O documento descreve um projeto de desenvolvimento territorial no Acre, Brasil. O projeto visa promover a sustentabilidade e competitividade da indústria madeireira e de móveis na região através de parcerias público-privadas, capacitação empresarial e disseminação de práticas sustentáveis. Resultados incluem a formação de redes de empresas e projetos aprovados, com foco em melhorar a governança, sustentabilidade e competitividade no longo prazo.

1. Projeto Desenvolvimento Territorial
Acre

2. • O Projeto
• Antecedentes do Projeto DT no Acre
• Desafios na implementação do Projeto DT Acre
• Resultados alcançados
• Realinhamento estratégico
• Visão de futuro
• Resultados estimados
• Principais ações previstas

3. ÁREAS E SETORES DO PROJETO
Região Norte:
Região Norteste:
Rio Branco – AC
Porto de Suape – PE
• Setores • Setores metal-
madeira e mecânica e logística
móveis PE
AC
DF
GO
Região Centro – Oeste: Região Sudeste:
Anápolis e Catalão – GO ES
Cachoeiro do Itapamerim – ES
• Setor automotivo
• Setor de rochas
ornamentais

7. 1 - O Projeto no Acre
Público – alvo: Movelarias e Madeireiras localizadas nos
municípios de Rio Branco e Cruzeiro do Sul.
Governança:
Participam 16 atores, sendo 11 instituições de apoio e 5
representações empresariais.

8. 2 - Antecedentes do Projeto DT no Acre
Construção de políticas de incentivo ao uso
sustentável da floresta - aprovação de
legislação para regimentar os manejos,
“Resolução Estadual CEMACT/CFR n® 03/2009”
O foco da preocupação com o homem que vive
na floresta, da floresta e para a floresta.
Crescer economicamente, mas com equilíbrio e
respeito à enorme riqueza natural.
Definição de modalidades de manejo:
Empresarial, Individual e Comunitário. Com a
possibilidade de se enquadrar, de acordo com a
característica do empreendedor
A retirada da madeira através dos planos de
manejo licenciados garante a legalidade da
matéria prima que abastece o setor produtivo
de madeira e móvel.

9. 2 - Antecedentes do projeto no Acre
Os legados do PROCOMPI
Programa de Apoio à Competitividade das
Micro e Pequenas Indústrias
Parceria CNI/SEBRAE/FEDERAÇÕES DE INDÚSTRIAS

10. 3 - Desafios na implementação do Projeto DT Acre
• Construir uma aliança público privada para promover a
competitividade territorial, envolvendo 16 instituições que
compõem o comitê gestor;
• Contribuir para o amento das vendas em 30%;
• Contribuir para o aumento das exportações em 20%;
• Melhorar a capacidade técnica e associativa em pelo menos
60% das empresas beneficiadas diretamente pelo programa

11. 4 - Resultados alcançados
• Instalação de governança público-privada, constituída e com
foco bem definido de atuação junto ao projeto DT;
• Comitê gestor atuante, organizado e com profundo
conhecimento no tema madeira e móvel;
• Formação de 04 redes empresariais com 54 empresas
participantes;
• Bom número de projetos apresentados, aprovados e com foco
na atuação do território;

12. 5 - Realinhamento estratégico
5.1. Gargalos identificados durante o realinhamento estratégico
• Poucas estratégias definidas para superar os gargalos do setor;
• Excesso de dependência governamental, por parte da iniciativa
privada, para alavancar as proposições e projetos empresariais;
• Conflito de interesses dos atores públicos e privados;
• Contrapartida para os projetos era vista como excessivamente
elevada e fora da realidade local;
• Faltava um planejamento integrado que conduzisse a uma visão de
longo prazo, com ênfase a Sustentabilidade.

13. Possíveis ações a serem trabalhadas
5.2. Possíveis linhas de atuação
•Sustentabilidade
•Competitividade
•Reforçar Governança
•Projetos de RSE

14. 6 - Visão de Futuro
O objetivo geral:
é contribuir para a criação de um ambiente sustentável
buscando o equilíbrio social, econômico e ambiental,
utilizando-se do potencial da Biodiversidade do Estado do Acre.
O Objetivo específico:
é a disseminação do conceito de sustentabilidade nas
atividades florestais de produtos madeireiros e o
fortalecimento do diálogo entre o setor privado e público.

15. 7 - Resultados estimados
1- Maior implementação de práticas de sustentabilidade nas
empresas, entidades e redes constituídas ligadas ao projeto.
2- Fortalecimento de entidades empresariais e outros
stakeholders para melhoria do diálogo e cooperação com
autoridades locais para a formulação e cumprimento de políticas
públicas e normas relacionadas à sustentabilidade.
3- Promoção do aprendizado coletivo pela disseminação de boas
práticas e a cooperação nos níveis internacional, nacional e
regional.

16. 8 – Principais atividades
- Levantamento das experiências de destaque de práticas de
sustentabilidade nacionais e internacionais
- Realização e participação de conferências para troca de experiências
relacionadas às práticas de sustentabilidade;
- Levantamento de fundos para apoio a ações de sustentabilidade;
- Criação de um guia de melhores práticas em Sustentabilidade;
- Capacitação das entidades e parceiros para apoiar as empresas no
desenvolvimento de ações de sustentabilidade.

17. Desenvolvimento sustentável
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18. Obrigado pela atenção!
jorge@fieac.org.br