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Carreira maioria dos cfos acumula quatro cargos

A maioria dos diretores financeiros (CFOs) acumula de 3 a 4 áreas de responsabilidade, como finanças, administração, contabilidade e jurídico. Essa situação gera riscos, pois é difícil entender completamente todas as áreas. Além disso, tomar decisões com base apenas na visão financeira pode criar problemas jurídicos ou fiscais. Os CFOs precisam se cercar de cuidados como registrar decisões em atas e usar e-mail com cuidado para evitar responsabilização pessoal.

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  Carreira: maioria dos CFOs acumula quatro cargos
  por [Adriele Marchesini]

  Dificuldade de entendimento de todas as áreas pode gerar riscos para a empresa e profissional,
  alerta Ibef
  O cada vez mais competitivo — e enxuto — ambiente de
  trabalho leva o diretor financeiro das principais
  corporações brasileiras a assumir de três a quatro áreas de
  uma só vez. Segundo pesquisa realizada pelo Instituto
  Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef) com seus
  associados, mais da metade de seus associados está nessa
  situação.
  Quer ficar por dentro de tudo o que acontece na comunidade financeira?
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  sua caixa de e-mail.

  De acordo com o levantamento, os departamentos que
  normalmente estão por sua direta responsabilidade, além
  do próprio financeiro, são de administração,
  controladoria, fiscal e jurídico. Em situações mais raras, a equipe comercial fica também sob seu
  guarda-chuva. Por vezes, o executivo acumula as diretorias respectivas. Em outras situações, o
  gerente especializado reporta diretamente a ele.
  “As áreas são parecidas, porém é muita responsabilidade. Como no Brasil existe um universo muito
  grande em termos de Legislação, dar conta da área financeira, jurídica, fiscal e contábil — todas
  muito complexas — acaba gerando um risco para as empresas. É humanamente impossível ficar
  atento a tudo”, explicou o coordenador da Subcomissão de Tributos da Comissão Técnica do Ibef e
  sócio responsável pela área fiscal do escritório Hand, Goldstajn e Advogados Associados, Roberto
  Goldstajn.
  A própria relação interpessoal chega a ser um problema, conforme relata Goldstajn. No caso de um
  gerente da área jurídica, por exemplo, negociando com o CFO, pode haver dificuldade de
  comunicação por conta da própria natureza de cada área.

  “O gerente precisa ter cuidado para colocar um tema controverso. Uma tese tributária que pode
  representar um grande valor para a empresa, por exemplo, pode gerar riscos jurídicos. Acontece
  que, normalmente, o financeiro é mais pressionado a gerar lucro, então acaba assumindo uma
  decisão com base no ponto de vista financeiro”, alertou.
  Responsabilidade

  A autonomia para tomar as decisões que julgar mais convenientes para a companhia refletem total
  responsabilidade sobre suas eventuais consequências negativas. Nessa situação, principalmente,
  que o diálogo truncado com a equipe e a falta de conhecimento específico de algumas áreas tornam-
  se mais visíveis e chegam a prejudicar a própria carreira do profissional.

  “Existe o risco de patrimônio: um CFO pode responder com os bens pessoais quando suas
  estratégias prejudicarem a companhia. Se está comprovado que ele cometeu equívocos durante sua
  gestão ou agiu de má-fé, pode sofrer ações judiciais”, lembrou.

  Por isso é importante que o executivo cerque-se de todos os lados, garantindo ao máximo sua
  proteção. É importante registrar todas as decisões em ata — esta, por sua vez, assinada pelos
  membros do conselho e demais pares.
  Mais uma ferramenta corporativa importante é o e-mail, que vale como prova. Mas é preciso ter
  atenção. “Da mesma forma que ele serve como prova positiva para ele se exonerar de culpa, pode
  servir para o comprometer”, alertou.
  Por isso, é necessário muito cuidado com o quê e para quem se escreve.”O espírito é se cercar de
financialweb.com.br/…/noticias_imprim…                                                                1/2
04/06/2010 é necessário muito cuidado comWeb - Oe parapara o Profissi…
   Por isso,                      Financial o quê Portal quem se escreve.”O espírito é se cercar de
  todos os cuidados possíveis, tomar decisões embasadas e garantir a publicidade de seus atos na
  companhia”, concluiu.

  Questão de confiança

  Outro ponto compartilhado pelos CFOs é a falta de confiança nas equipes interna e externa. “É
  preciso escolher um bom pessoal, investir em treinamento e se cercar de pessoas confiáveis”,
  ponderou. “Antes de ingressar na empresa, é importante também entender como funciona a
  hierarquia e quais são suas obrigações com o CEO”, apontou.
  Você tem Twitter? Então, siga http://twitter.com/Financial_Web e fique por dentro das principais notícias da
  comunidade financeira.




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Carreira maioria dos cfos acumula quatro cargos

  • 1. 04/06/2010 Financial Web - O Portal para o Profissi… PARA IMPRESSÃO Tamanho Da Fonte Carreira: maioria dos CFOs acumula quatro cargos por [Adriele Marchesini] Dificuldade de entendimento de todas as áreas pode gerar riscos para a empresa e profissional, alerta Ibef O cada vez mais competitivo — e enxuto — ambiente de trabalho leva o diretor financeiro das principais corporações brasileiras a assumir de três a quatro áreas de uma só vez. Segundo pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef) com seus associados, mais da metade de seus associados está nessa situação. Quer ficar por dentro de tudo o que acontece na comunidade financeira? Assine gratuitamente a nossa newsletter diária e receba os destaques em sua caixa de e-mail. De acordo com o levantamento, os departamentos que normalmente estão por sua direta responsabilidade, além do próprio financeiro, são de administração, controladoria, fiscal e jurídico. Em situações mais raras, a equipe comercial fica também sob seu guarda-chuva. Por vezes, o executivo acumula as diretorias respectivas. Em outras situações, o gerente especializado reporta diretamente a ele. “As áreas são parecidas, porém é muita responsabilidade. Como no Brasil existe um universo muito grande em termos de Legislação, dar conta da área financeira, jurídica, fiscal e contábil — todas muito complexas — acaba gerando um risco para as empresas. É humanamente impossível ficar atento a tudo”, explicou o coordenador da Subcomissão de Tributos da Comissão Técnica do Ibef e sócio responsável pela área fiscal do escritório Hand, Goldstajn e Advogados Associados, Roberto Goldstajn. A própria relação interpessoal chega a ser um problema, conforme relata Goldstajn. No caso de um gerente da área jurídica, por exemplo, negociando com o CFO, pode haver dificuldade de comunicação por conta da própria natureza de cada área. “O gerente precisa ter cuidado para colocar um tema controverso. Uma tese tributária que pode representar um grande valor para a empresa, por exemplo, pode gerar riscos jurídicos. Acontece que, normalmente, o financeiro é mais pressionado a gerar lucro, então acaba assumindo uma decisão com base no ponto de vista financeiro”, alertou. Responsabilidade A autonomia para tomar as decisões que julgar mais convenientes para a companhia refletem total responsabilidade sobre suas eventuais consequências negativas. Nessa situação, principalmente, que o diálogo truncado com a equipe e a falta de conhecimento específico de algumas áreas tornam- se mais visíveis e chegam a prejudicar a própria carreira do profissional. “Existe o risco de patrimônio: um CFO pode responder com os bens pessoais quando suas estratégias prejudicarem a companhia. Se está comprovado que ele cometeu equívocos durante sua gestão ou agiu de má-fé, pode sofrer ações judiciais”, lembrou. Por isso é importante que o executivo cerque-se de todos os lados, garantindo ao máximo sua proteção. É importante registrar todas as decisões em ata — esta, por sua vez, assinada pelos membros do conselho e demais pares. Mais uma ferramenta corporativa importante é o e-mail, que vale como prova. Mas é preciso ter atenção. “Da mesma forma que ele serve como prova positiva para ele se exonerar de culpa, pode servir para o comprometer”, alertou. Por isso, é necessário muito cuidado com o quê e para quem se escreve.”O espírito é se cercar de financialweb.com.br/…/noticias_imprim… 1/2
  • 2. 04/06/2010 é necessário muito cuidado comWeb - Oe parapara o Profissi… Por isso, Financial o quê Portal quem se escreve.”O espírito é se cercar de todos os cuidados possíveis, tomar decisões embasadas e garantir a publicidade de seus atos na companhia”, concluiu. Questão de confiança Outro ponto compartilhado pelos CFOs é a falta de confiança nas equipes interna e externa. “É preciso escolher um bom pessoal, investir em treinamento e se cercar de pessoas confiáveis”, ponderou. “Antes de ingressar na empresa, é importante também entender como funciona a hierarquia e quais são suas obrigações com o CEO”, apontou. Você tem Twitter? Então, siga http://twitter.com/Financial_Web e fique por dentro das principais notícias da comunidade financeira. Imprimir financialweb.com.br/…/noticias_imprim… 2/2