Este documento apresenta um teste de autoavaliação para condutores de reuniões com 12 afirmações sobre habilidades de liderança de reuniões. Os participantes marcam em que frequência cada afirmação se aplica a eles. As respostas são somadas e comparadas a faixas que indicam o nível de sucesso como condutor, sugerindo áreas para melhoria.

1. TESTE DE HABILIDADES – CONDUTOR DE REUNIÕES
Avalie suas habilidades de líder de reuniões analisando as afirmativas abaixo.
Marque as alternativas que forem mais próximas de sua experiência real. Seja o
mais sincero que puder em sua resposta.
Nunca
Às
vezes
Várias
vezes
Sempre
1 – Eu abro toda reunião na hora
programada.
2 – Eu me asseguro de que os participantes
entenderam as atas de reuniões anteriores.
3 – Eu sigo a pauta aprovada para a reunião.
4 – Eu explico o propósito de cada reunião para
todos os presentes.
5 – Eu permito que todos os pontos de vista
sejam esclarecidos.
6 – Eu conheço as motivações e os interesses
particulares de cada participantes.
7 – Eu me certifico de que todos os participantes
estejam envolvidos.
8 – Eu me preparo cuidadosamente
para cada reunião.
9 – Eu consulto as diretrizes e procedimentos
antes
de reuniões formais.
10 – Eu faço com que sejam redigidas atas
completas e precisas após cada reunião.
11 – Eu me asseguro de que todos saibam o que
fazer antes da próxima reunião.
12 – Eu informo a todos sobre dia, hora e local
do próximo encontro.
Soma .

2. Análise dos Resultados
Multiplique os pontos obtidos em cada coluna do teste pelos números que aparecem
no gabarito abaixo. Depois some os subtotais obtidos em “Nunca”, “Às vezes”,
“Várias vezes” e “Sempre”. Compare o resultado obtido com as faixas citadas na
análise de resultados.
Nunca Às vezes
Várias
vezes
Sempre
2 3 4
Condutor de Reuniões
Qualquer que seja o nível de sucesso alcançado por você em uma reunião, é
importante lembrar que sempre é possível melhorar. Identifique, portanto, as áreas
em que você está mais fraco.
12-24: Suas habilidades como condutor precisam melhorar consideravelmente,
repense sua visão do cargo e adote as medidas necessárias.
25-36: Você tem pontos fortes definidos, mas ainda precisa melhorar.
37-48: As reuniões que você preside correm bem, mas não se acomode.