Atividades para retrospectivas efetivas – especialmente as com foco nos times de desenvolvimento – devem ser escolhidas e aplicadas sob medida. Algumas têm enfoque na formação do time, outras buscam melhorias baseadas nas experiências vividas (em retrospectiva) – mas também existem atividades para preparar o time para o futuro iminente Venha conhecer técnicas e atividades de retrospectiva que promovem a melhoria contínua do time, entendendo e respeitando o momento e a situação. Esta palestra fornece um ferramental essencial para a evolução da cultura de aprendizagem e colaboração de equipes de desenvolvimento.

1. Retrospectivas sob medida: atividades adequadas ao momento e à situaçãos
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Paulo Caroli Agile Coach
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2. Todas atividades estão aqui:
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3. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
•Q & A

4. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
•Q & A

5. Agenda
•Retrospectiva Típica
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Check-in
4. Prato principal
5. Filtragem
6. Check-out
•Diferentes Momentos
•Q & A

6. Agenda
•Retrospectiva Típica
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Check-in
4. Prato principal
5. Filtragem
6. Check-out
•Diferentes Momentos
•Q & A

7. "Essa é uma retrospectiva Scrum quinzenal do time ABC. Estamos no sprint 12 de 30".

8. Agenda
•Retrospectiva Típica
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Check-in
4. Prato principal
5. Filtragem
6. Check-out
•Diferentes Momentos
•Q & A

9. ’Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e acreditamos que todos fizeram o melhor que poderiam, dado que era conhecido na época, as suas competências e habilidades, os recursos disponíveis, bem como a situação enfrentada. ’ Diretiva Primária para retrospectivas (traduzido do livro Project Retrospectives, Norm Kerth)

10. Agenda
•Retrospectiva Típica
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Check-in
4. Prato principal
5. Filtragem
6. Check-out
•Diferentes Momentos
•Q & A

11. Happiness radar

13. Agenda
•Retrospectiva Típica
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Check-in
4. Prato principal
5. Filtragem
6. Check-out
•Diferentes Momentos
•Q & A

14. Small starfish

16. Agenda
•Retrospectiva Típica
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Check-in
4. Prato principal
5. Filtragem
6. Check-out
•Diferentes Momentos
•Q & A

17. Plus Minus Voting

19. Agenda
•Retrospectiva Típica
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Check-in
4. Prato principal
5. Filtragem
6. Check-out
•Diferentes Momentos
•Q & A

20. The Who-What-When Steps To Action

22. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
•Q & A

23. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
–Deixando uma mensagem
–Formando um time
–Planejando
–Preparando
–Aprendendo
–Agradecendo
•Q & A

24. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
–Deixando uma mensagem
–Formando um time
–Planejando
–Preparando
–Aprendendo
–Agradecendo
•Q & A

25. Que tal uma mensagem rápida, sutil, divertida e objetiva?

26. Visual phone

28. Untangle yourselves

30. Zip Zap Zoom

32. Forming triangles

34. Geographic Location

36. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
–Deixando uma mensagem
–Formando um time
–Planejando
–Preparando
–Aprendendo
–Agradecendo
•Q & A

37. Legal, estamos usando Scrum…

38. Fonte: http://www.bestoutcome.com/overview-of-scrum.html

39. Fonte: http://www.bestoutcome.com/overview-of-scrum.html

40. Mas estamos nas primeiras Sprints; qual atividade de retrospectiva devo usar?

41. Fonte: http://www.jiscinfonet.ac.uk/infokits/project-management/key-roles/building-the-team/

42. Peer Introduction Game

44. Cardinal Directions

46. Defining the team vision statement

48. That Guy & This Guy

50. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
–Deixando uma mensagem
–Formando um time
–Planejando
–Preparando
–Aprendendo
–Agradecendo
•Q & A

52. O passado é elemento de consulta; o futuro é elemento de decisão!

53. Path to Nirvana

55. Future Facebook Posts

57. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
–Deixando uma mensagem
–Formando um time
–Planejando
–Preparando
–Aprendendo
–Agradecendo
•Q & A

59. Pre-mortem activity

61. RAID: Risks, Assumptions, Issues and Dependencies

63. Speed Car – Abyss

65. The Catapult

67. Risk brainstorming and mitigation

69. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
–Deixando uma mensagem
–Formando um time
–Planejando
–Preparando
–Aprendendo
–Agradecendo
•Q & A

70. Acabou uma etapa; que tal uma retrospectiva mais abrangente?

71. FLAP activity: Future direction, Lessons learned, Accomplishments and Problem areas

73. The 3 Ls: Liked – Learned – Lacked

75. Timeline driven by data

77. Lessons learned quadrants (planning vs success)

79. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
–Deixando uma mensagem
–Formando um time
–Planejando
–Preparando
–Aprendendo
–Agradecendo
•Q & A

80. “Parabéns” e “muito obrigado” são palavras com poderes mágicos

81. Thumbs up, thumbs down, new ideas and recognition

83. Empathy snap on big hitter moments

85. Token of appreciation

87. Agenda
•Retrospectiva Típica
•Diferentes Momentos
•Q & A

88. Muito Obrigado!
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