O documento discute os princípios do Tao Te Ching aplicados à liderança criativa e inovação. Ele argumenta que líderes devem equilibrar ação e não-ação, movendo-se com a energia natural das coisas ao invés de controlá-las rigidamente. Também defende que valores tradicionais como humildade e harmonia não são incompatíveis com a modernidade e podem nutrir a inovação quando combinados com técnicas modernas.

1. O TAO DO LÍDER CRIATIVO
Uma paráfrase de Gilberto Ciro
Desaprendendo a pensar e agindo por uma
cultura do instinto Criativo
Uma paráfrase do Tao te Ching, de Lao Tzu
Aprendendo a ver com Alberto Caeiro

2. • Confrontados com o sucesso da indústria japonesa, os
eruditos tentam explicá-lo com teorias enfatizando o
contexto cultural do pensamento japonês. Os
trabalhadores e executivos japoneses dão mais
importância à interdependência e menos ao
individualismo. Eles entendem a ambiguidade e o
paradoxo e não se deixam levar pela imperfeição do agir.
“No real da vida as coisas acabam com menos formato,
nem acabam. Pelejar por exato, dá erro contra a gente.
Contar seguido, alinhavado, só mesmo sendo as coisas
de rasa importância”
• Estamos falando de inovar o pensamento e a forma de
liderar. Estamos discorrendo de design thinking, de
valorização do capital humano.
• Inovação é um conceito amplo que pode ser definido
como “ a implementação de um produto, serviço ou
processo novo ou significativamente melhorado ou ,
um novo método de marketing, um novo método
organizacional em práticas empresariais, organização do
local do trabalho ou relações externas. (Steven Payson,
“Economics of Technological Innovation,” 2010, p. 519)
•
• “ ...Mire, veja: o mais importante e bonito, do mundo é
isto: que as pessoas não estão sempre iguais, ainda não
foram terminadas – mas que elas vão sempre
mudando.”
•
Lao Tsu escreveu o Tao Te Ching há 2500 anos atrás. Nenhum
livro, com exceção da Bíblia, foi mais traduzido do que o Tao
Te Ching. Ainda assim, esse tesouro da filosofia chinesa é
pouco conhecido do público em geral na sociedade ocidental,
muito menos pelos estudantes e praticantes de gestão
empresarial.A ideia do livreto é tornar o material acessível ao
executivo e empreendedor, aplicando os critérios de
liderança tradicionais ao contexto do mundo empresarial
moderno.
Embora o texto seja uma paráfrase do texto original, ele
busca preservar a sua essência, originalidade e tom
proverbial.
“ Meu objetivo é deixar que as coisas aconteçam.” conclui
Carl Jung, usando ideias do clássico chinês ao contexto de sua
vida. A declaração paradoxical de Jung sobre deixar que as
coisas aconteçam capta a essência do Tao Te Ching. Durante
um período de sua vida, Jung teve problemas com sua
carreira, família e vida em geral. Finalmente, ele decidiu que
seria melhor parar de intervir para que o curso natural de
eventos pudessem assumir o controle. Ele decidiu “assuntar”
a travessia :
“ Eu atravesso as coisas – e no meio da travessia não vejo! –
só estava era entretido nas ideias do lugares de saída e de
chegada.” “ O real não está na saída nem na chegada: ele se
dispõe para a gente é no meio da travessia.” (Todas as
citações doravante são do Jagunço Riobaldo, personagem do
Guimarães Rosa, em Grande Sertão Veredas)

3. • Nos negócios, honestidade, integridade, ética, paixão,
compromisso e inspiração devem ser o fundamento para
a sua criação e desenvolvimento.
• Líderes naturais e espontâneos: “... que nem o rio que
não quer ir a nenhuma parte, Ele quer é chegar a ser
mais grosso, mais fundo.” G.Rosa
• Da mesma forma, precisamos assegurar que a energia
flua naturalmente através de nossa organização e
sistema permeando as relações de trabalho com o
público interno e externo.
• Não adianta ter grandes ideias sem as forças requeridas
para executá-las. “...que as coisas acontecem,é porque já
estavam ficando prontas, noutro ar. Tudo é grátis
quando sucede, no reles do momento.”
• Por vezes na vida, a sabedoria e a inspiração brotam das
fontes mais surpreendentes e estranhas e inconcebíveis.
Estejamos abertos à possibilidade de novas formas de se
abordar a gestão de nossas vidas e de nossos
empreendimentos
• .”... tudo sobrevém do influimento comum e do tempo
de todos.” Uma abordagem holística pode fazer com que
todas as áreas operem em harmonia e vitalidade, uma
apoiando e complementando a outra.
O guru em gestão empresarial Peter Drucker disse: “ Gestão
é uma forma de prática, cuja natureza se implementa, não
apenas se conhece a teoria. Gestão é provada por resultados
ao invés de lógica; Realização é a única vara para medir o
sucesso da gestão.” “ Todo conhecimento genuíno origina-se
na experiência direta” (Mão Zedong).
Esse escrito acredita precisamente nisso: na incorporação de
formas prática, flexíveis e não clássicas de pensar e agir na
liderança empresarial.
Não se pode simplesmente traçar uma meta rígida,
ignorando que o capital humano, processos e recursos são
interpolados na sua trajetória de implementação. Precisamos
de planos e métodos contingenciais e não simplesmente
presumir que tudo vai seguir e acontecer do jeito que
traçamos. Pensar menos, planejar mais: : “ Versar viagem a
cavalo sem ter estradas – só doido é quem faz, ou jagunz.”
Encontrar obstáculos e ter de mudar de direção (pivot)
podem ser a solução. Sendo flexíveis, nos permite abrir para
novas possibilidades e inovar com ousadia : “ O que ninguém
ainda não tinha feito, a gente se sentia no poder fazer.” “ O
melhor não sou, oxente, mas porfio no que quero e prezo...”
Precisamos permitir que as pessoas cresçam e expressem
seus pensamentos e ideias e poder criativo. Precisamos dar o
tempo e o espaço para que elas alcancem seus objetivos.
Precisamos de líderes menos “líderes”. Líderes que saibam
agir de dentro para fora: :“ A gente tem de sair do sertão!
Mas só se sai do sertão é tomando conta dele a dentro...”

4. • Há que se argumentar contra a sociedade ocidental que
não apenas nega qualquer papel positivo dos ideais
tradicionais, mas os considera como barreiras à
modernização e à inovação. Ideais e instituições
tradicionais, como as japonesas, continuam a prosperar
nas sociedades modernas ocidentais com consistência
• . “ Para aumentar a cabeça, para o total, Todos os
sucedidos acontecendo, o sentir forte da gente – que
produz os ventos.”
• Os debates sobre a modernização e inovação
normalmente convergem sobre a questão se a
mentalidade tradicional e seus valores tradicionais são
compatíveis com a objetividade moderna e mentalidade
orientada para o sucesso e para a tecnicalidade e adoção
de novas tecnologias
• .”... Para remar vida solta, saber patavim e desconfiar de
muita coisa.”
• A racionalização da sociedade (burocratização,
sistematização de processos etc) e a economia
(capitalismo) tende a acreditar que se valores
tradicionais forem aplicados seriam um retrocesso à
modernização. Por conta dessa mentalidade, o fator
humano tornou-se uma obstrução à modernização e,
portanto, deve ser desvalorizado ou eliminado.
Mas a despeito de todas as tentativas de erradicar o fator
humano dos processos de racionalização, ele tem
inevitavelmente emergido, na forma de resistência ou, mais
sutilmente, no sistema informal.”... tudo o que já está escrito
tem constante reforma - mas a gente não sabe em que rumo
está – em bem ou mal, todo o tempo reformando.”
Na visão do Taoismo, o fator humano não deve ser eliminado.
Ao contrário, humanidade é o valor central que dá controle
direcional. A lógica é contida por valores e a técnica pelo
significado. Pela lógica, pode-se estar correto, pela técnica
pode-se ser eficiente, mas também errado. Assim como a
humanidade, natureza e cultura, assim a organização é uma
realização contínua ao invés de um produto acabado. E ideias
e ideais lutam para emergir em um sistema precariariamente
formado por ação comunicativa e intersubjetiva, ao invés de
um sistema autoregulado, que é inteiramente determinado
pelo ambiente externo evolutivo. “ A vida inventa! A gente
principia as coisas, mas não sabe por quê. E desde aí a vida é
mutirão de todos, por todos remexida e temperada.”
Trata-se da noção de benevolência que convoca educação e
cultivo humano e espiritual pessoais , que pressupõe a
plasticidade a maleabilidade do ser humano como uma
responsabilidade.A benevolência, tolerância, humildade,
espontaneidade, sinceridade são os atributos de maior valia
do Líder Criativo. Trata-se do reconhecimento da aparente
dissonância entre o ser e o fazer. “... viver amizade acontecida
simples,No comum, sem encalço. Amizade dada é amor...”
“... achar um valor viável em tudo que é cordato e correntio.”

5. • O filósofo Taoísta interpreta como deve ser o
comportamento por meio do movimento de
baixo para cima :a energia, o Instinto Criativo,
move, cria com a espontaneidade das ações,
enquanto o Confucionista enfatiza o
movimento de cima para baixo(a mente dirige).
O behavoristas ficam no meio.
• As ciências naturais têm a perspectiva do
movimento de baixo para cima (o que é)
enquanto as ciências humanas incluem o
movimento de cima para baixo ( o que deveria
ser) .
• Deve-se compreender o movimento de baixo
para cima como a visão externa do observador
(sistema) e o movimento de cima para baixo
como a visão interna do participante (a vida). É
preciso combinar ambas as dimensões em um
único sistema de ação. A perspectiva da ação (a
mente dirige) com a perspectiva da inação (a
energia dirige) abre um caminho para o evento
histórico e para a fusão dos horizontes
tradicionais e modernos:
espírito tradicional, tecnologia moderna.
Intencionalmente, une a ação de volta à sua
fonte original, à matéria. Ou na linguagem
empresarial moderna, à proposição de valor.
 “... tudo o que já está escrito
tem constante reforma –
mas a gente não sabe em que rumo está –
em bem ou mal, todo o tempo reformando.”
Instinto de sobrevivência
Necessidades humanas
básicas
habilidades
regulamentação
Conhecimento e crenças
Proposição de valor
tcomportamento
Técnicas
significado
Mente
(espírito)
dirige
A energia
(matéria)
move

6. • Nosso objetivo não é concluir que as práticas orientais
são melhores que as ocidentais. Mas precisamos
equilibrar nossa racionalidade incluindo práticas
tradicionais. Uma reflexão sobre os pensamentos do Tao
Te Ching pode ajudar.; embora “ deixar que as coisas
aconteçam” possa parecer antitético e absurdos aos
interesses da gestão empresarial moderna.
• Gerenciar, para a maioria, quer dizer fazer coisas:
agindo, alterando o curso e intervindo o tempo inteiro.
De fato, isso é necessário. Mas os líderes
compromissados com a inovação atentam para uma
estratégia igualmente eficaz: fazer nada! Mas o tipo de
“fazer nada” que esse livreto trata convoca para uma
consciência mais elevada do que estamos e como
estamos fazendo. “ ...a gente vive repetido, o repetido, e
escorregável, num mim minuto, já está empurrado
noutro galho.”
• Equilibrar entre a Ação e a Não-Ação é a grande tacada!
Equilibrar entre aproveitar a oportunidade e
procrastinar, entre agir e não agir, entre fazer e deixar
acontecer. O Tao Te Ching traz esse equilíbrio ensinando
sobre a harmonia natural entre Yang (a força iniciadora
e criativa) e Yin (o complemento receptivo do Yang).
O progresso nas técnicas devem andar pari-passu com o
progresso no lidar com o ser humano. Agindo ao contrário,
as técnicas começam a adquirir vida por si mesmas e são
investidas do poder de resolver todos os problemas.
“ Nós tratamos as consequências fatais da tecnologia
como se elas fosse um defeito técnico que pode ser
tratado apenas pela tecnologia.
Estamos procurando por uma saída objetiva da crise da
objetividade.”
Organizações centradas no indivíduo que nutrem as
qualidades e prestigiam as suas habilidades. Essas
qualidades e habilidades são, em grande parte, por meio
de técnicas, mas não são as técnicas por si mesmas. Elas
dão direção às ações em movimento mão-dupla. (ver
figura)
“ Muita alta e sincera é a devoção, mas o exato das praxes
impõe é outras coisas: impõe é o duro legal...”
“Para experimentar que um ainda não é um: quando ainda
faz parte com todos.”

7. Ao compreender esses dois princípios e nos alinharmos a
eles, nos tornamos inteiros. Mas isso implica em abandonar
o controle e colocar nossa vontade a serviço do nosso ser.
Implicar em “desaprender”.
Jung disse: “ a vontade é uma demonstração de poder sobre
o destino ie. a exclusão do acontecer.”
A vontade tem produzido a nossa civilização moderna, a
sublimação proposital da natureza. Nesse processo, nós
temos negligenciado o “poder” do deixar acontecer e pago o
preço do fracasso. Muitos de nossos problemas de saúde,
poluição, densamento urbano, inflação e pobreza são
causados pela nossa intervenção na ordem natural.
A mensagem é cristalina e simples e tão aplicável à nossa
sociedade moderna: equilíbrio e harmonia. Para se viver a
vida bem ou gerenciar uma companhia é preciso saber o
valor do equilíbrio, o significado da inteireza, da entrega, da
humildade, da aceitação, da completude: o êxito é garantido!
“...o caminho certo é nem pra frente nem pra traz: Só pra
cima ou para curto quieto.”
“... as coisas acontecem, é porque já estavam ficando prontas,
noutro ar.Tudo é grátis quando sucede, no reles do
momento.”
ASSIM FALOU O JAGUNÇO RIOLBALDO.
• O livreto é seguido de duas compilações::
• 1. de pepitas de sabedoria garimpadas do Jagunça
Riobaldo, personagem de Guimaráes Rosa, no
Grande Sertao: Veredas. Pepitas sobre o “influimento
“, a fruição natural da vida e os resultados favoráveis
que podemos colher , pois, ao final do dia, “ a vida
inventa.” Aprendamos a viver a “vida soprada.”
• 2. Versos do poeta campones Alberto Caeiro,
heterônimo de Fernando Pessoa. Alberto Caeiro vivia
no campo numa “quinta” do Ribatejo. Não fazia mais
nada a não ser ver e escrever o que via. Não tinha
metafísica, tinha a pedagogia do olhar. Passou a vida
desaprendendo para poder aprender a grande lição
existencial:
A espantosa realidade das coisas
É a minha descoberta de todos os dias.
Cada coisa é o que é,
E é difícil explicar a alguém quanto isso me alegra,
E quanto isso me basta.
Basta existir para se ser completo.
Essas duas ferramentas podem ser de grande valia
em nossa travessia: aprender a não-fazer, aprender a
ver o essencial que é invisível aos olhos!
“ O Acaso (Tao) vai me proteger, enquanto eu andar
distraído.” (Titãs) Andemos distraídos!

8. O TAO DO LÍDER CRIATIVO
Desaprendendo a pensar e
Agir: por uma cultura do instinto

9. Se se conseguir descrever o Instinto Criativo,
É porque não é o Instinto Criativo genuíno.
Se se conseguir definir e dar nome a uma coisa,
É porque esta coisa não é a essência.
Tudo que não se consegue definir e dar nome é a essência;
Tudo que se consegue definir são apenas coisas.
Não dá para conceituar o Instinto Criativo;
Ele não vem simplesmente do intelecto.
Sem definições e preconceitos,
as coisas são vistas nuas e puras , na sua essência e mistério.
Com definições e saber intelectual,
Tudo que se consegue ver é a forma externa da realidade:
A casca que a essência esconde.
É preciso não moldar o que se percebe espontaneamente.
Ainda que a essência e a sua casca se mostrem de formas diferentes,
Ambas são reais , pois são produzidas pela mesma fonte.
Mas o que é produzido tem feições diferentes.
Quando elas juntam-se forma-se o mistério, a criatividade:
não dá para separar a realidade reparada da realidade que não se vê.
O inenarrável é a travessia para toda a essência .
O INSTINTO CRIATIVO
Sem definições e saber intelectual,
O Líder Criativo vê a essência que
a casca esconde. da realidade

10. Reparar uma coisa e achá-la bela,
É compará-la com a ideia do que se acha feio.
Reparar alguma ação e a achá-la ineficiente,
É compará-la com a ideia do que se acha eficiente.
O ser e o não ser são produzidos um pelo outro.
O que existe é gerado pelo contraste com o que não existe.
O difícil só é difícil por causa da facilidade;
Uma coisa parece comprida pelo contraste com a curta;
Uma coisa é alta porque a outra parece baixa;
Quando o som acaba é que percebe-se a quietude.
O que vai à frente precisa de ser seguido.
Só se sabe da ausência quando se compara com a presença.
Se o visível e o invisível saem da mesma fonte,
Como se define suas manifestações ao mundo?
As coisas são o que são, na sua essência, sem distinção.
A relatividade e o mistério das coisas bastam.
As coisas simplesmente são, sem definição:
Se realizam e se complementam pela inovação.
Orientar-se pelo Instinto Criativo,É não fazer comparações ou juízos.
Trata a tudo e a todos com igualdade.
Comparar é julgar e julgar é relativizar.
O Instinto Criativo é inclusivo: Não faz distinção entre as aparências;
Age sem premeditação: não considera nada difícil ou fácil.
Ao concluir uma tarefa, nem percebe.
Não busca elogios, nem considera as reprovações.
Quando age, não contabiliza..Quando realiza, não mostra.
Não se atendo a nada. As realizações se perenizam,
E seu realizador se eterniza. O que é depende do que não é.
A bipolaridade rege o mundo.
2. COMPARAR
O Líder Criativo sabe que o ser e o não
ser são produzidos um pelo outro.
O que existe é gerado pelo contraste com
o que não existe.

11. Não elogie demais uns em detrimento de outros.
Prestigiar demais apenas algumas pessoas,
faz com que as outras se sintam desprestigiadas
e estimula a rivalidade.
Falar e mostrar demais as realizações,
desperta a atenção e o interesse dos outros.
Estimula os seus sentimentos ruins de inveja,
E a tentação de se apropriarem de suas conquistas.
O Líder Criativo elimina a ambição doentia;
Ao seguir o instinto Criativo, ele fica livre de invejas
E não precisa de rótulos ou posições.
Vivendo despojadamente, ele armazena suas energias.
Ao controlar os seus desejos e ímpetos,
Ele não se importa nem com as críticas nem com os elogios.
Vivendo descontraído,
ele retém a harmonia que está em seu mundo interior.
Uma gestão voltada para o bem-estar de todos,
Tratando-os com igualdade,
Não estimula os títulos e nem a disputa.
Os líderes Criativos Não buscam honra para si mesmos,
Nem agem com mesquinharia em relação aos seus colegas.
Eles dão às pessoas o que elas precisam,
Para que não precisem ficar maquinando o mal.
Assim, elas não precisam se preocupar com nada:
Trabalham com as cabeças arejadas e suas necessidades satisfeitas.3.TRATAR COM IGUALDADE
O Líder Criativo é voltado para o
bem-estar de todos,
Tratando-os com igualdade,
Não estimula a disputa.

12. O Instinto Criativo é igual a um poço:
nunca esgota e nunca transborda.
É moderado e nunca se excede. Quanto mais concede, mais ganha.
O Instinto Criativo não desperdiça;
O que acumula é fonte permanente de nutrição.
Quando uma foice é temperada demais ela perde o fio.
Como o ferreiro que tempera a ferramenta com sua habilidade,
Assim o Líder Criativo , com critério, tempera o intelecto.
Age no ponto certo.
E os problemas que pareciam insolúveis, são, naturalmente, resolvidos.
O que é tosco é nutrido pelo que é afiado e vice-versa.
Seguir o Instinto Criativo:É fugir de tudo que transborda e excede.
Agindo na medida certa e sem rigor:
Se evita cometer equívocos e ser injusto.
Suprimindo o senso de achar que domina tudo:
Faz com que se estime as pessoas do jeito que são e ser estimado.
Ainda que não seja visível, o Instinto Criativo age em toda parte:
À espreita dos que tem estão atentos à sua manifestação.
Palavras demais desgastam;O silêncio protege e acalma.
Do silêncio e do agir sem pretensão brotam a energia vital.
Para se estocar serenidade,
Há que se agir com espontaneidade e sem intenção.
Livrar-se das compulsões é preservar a energia para as demandas
4 . NÃO EXCEDER
Seguir o Instinto Criativo:É fugir
de tudo que transborda e excede.
Agindo na medida certa e sem
rigor:, o Líder Criativo evita
cometer equívocos e ser injusto

13. A natureza age sem intenção:
Não age nem por bem e nem por mal:
Simplesmente age.
O Instinto Criativo é igual: segue o fluxo natural.
O Líder Criativo age sem intenção ou premeditação:
Trata a todos e a tudo do mesmo jeito:
não favorece e nem faz distinção.
Não há intenção em nada que faz:
Age de forma amoral e indiferente.
O universo pode ser comparado a um fole:
Mesmo sendo vazio, nunca se esgota.
Quanto mais se usa, mais produz.
Ser vazio e sem intenção produz e não esgota.
Agir sem premeditar é não desperdiçar energias.
5 AGIR SEM INTENÇÃO
O Líder Criativo age sem intenção ou
premeditação:
Trata a todos e a tudo do mesmo jeito:
não favorece e nem faz distinção

14. Como um vale fértil e protegido ,
O Líder Criativo é meditativo e reservado:
Na quietude, ele armazena a energia.
A energia e a quietude não têm forma:
Não são entendidas pelo intelecto, mas pelos sentidos.
No estado reflexivo,
A mente do Líder Criativo cessa de fazer distinções,
E encara todas as oportunidades com igual atenção.
Permitindo que elas se manifestem no tempo oportuno.
No estado reflexivo,
As oportunidades e desafios coexistem,
não são separados pelo preconceito,
mas entrelaçados pela inclusão.
6. ESTADO REFLEXIVO
O Líder Criativo vive
no estado reflexivo,
As oportunidades e desafios coexistem,
não são separados pelo preconceito,
mas entrelaçados pela inclusão

15. O céu é eterno e a terra muito velha.
São eternos e não mudam,
posto que não existem para eles mesmos.
Seguindo o Instinto Criativo,
O Líder Criativo não carece de ter consciência de suas habilidades.
Sem consciência e desprendido: age com espontaneidade.
O Líder Criativo não se preocupa em saber:
Sabe que tudo que pode ser sabido
É apenas o que se manifesta para o sentido.
Tanto o ego quanto suas manifestações não prevalecem.
Ele é o que seu senso indica que é.
Ele é o que todo mundo nele vê .
Aborta os pensamentos fixos ,
embaça o pretenso brilho do intelecto.
Cessa de pensar no que é e une-se a si mesmo.
Andando distraído, abafa o turbilhão da consciência.
Sem ego para cuidar, ele é natural e espontâneo;
E integra-se inteiro e sem afetação ao mundo exterior .
7 DESPRENDIMENTO
Sem ego para cuidar,
O Líder Criativo é natural e
espontâneo;
E integra-se inteiro e sem
afetação ao mundo exterior.

16. A inteligência suprema é igual à água:
Espontaneamente seiva , mas não tem empenho consciente.
Flui e nutre com naturalidade.
A inteligência suprema tem a mesma origem que o Instinto Criativo.
Como a água, o Líder Criativo contenta-se com o que faz.
Agindo sem premeditação, não é acometido por precipitações.
Nada faz por fazer:
Quando pensa, é profundo;
Quando age, é eficaz.
Quando fala, é objetivo.
Quando lidera, é justo.
Quando convive, é presente.
Objetivos mesquinhos não o impulsionam;
É prestativo e altruísta.
Como a água, o Líder Criativo age com naturalidade,
Não participa de divergências.
Assim, não precisa disputar, impor ou ser afetado.
Com eficácia de resultados, age sem ser percebido.
Não se destacando, não se torna alvo de críticas;
Não se impondo, não se torna alvo de ataques.
8 NÃO SE DESTACAR
O Líder Criativo não precisa
disputar, impor ou ser afetado.
Com eficácia de resultados, age
sem ser percebido.

17. Encher uma vasilha até a boca a faz derramar.
Afiar uma lâmina demais a faz perder o fio.
As pedras preciosas são mais fáceis de lapidar
quando manuseadas com cuidado.
Desesperar atrás de resultados,
não garante retorno e nem traz harmonia.
Ser consciente do que faz é o que importa.
Importar-se com o que as pessoas acham,
nos torna prisioneiros de suas expectativas.
Importa é o resultado e não o senso de realização:
O senso é ilusório; a realização é real.
O Líder Criativo desempenha com discrição,
e não anda atrás de elogio e nem de reconhecimento.
Com moderação e sem afobação, conclui seus objetivos.
Sereno e calmo, refaz suas energias para a próxima empreitada.
9. SEM EXAGEROS
O Líder Criativo desempenha
com discrição,
e não anda atrás de elogio e
nem de reconhecimento.

18. Unir-se com a natureza, com a essência das coisas,
É preservar-se da dispersão da vida.
O mundo interior dos pensamentos é alinhado
Com o mundo exterior da ação.
Nada no mundo é segregado.
O Líder Criativo vive em harmonia com seus mundos.
Ainda que suas ações exteriores pareçam esquisitas,
não perde a leveza e a espontaneidade originais.
Ele limpa o espelho embaçado de sua mente,
E espanta os fantasmas da fértil imaginação,
Para que suas ações sejam refletidas sem o ranço do pensamento.
Percebe tudo ao seu redor sem fiar-se na ilusão do intelecto.
Anda solto e sem ansiedade. Aprecia as pessoas como são:
não ousa interferir em seus atos.
Cultiva sem possuir.
Envolvendo-se, é sensível às necessidades de inovação:
E inova sem que se perceba.
Faz o seu melhor e não espera gratidão.
Quando é chamado para opinar,É indiferente e não toma partido.
Orienta sem fazer alardes.
Faz o que deve ser feito sem que percebam.
Vive em união com natureza, com a essência das coisas.10. DESEMBAÇANDO O ESPELHO
O líder Criativo Cultiva sem possuir.
Envolvendo-se, é sensível às
necessidades de inovação:
E inova sem que se perceba.

19. É preciso muitos raios para formar uma roda;
Mas é o cilindro oco da roda que a torna útil e a faz mover.
Não é o barro que modela a tigela que a faz útil,
e sim o espaço vazio dentro da sua forma .
Não adianta construir casas enormes:
apenas o seu espaço interior é que as tornam moráveis.
São as portas e as janelas que abrem os espaços .
Ser útil é não ser: é o não-ser , o vazio,
que produz o útil pelo Instinto Criativo.
11. SER ÚTIL É NÃO SER
O líder Criativo reconhece que Ser
útil é não ser: é o não-ser , o vazio,
É que produz o útil pelo Instinto
Criativo.

20. Olhar muitas cores atrapalha a vista.
Ouvir muitos sons confunde a audição.
Condimentos demais estragam o paladar.
Pensar demais embaralha a consciência.
Apaixonar-se demais perturba a alma;
Cobiçar demais atrapalha a ética.
Executar muitas coisas ao mesmo tempo
confunde a mente.
Desvia a atenção e distrai o Instinto Criativo.
O Líder Criativo define a medida certa para cada ação,
Não se perturba pela complexidade dos projetos;
Vê no simples o potencial para a sua realização.
12. A MEDIDA CERTA
O Líder Criativo define a medida
certa para cada ação,
Não se perturba pela complexidade
dos projetos;
Vê no simples o potencial para a sua
realização.

21. Quem é corriqueiro busca a honra e o sucesso;
Detesta o fracasso e não ser percebido.
Adora a vida e receia a morte;
Só sabe ganhar e nunca perder.
Mas o sucesso é tão instável quanto o fracasso.
E o elogio é tão fútil quanto o falar mal.
É como subir a escada.
O degrau debaixo parece ser mais estável
por estar mais rente ao chão.
Mas quando se alcança o sucesso, o último degrau da escada,
Se sente inseguro com medo de cair e perder a posição.
Tanto o elogio quanto o falar mal são fantasias da mente:
Em qualquer situação, sendo criticado, questionado ou aplaudido,
Sente-se a dependência da reação do outro.
O Líder Criativo não dá importância à posição que ocupa na escada.
Está sempre estável e despreocupado.
Usa suas energias para o produtivo.
13. RELATIVIDADE
O Líder Criativo não dá importância à
posição que ocupa na escada.
Está sempre estável e despreocupado.
Usa suas energias para o produtivo.

22. O Instinto Criativo é abstrato, não tem forma.
Não se porta como o sol:
Que brilha ao nascer e é fosco ao se por.
Sem forma ou imagem, parece não existir,
A forma do que não tem forma não dá para definir,
Nem dá para descrever.
Está além do entendimento.
Não pode ser denominado.
Esconde-se nas coisas miúdas que não dão para notar.
Esconde-se nas coisas sutis que não fazem ruído.
Não dá para deter o Instinto Criativo:
ele esconde-se nas coisas que ninguém dá valor.
O Instinto Criativo é tão simples e sutil
que não percebe-se quando se manifesta.
Ele é e basta-se.
14. SUTILEZA
Não dá para deter o Instinto Criativo:
ele esconde-se nas coisas que
ninguém dá valor

23. Ser criativo é ser profundo e sábio;
é ser sensível, perceptivo e consciente.
Não dá para descrever o Líder Criativo:
Ele é alerta enquanto anda distraído,
Nota tudo ao seu redor e age sem pensar.
Por não desejar e premeditar nada ,
Não conforma as coisas à sua conveniência:
suas ações e seus pensamentos são difíceis de entender.
Depois de ponderar muito,
Tudo que se consegue é descrever a sua aparência:
Cuidadosa, como quem atravessa um fino lago congelado.
Cautelosa, como quem está sendo invadido pelos inimigos.
Discreta, como quem é convidado para uma festa cerimoniosa.
Moldável, como se fosse barro.
Original, como se fosse madeira de lei.
Aberta e receptiva como se fosse um amplo vale.
Esses comportamentos podem dar a impressão de debilidade.
Puro como um jade bruto,
Sereno como um monge,
Ele sabe esperar até que a ação oportuna e natural venha à tona.
15.INDESCRITÍVEL
Não dá para descrever o Líder Criativo:
Ele é alerta enquanto anda distraído,
Nota tudo ao seu redor e age sem
pensar

24. É apenas pelo ser que o não ser pode ser percebido.
Mudar o fluxo natural é voltar ao caos inicial.
O mundo interior é organizado e sossegado.
Seguir o Instinto Criativo leva à paz e serenidade;
Ir contra ele, leva ao caos e desordem.
Estar de acordo com ele é deixar que as coisas aconteçam,
Até que se acomodem ao seu estado original.
Quando a consistência do Instinto Criativo é vivenciada,
A mente escancara-se aos seus estados de mudança.
É na quietude que se separa o mundo interior do exterior.
É na quietude que se consegue ser eficiente.
Valorizamos e percebemos a realidade quando o caos cessa.
O Líder Criativo não distingue o que é interior e o que é exterior:
Todo mundo o tem em grande estima pela sua tolerância.
Tudo cumpre seu papel, se expressa no mundo exterior,
se esgota e retorna de onde saiu: da serenidade.
16.RETORNAR À ORIGEM
Quando a consistência do Instinto
Criativo é vivenciada,
A mente escancara-se aos seus
estados de mudança

25. Não dá para entender o infinito;
Só se sabe que ele existe.
A moralidade e o direito brotam da tirania do intelecto.
O Líder Criativo não espera que os outros usem os seus critérios.
O seu jeito de liderar
faz com que os outros mal notem a sua intervenção.
Não faz sermões e nem passa reprimendas,
De modo que as pessoas se sintam competentes
e ajam por si mesmas.
Os Líderes que interferem menos são estimados e elogiados.
Os que interferem mais são temidos.
Os que interferem o tempo todo são desprezados.
Não confiar nas pessoas as tornam não confiáveis.
Não facilitar para as pessoas as tornam complicadas.
O líder “versado” é inseguro e controla as pessoas.
O líder Criativo é firme e faz o que deve fazer e dignifica as pessoas.
17.NÃO SE INTROMETER
O Líder Criativo não espera que os
outros usem os seus critérios.
O seu jeito de liderar
faz com que os outros mal notem
a sua intervenção

26. Quando se perde o Instinto Criativo,
A bondade e a ética precisam ser ensinadas:
Todo mundo finge ser bonzinho
e cumpridor de seus deveres.
Quando se dá toda importância ao saber e ao fazer,
Todo mundo acha que sabe tudo e faz tudo.
Quando a família entra em crise,
Os filhos ficam afetivos e dedicados.
Quando o país entra em crise,
Os cidadãos ficam patriotas.
Quando se perde o Instinto Criativo,
Faz-se tudo por obrigação e senso de perda.
A inteligência e o saber ,
Sem levar em conta o Instinto Criativo,
levam à hipocrisia e à crise.
18.HIPOCRISIA
Quando se perde o Instinto Criativo,
Faz-se tudo por obrigação e senso de
perda

27. Melhor é viver a vida com espontaneidade,
Consciente de seus potenciais e limitações,
Do que desejar ser sabichão sem ser sábio.
Livrando-se da obrigação de ser bonzinho e santo,
não haverá espaço para se aprender ética.
Livrando-se da sedução das conquistas desenfreadas,
Não haverá espaço para se usurpar o direito do outro.
Ética, bondade e boa aparência não bastam.
Melhor é ser despretensioso e simples e natural.
Melhor é seguir o Instinto Criativo,
Ser desinteressado e menos apegado às coisas.
Não cobiçar os dons alheios e ser mais fraterno;
Seguir o fluxo natural com a leveza do Ser.
19.RETORNO AO NATURAL
Ética, bondade e boa aparência
não bastam.
Melhor é ser despretensioso e
simples e natural

28. Que diferença faz adotar este modelo ou aquele?
Que diferença faz ser bem sucedido ou fracassar?
Para que dar valor ao que os outros dão valor,
E não dar importância ao que os outros não dão importância?
É aí que surgem as grandes divergências!
Ninguém precisa ser igual a ninguém!
Todo mundo inveja o Líder Criativo por não saber que,
Apesar dele seguir o Instinto Criativo, é igual a todo mundo.
Todo mundo que busca o genuíno saber,
É instruído a abandonar a pretensa cultura,
E parar de se esforçar para obtê-la.
Artesanato e Arte são só distintos pela distinção que se faz.
Vantagem é não precisar o que outros precisam.
As pessoas precisam de estímulos.
Mas o Líder Criativo contenta-se.
Como uma criança que ainda não aprendeu a rir,
O Líder Criativo não faz esforço algum para se comunicar.
Para os sabichões, o Líder Criativo não sabe nada.
Parece atrapalhado, perdido, distraído e fraco.
A pessoa superficial é cheia de iniciativa;
O Líder Criativo parece ser pacato e omisso:
Mas a ele só importa é ser nutrido nos seios da Mãe natureza.
20.SER DISTINTO
Todo mundo que busca o genuíno saber,
É instruído a abandonar a pretensa cultura,
Artesanato e Arte são só distintos pela
distinção que se faz

29. A melhor coisa da vida é seguir o fluxo natural das coisas,
Realizando sem forçar nada e ninguém!
As coisas só fazem sentido quando percebemos a essência delas.
Ao perceber a essência, percebe-se a realidade pura das coisas,
Toda energia deriva do estado de conformar-se com este
princípio vital.
A essência é obscura, sutil e misteriosa.
Não tem forma ou imagem.
Só pode ser percebida pelo olhar atento da alma.
Tudo que dá para fazer é estar de acordo com ela,
não se apegando a ideias e preconceitos.
A essência é profunda e inacessível;
não dá para compreender e definir:
mas experimentá-la pelo não saber.
É preciso desaprender voltando ao estado original.
.
21. A ESSÊNCIA
A essência é profunda e inacessível;
não dá para compreender e definir:
mas experimentá-la pelo não saber.

30. Se quiser se tornar inteiro,
Precisa primeiro ser parcial.
Se quiser se tornar reto,
Precisa primeiro ser torto.
Se quiser se tornar cheio,
Precisa primeiro ser vazio.
Se quiser se renovar,
Precisa primeiro se desgastar.
Se quiser ganhar tudo,
Precisa primeiro abrir mão de tudo.
Quem tem pouco, tem muito a ganhar.
Mas quem tem muito, tem muito que se preocupar.
Renuncie tudo: ganhe tudo.
Deseje nada: baste-se.
Seja podado: brote, renasça para o eterno improviso.
Será um com a natureza e todo mundo vai querer imitá-lo.
22. RENUNCIAR
Renuncie tudo: ganhe tudo.
Deseje nada: baste-se.
Seja podado: brote, renasça para o
eterno improviso.

31. Como nunca se exibe,
seus méritos são revelados espontaneamente.
Como não precisa provar nada a ninguém,
faz as coisas com calma e descontração.
Como não vive atrás de fama e reconhecimento,
acaba tendo sucesso espontaneamente.
Como não tem nenhuma necessidade de causar boa impressão,
acaba sendo espontaneamente reconhecido e admirado.
Como não demonstra nenhuma resistência,
E sabe ceder aos desejos e pontos de vista dos outros,
não depara com nenhuma oposição ou indisposição.
É por isso que as pessoas vividas de antigamente diziam:
“ Só o que está pela metade pode ficar inteiro”,
Quando ficar inteiro, tudo se manifesta.”
Só o que é incompleto é que tem a chance de se completar.
É pela renúncia que alcançamos a inteireza.
Só o que é incompleto é que tem a
chance de se completar.
É pela renúncia que alcançamos a
inteireza
22. RENUNCIAR

32. Para conseguir se expressar com sensatez,
fale pouco e seja natural.
Seja igual às forças da natureza:
O vento sopra e, em seguida, acalma;
O temporal desaba e, em seguida, pára.
A origem dessas forças é o sobrenatural.
Se até o sobrenatural é inconstante.
quanto mais o ser humano.
Lembre-se disso ao falar e agir:
Seja comedido e parcimonioso.
Esteja de acordo com a pulsação da vida.
Será um com a natureza:
Adapte-se aos acontecimentos.
Estar de acordo com o mundo é acomodar os desejos.
O que importa é a atitude interior.
Quem se identifica com o externo é guiado por ele.
Quem se identifica com o interior age como ele.
23.ESTAR DE ACORDO
Para conseguir se expressar com
sensatez,
fale pouco e seja natural.

33. Quem se estica além de sua postura natural
Não consegue se equilibrar e estabilizar.
Quem corre mais do que seu preparo
Não consegue ir muito longe por falta de fôlego.
Quem vive tentando se mostrar
Acaba embaçando a sua luz natural.
Quem acha que está sempre com a razão,
Acaba sendo grosseiro e mal-educado:
não ganha o respeito e o afeto dos outros.
Quem quer mandar nos outros
Acaba não mandando em si mesmo e não é bem visto.
Quem vive se gabando de suas realizações,
Acaba não realizando nada consistente.
Quem é estável não precisa submeter-se a situações instáveis.
Quem sabe seu lugar não precisa promover-se.
Quem está onde deve estar, não precisa se apressar.
O Líder Criativo não vê sentido nestas atitudes:
Exceder-se, exibir-se e achar-se com a razão
não passam de forças desnecessárias, de energias desperdiçadas.
Quem sabe seu lugar não precisa
promover-se.
Quem está onde deve estar, não
precisa se apressar.
24.NÃO EXCEDER

34. O Instinto Criativo unifica o mundo interior e o exterior.
Não depende nem do tempo nem do espaço.
Antes que o céu e a terra existissem, já existia o Ser.
O Instinto Criativo avança enquanto está estagnado,
Sem forma e vazio, ele cria todas as coisas.
Por isso é chamado de Criador e Absoluto.
Sua influência estende-se até o infinito.
Nunca se esgota e está presente em toda parte.
Descreve-se o Instinto Criativo como grandioso.
Descreve-se o universo como grandioso,
A natureza é grandiosa, o ser humano é grandioso.
A tudo deu-se o nome de Instinto Criativo.
Só se consegue percebê-lo,
quando ele está fluindo através das coisas.
Após fluir e dar vida a todas as coisas,
ele retorna para a origem de tudo.
Este é o ciclo do Ser e do existir.
Só o Instinto Criativo gera, une e dá sentido às coisas.
As leis dos homens deveriam seguir as leis naturais,
Assim como a natureza cria as leis físicas,
que seguem a lei universal
Que segue o Instinto Criativo.
Só o Instinto Criativo gera, une e
dá sentido às coisas
25.O PRINCÍPIO CRIATIVO

35. O estado natural é o estado do Líder Criativo.
Quem dá conta do difícil,
Supera o mais fácil.
Quem conserva a quietude,
Domina a inquietude.
O pesado é a causa do leve.
O inerte é a fonte de todo movimento.
Ainda que o Líder Criativo realize as coisas
de forma bem distinta ,
Não separa-se nunca da sua verdadeira natureza.
Ainda que as paisagens sejam provocativas,
Ela aproveita, mas não se deixa seduzir.
Preserva a consciência e não se distrai de seus objetivos.
Ainda que passe por situações deslumbrantes,
Ele não cede a caprichos e emoções passageiras.
Não se deixa iludir.
Agir com inquietude e empolgação,
é perder o contato com a raiz.
É ser leviano e instável,
E mina a capacidade de liderar outros.
Quem dá conta do difícil,
Supera o mais fácil.
Quem conserva a quietude,
Domina a inquietude.
26. SER CENTRADO

36. O Líder Criativo segue o caminho natural,
Anda com retidão e não deixa rastro.
Quem sabe viajar não precisa de mapa.
Quem sabe falar bem não precisa de roteiro.
Quem é artista hábil cria por intuição.
Quem é criativo liberta-se de preconceitos
E abre sua mente para a eterna novidade.
Quem sabe fazer conta, dispensa calculadora.
Quem toma precauções, dispensa trancas.
Quem é criativo dispensa truques e artifícios complicados.
O Líder Criativo é simples e direto,
E não faz pouco caso de ninguém.
Quando ensina está atento às situações
E não perde nenhuma oportunidade.
Todo mundo aprende e todo mundo ganha.
Existe respeito mútuo entre o que ensina e o que aprende,
As pessoas que mais sabem, ensinam as que menos sabem.
E as que menos sabem ensinam as que mais sabem.
Quem é artista hábil cria por intuição.
Quem é criativo liberta-se de
preconceitos
E abre sua mente para a eterna
novidade.
27.CRIAR POR INTUIÇÃO

37. Junto com a criatividade, cultive a aceitação.
Procure ter a mente como a de uma criança.
Ao analisar qualquer coisa,
Não deixe de levar em conta o seu oposto.
Ao analisar o finito,
Não deixe de levar em conta o infinito.
Aja com senso de honra; não perca a humildade.
Se proceder de acordo com o Instinto Criativo,
Será um exemplo para outros.
Conserve-se no escuro para que possa luzir.
Saiba reconhecer a força do masculino,
Mas seja flexível como o feminino:
Seja sagaz e inocente.
Saiba reconhecer as suas qualidades,
reconhecendo também as qualidades dos demais.
O mundo foi feito da inutilidade do vazio,
Como os objetos de madeira feitos a partir de uma tora.
Quem integra os mundos interior e exterior,
Preserva o eu genuíno intacto e o mundo interior se torna
fértil.
Saiba reconhecer a força do
masculino,
Mas seja flexível como o feminino:
Seja sagaz e inocente
28.INTEGRANDO MUNDOS

38. O mundo exterior é frágil.
Quem o quiser manipular
Contrariando a sua naturalidade,
Arrisca se prejudicar.
É natural que as coisas se modifiquem:
Avançando ou retroagindo.
Às vezes, é difícil respirar quando o estado natural é fácil.
Às vezes, a gente está forte; às vezes fraca.
Às vezes, a gente está saudável; às vezes doente.
Às vezes, a gente está na frente; às vezes atrás.
O excesso de energia produz o resultado avesso.
O mundo é uma coisa espiritual.
E não tem como ser manipulado.
Se se intrometer no seu curso natural,
perde a sua intuição e bloqueia sua ação.
Se tratá-lo como um objeto,
Perde seus favores e deixa de desfrutá-lo.
O mundo é uma coisa espiritual.
E não tem como ser manipulado.
Se se intrometer no seu curso natural,
perde a sua intuição e bloqueia sua ação.
29.AGIR SEM AGIR

39. No curso natural das coisas,
Há tempo para adiantar,
tempo para atrasar,
Tempo para esfriar,
Tempo para esquentar
tempo para estar em movimento,
tempo para estar em descanso;
tempo para ser vigoroso,
tempo para ser fraco;
tempo para estar seguro,
tempo para estar em perigo.
O Líder Criativo está de acordo com o ritmo das coisas;
Não tenta mudar as situações pela força:
Sabe que resistência provoca resistência.
Deixa que elas sigam seu curso natural.
Embora não seja complacente,
Evita os excessos, os exageros e a imposição:
Usa apenas a energia que precisa para suas atividades,
Deixando que a natureza se encarregue do restante
O Líder Criativo está de acordo com o
ritmo das coisas;
Não tenta mudar o mundo pela força:
Sabe que resistência provoca
resistência.
29.AGIR SEM AGIR

40. O Líder Criativo que segue o Instinto Criativo,
Não suporta o uso da força.
Nunca impõe o seu próprio ponto de vista.
O Líder Criativo sabe que para cada força existe uma contra-força.
Para cada golpe existe um contra-golpe.
Sabe que essas atitudes provocam a resistência.
Ele alcança os resultados não por meio da violência,
Posto que é contrária ao Instinto Criativo
E prejudica as duas partes e o resultado.
A força, ainda que bem intencionada,
Sempre acaba indo contra ela mesma.
O ambiente se degenera,
E o clima se torna hostil e tenso.
As desavenças sempre deixam rastros:
ressentimentos e mágoas que demoram a sarar.
Prudente é esperar que as coisas se acomodem.
O Líder Criativo que segue o
Instinto Criativo,
Não suporta o uso da força.
Nunca impõe o seu próprio ponto
de vista
30.NÃO CONTROLAR

41. Consciente do resultado desastroso,
ele conquista o que quer sem usar a força.
Comporta-se sem se gabar,
Sem subestimar os outros,
Sem procurar convencer os outros.
Sem precisar da aprovação dos outros.
Sua influência é despretensiosa.
E por liderar de modo desprendido e pacífico,
Cresce nas responsabilidades e preserva a sua posição.
O Líder criativo faz o que tem de fazer e nada mais.
Ele reconhece que não dá para controlar todo mundo.
Se insistir em dominar e controlar,
acaba ficando chato, impertinente e fracassado.
A razão é simples: está indo contra o fluxo natural.
A influência do Líder Criativo é
despretensiosa.
E por liderar de modo desprendido
e pacífico,
Cresce nas responsabilidades e
preserva a sua posição
30.NÃO CONTROLAR

42. Armas de guerra são instrumentos de medo.
E são repugnantes para os que seguem o Instinto Criativo.
As intervenções enérgicas são artimanhas dos ineficientes;
As pessoas sensatas e centradas não as adotam.
O Líder Criativo considera o conselho dos experientes.
E a perspicácia é a sua qualidade mais forte,
Mas nos momentos de conflito adota a tolerância.
Quando as coisas vão bem apreciamos a justiça,
Quando as coisas vão mal recorremos ao “direito”.
A paz e a concordância são as virtudes
que o Líder Criativo mais valoriza.
Portanto, ele não deseja que ninguém seja prejudicado.
Nem tem prazer em ganhar discussão e agredir os colegas.
Ainda que ganhasse com isso,
Não teria motivos que valessem a pena comemorar.
Pois não estaria fazendo amigos e nem atingindo seus objetivos.
Quando o Líder Criativo é encurralado a brigar e ganha,
Sai com remorso, tristeza e grande compaixão,
Com a sensação de ter participado de um enterro.
O único objetivo do Líder Criativo é conquistar a si mesmo,
E dominar os seus instintos indesejáveis.
Ele sabe que a má-intenção e o direito geram violência,
E a verdade e a justiça geram a fraternidade.
O único objetivo do Líder Criativo
é conquistar a si mesmo,
E dominar os seus instintos
indesejáveis
31. MANTENDO A PAZ

43. ,
O Instinto Criativo é eterno, e não se sabe a sua origem .
Mesmo invisível e intocável,
Quem o percebe e por ele se orienta,
Sabe saborear o cotidiano e evitar conflitos.
Se os líderes fossem ser orientados pelo Instinto Criativo,
A organização viveria em harmonia e prosperidade.
Por uma simples razão:
os regulamentos seriam inscritos nos corações;
E suas obrigações seriam cumpridas com naturalidade e prazer.
Quando os líderes impõem obrigações e métodos,
Sabe-se que eles são transitórias e não aplicáveis.
Quando eles impõem os rigores das organizações,
Sabe-se que suas funções não cabem mais.
Quando os regulamentos deixam de vigorar,
Age-se com a essência espontânea,
A vitalidade e o bem-estar regem as relações.e funcionamento.
Quando os regulamentos deixam
de vigorar,
Age-se com a essência espontânea,
A vitalidade e o bem-estar regem
as relações e funcionamento.
32.O BEM-ESTAR NATURAL

44. Conhecer aos outros requer perspicácia;
Conhecer a si mesmo requer introspecção.
Dominar os outros requer poder forjado;
dominar a si mesmo requer força natural.
Possuir muitas coisas é ser rico;
Reconhecer que o que tem basta,
é ser próspero e realizado.
Ser frenético requer energia e renitência;
Ser ativo requer superação e confiança.
O Líder Criativo não desgasta sua força vital em conflitos.
Renuncia e contenta-se com o que lhe cabe.
Suas convicções pacíficas dominam o seu comportamento.
O Líder Criativo não desgasta sua
força vital em conflitos.
Suas convicções pacíficas
dominam o seu comportamento
33.CONTENTAMENTO

45. Todas as coisas funcionam de acordo com o Instinto Criativo.
Ele cumpre seu propósito em silêncio e nada exige de volta.
Não precisa se impor : sua própria seiva o alimenta.
Ainda que não possam ser percebidas ,
todas as coisas naturais se submetem à sua força.
Quando as coisas são regidas pelo Instinto Criativo,
Ele não as escraviza:
É tão imperceptível que sua influência prevalece.
Ele é o que produz tudo que tem valor.
Mas é tão discreto e sutil
que ninguém percebe a sua intervenção.
O Líder Criativo não percebe a sua grandeza.
Modelando-se ao Instinto Criativo, de nada se gaba,
Serve a todos e realiza grandes projetos.
O Líder Criativo não percebe a sua
grandeza.
Modelando-se ao Instinto Criativo,
de nada se gaba,
Serve a todos e realiza grandes
projetos.
34.DESPOJAMENTO

46. Quem desperta em si as forças criativas da vida,
vive em paz e harmonia.
Nada e ninguém o incomoda, distrai ou perturba;
Sem alardes, realiza as coisas essenciais.
A música ou o aroma de uma comida,
Faz com que as pessoas parem para ouvir e saborear.
Mas as sensações que vêm do Instinto Criativo
Parecem monótonas e sem sabor.
Ainda que se insista em enxergá-las,
não se enxerga nada de mais.
Ainda que se insista em escutá-las,
não se escutam nada de mais.
Mas quando a música pára e a comida acaba,
O impacto do Instinto Criativo é percebido e apreciado.
Quem desperta em si as forças
criativas da vida,
vive em paz e harmonia.
Sem alardes, realiza as coisas
essenciais
35. A SUTILEZA

47. É assim que o Instinto Criativo age:
Para encolher alguma coisa,
é preciso primeiro deixar que ela se estique.
Para enfraquecer alguma coisa,
É preciso primeiro deixar que ela se fortaleça.
Para livrar-se de alguma coisa,
é preciso primeiro deixar que ela se manifeste.
Para tirar alguma coisa de alguém,
é preciso primeiro deixar que ela ganhe o bastante.
Para fazer alguém cair,
É preciso primeiro deixar que ela se erga.
A brandura supera a dureza.
A fraqueza supera a força.
A brandura supera a dureza.
A fraqueza supera a força.
36. SUPERAÇÃO

48. O Instinto Criativo não se afoba com nada,
Mesmo assim, nada importante deixa de ser feito.
Os líderes criativos aprendem a proceder assim,
E substituem o desejo desenfreado pela paciência,
poupando a energia
que seria desperdiçada com projetos inviáveis.
Não havendo necessidade de coagir e manipular,
As pessoas são transformadas e adaptadas por si mesmas.
O líder Criativo sabe que deve agir sem forçar.
Sabe que quanto mais faz, mais é requerido fazer.
Sabe que deve agir sem intenção premeditada.
Agir sem intenção premeditada, é agir com naturalidade:
Do jeito da natureza e do Instinto Criativo.
O líder Criativo sabe que deve agir
sem forçar.
Sabe que deve agir
sem intenção premeditada.
37. LIDERAR SEM FORÇAR

49. A pessoa que é realmente eficiente
Não vive mostrando o que faz para todo mundo.
A pessoa insensata e superficial
Vive mostrando o que faz e simulando ser sempre eficiente.
O Líder Criativo dá a impressão que faz pouco ou mal feito,
E mesmo assim ela faz bem tudo o que precisa ser feito.
A pessoa insensata e superficial vive se esguelando,
E mesmo assim deixa de fazer muita coisa.
A pessoa generosa e criativa faz tudo que importa,
mas não espera reconhecimento e gratidão.
A pessoa que se acha fazedora está sempre fazendo,
mas o que faz não tinha a necessidade de ser feito.
A pessoa generosa e criativa faz
tudo que importa,
mas não espera reconhecimento e
gratidão.
38. A ESSÊNCIA

50. A pessoa rigorosa está sempre fazendo,
E quando ninguém nota o que faz,
Ela alardeia e agredi para ser notada e elogiada.
Quando se perde o natural, dá-se lugar aos valores,
Quando se perde os valores, dá-se lugar à bondade;
Quando se perde a bondade, dá-se lugar à correção.
Quando se perde a correção, dá-se lugar ao dogma.
Acontece que o dogma é a casca do genuíno;
O sobrenatural é apenas aparência do natural:
A essência se confunde com a casca.
O líder Criativo se ocupa e se interessa
com o que está por detrás das coisas
e não com o que está à mostra,
Com a essência e não com a casca.
.
O líder Criativo se ocupa e se
interessa
com o que está por detrás das coisas
e não com o que está à mostra,
Com a essência e não com a casca.
38. A ESSÊNCIA

51. A pluralidade emana da unidade.
o céu, a terra e a criatividade são uma só coisa .
O céu é constante porque é Uno.
A terra é firme porque é Una.
As potências espirituais são ativas.
Tudo que é poderoso é porque tem unidade.
A unidade é responsável pela vida.
Quando os líderes são unidos,
A organização é forte e próspera.
Quando se perde a unidade se perde a confiabilidade.
O sistema debilita-se
e as pessoas perdem a confiança na estabilidade.
A energia da unidade evita o esgotamento das forças;
O vigor da unidade evita a estagnação.
Sem a unidade, tudo seria vazio.
A fecundidade acabaria em esterilidade.
A energia da unidade evita o
esgotamento das forças;
O vigor da unidade evita a
estagnação
39. UNIDADE

52. O papel do líder criativo é garantir a prosperidade.
Por isso se diz:
“ a humildade é a raiz da nobreza;
o simples é o alicerce do complexo;
e os príncipes não se dão valor.”
Toda grandeza vem da unidade e da simplicidade.
É por isso que o Líder Criativo
dá importância ao que parece não ter importância.
Compreende o Instinto Criativo da vida
E pratica a humildade e a convivência.
Os componentes fazem parte de uma coisa,
mas não são ela em si.
Nossas qualidades não devem ser enumeradas
e consideradas como se fossem nós mesmos.
Antes, se quisermos ser jóias valorosas,
Devemos ser comuns como uma pedra bruta.
“ a humildade é a raiz da nobreza;
o simples é o alicerce do complexo;
e os príncipes não se dão valor.”
39. UNIDADE

53. O movimento da natureza é cíclico:
Surge no mundo exterior, gera e retorna à origem,
ao natural e comum:
avesso do que todo mundo vê e pratica.
Somos quando não somos.
É sendo que se torna.
Todas as coisas são geradas pela essência.
O ser é gerado pelo não ser.
Somos quando não somos.
É sendo que se torna
40. NÃO SER SENDO

54. Quando um aprendiz elevado depara com o Instinto Criativo,
Com entusiasmo e vibração, ele começa a aplicá-lo em sua vida.
Quando um aprendiz medíocre depara com o Instinto Criativo,
Aplica-o em sua vida apenas quando é conveniente.
Quando um aprendiz tolo depara com o Instinto Criativo,
Ele tem frouxos de riso de deboche.
Se o Instinto Criativo não lhe parecesse tão absurdo,
Então não seria o Instinto Criativo.
É por isso que se diz:
Há momentos em que a claridade parece obscura;
Em que o avanço parece retrocesso;
Em que o fácil parece difícil.
Há momentos em que a claridade
parece obscura;
Em que o avanço parece
retrocesso;
Em que o fácil parece difícil.
41.O ESSENCIAL

55. Momentos em que a força parece ser débil,
e a beleza parece feiura;
em que a pureza parece maculada,
E o quadrado parece não ter ângulos;
Em que as pessoas de mais talento parecem incompetentes,
E as notas mais altas não podem ser ouvidas;
Em que o amor mais entregue parece ser indiferente,
e o saber mais maduro parece ser criancice;
Em que a obra de arte sofisticada parece que qualquer um sabe fazer;
E o desenho mais elaborado parece ser um rabisco sem sentido;
Em que a melodia mais sublime parece ser banal,
E o que tem forma parece sem forma.
Os iluminados parecem estranhos aos olhos do mundo superficial.
Quem se desenvolve interiormente parece ser atrasado;
Quem é simples parece ser simplório;
Que é tolerante parece ser sem caráter.
Não importa o que pareça ser,
O essencial é que dá vida e valor
Para que as coisas sejam inteiras e plenas.
Os iluminados parecem estranhos
aos olhos do mundo superficial
41. O ESSENCIAL

56. O Instinto Criativo existe antes de ser percebido como tal (Tao)
E do seu íntimo brotam os opostos,
Criando três unidades.
E a partir daí uma abundância de criações.
O instinto Criativo gera Uma unidade.
Uma unidade gera Duas.
Duas unidades geram Três.
As três bastam para gerar todas as demais.
Essas unidades se entrelaçam gerando harmonia .
E por meio dessa fusão, elas criam o mundo interior.
Uma unidade isolada gera os opostos.
Um par de opostos interagindo gera um terceiro elemento
criativo.
É a partir deste princípio
que se começa a perceber o sentido das coisas.
Todas as coisas têm dois lados: um claro e outro escuro.
Quando o lado escuro e o lado claro se entrelaçam,
O todo se alumia pelo influxo do ceder.
O inexperiente detesta conviver com o diferente;
Não cede ao oposto deixando de se desdobrar e ser produtivo.
Mas o Líder Criativo elege o altruísmo:
Cede e convive com o oposto, desdobrando em temas
diversificados e produtivos..
O Líder Criativo elege o altruísmo:
Cede e convive com o oposto,
desdobrando em temas
diversificadas e produtivos.
42.AS MUTAÇÕES

57. O mole supera o duro,
Cedendo e persistindo.
O elemento que não tem substância
é que pode penetrar na ausência do espaço.
Esta constatação mostra o valor do comportamento natural:
como a inércia é eficiente,
E como a delicadeza e o ócio são criativos.
Se aplicarmos este princípio,
vamos poder ensinar sem palavras,
e realizar sem fazer.
O ceder abranda a resistência e torna a ação mais eficiente.
A inércia é eficiente,
E a delicadeza e o ócio são criativos.
43. A INÉRCIA CRIATIVA

58. Quem é contente não hesita em concluir:
viver bem é mais importante do que ser reconhecido.
Ser é mais importante que ter.
Quem escolhe ter muitas coisas, exclui a si mesmo,
E sente muito mais as perdas.
Se se apegar a realizações fúteis,
Terá de abrir mão das coisas essenciais.
e nunca se sentirá realizado.
Quanto mais adquirir, mais terá de cuidar.
Quem sabe a hora certa de parar e põe limites ao que faz,
Pode até perder algumas coisas,
Mas ganha segurança interior e paz de espírito.
Nada lhe carece e vive muito mais.
Quem sabe a hora certa de parar e
põe limites ao que faz,
Pode até perder algumas coisas,
Mas ganha segurança interior e
paz de espírito
44.SER CONTENTE

59. A realização plena dá a impressão de que é precária e insuficiente,
Mas a realidade é que seu efeito
é mais impactante do que se imagina.
As realizações que parecem perfeitas quando realizadas,
demonstram-se imperfeitas e inacabadas.
O que transborda dá a impressão que está vazio,
Mas a realidade é que seu conteúdo pode ser usado.
O reto dá a impressão que é torto.
O saber dá a impressão que é banal.
A arte dá a impressão que é simplória.
A eloquência dá a impressão que é truncada.
Se ficar em movimento: o frio passa.
Se ficar parado: o calor passa.
Basta estar quieto e acomodado para que a agitação passe,
E as coisas sejam realizadas espontaneamente.
Ficar quieto e em movimento imperceptível
é o jeito natural que funciona.
Basta estar quieto e acomodado
para que a agitação passe,
E as coisas sejam realizadas
espontaneamente
45. IMPRESSÕES

60. Quando as coisas estão na ordem natural,
tudo funciona como deve:
Os cavalos puxam as charretes e os arados.
Mas quando contrariam as leis naturais,
Os cavalos são destinados para as guerras.
Ser sensato e moderado,
gera energias que se transformam em forças criativas.
Ser insensato e exagerado,
Gera energias negativas
que se transformam em forças destrutivas.
Ilusão é querer ter sempre mais;
Quem se contenta com o que tem,
Mais facilmente tem o que precisa.
Ser sensato e moderado,
gera energias que se transformam
em forças criativas.

61. O Instinto Criativo pode ser experimentado
Sem precisão de viajar.
Sem olhar para fora da janela,
Pode se conhecer tudo que é essencial.
Quando mais longe se vai,
Menos se conhece.
O Líder Criativo encontra tudo sem procurar por nada,
Alcança seus objetivos sem esforços.
Tudo que faz e pensa é simples e espontâneo.
Só se interessa em aproveitar a travessia.
Termina sua viagem sem viajar.
Quando mais longe se vai,
Menos se conhece.

62. Na busca desenfreada pelo saber,
algum conhecimento é adquirido a cada instante,
Infestando a mente de muitos recursos e pouco saber.
Mas seguir o Instinto Criativo é subtrair alguma coisa.
Nesta escola, desaprender funciona assim:
É preciso cada vez menos esforço
até que haja nenhum esforço;
E quando fizer mais nada com esforço,
sua mente desbloqueia e nada essencial deixa de ser feito.
Realizar bem é não interferir.
Quanto menos nos fiamos em nossas elaborações mentais,
Mais fecundo será o nosso trabalho.
Quanto mais ingerência com técnicas e esforços,
mais distante de nossas habilidades naturais.
O Líder Criativo deixa que as coisas sigam seu curso natural,
E não as manipulam para que elas mudem.
Tudo se constrói pelo não construir.
Realizar bem é não interferir.
Quanto menos nos fiamos em nossas
elaborações mentais,
Mais fecundo será o nosso trabalho
48. DESAPRENDENDO

63. A mente do Líder Criativo não é fechada
em seu próprio sistema de valores.
Mas é receptiva às necessidades e valores dos demais.
Sabendo que a liderança exige muita confiança,
Ele confia e é generoso para todos.
Ele não se importa com as intenções e reações dos outros.
Age sempre sem crítica e julgamentos.
Ele as trata de acordo com suas demandas reais.
Acredita que as pessoas tendem a ser naturalmente boas ,
quando são bem tratadas e reconhecidas.
Ele se porta com retração e comedimento,
Dando a impressão de ser indiferente e ingênuo,
A ponto de confundir as pessoas.
Mas todos o reconhecem pela sua enorme generosidade.
Ele não se importa com as
intenções e reações dos outros.
Age sempre sem crítica e
julgamentos.
Ele as trata de acordo com suas
demandas reais
49. RECEPTIVIDADE

64. Nascer é passar do ser para existir.
Na existência, uns têm pulsão de vida e uns têm pulsão de morte,
Uns só se apegam aos poderes da vida para abafar o poder da morte.
Viemos ao planeta terra para viver e morrer.
Privilegiar a vida ou a morte
é negar a própria existência e viver tenso.
Estejamos de acordo com a existência.
Alguns prezam tanto a vida,
que vivem ansiosos com a morte;
Outros prezam tanto a morte, que são desajeitados com a vida.
Outro são irriquietos tanto com a vida quanto com a morte:
Vivem tensos de qualquer jeito, pela incerteza de ambas.
Andam ansiosos demais em perpetuar a vida;
Acontece que a vida não é perpétua e não pode ser perpetuada.
A vida e a morte são inseparáveis.
A vida não é perpétua e não pode
ser perpetuada.
A vida e a morte são inseparáveis.
Estejamos de acordo com a
existência
VALORES

65. As pessoas que sabem viver bem
Andam por toda parte de cabeça erguida,
sem medo de quem tem a fama de poder destruir.
Sabem que o declínio e a morte
são inerentes à existência.
Elas não precisam ter medo das ameaças e perigos,
Pois não oferecem nenhuma resistência à morte.
E por se sentirem livres e seguras,
Elas não se apegam a nada na vida;
por isso estão prontas para a morte,
Estão sempre contentes e descontraídas.
O universo é o centro de seu mundo.
No mundo interior dos que seguem o Instinto Criativo da vida
Não há brechas para as ansiedades da morte.
Sossegadas, sabem que a vida não é perpétua.
Simplesmente dançam a dança da existência.
Não há brechas para as ansiedades
da morte.
A vida não é perpétua.
Simplesmente dancemos a dança
da existência.
50. VALORES

66. Todas as coisas físicas são manifestações da essência,
E subsistem pelo seu fluxo vital constante.
Todas as coisas são criadas a partir do que já são na essência,
E ganha forma de acordo com o ambiente:
Produzem se bem nutridas ; murcham se mal tratadas.
O que é nasce do que não é.
Todas as coisas vêm à existência com suas formas,
e são moldadas de acordo com sua própria natureza,
e aperfeiçoadas pelas circunstâncias e escolhas.
E é por isso que todo ser,
De modo espontâneo e sem nenhum estímulo exterior,
aspira viver pelo Instinto Criativo.
É o Instinto Criativo que dá vida na estação própria.
Embora a essência crie e cuide da vida,
ela não se porta como o dono dela.
Embora ela a oriente , não intervém :
Deixa que ela seja livre e espontânea.
A vitalidade está na natureza íntima de todas as coisas.
É o Instinto Criativo que dá vida
na estação própria.
A vitalidade está na natureza
íntima de todas as coisas.
51. A ESSÊNCIA

67. A virtude do Instinto Criativo governa seu fluxo.
No começo era o Instinto Criativo.
Todas as coisas existem por causa dele.
Assim, todo mundo que for um com ele
É um com tudo que vive,
E não tem receio de perder a vida.
Para achar a origem das coisas,
temos de rastrear as suas manifestações.
Quando encontrarmos a mãe,
Saberemos como são os seus filhos.
Ao reconhecermos que somos seus filhos
e voltarmos de novo para os braços da mãe,
ficaremos livres da tensão de buscarmos fora o que se tem dentro.
Ao acharmos a origem das coisas,
ficaremos livres da tensão de
buscarmos fora o que se tem dentro
52. A FONTE

68. Exibir-se e ficar fazendo sem critério é antiprodutivo.
A vida é muito mais inteira para quem não se desgasta,
Quem conserva as forças não se esgota.
Aprenda a enxergar as coisas miúdas;
O graúdo não passa de uma ilusão.
Seja sensível e desenvolva a percepção sutil.
Não tente resistir ao que é inevitável;
ceda e livre-se dos desgastes desnecessários.
Perceber a centelha é ser iluminado.
Quem é orientado pela luz interna não cede à escuridão.
Quem vive a essência, não se prende à aparência.
A única forma de ver o mistério e real é vivenciá-los.
Seja sensível e desenvolva a
percepção sutil.
Não tente resistir ao que é inevitável;
ceda e livre-se dos desgastes
desnecessários
52. A FONTE

69. Tudo que é enraizado com profundidade
Não é facilmente arrancado do sólo.
Tudo que é bem agarrado não escapa facilmente.
Tudo que é bem feito não é desfeito.
A plenitude se manifesta quando cultivada e amadurecida.
Quem é coerente com o Eu interior,
Se porta com correção com o mundo exterior.
Quando cultivada na família, ela floresce.
Quando cultivada na comunidade, ela se agrega.
E na organização, ela prospera.
Todas as coisas são grãos do Instinto Criativo;
O mundo um grão do universo,
A nação um grão do mundo,
Uma comunidade um grão da nação;
A família é uma vila num olhar micro-cósmico,
E o corpo é um grão do todo.
Tudo é universal:
a micro-cósmica célula unifica-se com a galáxia.
Portanto, trate as pessoas, a família, a comunidade, a organização,
como parte integrante de você mesmo.
Quem é coerente com o Eu
interior, se porta com correção
com o mundo exterior
53.PERCEPÇÃO

70. Quando surgir a tentação de abandonar o Instinto Criativo,
Fuja dela e agarre-se firme a ele.
O caminho largo é fácil, cômodo e repleto de paisagens,
As pessoas preferem a ilusão das facilidades
às trilhas estreitas do Instinto Criativo.
Procure perceber quando as coisas não estão em equilíbrio.
Quando os regulamentos são rigorosos,
Eles são tendenciosos e se aplicam apenas aos desfavorecidos.
Quando os especuladores ricos prosperam
os investidores incautos perdem os seus investimentos.
Quando o líder é irresponsável e esbanja,
A organização perde a produtividade e a rentabilidade.
O acúmulo de riqueza é conquistado à custa do outro.
O resultado é inevitável:
Aquele que tem mais coisas do que pode usar,
Priva alguém que poderia usá-las melhor.
O desestímulo e a desordem são instaurados.
Procure perceber quando as coisas
não estão em equilíbrio
54. UNIVERSALIDADE

71. Quem vive plenamente é como uma criança recém-nascida,
Livre de ameaças por viver de acordo com a natureza.
Sendo pueris, as pessoas más não conseguem prejudicá-la,
pois são espontaneamente repelidas.
Embora os ossos de uma criança recém-nascida sejam moles,
seus músculos reagem e suas mãos agarram o que seguram.
Ela é completa, embora não saiba que acabara de nascer
da natureza criativa e afetiva.
Embora ela não conheça nada sobre o sexo,
sua sexualidade está presente.
Pode chorar o dia inteiro,
De tão intensa que é a sua força vital.
O permanente se desenvolve a partir da puerilidade
E da puerilidade a iluminação e a criatividade.
O permanente se desenvolve a
partir da harmonia,
E da harmonia a iluminação e a
criatividade.
55. PUERILIDADE

72. É ilusão viver correndo desenfreadamente.
Prender a respiração causa tensão ao corpo;
Usar muita energia causa exaustão.
Tudo que não é natural é cansativo e improdutivo.
Viver agitadamente e na expectativa de resultados
favoráveis é frustrante.
Esforçar-se para atingir objetivos e metas
é agir com a força insensata das pessoas adultas,
E não com a força vital das crianças:
Apenas consome a energia e mina a vitalidade.
Quando as coisas se tornam fortes,
Envelhecem e tornam-se obsoletas:
Perdem a eficácia original pois forçam o jeito natural.
Sendo contrárias à força vital, diminuem e acabam.
Toda atividade que nasce do esforço sobrenatural
não perdura
Toda atividade que nasce do esforço
sobrenatural não perdura
55. PUERILIDADE

73. Quem sabe não se exibe.
Quem sabe pouco vive se exibindo.
O Líder Criativo diz pouco, e contidamente.
Sem precisar de estímulos externos,
Ele preserva a sua perspicácia,
tornando o complexo simples.
Mantendo-se coeso com todas as coisas naturais,
Ele se dá bem com todo mundo.
Quem atinge o esclarecimento natural,
(agindo sem esforço pra isto),
Não se preocupa em fazer amigos ou inimigos;
Com o bem ou com ou mal.
Não se deixa influenciar pelas reações dos outros:
não se incomoda com tratamento elogioso ou
depreciativo.
Não se deixa seduzir por agrados ou promessas;
Não se deixa influenciar por vantagens ou ameaças.
Ela está acima de toda consideração,
E é por isso que se distingue de todos.
Quem sabe não se exibe.
Quem sabe pouco ou pensa que
sabe vive se exibindo
56.PASSIVIDADE VIRTUOSA

74. Liderar bem é liderar com justiça natural;
Se a dissensão for inevitável, é preciso estratégia e táticas.
Liderar bem é agir sem ser notado.
Liderar bem é não controlar ou dominar;
não impor planos e ser imparcial:
É deixar que as pessoas se endireitem
e funcionem por conta própria.
Quanto mais proibições impor,
menos elas conseguirão agir sem alguém mandar.
E o Líder se torna imprescindível.
Quanto mais manipular as pessoas,
Menos confiantes elas se sentirão.
Quanto mais leis e proibições,
Mais limitadas e resistentes.
Liderar bem
é não controlar ou dominar;
não impor planos e ser imparcial
57.NATURALIDADE

75. Quanto mais iludir as pessoas com promessas,
mais desconfiadas elas ficarão.
Quanto mais imposição ,
Mais pré-disposição para a agressão.
Não interferir estimula as pessoas
a fazerem as coisas naturalmente,
pelo seu próprio senso de responsabilidade.
O universo age pelo não agir.
Assim, o Líder Criativo não impõe reformas,
E nem instiga ninguém a mudanças que não dá conta;
Mas ensina as pessoas a ter calma e serenidade.
Privado de ambições, tudo que o Líder Criativo faz é natural.
Ao aprender a autosuficiência,
As pessoas prosperam e são eficientes.
Não interferir estimula as pessoas
a fazerem as coisas naturalmente
57.NATURALIDADE

76. Se liderar com leveza e discrição,
As pessoas serão abertas, leais e honestas.
Se liderar com severidade e rigor ,
As pessoas serão reticentes e fechadas.
Mas a grande dificuldade de compreensão
É que a ordem suprema consiste na ausência de ordens.
O líder que manda nas pessoas,
As suas ordens não são observadas
por serem vistas como caprichos do autoritarismo.
Quanto maiores forem as exigências, menores serão as disposições.
E assim as pessoas ficam perdidas,
sem saber distinguir o que é legítimo do que não é legítimo.
Por isso o Líder Criativo é correto por índole,
não castra ou desanima seus colegas.
Não magoa ou inibe ninguém com sua perspicácia;
Ao invés de mandar, sugere com firmeza;
é direto e objetivo, mas maleável e educado;
É brilhante , mas não ofusca a iniciativa dos demais.
Tem a consciência de que onde existe o bem-estar,
Existe também a insuficiência e a carência;
Tem a consciência de que onde existe a honestidade,
Existe também espaço para a desonestidade.
E que todo mundo é vulnerável.
Quanto maiores forem as exigências,
menores serão as disposições
58.LIDERENÇA SUTIL

77. Agir com modéstia e moderação ,
nos torna genuinamente interessados pelos outros
e a liderança se torna natural e espontânea.
Isto só é possível se se agir com serenidade
e sem exasperações,
fazendo com que as pessoas não se sintam acuadas.
Serenidade é agir sem agir,
É agir pelo ser.
É atuar de dentro.
A inclusão é pre-condição para uma liderança eficaz
E para uma vida mais longa e sem antipatias.
Quem não tem senões e preconceitos
Está mais talhado para liderar.
Suas convicções são profundas
E sente-se seguro e assertivo.
Pela prática constante da meditação.
É eficiente e produtivo em tudo o que faz.
Quem não tem senões e
preconceitos
Está mais talhado para liderar.
59.INCLUSÃO

78. Liderar pessoas requer todo cuidado.
É como fritar peixe miúdo frágil:
Todo cuidado é pouco para não esfarelar.
Atentar para as abordagens e atitudes naturais,
reduz o poder das maquinações.
O que lidera e o que é liderado estão no mesmo patamar
E ambos são protegidos pelas potências sobrenaturais.
Eles não se sentem à vontade para fazer o mal um ao outro
pois as habilidades de um complementam o outro.
Boa vontade provoca boa vontade,
convergindo para a concordância.
Quando não se oferece ao mal nada a que se opor
Ele é erradicado por suas próprias forças.
Boa vontade provoca boa vontade,
convergindo para a concordância
60. LIDERAR COM CUIDADO

79. Uma organização com um ambiente de trabalho agradável
é próspera.
Assim como uma mulher conquista um homem por sua meiguice.
O gentil supera o forte com hospitalidade e respeito.
Uma organização pequena, ágil e eficiente
poder superar uma grande.
Quem quiser conquistar tem de ter a disposição de ceder.
Uma organização poderosa requer uma grande produção,
Para que possa fazer face aos altos custos;
Uma organização pequena não precisa de uma grande produção.
O que produz é suficiente para o bem comum.
Quando cometer um erro, aceite-o com franqueza,
Quando aceitar, admita sem rodeios.
Ao admitir, tem a oportunidade de corrigir.
Considere as pessoas que apontam suas falhas
Como se fossem os seus mestres mais benevolentes.
Encare seus inimigos como a sua sombra.
Ele é conquistado pela sua humildade.
O líder Criativo não quer outra coisa
Senão unir as pessoas e ser prestativo quando carecem.
Os que são cativados não desejam outra coisa
Senão ser bem tratados e servir aos seus líderes Criativos.
Ambos alcançam assim o que querem.
O gentil supera o forte com
hospitalidade e respeito
61.HUMILDADE

80. O refúgio de todos os seres é o Instinto Criativo;
É Ele quem ampara os carentes;
é onde os bons se sentem acolhidos
e os maus protegidos.
Honrarias dão títulos,
Boas ações dão respeito.
Ninguém deve ser mal visto
Por não seguir o Instinto Criativo.
Aproveite os momentos oportunos
Para passar esses valores para outros.
Quem procura o Instinto Criativo o encontra.
E é bem sucedido.
Quando se descobre o jeito natural de viver e agir,
Abandona-se os equívocos
ao encontrar algo de inestimável valor.
Quando se descobre o jeito natural
de viver e agir,
Abandona-se os equívocos ao
encontrar algo de inestimável valor
62. INESTIMÁVEL VALOR

81. Aja sem premeditar;
Trabalhe sem se esforçar,
E saboreie o que não tem sabor.
Trate o miúdo como se fosse grande,
E o pouco como se fosse muito.
Descubra o simples no complicado,
Realize o grande com uma série de ações miúdas.
Do jeito natural, as coisas difíceis são realizadas sem atropelo,
E as realizações grandes a partir de pequenas ações.
O Líder Criativo não realça o grande;
Isento de preconceitos e mania de grandeza,
ele realiza grandes conquistas multiplicando atos miúdos.
Quem dá a palavra facilmente, descumpre facilmente;
Quem assume sem ter condições,
é leviano e acaba tendo grandes dificuldades.
Quem promete facilmente não merece confiança,
Quem age levianamente faz promessas descabidas.
Dá um passo maior do que a perna,
e esbarra em situações difíceis de contornar.
Agindo com integridade,
o Líder Criativo não cria situações de constrangimento,
E todo mundo o tem em grande estima,
Vive em paz e nunca passa vexame.
Do jeito natural, as coisas difíceis
são realizadas sem atropelo,
E as realizações grandes a partir
de pequenas ações.
63.SABER CONCLUIR

82. Lidar com problemas antes que surjam
é evitá-los antes que fiquem insuportáveis.
O que está em repouso é fácil de manejar.
O que é miúdo é fácil de juntar.
Uma jornada de mil milhas começa com o primeiro passo.
Note quando os problemas começam a se manifestar;
Quando ainda são fáceis de manejar.
Evite e ataque o problema antes que ele se forme.
Ponha as coisas em ordem antes que elas se desorganizem.
Corte o mal logo que surgir.
Aguarde o momento oportuno:
Quem dá murro em ponta de faca, acaba se machucando,
É fácil fracassar quando se está perto da reta final.
Quem enxerga o início e o fim vence.
Seja criterioso ao concluir seus projetos,
E não apenas na etapa inicial.
O Líder Criativo busca livrar-se dos ímpetos,
Não se apega a ideias.
O que parece insignificante é importante;
O que parece atraente não lhe atrai a atenção.
Assim, a única ganância do Líder Criativo é não ter ganância;
Não se detém nas coisas complicadas de aprender ou conquistar.
Age de acordo com o curso natural das coisas.
Preserva a calma cortando o mal pela raiz.
Evite e ataque o problema antes
que ele se forme.
Ponha as coisas em ordem antes
que elas se desorganizem.
Corte o mal logo que surgir.
64.CORTANDO O MAL

83. Sabendo que é avesso ao Instinto Criativo forçar o ensino,
O Líder Criativo não se afoba para ensinar e evita a erudição.
Existem dois jeitos de educar:
Um é se agarrando a teorias fixas,
E se enervando para ensinar as pessoas.
O resultado é que as pessoas decoram o ensino,
E fazem tudo que podem para enganar o educador.
O outro jeito de educar é aplicar as leis imanentes da alma,
Evitando o conhecimento superficial e a pressa.
O educador competente deixa os alunos livres
para pensar e aprender,
tornando-os criativos, descontraídos e coesos.
Aprendem assim sem perceber.
Este é o poder misterioso das leis auto-ativantes ignoradas.
Embora tenha a aparência de ser banal,
superficial e contraditório.
É profundo e garante a aprendizagem natural do que é essencial.
O educador competente deixa os
alunos livres
para pensar e aprender,
tornando-os criativos,
descontraídos e coesos.
Aprendem assim sem perceber.
65.SABER EDUCAR

84. Todos os rios correm para o mar
Porque o mar está mais baixo do que os rios.
A humildade abre mão das posições altas e do poder.
O professor que quiser ensinar bem,
Deve se colocar abaixo de seus alunos,
deixando que eles assumam posições de destaque.
Liderar e influenciar pessoas é não ser notado,
não impor ideias e raciocínios.
Não manipular, não favorecer e não resistir ao novo.
Liderar bem é moderar as palavras e renunciar ao ego.
Quando o líder criativo sabe o seu lugar,
As pessoas não se sentem ofendidas ou rebaixadas:
apoiam e respeitam aquele que as lidera.
Nunca reclamam e nunca se enjoam dela.
Quem não disputa não dá espaço para a disputa.
Liderar e influenciar pessoas é não
ser notado,
não impor ideias e raciocínios
66. SABER O LUGAR

85. As pessoas que seguem o Instinto Criativo
São diferentes das outras em três aspectos:
são fraternas, simples e se posicionam em igualdade.
Da fraternidade sai a firmeza;
Da simplicidade, a generosidade;
E da igualdade, a liderança sem pretensão.
O comportamento pretensioso abafa a fraternidade,
Reclama seus direitos e perde o altruísmo.
Querer destacar-se sempre
e não ser humilde é um distúrbio.
A essência da vida concentra-se em:
Fraternidade, simplicidade e igualdade.
São estes os seus maiores valores.
A essência da vida concentra-se em:
Fraternidade, simplicidade e
igualdade.
São estes os seus maiores valores.
67.FRATERNIDADE, SIMPLICIDADE E
IGUALDADE

86. A fraternidade torna o ser humano corajoso
na defesa dos direitos dos demais.
A simplicidade torna o ser humano generoso e fraterno;
A igualdade e a simplicidade torna o ser humano estimado.
Ser petulante sem fraternidade,
Ser generoso sem simplicidade,
Ser líder sem igualdade,
Não combinam com o jeito natural de viver.
Seja fraterno para não ser destratado;
Seja simples para não ser extravagante;
Seja igual para não ser arrogante.
Ser fraterno, simples e igual é vencer sempre
E poder contar com a proteção dos céus.
Seja fraterno para não ser destratado;
Seja simples para não ser
extravagante;
Seja igual para não ser arrogante.
67.FRATERNIDADE, SIMPLICIDADE E
IGUALDADE

87. O bom atleta não ostenta suas habilidades,
E quer que seu adversário esteja em forma .
Vence quem não se vinga;
Vence quem não se irrita;
Convence quem não discute.
Quem vence antecipa o que o seu adversário premedita;
e usa os suas próprias táticas.
Não faz nada; espera e vence sem lutar.
Quem quiser paz e união com todos,
Lida com eles sem pretensão de vantagem .
Saber usar o que os outros maquinam,
É posicionar-se abaixo deles,
dando ao adversário a oportunidade de cometer erros.
Não avança no ataque, mas espera na defesa.
É assim que o Instinto Criativo age: sem força,
Atua de dentro de onde emana a serenidade.
Consegue o que quer criando oportunidade aos outros,
E não resistindo ou agredindo com as mesmos recursos.
O acaso as protege enquanto andam distraídas.
É assim que o Instinto Criativo age:
sem força,
Atua de dentro e conserva a
serenidade
68. DISTRAÇÃO

88. Ganha quem sabe esperar;
Ganha quem sabe recuar.
A estratégia é simples:
“Não queira ser o anfitrião,
Mas prefira ser o convidado.
Não tome a iniciativa de dar o primeiro passo;
É mais prudente esperar para ver.
Não seja petulante em avançar um centímetro
É mais prudente retroceder um metro.”
É mais prudente avançar com recursos conscientes
Do que por meio de artifícios e manobras.
É melhor ceder e dar um passo atrás.
Avance apenas quando estiver confiante
de que não há mais resistência.
Se marcar um ponto, não fique se exibindo:
seja prudente e elegante.
Não há nada pior do que fazer pouco caso do seu inimigo:
Respeite-o e não use suas habilidades
e força para prejudicá-lo.
As brigas são perdidas por causa deste descaso.
Quando duas grandes forças se contra-põem,
ganha não quem é mais forte,
Mas quem sabe ceder na hora certa.
Ganha quem sabe esperar;
Ganha quem sabe recuar
69.SABER CEDER

89. As coisas verdadeiras são inteligíveis,
Mas poucos são capazes de entendê-las,
E muito menos de praticá-las.
Quem não consegue ver o simples e comum,
É difícil entender o estilo de vida do Líder Criativo.
Ele fala e age como quem não fala e age.
Ele simplesmente realiza sem ser notado.
E é aí que reside o seu grande valor:
em não ser compreendido e não ter muitos seguidores.
O Líder Criativo não se preocupa com a aparência,
E nem em fazer ou ensinar nada de novo ou original.
O que mostra ou fala não é o seu conhecimento.
Seu valor esconde-se no seu interior.
O Líder Criativo não se preocupa
com a aparência,
E nem em fazer ou ensinar nada de
novo ou original
70.IDENTIDADE ESCONDIDA

90. Saber sem saber que sabe é saber de verdade,
E demonstra força de personalidade.
Presumir saber é um sinal de fraqueza, uma ilusão.
Estar doente de doença é um sinal de saúde,
O Líder Criativo fica doente de doença,
Ser ciente de estar doente é ser sarado.
O Líder Criativo está livre da doença do saber:
Ele está ciente de que não tem resposta para tudo;
E nem precisa simular saber o que não sabe,
pois curou-se da síndrome do todo saber.
Não tem compromisso com o saber.
Seu único compromisso é com a liberdade,
De saber sem pensar que sabe!
Saber sem saber que sabe é saber
de verdade,
Presumir saber é um sinal de
fraqueza, uma ilusão
71.SABER SEM SABER

91. O Líder Criativo tem senso de respeito pelo espaço do outro.
Não invade a sua privacidade.
Não se intromete quando não é chamado,
Os outros é que o procuram.
Ao perder o senso de reverência,
As pessoas voltam-se para a religião.
Realçam o rito ao invés dos valores.
Quando as pessoas não confiam mais na sua intuição,
Elas começam a se sujeitar e pensar no mal,
Pensar no mal é fazer o mal suceder.
E acabam perdendo a autoestima e a confiança:
O resultado é um mal-estar difuso.
O Líder Criativo tem plena consciência de si mesmo ,
E não vive se mostrando;
Respeita a si mesmo e ao outro,
sabe seu lugar e não é arrogante,
Não extrapola seus limites.
É desprendido e tem um profundo senso de unidade.
Não maquina o mal; antes, deixa-o em seu lugar.
O Líder Criativo tem plena
consciência de si mesmo ,
E não vive se mostrando;
Respeita a si mesmo e ao outro,
sabe seu lugar e não é arrogante,
Não extrapola seus limites.
72.SABER O SEU LUGAR

92. A pessoa ousada passional mata ou é morta.
A pessoa ousada e calma parece covarde,
mas preserva a vida dela e dos outros.
Há sempre um que lucra e outro que perde.
Não se sabe se é melhor ganhar do que perder.
Portanto, aja sem se apressar,
tome atitudes sem fazer alardes,
chegue sem ser notado, execute sem orquestrar.
O jeito natural é agir sem forçar;
Supera os problemas quem nada força.
Receita:
não tomar atitudes enérgicas e precipitadas;
Não pregar sermão e nem impor comportamentos;
Falar pouco, perguntar nada.
Resultado:
Terá respostas sem perguntar,
Será suprido sem precisar de se matar de trabalhar,
E terá descanso e paz de espírito.
Aja sem se apressar,
tome atitudes sem fazer alardes,
chegue sem ser notado, execute
sem orquestrar
73 DISCRIÇÃO

93. A grande tática dos céus é de não intervir e não resistir:
Vence quem não luta e nada força.
Não dá para entender,
Mas as coisas acontecem precisamente conforme seu
plano original.
Não falar o que vem à cabeça
Dá tempo de pensar e achar as palavras mais
convenientes:
Não antever o que vai fazer,
Dá tempo para que as ações ocorram no tempo certo,
Não premeditar dá tempo de planejar .
As malhas das redes do céu são largas e parecem frouxas,
Mas ninguém escapa do seu arrastão.
Atua com finalidade e propósito.
O padrão de comportamento ninguém muda: segue a lei
natural.
Vence quem não luta e nada força.
Mas as coisas acontecem
precisamente conforme seu plano
original.
73. DISCRIÇÃO

94. Não recear a morte é não recear as ameaças da morte.
Quem quer mudar, muda;
Mas se alguém não muda porque receia as mudanças,
Não é a sua premunição que pode mudá-las.
A mudança é que se encarrega da mudança.
Se se usurpar o lugar desse poder natural
e fizer o que não é de sua competência,
está agindo como um carpinteiro inexperiente
que se machuca ao tentar serrar a madeira.
Tentar mudar pessoas é agir sem perícia.
É tentar colocar-se no lugar da natureza;
E o máximo que se consegue
é uma imitação grosseira de sua eficácia.
As mudanças acontecem espontaneamente,
E o resultado é perfeito e acabado.
Tentar mudar pessoas é agir sem
perícia.
As mudanças acontecem
espontaneamente,
E o resultado é perfeito e acabado.
74. TENTANDO MUDAR

95. Quando nascem, as pessoas são tenras e flexíveis;
Quando morrem, são rígidas e inflexíveis.
Quando nascem, são suaves e dóceis;
Quando morrem, são duras e amargas.
A dureza e a resistência são sinais da morte.
A ternura e a flexibilidade são sinais da vida.
Ser rígido e inflexível é confiar
apenas em suas forças e habilidades,
E não consegue conquistar nada e ninguém.
O rígido e inflexível é quebradiço:
se atrofia e dura pouco.
O tenro e maleável não é quebradiço,
prolifera e dura muito.
A rigidez é sintoma da decadência.
Ser rígido e inflexível é confiar
apenas em suas forças e habilidades,
E não consegue conquistar nada e
ninguém
76.RIGIDEZ

96. O Instinto Criativo age como um arco.
Encurta a corda quando está esticada,
E alonga-a quando está curta.
É assim que funciona o Instinto Criativo:
tira do que está sobrando e repassa para o que falta.
Diminui onde há demais,E aumenta onde há de menos.
Ajusta o excessivo com o precário,
Para que haja um equilíbrio perfeito;
Assim como o arqueiro solta o arco
para que a tensão relaxe,
E o arco volte ao estado de repouso
para um novo arremesso.
As pessoas comuns não agem como o Instinto Criativo,
Tiram da onde falta e dão para onde sobra.
Quem dá aos outros do que tem em abundância,
É que passou pela experiência do sublime Instinto Criativo.
O Líder Criativo vive como se não tivesse nada,
é desprendido e partilha o que tem, sem exigir contrapartida
.
Sem nada pretender para si,
Ele não precisa de elogio e gratidão.
É assim que funciona o Instinto Criativo:
tira do que está sobrando
e repassa para o que falta.
Diminui onde há demais,
E aumenta onde há de menos.
77.AJUSTANDO

97. Nada no mundo é mais pacato do que a água.
Mas sua fluidez e maciez é incomparável
para penetrar no mais duro e inflexível.
O fraco supera o forte;
O macio supera o rígido.
Todo mundo sabe disto,
Mas poucos conseguem praticar.
Embora pareça contraditório,
quem aguenta a humilhação
é que tem condições de liderar.
Sabe liderar quem sabe lidar com as adversidades,
deixando que elas cedam e se resolvam naturalmente.
O fraco supera o forte;
O macio supera o rígido.
Todo mundo sabe disto,
Mas poucos conseguem praticar.
78. RESISTÊNCIA

98. Quando os acordos e pactos são firmados entre as pessoas,
E elas conhecem suas obrigações,
É comum falharem em seu cumprimento.
Não adianta tirar o ódio,
Quando ficam os ressentimentos.
O Líder Criativo cumpre suas obrigações,
Sem esperar que os outros façam o mesmo.
O Líder Criativo nunca discute seus direitos,
ainda que esteja convencido de estar com a razão;
Ainda que tenha todas as vantagens, nunca faz uso delas.
Não têm mérito os que pedem aos outros
Para cumprirem suas obrigações no lugar deles.
.
Aquele que segue o Instinto Criativo
é guiado pela voz da consciência.
Cumpre o seu dever e relega seus direitos.
As potências eternas favorecem os que estão de acordo.
O Líder Criativo cumpre suas
obrigações,
Sem esperar que os outros façam o
mesmo
79.CUMPRINDO A SUA PARTE

99. Uma comunidade pode Ter muita tecnologia
Mas as pessoas preferem não usá-la;
Elas têm muitos meios de transportes,
Mas preferem andam a pé por ser mais saudável.
.
Suas armas não estão à mostra,Pois não têm interesse na morte.
Apesar de terem excepcionais recursos,
Fazem opção pelas coisas simples e fáceis;
Preferem as tradições de seus pais.
Elas têm prazer de trabalhar com as mãos,
ao invés de usarem máquinas .
Elas têm grande prazer em fazer tarefas miúdas
que não parecem produtivas e importantes.
Suas casas são modestas e pequenas ;
Não ostentam: são seguras e tranquilas,
E não precisam de esquemas sofisticados de segurança.
Sua comida simples de fogão a lenha é saborosa;
Suas roupas simples são confortáveis:
Sentem-se felizes do jeito que são,
Com seus usos e costumes.
Embora a cidade vizinha fique tão perto
que dá para ouvir o galo cantar e o cachorro latir,
elas preferem a simplicidade de seu vilarejo,
e lá envelhecer e morrer tranqüilas e livres.
Apesar de terem excepcionais recursos,
Fazem opção pelas coisas simples e fáceis
80. CONTENTAMENTO

100. A verdade nem sempre é agradável,
As palavras lisonjeiras nem sempre são verdadeiras.
O líder Criativo não precisa discutir
e nem provar suas ideias.
Quem precisa provar suas ideias não tem mérito,
Pois o mérito é das próprias ideias!
A verdade dura e simples é mais eficaz
Do que dizer coisas que soam bem só para agradar .
O líder criativo não é sempre instruído.
O instruído não é sempre inteligente.
Quem vive o Instinto Criativo não enrola as pessoas;
Quem não conhece o Instinto Criativo
Enrola as pessoas para terem ascendência sobre elas.
O Líder Criativo não acumula coisas ou conhecimento,
Pois sabe que quanto menos tiver mais vai ter;
Quanto mais der, mais terá em abundância.
A verdade nem sempre é agradável,
As palavras lisonjeiras nem sempre
são verdadeiras.
81. SENDO GENUÍNO

101. Guardar tenência simples
e constância miúda...
Odes do personagem Riobaldo,
No Grande Sertão: Veredas, de
Guimaráes Rosa
Mosaico de Gciro
A vida é um influimento,
Remexida por todos.
A vida inventa!

102.  Para cair em si, ser você mesmo, divergir,
ser maior do que você mesmo.
 Para experimentar que um ainda não é um:
quando ainda faz parte com todos.
 Para não querer mesmo nada,
de tanto querer ser só tudo.
Uma coisa, a coisa, esta coisa:
somente querer é ficar sendo!
 Para ser que nem o rio
que não quer ir a nenhuma parte,
Ele quer é chegar a ser mais grosso, mais fundo.
 Para garrar constante em uma coisa: que vai ser!
 Para aceitar que Deus existindo tudo dá esperança:
Sempre um milagre é possível,
O mundo se resolve.
Deus não existindo é o aberto perigo das grande
pequenas horas,
Não se podendo facilitar – é todos contra os acasos.
Tendo Deus, é menos grave se descuidar um pouquinho,
Pois no fim dá certo.

103.  Para aceitar que tudo sobrevém do influimento
comum e do tempo de todos.
Espírito da gente é cavalo que escolhe estrada:
Quando ruma para tristeza e morte
vai não vendo o que é bonito e bom.
 Para aceitar que caminho certo
é nem pra frente nem pra traz:
Só pra cima ou para curto quieto.
 Para aceitar que as coisas acontecem,
é porque já estavam ficando prontas, noutro ar.
Tudo é grátis quando sucede, no reles do momento.
 Para aceitar que tudo o que já está escrito
tem constante reforma –
mas a gente não sabe em que rumo está –
em bem ou mal, todo o tempo reformando.
 Para aceitar o tempo que o mediu.
Se as pessoas esbarrassem, para pensar:
tem uma coisa!:
ver o puro tempo vindo de baixo,
Quieto mole, como a enchente duma água...
Tempo é a vida da morte: imperfeição!

104.  Para não viver o repetido, o repetido, e, escorregável, num
mim minuto,
Em que já está empurrado noutro galho.
 Para aumentar a cabeça, para o total,
Todos os sucedidos acontecendo, o sentir forte da gente –
que produz os ventos.
 Para aceitar que cair não prejudica demais:
A gente levanta, a gente sobe, a gente volta!
 Para lavar o corpo na cachoeira branca dum riacho,
Vestir terno novo,
Sair de tudo o que era,
Para entrar num destino melhor: sair do grande orvalho!
 Para gozar a alegria,
feito nuvem de abelhas em flor de araçá.
 Para gozar vida assoprada, vivida por cima.
 Para gozar banho no redondo azul da lagoa, rir e gozar seu
exato.
 Para gozar coração que cresce de todo lado.
Coração que vige feito riacho colominhando
Por entre serras e varjas, matas e campinas. Coração que
mistura amores.
Que tudo cabe.

105.  Para aceitar que quando se curte raiva de alguém,
É a mesma coisa que se autorizar que essa própria pessoa
passe durante o tempo governando a idéia e o sentir da
gente: Falta de soberania e farta bobice!
 Para viver amizade acontecida simples,
No comum, sem encalço. Amizade dada é amor.
 Para achar um valor viável em tudo que é cordato e
correntio.
 Para se viver outros movimentos,
Sem os erros e volteios da vida em sua lerdeza de sarrafaçar.
 Para reparar que o real não está na saída nem na chegada:
Ele se dispõe para gente é no meio da travessia.
 Para remar vida solta, saber patavim e desconfiar de muita
coisa.
 Para versar viagem a cavalo sem ter estradas, se entreter na
travessia.
 Para entreter as idéias.
 Para ter menos juízo e versar no safado comum.
 Para provar uma safra razoável de bizarrices.
 Para sonhar a esmo; se sonha, já se fez!

106.  Para aceitar que no real da vida as coisas acabam com menos
formato, nem acabam. Pelejar por exato,
dá erro contra a gente. Contar seguido, alinhavado, só mesmo
sendo as coisas de rasa importância.
 Para aceitar que as coisas influentes da vida chegam assim
sorrateiras, ladroalmente.
 Para aceitar que a vida inventa!
A gente principia as coisas, mas não sabe por que,
E desde aí a vida é mutirão de todos, por todos remexida e
temperada.
 Para aceitar que as coisas não tem hoje e ant ‘ontem amanhã;
é sempre.
Que o real roda e põe diante.
Essas são as horas da gente.
As outras, de todo tempo, são as horas de todos.
 Para aceitar que os fatos passados obedecem a gente;
Os em vir, também.
Só o poder do presente é que é furiável?
Não. Esse obedece igual – e é o que é.

107.  Para aceitar que julgamento é sempre defeituoso,
Porque o que a gente julga é o passado.
 Para aceitar que passado é passado: não voga
 Despedir da febre.
 Para traz não há paz.
 Para aceitar que o correr da vida embrulha tudo, a vida é
assim:
Esquenta e esfria,
aperta e daí afrouxa,
Sossega e depois desinquieta.
O que ela quer da gente é coragem
 Para aceitar que só nos olhos das pessoas é que se procura o
macio interno delas.
 Para aceitar que conselho de amigo só merece por ser livre,
feito aragem de tardinha palmeando em lume d’ água.
O amor dá as costas a toda reprovação.