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Consultoria em Gestão Comercial e
Atendimento/
Produtos para Melhoria em Vendas
Industriais


Direct Link Consultoria
Outubro/2010



As informações contidas nesta apresentação são CONFIDENCIAIS, protegidas pelo sigilo legal e por
direitos autorais. A divulgação, distribuição, reprodução ou qualquer forma de utilização do teor deste
documento depende de autorização do emissor, sujeitando-se o infrator às sanções legais.




                                                                                                          1
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      Gestão Interna de                                           Gestão da Carteira de
          Pedidos                                                       Clientes


Foco nos processos internos                                    Foco na Gestão de Equipes de
relacionado ao fluxo de pedidos:                                  Venda e suas carteiras:

• Revisar processos de                                        • Planejar ações sobre a carteira
  atendimento e vendas                                          de clientes e potenciais
• Revisar interfaces do Comercial                             • Direcionar atividade de Campo
  com PCP, Expedição,                                         • Ajustar agentes Comerciais ao
  Financeiro, etc.                                              Processo de Vendas e Pós-
• Melhorar a eficiência de                                      vendas
  equipes de teleatendimento e               Cliente
                                                              • Implantar CRM e BI
  televendas                                                  • Melhorar gestão de Pipeline e
• Monitorar solicitações que                                    Forecast
  tramitam entre as áreas                                     • Definir Indicadores e Cockpits
• Estruturar SAC



                                                                                           2
Foco nos Projetos GEV: Alinhar Estratégias e Táticas Comerciais



                                          Acionistas




                                    Presidente




                                                       Alinhamento
                             Diretoria




                                                       Comercial
               Gerentes Regionais




             Consultores &
 Representantes Comerciais




                                                                     3
Modelo de Gestão
 e Indicadores                    Indicadores: Metas Vendas + Ebitda + PM Tonelada

 Implantados - CIV                • Controles: BIG + GRD

                  Presidência e
                  Acionistas
                                  Indicadores: Metas Vendas + Ebitda + PM Unidade +
                                   Distribuição Canal /Regional /Mix
                                  • Controles: BIG + GRD + Cockpit Diário de Vendas +
             Diretor Unidade
                                   Tendência Ano


                                  Indicadores : Metas Vendas + Ebitda + PM Unidade +
       Gerentes Regionais (2)       Distribuição Canal /Regional /Mix
       (S/Sd – N/Ne)              • Controles: GRD + Tendência Ano + Cockpit Diário de Vendas
                                    + GOV (Plano Tático Regional)


   Supervisores                        Indicadores : Metas Vendas + PM Unidade + Distribuição
   Regionais(5)                          Canal /Regional /Mix
    (S/Sd/N/Ne)                        • Controles: Tendência Ano + Cockpit Diário de Vendas +
                                         GOV (Plano Tático Regional) + Carteira Classificada


Representantes                             Indicadores : Metas Vendas + PM Unidade +
                                             Distribuição Canal /Mix
Comerciais
                                           • Controles: Resultados Ano + Cockpit Diário de
 Regionais
                                             Vendas/Representante + GOV (Plano Tático
(S/Sd/N/Ne/Co)                               Regional) + Carteira Classificada



                                                                                             4
Etapas do Projeto



Etapa I              Etapa II              Etapa III




    Levantamento            Estruturação
   Necessidades e           do Programa           Implantação

    Oportunidades               GEV




Diagnóstico de           Programa               Programa
Necessidades            Estruturado            Implantado




                                                                5
Alguns Clientes da Direct Link


•   BBKO Consultoria
•   CAB Ambiental -Grupo Galvão
•   CIV - Companhia Industrial de Vidros
•   CIMPOR - Cia. de Cimentos do Brasil
•   COMSAT Brasil
•   Escriba
•   Multivac do Brasil
•   RM Sistemas
•   Sensor do Brasil
•   Sherwin-Williams do Brasil
•   SHV Brasil (Supergasbras e Minasgás)
•   Testo do Brasil

                                           6
Contatos:
Paulo Biafora
Diretor Técnico
(19) 9195 4982

Campinas - SP
Centro Empresarial Anchieta
Rua Dona Libânia, 2191 cj 72
Centro – Cep:13015-090
(19) 3236-8886


São Paulo - SP
WTC
Av. das Nações Unidas, 12.551 – 17º. Andar
Brooklin Novo – Cep: 04578-000
(11) 3013 3280

Website:
www.directlinkconsultoria.com.br



                                             7

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  • 1. Consultoria em Gestão Comercial e Atendimento/ Produtos para Melhoria em Vendas Industriais Direct Link Consultoria Outubro/2010 As informações contidas nesta apresentação são CONFIDENCIAIS, protegidas pelo sigilo legal e por direitos autorais. A divulgação, distribuição, reprodução ou qualquer forma de utilização do teor deste documento depende de autorização do emissor, sujeitando-se o infrator às sanções legais. 1
  • 2. Produtos Direct Link para Vender Mais Gestão Interna de Gestão da Carteira de Pedidos Clientes Foco nos processos internos Foco na Gestão de Equipes de relacionado ao fluxo de pedidos: Venda e suas carteiras: • Revisar processos de • Planejar ações sobre a carteira atendimento e vendas de clientes e potenciais • Revisar interfaces do Comercial • Direcionar atividade de Campo com PCP, Expedição, • Ajustar agentes Comerciais ao Financeiro, etc. Processo de Vendas e Pós- • Melhorar a eficiência de vendas equipes de teleatendimento e Cliente • Implantar CRM e BI televendas • Melhorar gestão de Pipeline e • Monitorar solicitações que Forecast tramitam entre as áreas • Definir Indicadores e Cockpits • Estruturar SAC 2
  • 3. Foco nos Projetos GEV: Alinhar Estratégias e Táticas Comerciais Acionistas Presidente Alinhamento Diretoria Comercial Gerentes Regionais Consultores & Representantes Comerciais 3
  • 4. Modelo de Gestão e Indicadores Indicadores: Metas Vendas + Ebitda + PM Tonelada Implantados - CIV • Controles: BIG + GRD Presidência e Acionistas Indicadores: Metas Vendas + Ebitda + PM Unidade + Distribuição Canal /Regional /Mix • Controles: BIG + GRD + Cockpit Diário de Vendas + Diretor Unidade Tendência Ano Indicadores : Metas Vendas + Ebitda + PM Unidade + Gerentes Regionais (2) Distribuição Canal /Regional /Mix (S/Sd – N/Ne) • Controles: GRD + Tendência Ano + Cockpit Diário de Vendas + GOV (Plano Tático Regional) Supervisores Indicadores : Metas Vendas + PM Unidade + Distribuição Regionais(5) Canal /Regional /Mix (S/Sd/N/Ne) • Controles: Tendência Ano + Cockpit Diário de Vendas + GOV (Plano Tático Regional) + Carteira Classificada Representantes Indicadores : Metas Vendas + PM Unidade + Distribuição Canal /Mix Comerciais • Controles: Resultados Ano + Cockpit Diário de Regionais Vendas/Representante + GOV (Plano Tático (S/Sd/N/Ne/Co) Regional) + Carteira Classificada 4
  • 5. Etapas do Projeto Etapa I Etapa II Etapa III Levantamento Estruturação Necessidades e do Programa Implantação Oportunidades GEV Diagnóstico de Programa Programa Necessidades Estruturado Implantado 5
  • 6. Alguns Clientes da Direct Link • BBKO Consultoria • CAB Ambiental -Grupo Galvão • CIV - Companhia Industrial de Vidros • CIMPOR - Cia. de Cimentos do Brasil • COMSAT Brasil • Escriba • Multivac do Brasil • RM Sistemas • Sensor do Brasil • Sherwin-Williams do Brasil • SHV Brasil (Supergasbras e Minasgás) • Testo do Brasil 6
  • 7. Contatos: Paulo Biafora Diretor Técnico (19) 9195 4982 Campinas - SP Centro Empresarial Anchieta Rua Dona Libânia, 2191 cj 72 Centro – Cep:13015-090 (19) 3236-8886 São Paulo - SP WTC Av. das Nações Unidas, 12.551 – 17º. Andar Brooklin Novo – Cep: 04578-000 (11) 3013 3280 Website: www.directlinkconsultoria.com.br 7