O documento discute a gestão da manutenção de ativos de transmissão na Eletronorte, focando no modelo de gestão e resultados obtidos a partir da adoção da metodologia TPM. A Eletronorte é responsável pelo O&M de um grande sistema de transmissão na Amazônia, com desafios como acesso difícil às torres e falta de redundância em algumas linhas e subestações. A empresa implementou estratégias como novas tecnologias de diagnóstico, melhorias contínuas no TPM e sincronização com o planejamento estratégico

1. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
1
Modelo de Gestão daModelo de Gestão da
Manutenção de ativosManutenção de ativos
Orientação da DiretoriaOrientação da Diretoria
de Operação: Gestão dade Operação: Gestão da
Manutenção daManutenção da
Transmissão com focoTransmissão com foco
emem ResultadosResultados obtidos aobtidos a
partir da adoção da TPMpartir da adoção da TPM
para assegurar apara assegurar a
disponibilidadedisponibilidade de ativosde ativos
comcom confiabilidadeconfiabilidade..

2. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
2
A Eletronorte é responsável pelo O&M de um Sistema deA Eletronorte é responsável pelo O&M de um Sistema de
longas linhas de Transmissão Radial, em região com baixalongas linhas de Transmissão Radial, em região com baixa
infra-estrutura de acesso às torres de transmissão com 40%infra-estrutura de acesso às torres de transmissão com 40%
das LTs não atendendo ao critério (n-1) e subestações dedas LTs não atendendo ao critério (n-1) e subestações de
grande porte, com 50 % delas sem atender ao critério (n-1)grande porte, com 50 % delas sem atender ao critério (n-1)
para transformadores.para transformadores.
Razões para implementação doRazões para implementação do
processo metodológico TPMprocesso metodológico TPM

3. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
3
A Eletronorte é responsável pelo O&M de ativos instalados emA Eletronorte é responsável pelo O&M de ativos instalados em
58% do Território Brasileiro58% do Território Brasileiro
Mapa eletro geográfico
20122012
Sistema de TransmissãoSistema de Transmissão
de característica radialde característica radial

4. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
4
DiagramaDiagrama
simplificado dasimplificado da
expansãoexpansão
Expansão emExpansão em
andamentoandamento
Sistema de Transmissão na Região Amazônica em PlenaSistema de Transmissão na Região Amazônica em Plena
ExpansãoExpansão
Potência instalada total = 9.383 MW
Potência instalada sist. Interligado = 9.012 MW
Total de Km de Linhas de transmissão = 9.888 Km
Potência instalada total = 9.383 MW
Potência instalada sist. Interligado = 9.012 MW
Total de Km de Linhas de transmissão = 9.888 Km

5. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
5
Novo
ambiente
Renovação de
Concessões
Redução
significativa
de receita nas
renovações
Disputa de
leilões
Transmissão e
Geração
prestação de serviços
de O&M
Análise do novo ambiente no setor elétricoAnálise do novo ambiente no setor elétrico
Vence quem
propor o menor
valor de
remuneração
Expansão e
ampliações e
reforços sem
aumento de equipes
Expansão e ampliação e
reforços sem aumento das
equipes de manutenção

6. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
6
Obter reconhecimentoObter reconhecimento
como empresa classecomo empresa classe
mundialmundial
Obter reconhecimentoObter reconhecimento
como empresa classecomo empresa classe
mundialmundial
Aumentar a
eficiência e eficácia
operacional
Aumentar a
eficiência e eficácia
operacional
Desenvolver oDesenvolver o
portfólio deportfólio de
negóciosnegócios
Desenvolver oDesenvolver o
portfólio deportfólio de
negóciosnegócios
Aumentar a eficiência
e eficácia na gestão
do crescimento
Aumentar a eficiência
e eficácia na gestão
do crescimento
Alcançar resultados sustentáveisAlcançar resultados sustentáveis
Liderar a
execução das
estratégias
Liderar a
execução das
estratégias
Integrar e eficientizar a
gestão dos programas
sociais e ambientais
Integrar e eficientizar a
gestão dos programas
sociais e ambientais
Solucionar
questões
estruturais
Solucionar
questões
estruturais
FinanceiraFinanceira
Clientes eClientes e
mercadomercado
Mapa Estratégico 2010/2020
Resultado
Resultado
Ação
Ação
Valores para os Clientes: Preço, Qualidade, Acesso, Continuidade, Prazo e Negócio Sustentável
Valores para os Acionistas: Geração de Caixa e RentabilidadeValores para os Acionistas: Geração de Caixa e Rentabilidade
Visão Esclarecida: 2020  Energia limpa e rentável
Garantir conhecimentos,
habilidades e atitudes para a
execução dos negócios
Garantir conhecimentos,
habilidades e atitudes para a
execução dos negócios
Disponibilizar tecnologias
e infraestrutura para
suportar os negócios
Disponibilizar tecnologias
e infraestrutura para
suportar os negócios
Sustentabilidade Empresarial = equilíbrio econômico / financeiro, ambiental e social
Valores: Foco em resultados, Empreendedorismo e inovação, Valorização e comprometimento das pessoas, Ética
e transparência
ProcessosProcessos
AprendizagemAprendizagem
e crescimentoe crescimento

7. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
7
Estratégia implementada na gestão daEstratégia implementada na gestão da
manutenção de ativos:manutenção de ativos:
• Potencializar as equipes para atuarem de forma sistêmica;Potencializar as equipes para atuarem de forma sistêmica;
• Melhorar o processo e adequar a estrutura para possibilitar aMelhorar o processo e adequar a estrutura para possibilitar a
atuação de forma sistêmica;atuação de forma sistêmica;
• Firmar Contratos de Gestão com estabelecimento de metasFirmar Contratos de Gestão com estabelecimento de metas
para redução dos custos de O&M;para redução dos custos de O&M;
• Direcionar os programas de P&D+I para desenvolvimento deDirecionar os programas de P&D+I para desenvolvimento de
novas tecnologias de monitoramento das condições dosnovas tecnologias de monitoramento das condições dos
equipamentos;equipamentos;
• Desenvolver continuamente o processo metodológico TPM;Desenvolver continuamente o processo metodológico TPM;
• Acoplar o TPM com o Planejamento Estratégico e com oAcoplar o TPM com o Planejamento Estratégico e com o
Modelo de Excelência de Gestão.Modelo de Excelência de Gestão.

8. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Estratégia Implementada: Primeira mudança na EstruturaEstratégia Implementada: Primeira mudança na Estrutura
organizacional visando equipes sistêmicasorganizacional visando equipes sistêmicas
8
Diretoria ExecutivaDiretoria Executiva
Presidência
Diretoria de
Engenharia
Diretoria Econômica e
Financeira
Diretoria de
Operação
Diretoria de
Gestão
Regional
de
Produção
do Amapá
Regionais de Transmissão
MaranhãoMaranhão
RondôniaRondônia
Mato GrossoMato GrossoRoraimaRoraima
ParáParáTocantinsTocantins AcreAcre
Produção Hidráulica Sistêmica:
Superintendência de Produção
Hidráulica - OGH- OGH
Produção Hidráulica Sistêmica:
Superintendência de Produção
Hidráulica - OGH- OGH
UHE
Tucuruí
UHE
Tucuruí
UHE
Samuel
UHE
Samuel
UHE
Curuá-Una
UHE
Curuá-Una
Sup. de Engenharia
Operação
Sup. de Gestão
da Inovação
Tecnológica
Sup. de Engenharia
Manutenção
Sup. de Engenharia
Geração
Transmissão
Sup. de Gestão
Antecipada

9. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Metodologia TPM
T P M
Total Productive Maintenance
Productivity Management
Performance Maintenance
Manutenção Produtiva Total
Gestão da Produção Total
Gestão da Performance Total
 Buscar a máxima eficiência do sistema de Produção;
 Eliminar todas as perdas;
 Maximizar o ciclo de vida útil dos equipamentos;
 Abranger todos os departamentos da empresa;
 Envolver todos os empregados.

10. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Manutenção Planejada - MP
Manutenção Autônoma - MA
Melhoria Específica - ME
Gestão Antecipada - GA
Educação e Treinamento - ET
Processos Administrativos - PA
Manutenção da Qualidade - MQ
Segurança - SG, Saúde - SD e
Meio Ambiente - MB
Zero perda
administrativa
Zero perda
administrativa
Zero defeitoZero defeito
Zero acidenteZero acidente
Falha ZeroFalha Zero
Sustentabilidade - SU
CapacitaçãoCapacitação
Principais Objetivos dos pilares TPM

11. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM : GESTÃO DE ATIVOS DA MANUTENÇÃO
Estruturação da Rotina da Manutenção Planejada
Manutenção
Especializada
Manutenção
Autônoma
Falha Zero
Transferência de
atividades da
MP para a MA
Implementação de medidas contra falhas
Ações para reparo de falhas (Manutenção corretiva)
Utilização de tecnologias de diagnósticos (Inspeção funcional)
Conduzir adequadamente a
análise de falhas
Prevenir recorrências
Reduzindo as emergências
(EM´s)
Reduzindo as Falhas
Reduzindo as pequenas paradas
Reduzindo os defeitos
Elaborar Melhorias
∡

12. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM : GESTÃO DE ATIVOS DA MANUTENÇÃO
Inspecionando funções do equipamento
Ação Preventiva
RCM
Melhorar a eficiência da MP
•Otimização dos métodos de manutenção
•Assegurando a Confiabilidade
•Otimizando os custos de Manutenção
Otimização
Desenvolvimento e Melhorias em tecnologias de diagnóstico
Prevenção de falhas e defeitos
Evolução da Manutenção
Desenvolvimento de Melhorias e Inovações
Gestão da Árvore de Falhas

13. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
13
Estratégia Implementada:Estratégia Implementada:
Sincronização do TPM com oSincronização do TPM com o
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

14. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM no Modelo em RedeTPM no Modelo em Rede

15. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
15
Auditoria 1: Nos Painéis de Atividades busca-se evidências do
cumprimento dos Ciclos das Rotinas das Equipes
Ciclos da Rotina = TPM
nos Painéis de
Atividades
AdministraçãoManutençãoOperação
Financeiro
Pessoal
Saúde
Aquisição
Meio
Ambiente
Segurança
TPM no Modelo em RedeTPM no Modelo em Rede

16. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Centro de Planejamento Divisão
CPD - DIVISÃO
Planejamento e Execução da manutenção
Centro de Planejamento Divisão
CPD - DIVISÃO
Planejamento e Execução da manutenção
CENTRO DE PLANEJAMENTO REGIONAL
CPR - REGIONAL
Análise de desempenho do processo de
execução da manutenção na Regional
CENTRO DE PLANEJAMENTO REGIONAL
CPR - REGIONAL
Análise de desempenho do processo de
execução da manutenção na Regional
CENTRO DE PLANEJAMENTO CORPORATIVO
CPC - SEDE
Análise de desempenho do processo de
manutenção na Eletronorte
CENTRO DE PLANEJAMENTO CORPORATIVO
CPC - SEDE
Análise de desempenho do processo de
manutenção na Eletronorte
Gestão das Atividades da Manutenção dos Ativos na Eletronorte

17. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Gestão do Plano de Manutenção de Ativos na Eletronorte

18. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
ESTRUTURA E TIPOS DE
MANUTENÇÃO
REALIZADOS NA
ELETRONORTE
ESTRUTURA E TIPOS DE
MANUTENÇÃO
REALIZADOS NA
ELETRONORTE
Programada - PMProgramada - PM Não ProgramadaNão Programada
PreventivaPreventiva
Baseada no Tempo
(periódica) TBM
Baseada no Tempo
(periódica) TBM
Baseada na
condição (preditiva)
CBM
Baseada na
condição (preditiva)
CBM
CorretivaCorretiva MelhoriaMelhoria Manutenção
Pós-Falha
Manutenção
Pós-Falha
Manutenção
de
Emergência
ou Urgência
Manutenção
de
Emergência
ou Urgência
Inspeções e serviços
periódico
Inspeções e serviços
periódico
Supervisão e
Diagnóstico Periódico
Supervisão e
Diagnóstico Periódico

19. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CBM : novas tecnologias na operação e manutenção integradas a rotina
Diagnóstico de Transformadores
e Reatores através do ensaios de
descargas parciais pelo método
de emissão acústica.

20. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CBM : novas tecnologias na operação e manutenção integradas a rotina
Descargas parciais (DP) - Diagnóstico de TPs e TCs (ELN – CEPEL).
Combinação de técnicas de inspeção instrumental para LTs
Inspeção de Efeito Corona (UV) Inspeção termográfica Defeito encontrado

21. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Plano de Contingências (LTs – SEs)Plano de Contingências (LTs – SEs)
O PLANO DE CONTINGÊNCIA É COMPOSTO DE:
 Rotina de acionamento e localização de falhas
 Plano de atendimento a emergência
 Mapa de acesso.
 Mapa de localização das estruturas
 Pátio de armazenamento de estruturas reservas
 Sobressalentes: kit de parafusos, acessórios e isoladores
 Banco de dados
 Transporte de material (baú de atendimento a emergência)
 Oficina móvel
 Torres de emergência de alumínio
 Grupo gerador
 Redução do tempo de reparo por estrutura de LT em 70%
Bancada móveis Contrato/ConvênioEquipe em Ação Transporte de Material

22. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
22
AdministraçãoManutençãoOperação
Auditoria 2: Práticas que se evidenciam
através dos Cases da ME
TPM no Modelo em Rede -TPM no Modelo em Rede - 1 º Zona de crescimento1 º Zona de crescimento
• Redução de Perdas;
• Redução de Falhas;
• Eliminação do que não agrega Valor;
• Nova forma de fazer o Processo.
CASES DE MELHORIAS ESPECÍFICASCASES DE MELHORIAS ESPECÍFICAS
ME - Melhorias Específicas

23. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
MATRIZ DE CRITICIDADE
ÁRVORE DE FALHAS
ÁRVORE DE PERDAS
LISTA E TIMES DE
MELHORIAS
Atividades ME : CICLO DE ELIMINAÇÃO DE PERDAS

24. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
24
AdministraçãoManutençãoOperação
Auditoria 3: Nos Indicadores dos
Processos busca-se evidências
da prática da MQ e seus efeitos
sob os Indicadores de Resultados
TPM no Modelo em Rede -TPM no Modelo em Rede - 2 º Zona de crescimento2 º Zona de crescimento
• Indicadores de Verificação (IV);
• Sistemática de monitoramento dos IV;
• Relação das causas e efeitos dos IV sob
os Indicadores de Resultados;
• IVs contribuem para ações preventivas.
INDICADORES & PREVENÇÃOINDICADORES & PREVENÇÃO
MQ - Melhorias da Qualidade

25. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CBM : Monitoramento das Condições dos Equipamentos
MONITORAMENTOMONITORAMENTO
DE BUCHAS DE ATDE BUCHAS DE AT

26. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
27
AdministraçãoManutençãoOperação
Auditoria 4: Implantação das
melhores práticas, ações de
prevenção utilizando falhas e perdas
de equipamentos antigos nos mais
jovens, Benchmarking, fazem parte
da prática da GA
TPM no Modelo em Rede -TPM no Modelo em Rede - 3 º Zona de crescimento3 º Zona de crescimento
• Implantação e replicação de melhores práticas;
• Análise comparativa e Benchmarking;
• Inovações e melhorias nos futuros projetos / especificações;
• Busca as perdas e falhas de equipamentos com mais idade de operação para
executar ações de prevenção nos similares que são mais jovens.
Ambiente Externo + Melhores Práticas + Plano Estratégico’Ambiente Externo + Melhores Práticas + Plano Estratégico’
GA - Gestão Antecipada

27. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
28
Estrutura Base: Ciclos da RotinaEstrutura Base: Ciclos da Rotina
AdministraçãoManutençãoOperação
TPM no Modelo em RedeTPM no Modelo em Rede
GA - Gestão Antecipada
MQ - Melhorias da Qualidade
ME - Melhorias Específicas

28. Gestão da Manutenção de Ativos da TransmissãoAPLICAÇÃO DA METODOLOGIAAPLICAÇÃO DA METODOLOGIA
ÁRVORE DE F&D
SISTÊMICA Análise de Criticidade
Sistêmica
Equipe Sistêmica
(sede + Especialistas das Regionais)
Análise dos Problemas
(Ferramentas adequadas)
Por que porque Análise PM RCM
Indicadores Preventivos
para acompanhamento do
desempenho dos
Disjuntores
Revitalização
do
Equipamento
Instruções
Técnicas
Virtuais (ITVMs /
ITVOs)
Estabelecimento
dos Pontos de
Controle de
Qualidade (Pontos
“Qs”)
Falhas & Defeitos
Disponibilidade
ÁRVORE DE F&D
DE DISJ. SISTÊMICA
CapacitaçãodaEquipe
CertificaçãodaEquipe

29. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CEPEL
RESULTADOS:
•Diagnóstico e Análise dos equipamentos;
•Controle da condição dos equipamentos;
•Acompanhamento de ensaios elétricos;
•Monitoramento online dos equipamentos;
Ferramentas de Gestão Utilizadas no Controle dos Ativos
ManutençãoGerência SupervisãoEngenharia
Centro de Tecnologia
DEFEITO /
FALHAS /
CAUSA
AÇÕES
MONITORAMENTO ONLINE DOS EQUIPAMENTOS
Controle de Informação e de Dados
Módulo
Módulo
PM
SAP
PM
SAP
R3R3
Info-OPR
Info-OPR
SAGE/EMSAGE/EM
SS
+

30. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
34
Sistema da Gestão EstratégicaSistema da Gestão Estratégica
Sistema Integrado
Resultado
Resultado
Modelo de Rede + Hierarquia do Conhecimento + Objetivos EstratégicosModelo de Rede + Hierarquia do Conhecimento + Objetivos Estratégicos
Educaçãoe
Treinamento
Socio
Ambiental
Saúde
Segurança
Inovação
Dimensão
Financeira
Inovações
Contínuas
Dim
ensão
Socio
Am
biental
Justo
Viável
Viável
Sustentabilidade
Manutenção
Autônoma
Manutenção
Planejada
Administrativo
,Fianaceiroe
Engenharia
Ação
Ação

31. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
ResultadosResultados
Indicadores de Disponibilidade de Equipamentos e Linhas de Transmissão
MELHORMELHOR

32. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
ResultadosResultados
Indicador de Parcela Variável de Equipamentos e Linhas de Transmissão
MELHOR

33. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
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Engloba metas técnicas e de PMSO
Contrato de Gestão – Instrumento iniciado pela Diretoria de Operação
com todas Unidades da Diretoria de Operação
Estratégia Implementada: Contrato de gestão com metasEstratégia Implementada: Contrato de gestão com metas
técnicas e de PMSO em todas as Unidades da DOtécnicas e de PMSO em todas as Unidades da DO

34. Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
38
Obrigado!