí José Magnus Cardoso
Gerente Comercial
Fernando Ferreira Gonçalves Daniel Estima Bandeira
TI
Engenharia -
Gerente TI – Armas
Produção Engenharia -
Vendas Nacionais Engenharia - Armas Produção Máquinas
Luiz Inácio Meinerz
Longas Forjados
Gerente Vendas Gerente Oper. Engª Gerente de Produção Gerente de
Arsênio Frantz Ingo Alberto Neummann Gerente Oper. Prod. Gerente Engenharia Valdemi Martins Queiróz
Sandro Alves Auzani Roberto José Lawisch Tecnologia
Siegart Kirsch
Custos
Supervisor Custos Tratamento Térmico
Cristina Freitas PCP – Armas e Forj. Vendas
Gerente Oper. T.
Gerente PCP Gerente de Vendas
Artemin Karam Neto Térm. Gianfranco Ugo Milani
Jorge Luis Braz Medeiros
Recursos Humanos
Ger. Gestão Pessoas – Armas e
Qualidade
Carla Pretto De Marchi Engenharia
Forj.
Gerente de
Gerente Oper.
Engenharia
Qualid. Fernando Marsaioli
Christian Thomas Price
Organogramas
10. SETORES DE ATUAÇÃO E ESTRATÉGIA
Segmento de Armas
ATUAÇÃO ESTRATÉGIA
► Produtos: revólveres, pistolas, carabinas, ► Foco em produtos de maior rentabilidade e
armas de pressão, armas longas e
armas à base de novas tecnologias.
armamento policial.
► Maior “concorrente” local: Imbel (foco em ► Desenvolvimento de modelos, que tem
armas pesadas). baixo custo de desenvolvimento e agregam
► Concorrentes no exterior: Glock, S&W e
margem significativa.
Ruger.
► Modelos menos letais para utilização em
► Mercado local relativamente protegido
em função de barreiras legais e grandes eventos, tais como a Copa do
econômicas à entrada de concorrentes. Mundo e as Olimpíadas.
► Grande capacidade de inovação:
► Entrada em novos mercados internacionais,
utilização de polímeros e titânio para a
confecção de armas. através do desenvolvimento de produtos
► Constantes investimentos em automação, “tailor made.”
a fim de reduzir custos de produção.
11. SETORES DE ATUAÇÃO E ESTRATÉGIA
Segmento de Armas Local
MIX DE CLIENTES NO BRASIL
► De acordo com as recomendações da ONU (efetivo
de policiais por habitantes), o ideal do efetivo seria de
1 (um) policial para cada 250 habitantes. 5,4%
9,1%
► O constante e crescente problema da segurança, no
Brasil, reforça as expectativas de que o efetivo policial 26,4%
58,5%
seja significativamente aumentado nos próximos anos.
► A melhoria das condições de trabalho e reforço do
efetivo já existente também sugerem um bom cenário
para os próximos anos. As Polícias Militares de todos os
Estados, por exemplo, tem comprado pistolas para
substituir os antigos .38.
Polícias e outros entes de segurança
► Considerando-se a liderança e o reconhecimento da
Lojistas
marca Taurus no mercado, essa conjuntura pode
Empresas de vigilância
aumentar significativamente as vendas da companhia Outros
12. SETORES DE ATUAÇÃO E ESTRATÉGIA
Segmento de Armas Internacional
► ESTADOS UNIDOS: Participação nos segmentos
de pistolas e revólveres (mercado de US$1,21
bilhão) e no segmento de armas longas (um
mercado de US$1,35 bilhão).
► DEMAIS PAÍSES: Alemanha, Argélia, Indonésia,
Singapura e outros.
► Grande CAPACIDADE DE INOVAÇÃO da
companhia permite o desenvolvimento de
produtos específicos, com maior valor
agregado, para diferentes clientes.
► Participação nas MAIORES FEIRAS DO SETOR no
mundo, tais como a Shot Show (EUA) e a IWA
Show (Alemanha), apresentando os seus novos
conceitos de produtos para o mercado.
13. ARMAS CURTAS RECONHECIDAS E PREMIADAS
Conferido pelo National Rifleman Association - NRA
Handgun of the Year
2003 2005 2011
2007 2008
Sistema da Garantia da Qualidade –
Certificado ISO 9001:2008
14. SETORES DE ATUAÇÃO E ESTRATÉGIA
Capacetes e Blindagens
► Pioneira na produção de capacetes no Brasil, comercializando atualmente 2,5
milhões de capacetes/ano, em um mercado potencial de aproximadamente
4,8 milhões de capacetes/ano em 2011.
► Líder no mercado nacional de capacetes para motociclistas com market share
de aproximadamente 50% a 52%. Possui atuação de mercado amplamente
pulverizada, vendendo para diversos clientes (lojistas) em todo o país.
► Possui quatro grandes concorrentes: Starplast, EBF Vaz, Tork e EBF.
► Nesse segmento, o crescimento da companhia é fortemente relacionado com
a taxa de crescimento da frota brasileira de motocicletas que, por sua vez, é
dependente da taxa de crescimento do PIB e do crédito. A projeção é que o
ano de 2012 encerrará com uma taxa de crescimento de 18% em relação a
2011.
► Em linha com os demais produtos da companhia, a Taurus atua no mercado de
escudos antitumulto, coletes táticos e coletes à prova de balas, fornecendo
basicamente para as autarquias de segurança governamentais e empresas de
segurança privada e tem, portanto, os mesmos drivers de crescimento que o
segmento de armas
15. SETORES DE ATUAÇÃO E ESTRATÉGIA
Forjaria, M.I.M. e Ferramentas
FORJARIA E M.I.M. FERRAMENTAS E ACESSÓRIOS
► Os produtos forjados são uma ► Participação de 35% na empresa Famastil
otimização da capacidade de Taurus Ferramentas S.A.
produção da companhia, já que a
► O aumento das vendas está diretamente
tecnologia utilizada para esses produtos
ligado ao crescimento da construção civil
é semelhante à utilizada para a forja das
no Brasil.
armas, ou seja, a companhia ganha
escala ao produzir tais peças. ► Grande perspectiva de crescimento de
► Os produtos são fabricados em metais mercado na linha de ferramentas elétricas.
ferrosos e não ferrosos. Destinam-se
principalmente, aos mercados de óleo e
gás, indústria automotiva e agrícola.
► O crescimento desse segmento está
diretamente ligado ao desempenho da
economia sendo relevante,
principalmente, as taxas de aumento da
formação de capital bruto do país.
► Aquisição da empresa Steelinject
Injeção de Aços Ltda.: foco no aumento
da utilização de peças de armas
fabricadas através do processo M.I.M. e
ingresso no mercado de terceiros.
16. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Receita líquida consolidada - Em milhões de R$ - % de participação
POR GEOGRAFIA POR PRODUTO
74,2% 73,5%
4% 1T12
4%
Brasil
1T11R
39%
42%
Estados
Unidos
17,9% 17,9%
54%
Outros
57%
Países 7,9% 8,6%
Armas
Capacetes
Outros
1T11R 1T12
17. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Receita líquida consolidada - Em milhões de R$ - % de participação
Participação Receita Líquida por Mercado Evolução da Receita Líquida por Mercado
+ 20,5%
108,6
57,8% + 6,2%
60,8% 90,1
69,9 1T11R
65,8
1T12
42,2% 39,2%
1T11R 1T12
Mercado Interno
Mercado Externo
Mercado Interno Mercado Externo
18. RESULTADOS CONSOLIDADOS
2012- Em milhões de R$
EBITDA E MARGEM EBITDA MARGEM BRUTA POR SEGMENTO
37,1 36,5
39%
30,1 Total 37%
50%
21,3 20,5 Outros 56%
19,3
40%
Capacetes 43%
38%
Armas 33%
1T12 1T11R
1T11R 4T11 1T12
EBITDA E MARGEM EBITDA RESULTADO LÍQUIDO
150
136,5
130,8 70,4%
12,1
7,1
22,4 21,2 21,4
1Q11R
1Q12
12M10 12M11 12M12
*Conforme Guidance divulgado.
19. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Resultados por Segmento de Negócios - Em milhões de R$
RESULTADO ANTES
ANUAL RECEITA LÍQUIDA RESULTADO BRUTO MARGEM BRUTA DOS IMPOSTOS
1T12 1T11R Var. 1T12 1T11R Var. 1T12 1T11R Var. 1T12 1T11R Var.
ARMAS 131,1 115,6 13,41% 43,8 43,5 0,7% 33,4% 37,6% -5,2 p.p. 12,8 9,4 36,2%
CAPACETES 32,1 28,0 14,64% 13,8 11,1 24,3% 43,0% 39,6% +3,4 p.p. 9.6 7.7 24,7%
OUTROS 15,3 12,3 24,39% 8,5 6,1 39,3% 55,6% 49,6% +6,0 p.p. 6,0 4,1 46,3%
TOTAL 178,5 178,5 14,50% 66,1 60,7 8,9% 37,0% 38,9% -1,9 p.p. 28,4 21,1 34,0%
20. POSIÇÃO FINANCEIRA CONSOLIDADA
VALORES EM MILHÕES DE REAIS
31/12/2011 31/3/2012 Variação
Endividamento curto prazo 99 142,1 44%
Endividamento longo prazo 232,7 246,7 6%
Saques cambiais 39,6 23,9 -40%
Debêntures 125,3 128 2%
Antecipação créditos imobiliários - CRI 36,1 34,4 -5%
Derivativos 1,1 -9,2
Endividamento bruto 533,8 565,9 6%
(-) Disponibilidades e aplicações financeiras 162,2 186 15%
Endividamento líquido 371,6 379,9 2%
EBITDA 130,8 137,2 5%
Endividamento líquido / EBITDA 2,84x 2,77 x -0,07 x
EBITDA/Despesas Financeiras, Líquidas 2,75x 2,90 x +0,15 x
CRONOGRAMA DE VENCIMENTO – EM MILHÕES DE R$
210.000
180.000
150.000
120.000
90.000
60.000
30.000
-
2011 2012 2013 2014 2015 2016
em diante
21. MERCADO DE CAPITAIS
Méd. Acum.
Med Acum. Med Acum. Med Acum 2012 Cumul. Acum. Média 01 a Média 01 a
2012 Méd. ∆ YoY
Dez/11 Jan/Mai/12 Dez/11 Jaz/Dez/11 14/Mai/12 14/Mai/11
Acum. 2011
FJTA3 - 47.137.539 Ações
Cotação- R$ Ações 1,49 2,33 56% 2,19 6% 2,40 3,24 -26%
Negócios - Qte. 30.274 11.115 -63% 33.369 -67% 9.344 2.089 347%
Negócios- Volume R$ 49.231 36.002 -27% 67.909 -47% 22.803 9.352 144%
FJTA4 - 94.275.078 Ações
Cotação- R$ Ações 1,45 2,10 44% 2,20 -5% 2,31 2,31 0%
Negócios - Qte 164.926 297.819 81% 167.176 78% 441.511 64.844 581%
Negócios- Volume R$ 241.386 627.312 160% 378.049 66% 1.014.678 205.587 394%
Valor de Mercado FTSA - R$ mil
141.412.617 ações
207.256 307.263 48% 310.697 -1% 340.748 370.553 -11%
Ibovespa
57.664 63.539 9% 40.727 4% 61.220 63.411 -3%
Data base: 14 de Maio de 2012
24. PERSPECTIVAS
Estratégia Corporativa
Rentabilidade com a crescente integração das atividades
Alongamento da dívida e redução de seus custos
Adequação, expansão e modernização do parque fabril
Implantação de um modelo de gestão focado em
agilidade e lucratividade
25. FORJAS TAURUS S.A.
PLANO DE NEGÓCIOS
Adequação/ Alongamento Expansão e
Modernização da dívida e crescimento
Parque fabril redução de através de
Seus custos aquisições
26. FORJAS TAURUS S.A.
GUIDANCE ANUAL
A Companhia passou a dar projeções (guidance) anual a contar de 2012, a saber:
• Receita Líquida deverá ser superior a R$ 700 milhões
• EBITDA deverá ficar acima de R$ 150 milhões
• Investimentos (CAPEX) ficarão em torno de R$ 79 milhões incluindo operações nos EUA,
incluindo oportunidades de aquisições
• Fundamentos macroeconômicos positivos
• Fundamentos para a Companhia são muito bons
• Fatia de cerca de 20% no mercado norte-americano no segmento de Defesa e
Segurança (Armas);
• Liderança no mercado brasileiro de capacetes para motociclistas (52% de share), devendo
crescer 18%;
• Crescimento de 10% na receita oriunda do mercado norte- americano e de 10% na
exportação para os demais países no segmento de Defesa e Segurança;
• MP 544/11 (Lei nº 12598, de 22 de março de 2012) de reaparelhamento do Estado e das
questões de segurança pública, sancionada como Lei pela presidente no final de
março/2012;
• Ampliação da capacidade instalada atual nos EUA, com planos de ampliar a capacidade de
produção da Heritage em 50% para os próximos 3 anos;
27. ► Esta apresentação contém, ou está proposta a conter, projeções e estimativas, as quais refletem as
metas e expectativas da Administração da Forjas Taurus S.A. (“Forjas Taurus” – FJTA4, FJTA3)
► Tais informações sujeitam-se a diversos eventos cuja concretização não pode ser assegurada pela
Taurus, incluindo, sem limitação, a manutenção do cenário macroeconômico e dos indicadores
econômico-financeiros. Estas informações não são meramente baseadas em fatos históricos, mas
refletem também objetivos e expectativas. As palavras “antecipar”, “desejo”, “expectativa”, “prever”,
“pretender”, “planejar”, “predizer”, “prognóstico”, “ajuda” e palavras similares, escritas ou faladas,
pretendem identificar afirmações que necessariamente envolvem riscos conhecidos e desconhecidos.
► Esta apresentação está baseada em eventos ocorridos até 30-09-2011, sendo que a Forjas Taurus S.A.
não está obrigada a atualizar tais dados e ressalta que os investidores devem consultar os documentos
públicos disponíveis nos web sites www.cvm.gov.br, www.bovespa.com.br e www.taurus.com.br
(relatórios anuais, resultados trimestrais, demonstrações contábeis entre outros).
► Forjas Taurus S.A não se responsabiliza por transações ou decisões de investimentos feitas com base
nas informações aqui apresentadas
28. CONTATOS DE RI
DÓRIS WILHELM
Diretora de Relações
com Investidores
FELIPE OLIVEIRA
Analista de Relações
com Investidores
www.taurusri.com.br
GUILHERME PALHARES
ri@taurus.com.br
Analista de Relações Tel.: (51) 3021.3001
com Investidores (51) 9191-8611