1) O documento discute o histórico e o desenvolvimento da Fundação Vale, desde sua privatização em 1997 até suas ações atuais de apoio à gestão pública e ao desenvolvimento socioeconômico dos territórios onde atua. 2) Apresenta estatísticas sobre o crescimento econômico e populacional de municípios no Pará onde a Vale tem operações, com destaque para o crescimento da indústria extrativa mineral. 3) Discutem tendências do comércio varejista em 7 m

1. Fundação Vale
1

2. Vale é uma empresa de mineração global diversificada,
com escritórios e operações em todos os continentes
Vale em 2011

3. Investimos US$ 80,7 bilhões de 2004 a 2010
Capex1
US$ bilhões
Investimento total
24,0 2
20,6
19,4
Crescimento
orgânico
65%
Aquisições 12,7
35%
11,0 10,3
5,0
2,1
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011E
¹ Inclui aquisições
2
Não inclui aquisições

4. Vale:
“Transformar recursos minerais em
riqueza e desenvolvimento sustentável”

5. Histórico Fundação Vale

6. Histórico e Visão do Futuro
Desenvolvimento
Sócio-territorial
Im p le m e n t a ç ã
o
2005/2006
1997 de aç ões
in t e g r a d a s .
P r iv a t iz a ç ã o d a C o ns tru ç ã o
m e t o d o ló g ic A p o io à
V a le 2004 G e s tã o
a:
P ú b lic a
D ia g n ó s t ic o
In t e g r a d o d e F o me nto à
2002 A lin h a m e n t o
T e r r it ó r io ; d iv e r s if ic a ç ã
às
e s t r a t é g ia s o e c o n ô m ic a
d a V a le . P la n o d e dos
t e r r it ó r io s
1998 A v a lia ç ã o R e e s tru tu ra G e s tã o d o
e x te rna ç ão c om In v e s t im e n t o
p e la fo c o no S o c ia l S is t e m a d e
F o c o n o s o c ia l M c k in s e y d e s e n v o lv im M o n it o r a m e n t
o
1968 p r io r iz a n d o a e nto
e a u d it o r ia s
educ aç ão. s u s te ntá ve l
do s o c ia is .
A g e nte
t e r r it ó r io .
P ro mo to r d o
S FH

7. Crescimento da economia por setor – Pará
2006 2014
Var. %
(média a.a.)
R$ milhões % R$ milhões %
Agropecuária 5.214 7,2 5.251 5,2 0,1
Ind. Extrativa Mineral 7.073 9,8 23.977 23,6 16,5
Ind. Transformação 16.733 23,1 23.853 23,5 4,5
SIUP 3.916 5,4 4.081 4,0 0,5
Construção Civil 5.118 7,1 5.988 5,9 2,0
Comércio 6.677 9,2 7.175 7,1 0,9
Transp. Armazenagem 4.008 5,5 4.500 4,4 1,5
Comunicações 1.804 2,5 2.304 2,3 3,1
Instituições financeiras 1.878 2,6 2.526 2,5 3,8
Aluguel 4.174 5,8 4.321 4,3 0,4
Administração pública 10.135 14,0 10.315 10,2 0,2
Outros Serviços 5.734 7,9 7.143 7,0 2,8
TOTAL 72.465 100,0 101.433 100,0 4,3

8. Projeção populacional
2007 2010 2014
Município
Total Urbana Rural Total Urbana Rural Total Urbana Rural
Canaã dos Carajás 23.757 18.153 5.604 26.716 20.727 5.989 41.776 35.509 6.266
Curionópolis 17.769 12.101 5.668 18.288 12.530 5.758 27.087 18.475 8.612
Eldorado dos Carajás 28.554 15.271 13.283 31.786 16.578 15.208 44.155 26.497 17.658
Marabá 196.468 157.174 39.294 233.669 186.270 47.399 306.505 294.192 12.313
Ourilândia do Norte 20.415 13.830 6.585 27.359 19.913 7.446 32.193 29.691 2.503
Parauapebas 133.298 118.847 14.451 153.908 138.690 15.218 230.619 221.402 9.217
Tucumã 26.513 20.568 5.945 33.690 26.907 6.783 41.800 38.596 3.204
Total 446.774 355.944 90.830 525.416 421.615 103.801 724.135 664.362 59.773
Fontes: IBGE, Contagem da População 2007
2010 – IBGE, Censo 2010
2014 – Projeção Diagonal Urbana

9. Comércio Varejista - AID (Sudeste - 7 Municípios)
• Mercados, supermercados etc.
• Padarias e similares
• Açougues e peixarias
• Comércio de bebidas
• Hortifrutigranjeiros
• Combustíveis e lubrificantes
• Comércio de materiais para construção, tintas, material elétrico, vidro, ferragens
• Equipamentos e suprimentos de informática, telefonia e comunicação, áudio e vídeo
• Móveis, colchoaria e artigos de iluminação, tecidos, artigo de cama, mesa e banho
• Instrumentos musicais e acessórios, aparelhos eletrônicos de uso doméstico
• Livros, jornais, revistas e papelaria, discos, CDs, DVDs e fitas
• Artigos recreativos e esportivos
• Produtos farmacêuticos para uso humano e veterinário, cosméticos, perfumaria
e higiene pessoal, artigos ortopédicos
• Artigos de óptica
• Vestuário e acessórios, calçados e artigos de viagem
• Jóias e relógios

10. Mercados e Supermercados
Micro Pequenas Médias
Estabelecimentos a cada
1 milhão de habitantes
Renda per capita (R$ mil de 2007) Renda per capita (R$ mil de 2007)
Grandes Muito Grande
Variações Absolutas (# de
Estabelecimentos a cada
1 milhão de habitantes
estabelecimentos)
Micro 510
Pequenas 27
Médias 14
Grandes 12
Muito Grandes 4
Renda per capita (R$ mil de 2007) Renda per capita (R$ mil de 2007)
Porte das empresas
Ufs Micro – até 19 funcionários
AID hoje Pequenas – de 20 a 49 funcionários
Médias – de 50 a 99 funcionários
AID 2014 Grandes – de 100 a 499 funcionários
Muito Grandes – mais de 500 funcionários

11. VALORES ESTIMADOS PARA ATENDER A DEMANDA E
UNIVERSALIZAR O SERVIÇO – MARABÁ
SITUAÇÃO 2014
ESGOTAMENTO SANITÁRIO SITUAÇÃO 2009
(ACRÉSCIMO DEMANDA )
Custo estimado
Custo estimado
etapa Unid. abs (R$ Milhões) abs
(R$ Milhões)
Tratamento m³/dia 30.801,00 29,88 22.153,68 21,49
Redes Coletoras Km 256,67 66,74 185,00 48,00
Troncos / Interceptores Km 39,00 19,64 28,00 14,12
Estações Elevatórias un 4,00 5,74 4,00 5,74
Linhas de recalque km 12,00 4,56 12,00 4,56
Total - 126,55 - 93,91
custo estimado 2009 + 2014 220,46
fonte: Diagonal Urbana, 2010 / Prefeitura Municipal de Marabá,2009 / COSAMPA 2009
•ampliação e modernização do sistema
• unidades apresentadas em m³/dia prevêem atendimento global que pode ser alocado no território segundo necessidade

12. EDUCAÇÃO
Demanda por salas para o ano de 2009 e demanda estimada 2010 a 2014 considerando investimentos Vale
segundo nível de ensino
Creche1 Ensino Infantil/ Fundamental Desenvolvimento e
Custo
Município (Unidades e Médio manutenção
(R$ Milhões)
necessárias) (Salas de aula necessárias) (R$ milhões)
Déficit 2009 99 168 18,48 84,70
Demandas 2010 - 2014 52 449 31,31 80,74
Total 165,44

13. Como atuamos no investimento social
Diretrizes Ações estruturantes
estratégicas Vale
Planos de Gestão
dos Investimentos Normatização
Diagnósticos
Sociais e e
Socioeconômicos
Protocolo de sistematização
Intenções
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Diálogo Social: Parcerias (Poder Público, sociedade civil, setor privado)
Captação de Recursos

14. Por que articular com os atores?
Dependência, proximidade, relação histórica, impactos
Ampliação
Pressão da presença
sobre poder da Vale
público e
Vale
Vazamento
da renda
Demanda
por serviços Crescimento
e infra- Econômico
estrutura
Pressão
Demográfica

15. Parceria Social Público Privado - PSPP
Elaboração do conceito da PSPP
Pacto entre governos, empresas sociedade civil para a promoção
do desenvolvimento das regiões, a partir da união de esforços,
recursos e conhecimento, em torno de uma visão comum,
gerando resultados estruturantes e sustentáveis no curto, médio e
longo prazos.
Nova postura das empresas, dos governos e da sociedade
• Abertura para o diálogo na construção de uma visão comum
• Definição conjunta das prioridades
• Integrar esforços para melhor aplicação dos recursos
• Transparência na aplicação dos recursos
Decreto de Lei Nº 45.488 – 22 de Outubro de 2010 – Institui o Programa Estadual de Parcerias Público-Privadas
Decreto de 19 de Março de 2010 – Institui o Núcleo de Estudos para o desenvolvimento do Modelo da Parceria
Social Público-Privada
15

16. Parceria

17. Jornal O Globo, 23/02/2012

18. Resultados para o Território
INFRAESTRUTURA E HABITAÇÃO
Apoio aos projetos do PAC para infraestrutura e habitação:
Aprovados: 59
Obra: 29
Volume de recursos captados: 565 milhões
Total de unidades habitacionais: 7.954

19. Canaã dos Carajás
Habitação
Conj. Habitacional 933UH
• Além da elaboração do projeto, a Fundação Vale
apoiou no cadastramento das famílias e
regularização da área para implantação do
projeto
• Excepcionalidade aprovada pelo Ministério das
Cidades

20. Lições aprendidas

21. Experiências e lições aprendidas
1. Fluxo
Diagnóstico Déficits e Priorização Projetos Linhas Governo
Socioeconomico oportunidades (município + FV) Federal
Normativas Diagnóstico Priorização
Diretrizes do Saneamento, Variáveis Déficits
Governo Federal PLHIS, Plano de envolvidas Socioeconômico e
Consórcio, Possibilidades
Resíduos Oportunidades
porte dos de apoio
municípios
Apoio à gestão pública e capacitação de equipes

22. Experiências e lições aprendidas
2. Desafio: exercício do
controle social
3. Formalizar parceria entre
setores público e privado
4. Fundos e recursos
destinados à área social no
Brasil Visita técnica Ministério das Cidades
22

23. Experiências e lições aprendidas
5. Entendimento do “tempo” do investimento
6. Assistência técnica e execução dos projetos
7. Apoiar na qualificação da demanda
23

24. Obrigada
Isabel Aché
isabel.ache@vale.com
(21) 3814-6298