OEE Eficiência Global de Equipamento

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A Fábrica Oculta procura mostrar as perdas nos processos produtivos de qualquer indústria de manufatura

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    1. 1. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. A Fábrica Oculta
    2. 2. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. “Nos tempos de nossos avós, ter o maquinário já era suficiente para alcançar o sucesso”
    3. 3. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Você Conhece? • Os motivos das paradas de máquinas na sua fábrica? • Quanto tempo leva para você preparar uma máquina para ela produzir peças? • Quanto tempo você tem disponível para trabalhar por turno, dia, semana, mês? • Quanto tempo efetivamente sua fábrica produz no turno, dia, semana, mês, ano? • Quantas peças são refugadas ou retrabalhadas no dia, semana, mês?
    4. 4. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. • A Fábrica Oculta: • Todos os dias numa fábrica acontecem uma série de contratempos - Máquinas esperando para serem preparadas para iniciarem uma nova produção, máquinas esperando por conserto, movimentação desnecessária dos operadores e dos materiais, falta ou atrasos do pessoal, espera por informações ou por liberação dos departamentos competentes, enfim, uma série de eventos que prejudicam a produtividade de uma empresa. Você sabe exatamente quanto tempo se perde no processo produtivo de uma empresa? Para este tempo perdido, denomino a Fábrica Oculta, veja a seguir.
    5. 5. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Tempo Total Programado É a quantidade de máquinas que sua fábrica possuí multiplicada pelo turno de trabalho. Ex. 30 máquinas x 10 h = 300h. Tempo Operacional Programado É o tempo em que esta previsto para trabalhar, Então temos 300h, exclui-se aqui as paradas contratuais, ou seja: Refeições, Café, etc.. . • A Fábrica Oculta:
    6. 6. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. A Fábrica Oculta Vejamos um exemplo: 30 máquinas x 10h = 300 horas, a fábrica trabalha 1 turno por dia ou seja, 10 horas, porém, as máquinas param para refeições ( 1h de almoço e 20 minutos de café). Como estas paradas impactam na minha disponibilidade? (+)Tempo Total Programado = (+) 300 h. (-) 1 hora de refeição e 20 minutos de café = (-) 40 h. (=) Tempo Operacional Programado Liquido= (=) 260 h. apenas foram programados 86,7% do tempo!
    7. 7. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. A Fábrica Oculta: Tempo Operacional Disponível É o tempo em que esta previsto para trabalhar, porém, aqui se exclui as paradas de máquinas por Setup, Ajustes, Manutenção, Problemas com ferramentais, etc.. Tempo para Produzir É o tempo em que esta previsto para produzir excluindo-se as paradas acima, porém, aqui ainda existem perdas por performance, ex. Operação em vazio, pequenas paradas, falta de energia, falta de material. Peças OK É o tempo em que esta previsto para produzir excluindo-se todas as paradas acima, porém, aqui novamente existem perdas, por exemplo: Perda por produzir defeitos (peças não conforme), retrabalhos. Etc.
    8. 8. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. A Fábrica Oculta: Exemplo: Dispomos de 260 horas para produzir, mais tivemos que preparar algumas máquinas para produzir outras peças (Setup), tivemos também ajustes de ferramentas, manutenções nos equipamentos, e refugo ou retrabalho, tudo isto somou 100 horas, veja: Tempo Operacional Bruto = (+) 300h. Paradas contratuais (Refeição, Café, etc.) (-) 40h. Então só produzimos Tempo Operacional programado Liquido= (=) 260h. em 53,3% do tempo! Paradas não previstas = (-) 80h. Refugos e retrabalhos = (-) 20h. Tempo efetivamente trabalhado com peças ok. (=) 160h.
    9. 9. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. A Fábrica Oculta: 300h disponíveis menos 160h trabalhadas, então perdemos 140 horas, o que representa 46,7% de perdas, quanto Desperdício! As medidas tradicionais para aumentar a produtividade são: 1. Contratar mais mão de obra; 2. Adquirir mais equipamentos; 3. Fazer horas extras; 4. Criar mais turnos de trabalho. 5. Reduzir o tempo de ciclo da máquina, deixando-a mais rápida afim de fabricar mais peças; 6. Modificar o projeto da peça; 7. Adquirir ferramentas de troca rápida, etc..
    10. 10. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. A Fábrica Oculta: Estas medidas poderiam até ser satisfatórias, porém, na verdade, elas só aumentarão os custos de produção, nenhuma delas traria de volta as 160hs perdidas, sem que a empresa tivesse que investir muito dinheiro no negócio. As medidas corretas para aumentar a produtividade são: 1. Conhecer as causas que fazem as máquinas pararem; 2. Mapear o processo para estratificar as perdas; 3. Identificar e eliminar os 7 desperdícios da manufatura; 4. Treinar o pessoal sobre o novo padrão.
    11. 11. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. A Fábrica Oculta: Como você garante o lucro? • Custo + Lucro = Preço Você impõe seu preço ao mercado, ou • Lucro = Preço – Custo O Mercado impõe seu preço. “É óbvio que o mercado impõe o preço, portanto seu lucro depende do resultado de sua produtividade, da eliminação de seus custos!”
    12. 12. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. A Fábrica Oculta: Os 7 Desperdícios Mortais: 1. Excesso de produção: Produzir mais, mais cedo ou mais depressa do que o exigido pelo próximo processo ou cliente; 2. Espera: Operadores ociosos durante o ciclo da máquina, nas panes de equipamentos, nos atrasos de peças, etc. 3. Transporte: O transporte em si já é um desperdício porque não cria valor. Obviamente peças e produtos precisam ser transportados, mas qualquer movimento além do mínimo absoluto é desperdício. 4. Super-processamento: Processamento desnecessário ou incorreto.
    13. 13. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. A Fábrica Oculta: Os 7 Desperdícios Mortais: 5. Estoque: Armazenamento de materiais brutos, peças, estoque em processo e produtos acabados desnecessários. Mais precisamente é armazenar mais do que o necessário; 6. Movimentação: Operadores fazendo movimentos que não agregam valor; 7. Correção: Correções, retrabalho ou refugos.
    14. 14. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Excesso de Produção – Quanto Desperdício:
    15. 15. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Excesso de Produção – Quanto Desperdício:
    16. 16. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Como colocar em prática: • Método Enxuto: É uma rotina de interação e envolvimento entre as pessoas para se resolver um problema quando ele surge, iniciando-se pelo operador da produção e que envolve as lideranças imediatas e os responsáveis de todas as áreas de apoio, eliminando as
    17. 17. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Como colocar em prática: • Cadeia de ajuda: • Pessoal de Apoio a Produção: Gerência, PCP, Supervisão, Engenharia, Qualidade, Almoxarifado, Ferramentaria, Manutenção; • Treinamento de Pessoal com matriz de habilidades;
    18. 18. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Como colocar em prática: Funcionários Treinados Conforme o Padrão. Apoio imediato do Líder Ensinar, formar os funcionários e fazer as melhorias, é a função da nossa Consultoria
    19. 19. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Como colocar em prática: • Estratificar as causas, eliminando os custos de todo o processo através da metodologia da “Causa Raiz do Problema” “Método Enxuto”
    20. 20. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Como colocar em prática: • Treinamento para multiplicar a filosofia. “Método Enxuto”
    21. 21. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Como colocar em prática: • Consultoria prática, focada nos resultados. “Método Enxuto” Nós podemos lhe ajudar! Apoio à produção perante as instabilidades, a função principal do Grupo
    22. 22. Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto. Como colocar em prática: Desenvolvemos um software em nuvem, o EGE – Eficiência Geral do Equipamento, com ele, você poderá colocar em prática todos estes conceitos, através de ajuda online, e fechamentos mensais de seus dados em conjunto com nossos especialistas. www.metodosenxutos.com.br ou (11)5666-1280 / 9-7469-7580 João Bosco de Oliveira - Curso Gratuito online sobre Implante o OEE você mesmo. Inscreva-se

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