Ministrei o módulo de Merchandising no MBA Marketing da Faculdade CDL e gostaria de dividir um resumo do que conversamos nas aulas. Esse resumo é uma pílula do conteúdo.
2. Conceito - Merchandising
Merchandising é toda atividade que ocorre na área de vendas das empresas varejistas, iniciada pelos
fornecedores a fim de aumentar – com rentabilidade – o fluxo de bens do comércio para o consumidor
final (Phillip Kotler).
Merchandising é qualquer técnica, ação ou material promocional usado no ponto-
de-venda, que proporcione informação e melhor visibilidade a produtos ou serviços,
com o propósito de motivar e influenciar as decisões de compra dos consumidores
(Regina Blessa).
É responsável pela apresentação destacada de produtos na loja, criando espaço e visibilidade, de tal
maneira que acelere sua rotatividade (Regina Blessa).
3. o Aumentar faturamento e melhorar margens do varejista
o Aumentar compras por impulso
o Melhorar o giro dos produtos
o Conectar a publicidade ou promoção com o produto no PDV
o Atrair a atenção do consumidor
o Expor o produtos de um maneira mais atrativa
o Promover um produto ou marca no PDV
o Ajudar o vendedor
o Gerar identificação da loja com seu público alvo, ou seja, ajudar no posicionamento da loja
o Aumentar resultados dos fabricantes e fornecedores
Resumindo, para que serve o Merchandising?
6. o Qual a história?
O layout de loja, a determinação de zonas ou um ponto focal
deve ter uma história. O que você quer contar ao consumidor?
o Estética com resultados
O objetivo final do varejista é gerar faturamento. O VM tem o
papel de potencializar isso através da experiência. A estética pela
estética não é o objetivo.
o Quantidade de material de merchan
Queremos vender produtos e não material de merchan. O
material de merchan existe para evidenciar seu PDV e valorizar
seus produtos. Se ele ofusca o produto, isso é um grande erro.
o Produto deve estar de fácil acesso
As pessoas também veem com as mãos. Há alguns limites
dependendo do público alvo, fragilidade do produto ou valor
agregado dele. Mas tudo que puder ser tocado, deve ser tocado.
Premissas Práticas do Visual Merchandising
o Equilíbrio na quantidade de produtos expostos
Obviamente que produto não exposto, não vende. Mas é
também óbvio que muito produto empilhado ou amontoado na
prateleira também não vende em muitos casos. Esse tipo de
exposição pode denigrir a imagem do produto.
o O consumidor precisa ter opções sem ficar
confuso
Ter um mix bem pensado faz parte da estratégia. Ter variedades
de produtos sem uma lógica ou inchar o mix sem estratégia pode
ser prejudicial.
o Limpeza, Organização e Padronização
Ter uma padrão definido que crie histórias no PDV, produtos
organizados para aumentar atratividade e loja limpa são itens
básicos.
11. NIELSEN SERIES: A HORA CERTA DE ATIVAR O SHOPPER – JANEIRO DE 2015
Autonomia e Planejamento definem 3 tipos
de pessoas no PDV
o Compradores
o Consumidores
o Compradores + Consumidores
PlanejamentoAutonomia
Comportamento do consumidor no PDV
12. Visual Merchandising - Abertura de lojas
o Entender bem seu mix de produtos
o Definir o tipo de exposição de produtos. Ex: Prateleiras ou gancheiras
o Saber dimensões dos produtos fora e dentro de embalagens
o Entender o perfil de seu público e como ele compra seu produto
o Definir zonas que precisam ter na sua loja
o Montar um briefing detalhado
o Apresentar briefing para designers ou arquitetos e solicitar opções de
layouts
o Discutir layouts e opções avaliando sempre o perfil da loja e fluxo natural
do entorno
o Identificar pontos quente e frios no layout
o Fazer análise crítica da loja quando pronta para implantar ações corretivas
em próximos projetos
13. VM - Pessoas, agências e terceiroso Agência de publicidade
o Agência de promo
o Arquitetos ou designers de varejo
o Empresa de programação visual
o Marceneiros e eletricistas
o Promotores dos fabricantes
o Agência de Comprador Misterioso
o Profissionais de VM
o Gerente, vendedores, caixas, estoquistas
o Profissionais de Marketing
o Equipe de auditoria
o Pessoal de treinamento
o Pessoal de compras ou suprimentos
o Áreas administrativas da empresa