O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no 2T06, com crescimento de receita bruta em comparação com o 2T05. A margem EBITDA ficou estável em relação ao trimestre anterior, apesar do aumento de custos de produção. As principais ações estratégicas para 2006 incluem a ampliação de participação de mercado nas unidades de cartões e mercado, bem como aumento de rentabilidade nas unidades de telecomunicações e crédito e riscos.

1. Apresentação de Resultados do 2T06
16 de agosto de 2006

2. AMBIENTE DE NEGÓCIOS
16 de agosto de 2006
• Crescimento da Base de Cartões em 2006
• Projeto CAIXA
1%
CA GR 2
- Migração da base (Out./06)
Cartões - Milhões
358 - Cartão Múltiplo NOSSA CAIXA implantado
308
244
• Ampliação do Crédito ao Consumidor
Operações de Financiamento Pessoal
177,1
185
158,1
2004 2005 2006 165
145 122,6
Jun
R$ bilhões 125 98,5
105 98,1
• Mercado 85
65
• Cartão Losango Visa
45
• Cartão de Crédito Light Santander 2002 2003 2004 2005 2006*
* Saldos em Dezembro, exceto Jun. 2006
2 Esta apresentação tem os direitos reservados e não pode ser copiada ou reproduzida sem a expressa autorização da CSU

3. SAZONALIDADE
16 de agosto de 2006
Receita Bruta (R$ milhões)
98
87 90 90
83
76
68
64
56 57
48 49
46
40
1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T06
2003 2004 2005
3 Esta apresentação tem os direitos reservados e não pode ser copiada ou reproduzida sem a expressa autorização da CSU

4. DESTAQUES 2T06
16 de agosto de 2006
Receita Bruta x EBITDA (R$ milhões)
90
83
14,1
13,8*
Lucro Operacional x Lucro Líquido
2T05 2T06 6,2
Receita Bruta 3,7
0,6*
EBITDA 0,3*
2T05 2T06
Lucro Operacional (R$ milhões)
Lucro Líquido (R$ milhões)
* Excluídas despesas IPO
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5. RECEITA BRUTA
16 de agosto de 2006
Breakdown da Receita Bruta (R$ milhões)
83 90 151 180
100%
13,5 8,7 16,4
10,2 21,1 20,5
80%
60% 43,0 42,5 78,4
78,2
40%
20% 26,6 28,8 51,6 64,8
0%
2T05 2T06 1S05 1S06
CardSystem TeleSystem Credit & Risk MarketSystem
5 Esta apresentação tem os direitos reservados e não pode ser copiada ou reproduzida sem a expressa autorização da CSU

6. CUSTOS DE PRODUÇÃO
16 de agosto de 2006
Receita x Custo (R$ milhões)
8,5%
13,9%
90 Custo dos Serviços Var. %
Unidade de Negócios
83 72 13,7%
CardSystem
63 TeleSystem 7,6%
Credit&Risk -16,6%
MarketSystem
Total 13,9%
2T05 2T06
Receita Bruta Custo dos Serviços
6 Esta apresentação tem os direitos reservados e não pode ser copiada ou reproduzida sem a expressa autorização da CSU

7. Lucro Bruto (R$ milhões) LUCRO BRUTO
16 de agosto de 2006
8,9%
25,3
18,2%
23,2
14,3
11,7
2T05 2T06 1S05 1S06
Principais Elementos Lucro Bruto 2T06
Unidade de Negócios R$ milhões
• Reestruturação da base de serviços prestados
pela Telesystem e Credit&Risk CardSystem 9,2
•Implementação de novos serviços TeleSystem 1,1
•Tendência recuperação de margens nas Credit&Risk (0,8)
unidades Telesystem e Credi&rRisk
MarketSystem 2,2
Total 11,7
7 Esta apresentação tem os direitos reservados e não pode ser copiada ou reproduzida sem a expressa autorização da CSU

8. MARGEM OPERACIONAL
16 de agosto de 2006
Margem Bruta
18,5%
14,0%
Margem Operacional
8,0%
Despesas Amortização 0,7%
Despesas G&A Financeiras Líquidas Diferido
-0,8% 0% -1,1%
-1,4%
-9,1%
-11,5%
2T05 2T06
8 Esta apresentação tem os direitos reservados e não pode ser copiada ou reproduzida sem a expressa autorização da CSU

9. EBITDA
16 de agosto de 2006
40 42,4% 23,0%
32,1*
-2,0%
30 22,6 21,0%
14,1
13,8*
20 19,2%* 19,0%
16,0%
18,2%
10 16,5%* 17,0%
0 15,0%
2T05 2T06 1S05 1S06
EBITDA Margem EBITDA Evolução EBITDA
* Excluídas despesas IPO
9 Esta apresentação tem os direitos reservados e não pode ser copiada ou reproduzida sem a expressa autorização da CSU

10. PRINCIPAIS AÇÕES
16 de agosto de 2006
ESTRATÉGICAS (2006)
• Ampliação de market share nas unidades CardSystem e
MarketSystem
•Implementação do Projeto Caixa (início out./06)
•Conquista de novos clientes
•Foco na tendência de transformação de cartões Private
Label para Branded
• Ampliação de rentabilidade nas unidades TeleSystem e
Credit&Risk
•Execução de plano de ação visando ampliação de
rentabilidade nos negócios das duas unidades
10 Esta apresentação tem os direitos reservados e não pode ser copiada ou reproduzida sem a expressa autorização da CSU